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人力资源/行政管理

人才牵引:全面任职资格体系设计

作者：郭小磊

出版社：中信出版社出版时间：2024-03-01

开本：其他页数： 325

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版权信息
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作者简介

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人才牵引:全面任职资格体系设计版权信息

ISBN：9787521764413
条形码：9787521764413 ; 978-7-5217-6441-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人才牵引:全面任职资格体系设计本书特色

作者近20年一线实践经验，手把手教企业落地全面任职资格体系；牵引员工规范、高效、主动提升自身能力，以人才发展推动、引领企业发展

人才牵引:全面任职资格体系设计内容简介

手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块，其核心价值在于：企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，*后通过人才来推动甚至引领业务的发展。本书详细阐述了三个问题：（1）全面任职资格体系“1+1”模型是什么；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。

人才牵引:全面任职资格体系设计目录

前言 / III 第1章任职资格与任职资格体系 / 001 常见的三类任职资格 / 003 任职资格体系 / 005 从起源看任职资格体系的核心价值 / 018 任职资格体系与职级晋升体系 / 022 我们身边的任职资格体系 / 024 第2章全面任职资格体系模型 / 027 可以用在更多方面的任职资格体系 / 029 全面任职资格体系的“1+1”模型 / 032 第3章任职资格体系设计：牵引人才发展 / 037 职位序列：序列管理而不是岗位管理 / 039 职级晋升通道：员工的职业生涯管理 / 060 任职资格标准：指引员工创造价值 / 074 认证评价：通过认证评价“强迫”员工主动成长 / 150 四类简化的任职资格形式 / 195 第4 章任职资格应用体系设计：组织能力建设 / 203 重新认识组织能力 / 205 基于任职资格体系的组织能力建设 / 212 第5章有用比有道理更重要：如何保证任职资格体系的落地 / 279 任职资格体系搭建与执行中的角色责任 / 281 企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑” / 284 “√”变革曲线 / 287 附录1 知识考试题库(部分) / 291 附录2 任职资格认证人宣誓誓言 / 299 附录3 A公司任职资格体系搭建全过程 / 301

展开全部

人才牵引:全面任职资格体系设计作者简介

郭小磊，组织与人力资源管理咨询专家，拥有近20年人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。曾就职于华住酒店集团、科石咨询、AMA中国等，现为咨询公司合伙人，同时担任十几家公司的人力资源顾问。专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘点等领域的咨询与培训，擅长从体系化视角为企业精细化设计“有道理+有用”管理方案。已出版个人著作：《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》。

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