三步成师:培训师十项实战技能修炼(双色版)

三步成师，全国TTT培训十强培训师小胡子老师陈练手把手教你成为好讲师。第yi步，能编，通过选课题（定位精准）、搭结构（条理清晰）、填内容（干货满满）、做课件（清晰美观）四大步骤开发课程内容；第二步，善导，通过起（开场）、承（讲解）、转（转化）、合（收结）四大环节设计教学过程；第三步，会演，通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。本书是你培训之路上随取随用的工具箱，用好十大模型，扎实走好三步，做一名学员喜欢的培训师...

华为人才战争

新时期人力资源管理体系的构建与创新优化

如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。人力资源管理有较强的系统性，在人力资源管理中包含规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系管理等多方面的内容，各“子体系”联系、相互协调。企业要提升人力资源整体管理水平，就要构建包括各“子体系”要素在内的、系统全面的、协调的人力资源管理体系。本书在介绍人力资源管理相关概念基础上，分析了人力资源管理面临的新问题、新挑战与新趋势，同时对人力资源的组织体系、职位体系、绩效管理体系、薪酬福

人力资源管理探索与实践

本书对人力资源管理进行了概述。介绍了研究人力资源管理时所涉及的管理内容、发展过程以及发展现状等；从人力资源规划、招聘培训、薪酬福利和绩效管理等方面探究了人力资源管理的具体体现，并形象、生动地阐释了人力资源的相关理论和管理方法；通过对人力资源管理探索与实践的相关内容的合理探析，阐明人力资源管理对团队建设和成员培养的重要性，为以后人力资源管理的探索与实践新发展提供 多思路与参考...

“互联网+”时代下的人力资源管理与创新

本书主要研究“互联网＋”时代下的人力资源管理与创新。书中从大数据与人力资源管理概述入手，针对人力资源招聘管理、人力资源绩效管理以及人力资源薪酬管理进行了分析研究；另外对医院人力资源柔性管理模式、医院人力资源信息化管理模式及互联网时代企业人力资源管理的创新做了一定的介绍；还对人力资源管理信息化发展与创新提出了一些建议。本书旨在摸索出一条适合现代人力资源管理工作创新的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。本书对人

人力资源管理与企业经营管理的融合发展研究

随着市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。现代企业管理主要比拼的就是人才的管理，人力资源的管理。本书主要从人力资源管理的发展概述、人力资源管理的工作分析与设计、人力资源管理中的绩效管理、人力资源管理中的员工培训与开发、人力资源管理职能的战略转型与优化等方面介绍了人力资源管理与企业经营管理的融合发展策略。全书含有丰富的理论知识，并辅以一些案例，让广大读者能通俗易懂，学以致用，从而加强对自身企业的人力资源管理，提高企业人力

人力资源管理实操手册:员工招聘

《人力资源管理实操手册：员工招聘》是一本系统介绍人力资源招聘管理知识的实用性指南，旨在帮助企业人力资源团队提高人才招聘的效率和成功率。本书将带企业管理者全面了解人才招聘实践，包括员工招聘概述、员工招聘计划、招聘渠道选择、人员甄选、招聘面试、人才录用与招聘结果评估。这些实用的经验和建议将有助于企业在吸引*尖人才方面取得成功。本书内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用...

人力资源规划(第四版)

本书的主要内容包括人力资源规划概述、人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施，以及人力资源规划实验操作。本书具有体系新、内容新、语言平实、注重实战、直观明了、有案例引导等特点。本书提供电子课件，每章都配备了自测题。本书适合应用型本科人力资源管理专业的教师和学生使用，同时可以作为工商管理、公共管理等本科相关专业的教

人力资源管理综合实训

本书依据编写团队长期从事人力资源管理工作实战经验和教学检验，面向企业人力资源专员岗位，通过分析岗位关键工作任务，进行科学的编排设计，通过贴近实际工作的背景和任务要求，对高职和应用型本科的人力资源管理专业学生对技能进行针对性、系统性的学习和训练。本书根据人力资源六大模块和人力资源管理大致工作流程进行内容安排，全书共设6个模块38个任务，内容包括：人力资源规划、招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效管理、员工关系管理...

薪酬体系设计与分析

本专著根据M公司的实际情况，紧密结合M公司的战略和文化，系统研究M公司薪酬体系，总结企业如何在遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则的基础上，充分发挥薪酬的激励和引导作用，以吸引、留住企业所需的人才并充分发挥现有人才的潜力，最终有助于企业管理，实现组织目标。本书共六章，具体包括绪论、薪酬设计的基础理论、M公司薪酬体系现状、M公司薪酬体系的设计、M公司薪酬体系存在的问题、薪酬体系研究总结...

HR精英三合一进阶手册(心理常识+财务常识+数据分析)

本书内容通俗、结构清晰，主要从销售人员需要掌握的心理常识、财务常识和数据量化管理知识三方面入手，让销售人员能够全方面提升自己的工作能力。在行文过程中配合使用了大量图表进行内容展示，在介绍数据量化管理知识的部分更是通过大量的图示，帮助理解,特别适合职场中的各类销售人员以及想要从事销售工作的读者，对销售和数据量化管理知识感兴趣的读者也可以从中获得有用的知识...

HR全流程法律顾问:最新企业人力资源速查速用全书:增订第四版

本书为企业人力资源法律速查速用全书，以人事管理与劳动法领域里常见的关键词为核心，覆盖51个1级关键词，及其项下196个2级关键词。以概念解析、法规、案例以及实用小贴士的方式进行全方位解读，覆盖约400个常见法律问题，旨在为读者全面领略HR管理过程中所遇到的各类实操问题提供全面的解答。本书借助互联网科技，实现了读者线下阅读的同时，数据与法规线上不断更新的壮举，打破了传统书籍内容滞后性的壁垒...

人力资源管理与规划研究

本书全面介绍了人力资源管理的内容，包括组织设计与工作分析、人力资源获取与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全管理等。本书还说明了人力资源规划的概念和内容，从人力资源需求、供给预测这两方面进行了分析，旨在通过探讨人力资源战略规划与管理的组织、实施与调控，研究人力资源的科学管理方式与途径，使得人力资源管理工作更具合理性与科学性。本书结构完整、内容充实，既涵盖经典理论，又关注热点和前沿问题...

人事管理制度手册 1988-2022

本书分干部管理与综合信息、人才工作与员工培训、组织机构与劳动用工、薪酬保险与绩效管理4个分册。内容上按业务模块分为干部管理、干部监督和档案管理、总部人事管理、信息统计及共享服务、综合管理、专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理、组织机构管理、劳动用工、薪酬管理、业绩考核管理、保险管理13个部分，收录285份文件，共计217万字。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。

人力资源管理与服务研究

本书针对如何实现人力资源价值的最大化展开论述，按照人力资源管理具体活动相互间的作用关系，将其划分为基础性工作、日常职能工作和目标性工作。研究了当前服务导向人力资源管理的内容以及作用机制，并在此基础上针对其发展提出几点建议。最后探索人力资源管理服务多元化与推进建议...

人力资源管理理论与服务探究

本书立足于我国国情和本土实际，针对如何实现人力资源价值的最大化展开论述。通过阐释人力资源管理的基础知识，探讨人力资源管理的主要内容，包括人力资源规划与工作分析、人力资源的招聘与培训开发、人力资源的绩效与薪酬管理。而后围绕猎头服务、派遣服务、外包服务、就业服务四方面探析人力资源的特色服务。鉴于人力资源服务业是促进就业和人力资源开发配置的重要载体，本书还探究了人力资源服务业的转型升级与创新发展。本书理论深厚、内容丰富，强调管理的科学性和艺

人力资源管理研究与实践创新

本书是人力资源管理研究与实践创新方向的著作，本书从对人力资源管理的介绍入手，针对人力资源概述、人力资源管理概述、人力资源规划进行了分析研究；另外，对员工招聘、培训与开发、员工激励与绩效管理、薪酬管理、职业生涯与劳动关系管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源管理创新等内容，旨在摸索出一条适合人力资源管理的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学的方法，提高管理效率。本书对人力资源管理研究与实践创新有一定的借鉴意义...

【社科】一本拿来即用的员工关系管理工具书:员工关系这样管,活力就来了

本书共分为三篇。解读篇，解读什么是战略性员工关系管理；实施篇，告诉您如何通过六个步骤轻松搞定战略性员工关系管理；持续篇，有效评估战略性员工关系管理的效果并进行优化...

增长目标约束、创新驱动与人才区域配置:理论与实证

“致天下之治者在人才”，人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期，优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键；高质量发展阶段，各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变，那么,短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响？创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面？人才将如何赋能经济高质量发展？在我国经济发展方式亟须

电商-穆胜人效二部曲套装全2册人效管理+人力资源效能

《人效管理》：人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过靠前数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源

企业人力资源合规管理实务手册

人力资源合规管理能对企业稳健发展起到推动和促进作用，通过有效的人力资源合规管理可让企业从根本上防止出现合规风险的隐患，让企业在发展中更具竞争优势，从而促进企业未来更加长远的发展。 为方便相关人员更加系统全面地掌握人力资源合规管理的法律知识，本书以企业人力资源管理的工作流程为主线，针对人力资源管理中各模块包括招聘与入职管理，劳动合同订立，试用期管理，培训与服务期，保密与竞业，工作时间与休息休假，工资制度，福利保障制度，“三期”女职工与

数字人力资源管理

本书共15章，从分析数字技术对人力资源管理工作的影响入手，结合国内外知名企业的大量实践案例，从工作4.0时代的机遇与挑战、数字时代的人才管理、数字时代的组织激励及绩效评估、技术如何改变组织学习的形式、持续演进中的组织文化与结构五个方面，详细分析企业如何运用数字经济时代的人力资源管理工具和技术进行人才管理、知识管理、学习管理及绩效管理，旨在为企业在数字技术变革面前如何进行HR转型升级以优选限度地提高员工的工作体验和绩效提供理论指导和实践

中美创新人才培养的教育实践

本书通过理论研究和实践案例，对中美基础教育、高等教育的教育教学和创新人才培养模式进行比较分析，深入剖析两国在创新人才培养方面的特点，以进一步完善我国创新人才培养实践与培养模式，为实现教育强国的宏伟目标提供借鉴。本书不仅有助于我国基础教育与高等教育领域创新人才培养理论和实践的完善与提升，还可以让读者比较清晰地了解美国基础教育领域和高等教育领域创新人才培养与未来发展情况，以期产生他山之石可以攻玉的作用...

新手从零开始学系列--行政经理:日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务

《行政经理：日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务》一书全面而深入地探讨了行政经理在企业管理中的核心职责与实际操作。全书共八章，从宏观的行政管理体系构建到微观的日常接待、文件、会务、文化、安全、资产及后勤管理，内容详尽而实用。 本书旨在帮助有志于从事行政管理工作的读者全面理解行政经理的工作范围与核心职责，掌握高效的管理方法和策略，从而更好地规划职业道路。 本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也

首席人才发展官:世界500强企业人才发展全周期操盘之道

本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总-分”的清晰结构，先介绍整体模型，随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容，包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等...

HR劳动关系经典管理案例【第二版】【企业HR经典管理案例系列丛书】

劳动关系管理历来在大多数企业中的定位比较基础，现如今随着管理水平的不断发展，管理意识的不断提高，越来越多的企业不仅把“客户第一”作为经营发展的核心方向，更是把之前的观念“员工是成本”，转变为现今的“员工是资源”，把“员工管理”的重视也提到了更高的层面。本书就是秉着“良好的员工关系管理对发挥员工的积极性和创造性、提高组织管理水平和战略发展目标起着关键作用”的思想，针对企业管理过程中的劳动关系的难点和痛点，重点解决如何提高员工关系管理在人

产品经理面试实践

《产品经理面试实践》主要帮助产品经理解决与面试相关的问题（针对有些问题也扩展介绍了产品经理需要具备的技能），包括产品经理面试前的准备、面试中的应对、面试后的复盘，以及常见的面试题。书中的面试技巧可以帮助应聘社招、校招类产品经理的求职者更容易找到满意的工作...

人力资源管理理论与模式研究

本书主要从人力资源管理的基本内涵入手，梳理了人力资源管理的发展脉络，运用管理学、心理学、经济学等多门学科理论，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍了人力资源规划、工作分析、员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等内容。进而探究了人力资源管理风险管理、人力资源管理的信息化模式、战略性人力资源管理模式的实施...

人力资源战略与规划研究

本书围绕人力资源管理体系核心模块之一的人力资源战略与规划展开，以人力资源战略与规划的界定、发展历程、目标与地位、基本过程为切入，从人力资源环境分析、人力资源战略的制订与实施、人力资源需求与供给预测、人力资源管理业务的规划、人力资源战略与规划的实践发展方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。全书理论观点新颖、论述深刻，内容翔实、丰富，具有较强的理论性、实践性和指导性，有助于实务工作者进一步思考和探讨相关知识在日常工作中的应用...

人力资源管理与教育培训工作实务

本书是人力资源管理方面的书籍，主要研究了人力的资源管理与教育培训工作实务，本书从人力资源管理的产生、发展和在组织中的实现入手，针对人力资源的规划与职位、员工的招聘和选拔做了简要分析；接着介绍了绩效的管理、计划、实施、考核、反馈与改进，以及职业生涯的管理；着重探讨了培训开发管理体系建设与培训需求；最后对培训的组织与实施提出了一些建议...

人力资源管理体系与绩效管理研究

本书是一本关于人力资源的专著，主要讲述的是，人力资源管理体系以及绩效管理。本书首先讲述的是，人力资源管理以及人力资源规划；接着，对员工招聘以及培训管理展开讲述；最后，对绩效展开讲述。通过本书的讲解，笔者希望能够给读者提供一定的借鉴意义...

粤港澳大湾区高水平人才高地建设研究

建设粤港澳大湾区高水平人才高地是以习近平同志为核心的党中央作出的加快建设世界重要人才中心和创新高地战略部署的重要组成部分和战略支撑。本书围绕“是什么”“为什么”“怎么做”，在系统梳理人类文明演进中世界五大人才中心形成规律、转移轨迹的基础上，提炼人才中心共性核心元素，借此科学认识人才高地内涵和关键因素，构建高水平人才高地指标体系，对粤港澳大湾区高水平人才高地建设的基础条件进行定量定性分析；从空间结构视角，分析粤港澳大湾区人才空间分布特征

HR员工招聘经典实战案例【企业HR经典实战案例系列丛书】

在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验，通过来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读，找到人、招好人、用对人的推荐指导工

绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材

《绩效与薪酬管理》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容，从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。 《绩效与薪酬管理》全书共十二章，其中首章至第六章是绩效管理部分，主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及

有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训

本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的

中书经管— 现代人力资源战略与规划新探

《现代人力资源战略与规划新探》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。紧跟时代脉搏，本书还探索了新经济时代和环境背景下，人力资源战略与规划的新发展和未来趋势等。全书理论观点新颖、论述深刻，具有较强的理论性、实践性和指导性，对从事人力资源战略与规划研究学者、工作者以及爱好

旅游企业人力资源管理 第二版

本教材按照高等院校旅游管理类专业的教学特点和要求进行编写，是在第一版基础上的修订版，全书共分八章，主要讲述了通过预测企业人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选择人员并进行有效组织，考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发等内容，以培养应用型专业人才为目标，力求内容充实，逻辑性强，注重人力资源管理的创新性和操作性。 在新版教材中，编者对一些陈旧过时的内容进行了删减或替换，同时还适当补充了一些拓展内容，以开

员工离职管理研究

本书主要从理论和实践两个方面研究员工离职管理问题。内容主要有：员工离职的界定(员工离职的概念、类型、原因、影响等)，员工离职管理的文献梳理，员工离职管理的理论分析，员工离职管理的实证研究(工作嵌入视角、工作家庭冲突视角)，员工离职管理的案例分析，降低员工离职率的对策建议。本书可以为企业人力资源管理实践提供指导——发现离职意愿、延缓或阻止离职意愿转化为离职行为、降低离职的损失，也可以为人力资源管理专业的研究生进行相关研究提供参考借鉴...

EXCEL高效办公:人力资源管理(AI版)

传统意义上的人力资源管理工作就是简单的人与人之间的交流，借助Excel工具，HR可以对人力资源数据进行有效的收集、整理和计算，从而提高工作质量和工作效率。在大数据时代，HR进行人力资源管理，更多的是对人、对数据的分析和整理，用数据说话，将人力资源工作进行量化管理，这些工作Excel都可以轻松应对，其强大的数据统计分析功能可以帮助HR对“人”这种资源进行汇总、分析、调配。本书创新地将ChatGPT引入Excel人力资源管理技能的学习中，

赢在组织

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工

人力资源管理与实践研究

随着信息时代的到来，当今社会的经济发展观念不断转变，逐渐倡导以人为本，把人作为社会发展的基础和前提。因此，如何充分发挥人力资源的优势，实现管理方式的创新，提高管理质量，为社会提供服务，已经成为当下人们关注的问题之一。本书先介绍了传统人事管理与现代人力资源管理的概念，再分析了两者的异同...

现代人力资源管理创新与发展研究

本书共七章，内容包括：人力资源管理的概念、现代人力资源规划与开发、人员招聘与甄选、绩效考核与绩效管理、薪酬与福利管理、基于创新理念下的薪酬体系设计与绩效管理、网络时代人力资源管理模式发展与创新探究...

人力资源管理实操手册:绩效管理

《人力资源管理实操手册：绩效管理》一书主要介绍了绩效管理是企业人力资源管理的核心工作之一，是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织预期的目标保持一致的过程。本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络，通过案例讲解，以典型企业为例为读者提供实操典范；书中的人力资源常用表格、文件等相关资料，为读者顺利工作和学习保驾护航。本书内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专

企业人力资源管理创新研究

本书以人力资源管理的概念为切入点，论述了人力资源战略规划、人力资源配置研究、人力资源基本管理模式，阐述了人力资源管理与财务管理的相关研究，对国有企业以及民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了应对对策，对战略性人力资源管理以及战略性人力资源管理体系构建进行了探索，论述了国有企业战略性人力资源培训以及民营企业战略性人力资源管理的相关研究，对人力资源危机预警管理以及企业人力资源管理角色发展研究进行了系统的论述，阐释了人力资源管理

人力资源管理心理学

本书将心理学的理论和方法应用于人力资源管理实践，详细阐述了人力资源管理心理学的理论基础――个体差异与个性心理；人力资源管理心理学的实践，包括人?职匹配的基础――工作分析心理、人员招聘心理、人员培训心理、工作动机与人员激励心理、绩效考评心理、员工沟通与人际关系等；员工心理维护和发展，如心理健康管理与员工援助计划、跨文化人力资源管理心理等。本书还介绍了中外心理学家关于人力资源管理心理学的最新理论、方法和技术。本书既有深入浅出的理论分析，又

人才牵引:全面任职资格体系设计

手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。 很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？ 当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任

培训师原则

本书作者提出了运营培训企业的五个步骤, 设计了企业做强公式, 给出了开发客户的PACK模型, 搭建了增加企业价值的优选客户端营销模型。同时, 还对一些典型的客户问题进行了解答, 告诉读者一些关于咨询行业的秘密, 以及如何建立一个能得到客户高度认可的咨询企业, 并获得良好的声誉...

人力资源管理发展与实践应用研究

人力资源开发与管理研究

本书以“人力资源开发与管理研究”为选题，探讨相关内容。全书共分为六章：第一章是绪论，内容包括人力资源开发与管理的背景、对人力资源的基本认识、人力资源管理的理论阐释、人力资源规划与供需平衡；第二章是工作分析与设计评价，内容涵盖工作分析的基础知识、工作分析的程序和方法、工作设计与工作环境优化、工作评价的标准与方法；第三章分析员工的进入与开发，内容涉及员工招聘与甄选、员工培训与开发、员工职业生涯管理；第四章论述员工的管理与激励，内容包括员工

重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2023)

《重庆人才蓝皮书：重庆人才发展报告（2023）》旨在全面总结和展示2023年度内重庆人才发展的理论成果和实践经验，全书拟分为“总报告”“人才理论篇”“人才实践篇”“政策规划篇”“附录”等5个篇章。其中，“专题篇”等前4个篇章主要收录了重庆市重点行业、区域、领域的人才发展研究报告，力求从不同角度、不同层面展示有关部门、专家学者在推进人才工作发展中的实践探索、工作成果和思路措施；“附录”主要收录2022年全市人才工作概览，2023全市人才

经济转型视角下的人力资源管理(1版1次)

本书以经济转型为视角，通过对人力资源管理多方面内容进行探讨，让人们对人力资源管理有了全新的认识。本书首先从人力资源管理的概述入手，对其基础认知、内容体系与发展趋势进行了阐述，其次对人力资源管理的系统设计与构建、战略规划以及获取与再配置等方面展开了重点分析，同时又分别从绩效管理和薪酬管理两个方面论述了人力资源管理的薪酬体系，最后对网络经济背景下的人力资源管理模式发展与创新进行了详细探究。本书内容丰富、结构层次分明，理论逻辑思路清晰，既适

人事管理制度手册(1998-2022)人才工作与员工培训

本书内容上按业务模块分为专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理三个部分。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。 本书既是各级组织人事部门和广大组织人事干部依规办事的工作手册，又是集团公司在岗组织人事干部查阅政策和答疑解惑的工具书，同时也是新入职员工进行岗前培训的 教材，各单位要切实组织好学习使用...