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绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材

绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材

作者:付维宁
出版社:清华大学出版社出版时间:2016-03-01
开本: 16开 页数: 416
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥49.0(6.2折) 定价  ¥79.0 登录后可看到会员价
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绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材 版权信息

绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材 内容简介

《绩效与薪酬管理》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容,从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。 《绩效与薪酬管理》全书共十二章,其中首章至第六章是绩效管理部分,主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等;第七章至第十二章是薪酬管理部分,内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及员工福利管理等。 《绩效与薪酬管理》坚持理论和实践的紧密结合,每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏,以增加可读性和实践性。 《绩效与薪酬管理》可作为普通高等教育相关专业本科生、工商管理硕士(MBA)教材,也可作为企事业单位领导和管理人员的培训教材,还可供对绩效与薪酬管理感兴趣的相关人员自学使用。

绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理教材);经管教材 目录

**部分 绩效管理 **章 绩效管理基础 **节 绩效的内涵 一、绩效的含义 二、绩效概念的沿革与发展 三、绩效的分类及性质 四、绩效的影响因素 第二节 绩效管理概述 一、绩效管理的含义 二、绩效管理的重要作用 三、绩效管理与绩效评价的区别与联系 四、绩效管理的战略定位 第三节 绩效管理系统 一、绩效管理系统的含义 二、绩效管理系统的目的 三、绩效管理系统的作用 四、绩效管理系统的构成 五、绩效管理系统的特征及评价标准 第四节 绩效管理的理论基础 一、一般理论基础 二、绩效管理的直接理论基础 第二章 绩效管理工具 **节 目标管理 一、目标管理的含义 二、目标管理的特征 三、目标管理的过程 四、目标管理的优势与不足 第二节 标杆管理 一、标杆管理的含义 二、标杆管理的作用 三、标杆管理的分类 四、标杆管理的实施 五、标杆管理的缺陷 第三节 关键绩效指标 一、关键绩效指标的含义 二、确定关键绩效指标的原则 三、确定关键绩效指标的方法 四、KPI考核法的操作流程 五、KPI的实例分析 第四节 平衡计分卡 一、平衡计分卡的提出 二、平衡计分卡的特点与功能 三、平衡计分卡系统及其战略地图 四、平衡计分卡的实施流程 五、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题 第三章 绩效计划 **节 绩效计划概述 一、绩效计划的含义及特征 二、绩效计划的作用 三、绩效计划的制订者 四、绩效计划的内容 五、制订绩效计划的程序 第二节 绩效目标的确定 一、绩效目标的来源 二、绩效目标的组成 三、确定绩效目标的原则 四、确定绩效目标的方法 五、确定绩效目标应注意的问题 第三节 绩效评价指标体系的设计 一、绩效评价指标体系的演变 二、绩效评价指标的构成与分类 三、绩效评价指标的选择依据和方法 四、绩效评价指标权重的确定 五、绩效评价指标体系的设计原则 六、绩效评价指标体系的设计步骤 第四节 绩效评价周期的确定 一、绩效评价周期及其类型 …… 第二部分 薪酬管理 参考文献
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