中图网

>

一般管理学

>

人力资源/行政管理

绩效管理十大方法

作者：彭剑峰张小峰吴婷婷等

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2024-05-01

开本：其他页数： 384

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥55.3(7.0折) 定价 ~~¥79.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥55.3 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

绩效管理十大方法版权信息

ISBN：9787300326900
条形码：9787300326900 ; 978-7-300-32690-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
人力资源/行政管理

绩效管理十大方法本书特色

本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法，帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战，清单如下：战略绩效管理：以战略为中心，对企业达到目标的途径进行总体谋划KPI：聚焦关键绩效，形成可量化或行为化的指标体系平衡计分卡：系统平衡的指标体系，促进企业稳定而持续地发展杠杆绩效管理：率先模仿也是创新，对标优秀企业设计绩效指标体系EVA绩效考核：以经济价值增值核算人力资本价值OKR：聚焦目标与关键结果，追踪目标完成情况项目考核：以项目为中心建立绩效考核体系全面认可评价：以积分和游戏化模式，对工作行为、工作成果及时予以认可360度评估反馈：通过全方位人员的评价对能力和行为进行考核基于流程的绩效考核：基于业务流程节点建立里程碑式的标准并进行考核

绩效管理十大方法内容简介

绩效管理是企业家、管理者和HR从业人员长期关注的话题和难题。在当下不确定时代，外部环境复杂多变，新技术和新事物层出不穷，给绩效管理增添了更多困难。科学合理的绩效管理体系可以有效推动企业经营业绩的提升，反之则会让企业误入歧途。
本书系统介绍了战略绩效管理、KPI、OKR等十大绩效管理方法，帮助读者提升绩效管理能力和水平。针对每一种方法，书中都详细讲述了其理念以及架构体系的设计、搭建和落地实施。同时，书中针对每种方法的应用都提供了实践案例，包括华为、华润、谷歌等领先企业的案例，通过真实的企业应用场景，让读者更加直观地感受到这些绩效管理工具在实际工作中的运用以及它们带来的积极变化，供读者参考和借鉴。

绩效管理十大方法目录

**章不确定时代绩效管理的困惑与思考一、不确定时代绩效管理的十大困惑二、企业管理者如何应对十大困惑三、绩效管理十大方法及其特点第二章战略绩效管理一、战略绩效管理概述二、战略绩效管理的实施三、战略绩效管理的实施：以华为和华润为例四、实施战略绩效管理的注意事项第三章以KPI为核心的绩效考核一、什么是KPI 二、KPI考核的适用性及应用范围三、KPI编制原则四、提取KPI的程序五、提炼KPI的专业方法与主线六、KPI考核中的难点与误区七、KPI考核的优点与不足八、KPI考核的实施：以某集团公司为例第四章企业的持续成长与平衡计分卡的应用一、平衡计分卡的兴起与发展二、全面解读平衡计分卡三、平衡计分卡设计指南四、平衡计分卡的中国化第五章标杆绩效管理：模仿学习也是创新一、标杆管理概述二、标杆绩效管理的内涵三、标杆绩效管理实施程序四、标杆绩效管理的实施：以中粮集团和中国移动为例第六章 EVA绩效考核体系一、EVA的含义和特点二、EVA绩效考核体系的设计三、EVA绩效考核体系的实施：以两个集团公司为例第七章基于OKR的绩效管理体系一、脱胎于目标管理的OKR 二、了解什么是OKR 三、OKR的设计框架与落地实施四、基于OKR的绩效管理的实施：以谷歌和T公司为例第八章项目考核一、项目制是组织运行方式的一种新手段二、华夏基石项目管理PORS模型三、项目考核的其他思路四、项目内员工贡献评价方式第九章新生代员工的绩效管理新探索：全面认可评价一、新生代员工带来的管理困惑二、全面认可评价：解决问题的新思路三、华夏基石构建全面认可评价体系的两种思路四、全面认可评价思路下的企业实践：以“幸福企业”“游戏职场”“荣誉体系”“积分制”为例第十章 360度评估反馈与组织协同价值一、360度评估反馈概述二、360度评估反馈的实践困境与未来应用趋势三、化发挥360度评估反馈的功能第十一章基于流程的绩效考核一、流程、流程管理和流程绩效管理二、华夏基石流程绩效管理体系构建八步法

展开全部

绩效管理十大方法作者简介

彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草小组组长。中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长、中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员。长期从事人力资源管理教学、科研与咨询工作，是我国人力资源管理专业创始人之一，也是我国管理咨询业的开拓者之一，先后被华为、美的集团、山东新希望六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。张小峰，中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工业和信息化部、国务院国资委、人力资源社会保障部专家组成员，中国人民大学、中国政法大学、厦门大学、天津大学特邀讲师。拥有近20年的人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等超百家机构提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版多部专著。吴婷婷，中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家机构提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐