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本书是一本企业人力资源管理实务书，介绍人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与辞退管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理、劳动关系与社会保险、人力资源风险管理和全球人力资源管理新趋势。由泷入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：人力资源专员的应知应会，人力资源主管的工作技巧，人力资源部经
世界正在飞速发展，但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来？如何在未来夺得更多话语权？OKR的实施刻不容缓。OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系，它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具，是调动员工积极性的内需发展核心，既为员工个人提升提供理论支撑，又为企业发展提供长足的动力。《OKR实战：用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展开叙述，力争让更多管理者掌握相
本书以社会需求为导向，以培养应用型、操作型人才为培养目标。在内容的安排上，本书先介绍人力资源管理的基本思想体系，后着重介绍每一环节的操作性内容。力求使学生学习本教材以后，能够围绕人力资源管理的实践问题，真正上手进行业务操作。本书将每一个人力资源管理职能都放在实际工作情景中来介绍，以加强学生的情景体验和感性认识...
本书立足于互联网时代国内外人力资源招聘管理理论与实践的发展，全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法和技巧，强调理论与实践相结合，结构清晰完整。全书分四编共十章，涵盖了招聘基础理论、招募、甄选、录用与评估等关键环节，具有很强的针对性和可操作性。 本书可作为高校人力资源管理及相关专业的教学用书，也可作为企业管理者和相关从业人员的自学用书，还可供其他人员参考...
本书进行了以下内容的归纳：基础理论篇——就和谐及和谐企业、员工关系历史发展与理论、员工关系管理的基础认知等内容进行阐述。多元管理篇——主要介绍了企业在劳动合同管理、员工纪律与惩戒管理、员工人际关系管理、员工援助计划以及特定员工管理等方面所制订的一系列改进方案和措施。实践创新篇——本篇在对国内员工关系管理认知的基础上，吸收和借鉴美日两国的做法和经验，并对我国经济转型期企业员工关系管理进行了说明，进一步明确了今后的创新和发展方向...
本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容，并在书的最后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍，而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解，第八章还特别介
本书以人力资源管理的职能为主线，各章均以应用导向为特色。开篇阐述了人事管理与人力资源管理的区别，以及一般经理与专业人力资源经理在人力资源管理职责上的分工；然后简明清晰地介绍了人力资源管理的几大模块，包括工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理；中间穿插了大量的案例、阅读资料和练习，既反映当前企业的实践与热点，又方便读者理解和应用人力资源管理的原理和方法...
本书以行为模拟案例形式展现劳动关系管理情景，针对人力资源管理专业实训教材短板，融合多学科知识，以现实案例再现情景，突出解决实际问题的技能训练，塑造学生运用理论解决实际问题的意识和能力。本实训教材既是人力资源管理专业学生的实训课教材，也是一本劳动关系学案例习题集，同时也可以作为职业指导和创业教育的辅助案例。教材能够为大学生个人能力、素质和职业化的培养打下基础，为他们走入社会做好铺垫。案例教学属于情景模拟方法的一种，教材每一章编写3-5个
人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和推荐技能。本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和
本书根据人才成长的客观规律，以学习理论和管理理论为依托，以企业实际岗位要求为基础，从人才培训与开发的理论基础，需求分析，计划设计，方案实施，效果评估，成果转化，内在途径和外包，外部环境与内部支持出发，详细介绍了组织进行人才培训与开发的实用管理方法与操作流程，有助于用人单位切实履行好在人才培养中的主体责任，发挥在人才培养中的积极作用...
《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书...
《绩效管理》是人力资源管理专业的一门核心专业课，全书共分十章：第一章绩效管理概述；第二章组织绩效管理的产生与发展；第三章 绩效管理理论；第四章组织绩效计划体系；第五章组织绩效监管体系；第六章组织绩效考评体系；第七章组织绩效反馈过程；第八章 组织绩效考核结果的应用；第九章 组织绩效管理的典型方法；第十章组织绩效管理的趋势与挑战。本书每章开篇以章节引导，章后配有小结、思考与讨论题、案例分析及知识拓展等，以加深学生对理论的理解，并提高学生理
《人力资源管理信息系统项目管理》选取某职业病防治研究院人力资源管理信息系统和某事业单位综合管理系统为主要案例，结合信息系统项目管理的实践经验，从人力资源管理信息系统项目管理全生命周期的视角进行剖析、研究。内容主要包括：人力资源管理信息系统概述，人力资源管理信息系统案例，人力资源管理信息系统项目管理概述，人力资源管理信息系统项目的立项管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，
本书为第五版，编者对接教育部2019年《高等职业学校专业教学标准》人力资源管理专业薪酬管理实务课程的主要教学内容，更新部分教材内容，删除“工效挂钩”“企业内部分配指导性意见”等内容，增加收入分配“十四五”规划目标和主要举措、个人所得税、工资方案设计系列文件内容。完善、创新教材体系，增加每一章思维导图二维码、实操训练项目，在教学资源库增加微课...
美国有名人力资源专家雷蒙德·诺伊教授的《雇员培训与开发》一书，是培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发的完整框架体系，展示了该领域的近期新理论和研究成果，并精选了全球很好企业实践的经典案例。 第8版是近期新版，重点关注了当前培训与开发领域的热门话题，如翻转课堂、微学习、适应性培训、大数据与劳动力分析、增强现实、人工智能、知识管理、慕课、远程教育、无意识偏见培训等。每一章都增加了近年来培训与开发领域新的学术研究成果以及企业
人力资源管理是各类组织管理工作的重要内容。本书是作者在多年教学研究的基础上，对人力资源理论与实践进行的梳理和总结。全书共分10章，围绕课程思政目标，坚持知识传授和价值引领相结合，将爱国主义理想信念、职业道德以及传统文化融入专业知识中，并侧重以中国本土案例来强化本土文化教育。作为浙江省一流课程建设成果，本书进行了立体开发，不仅提供了丰富的习题作为学习辅助资料，更配备了完整的配套教学视频，可通过扫码直接观看。本书适合高等院校人力资源等经济
本书分为四个部分：第一部分是基本理论与方法，第二部分是个人职业生涯管理，第三部分是组织职业生涯管理，第四部分是理论前沿问题。本书每章都设有本章要点、导入案例、相关链接、关键词、思考题、案例分析讨论等模块，以帮助读者更好地提高学习效果和阅读效果...
本教材根据《企业人力资源管理师》国家职业标准，对中级和高级两个等级的企业人力资源管理师所需进行的培训内容进行划分，既有基础理论，又有操作技能，分为基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理7大模块，清晰简明，易懂易学。 本书基于企业人力资源管理师国家职业标准，从简明、实用的角度出发，技能突出，侧重实操；设计全面、教学方便；情景丰富，形式灵活。可供企业人力资源管理从业人员、高职高专管理类专业教
本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革...
将日本第一的流通业者“永旺集团”，孕育成一个日本零售传奇，将创业者冈田卓也培养成一位成功的经营者的，正是他的姐姐小嶋千鹤子。她的事迹，原本只有永旺内部员工可以阅读，她被称为“人事的传奇”，本书第一次对她公开进行了诠释。组织离不开人，企业的业绩都是人创造的，可以说人事是左右企业兴衰的战略部门。企业管理者最想要的是，让所有员工一条心，带着主人翁的心态和企业共同发展，但这也是最难做到的。小嶋千鹤子做到了，在她的人事理念的指引下，永旺培养了无
《酒店人力资源管理》按照酒店人力资源管理的操作流程设置章节，以通俗易懂的形式，结合当今酒店人力资源开发与管理的发展趋势，将酒店人力资源管理的理论和技巧进行了系统阐述。 《酒店人力资源管理》共分9章，包括战略性人力资源管理、人力资源规划、工作分析和岗位说明书、招聘管理实务与面试技巧、人力资源的培训与开发、目标管理和绩效考核、薪酬设计和福利管理、员工激励及酒店劳动关系管理。为了便于读者理解和掌握酒店人力资源开发与管理的知识，提高学习
本书全面系统地介绍了跨国公司的国际化人力资源开发与管理，并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的近期新研究成果和国际企业的近期新实践，适用于经济管理类本科生、硕士研究生，同时也适合企事业单位从事相关工作的管理人员培训和自学使用...
随着数智化时代的发展，社会需要的科技人力资源岗位胜任能力正在不断发生变化，电子化人力资源管理、算法技术重塑的在线劳动力市场、社交网络招聘平台等数智化技术在人力资源管理中的应用程度也在不断加深，使得存储和使用与人力资源配置相关的知识变得更加智能化和动态化。因此，如何利用数智化技术构建整合科技人力资源的数据库资源平台以预测科技人力资源能力的供需，如何通过数智化技术实现对科技人力资源进行精准配置智能决策，如何建立科技人力资源精准配置与创新激
《薪酬管理实务（第2版）》是作者结合近年来企业人力资源管理和薪酬管理的实践以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的，从综合性和动态性的角度阐述了薪酬管理的相关概念、薪酬体系的设计以及特殊人员的薪酬管理。全书注重对薪酬管理理论知识的讲解和实际操作技能的介绍，每章开头都设有“导入案例”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，以求尽可能翔实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能
全书紧紧围绕TTT培训师综合素养与综合技巧等内容开展阐述，几乎涵盖TTT培训师成长的所有技能，内容包含培训师的职业定位、职业素养、编导演技巧、萃取技术、咨询技术、品牌营销技术等，是培训师进阶修炼的宝典。在编写过程中，充分吸取同类书籍经验，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代TTT培训师成长的理念、原理与方法。本书是版权课程“九星培训师”同步配套书籍，涵盖大量的原创工具、表单、案例，借鉴性强，实战实用...
本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所
本教材共八章：人力资源管理概述、职位分析、人力资源规划、人员招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系管理。全书的主要特点有：第一，系统的完整性。本书涵盖人力资源管理的整个框架。第二，内容的前沿性。本书尽量收集国内外在本学科的理论与实践方面的近期新进展。第三，理论性和实践性。每一章均以两个小的实践情境引入正文，在介绍理论性知识的基础上提供涉及该章内容的有名公司人力资源管理实例供学习...
本书以IT企业研发人员作为研究对象，运用心理学、管理学、组织行为学中的相关理论，对这一群体的职业环境进行了调查和分析，根据这一群体在工作和生活中的生理、心理需求制定了一整套IT企业研发人员员工援助计划(EAP)设计，并提出了相应的干预措施及保障措施、评价体系，不仅为IT企业研发人员的健康成长提供了科学的指导，更为IT企业的可持续发展提供了帮助...
本书系统、全面地介绍了绩效管理的理论和方法以及实务应用，主要含有十二章的内容，包括绩效管理概论、目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度考核、OKR考核法、非系统绩效考核技术、绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈与结果应用。在本书的附录部分，设计了绩效管理实训内容，便于读者在学习和掌握了绩效理论与实务知识后进行实操训练...
本书对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述，旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手，也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手，让员工在帮助企业取得成功的同时，也快速提升能力成就自己精彩的职业生涯...
本书以管理学的基础理论为前提，通过案例、知识链接、课后练习再现酒店的工作实况，按酒店人力资源工作流程设置了七大教学情境：酒店人力资源基础知识、酒店员工招聘与配置、酒店员工培训与成长、酒店员工激励、酒店员工绩效考评与薪酬管理、酒店员工关系管理、酒店高效团队建设。分析酒店人力资源的工作任务、过程及对应的工作服务与管理技能。大量的案例分析、知识链接、游戏活动、课后练习等将理论知识巧妙的融入酒店日常工作实践，潜移默化、浅显易懂。通过学习使学生
本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究，向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习，目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心，学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识，掌握新技能。同时，成人培训需要教学者和学习者之间的对话，也就是进行交流和有意义的互动，从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培训，那么
《课程开发魔方》理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论，系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型，包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现六个方面。 《课程开发魔方》是一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册。本书基于作者多元培训学习领域背景、10余年培训行业从业经验，从“明确目标”等6大步骤展开，通过“问题分析”等6大能力的塑造，以及“内训师能力平衡轮表”等17张表单的赋能，让你边看边练，“实用、多元、轻松”
社会责任型人力资源管理是指把企业社会责任融入到企业的人力资源管理，通过人力资源管理各项职能，来充分调动组织的各项人力、物力、财力，建立责任愿景、培训责任技能、培养责任人才，开展适合组织的情境化社会责任实践，即社会责任型人力资源管理。SRHRM作为开展社会责任的政策实践，能否平衡商业利益和社会利益，实现企业和社会的共赢？目前仅有少数学者理论探讨并实证检验了SRHRM对企业内部员工的积极影响，并无研究探索鱼和熊掌能否兼得”这一关键问题。因
作为我国证券交易所“非行政处罚性监管”重要的一种监管措施，既有文献认为财务报告问询函能够显著抑制企业的委托代理问题与信息不对称性。而企业的委托代理问题与信息不对称性是滋生高管超额薪酬及其薪酬辩护的根本诱因，会加重我国居民的贫富差距程度。有鉴于此，本书探索财务报告问询函对企业超额薪酬及其薪酬辩护的影响，并在当前国有企业与非国有企业薪酬制度存在显著差异的背景下，考察国有产权性质在财务报告问询函上述影响中是否存在显著的调节效应；在此基础上，
《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、M
《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》认为品格优势作为可持续性人力资源开发与管理的根本基础发挥着重要的作用。品格优势是积极心理学的核心力量，是一组能够使个人感到满足和充实的积极人格特质，也是提升个人身心健康与幸福感，缓解抑郁与压力的良好资源。 因此，《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》探讨了品格优势对学业投入、创造力、创业意向、生命意义感、志愿行为和工作投入的影响，希望通过研究来帮助大学生和领导者充分发挥品
本书是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，也是国家职业教育酒店管理专业教学资源库配套教材。本书由5个学习模块共13个学习任务组成，包括酒店组织机构与人力资源部岗位设置、酒店员工活动和员工培训、酒店薪酬管理与绩效考核、员工招聘和员工激励与职业生涯规划等内容。本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人教育酒店管理专业及相关专业的教材，也可作为相关社会培训机构的培训教材，还可供广大餐旅企业各级人员参考使用...
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
本教材以人力资源管理流程为主线，改变传统教材只注重知识介绍的现状，注重案例对学生的渗透效果，突出实操性、实务性环节和内容以及技能训练。本教材涵盖认知人力资源管理、制定人力资源规划、做好工作分析、员工素质测评、招聘甄选人才、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理等内容。本教材可供高等院校人力资源管理与其他经管类专业大学生、企事业单位从事人力资源管理工作的人员，以及对人力资源管理感兴趣的人士使用...
《人力资源管理案例解析》所选案例完全来自中国本土且极具代表性的行业龙头企业为主。本书旨在将企业的真实案例与解析人力资源管理各主要职能模块相融合，在案例编辑上，一方面力图保持各个案例的客观原貌；另一方面，也赋予每个案例传播和启发功能。全书共分为9个模块，包括人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、员工职业生涯规划、数字化人力资源管理。每个职能模块有一个分析案例和一至两个阅读案例，
本书在2008年第二版的基础上进行修订，增加了近年来公共部门人力资源管理领域的理论和实践成果。将第二版15章修订为11章，其中第一章、第三章、第四章、第八章、第十一章5章基本重写，第三章、第五章、第九章等3章大改，其余做局部修订...
随着科学技术的进步和时代的发展，人力资源在企业和组织中发挥的作用越来越大，如何选好人、用好人，关系到企业的发展及其市场竞争力。本书将企业传统的人力资源管理方式与现代人力资源管理模式进行对比分析，阐述了在新的时代背景下应用现代人力资源管理模式并进行创新在企业管理中的重要性，探讨了人力资源管理在绩效管理和组织管理中的应用。本书对现代人力资源管理模式及创新方向论述得较详细、充分...
本书是供人力资源管理者随查随用的实用性工具书，书中总结和概括了大量图示、表格、模板。全书共11章。第1章从整体上阐述什么是人力资源管理，包括人力资源管理的概念、重要性和工作内容等；第2章围绕“以人为本”的管理理念，全面阐述如何基于“人才”展开工作；第3～10章分别从招聘管理、用人管理、留人管理、人才培训、绩效考核、薪酬管理、数字化管理及其他管理8个方面，详细阐述了人力资源管理工作的技巧和方法；第11章以实例形式阐述人力资源管理实战，分
本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将要把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为
2006年实施的事业单位收入分配制度改革，拉开了我国事业单位工资制度改革的序幕，在经过十几年持续不断地改革创新后，事业单位绩效工资制度日臻完善。但是，伴随着我国经济社会改革的进一步深入，特别是事业单位分类改革的推进，在改革环境、制度的制定、实际操作、监督检查等方面出现了一些新情况、新问题。本书在系统地梳理我国事业单位工资制度改革情况及取得成效的基础上，综合运用实证分析法、文献研究法、调研访谈法、案例分析法等收集资料数据，创新思路和方式
本书聚焦产业智能化对员工技能培训的提升效应和创新绩效问题，以定量的研究方法论证提升效应和创新绩效是否存在，并试图在更宏观的语境下探讨加强员工技能培训提升效应。全书共六章，开篇为绪论章节，简要介绍了本书的研究背景、研究价值和研究思路等内容。主体章节为第二章至第六章，以“技术—组织—制度”为分析框架，从理论和实证层面考察员工技能培训的提升效应和创新绩效问题，认为产业智能化对员工技能培训产生了提升效应，并提出多元平等的政策主体、协商共治的政
本书是萧鸣政教授历经25年教学实践精心编著的一本优秀教材，在国内高校和管理实践中得到广泛使用，先后入选“十一五“”十二五“重量规划教材。第6版更名为《工作分析与评价》，全面系统地介绍了工作分析与评价的理论、方法、技术及其应用，集理论性、学术性与应用性于一体，具有中国独立的框架体系与特色：·建立了较为完整的工作分析教学内容体系，认为工作分析的教学内容应该由理论（历史）、方法及其应用实践三大模块组成，其中方法技术及其实践应用是本教材的重点
企业所面临的风险主要有两个方面：其一是商业风险；其二是法律风险。其中，法律风险一旦发生，将给企业带来不可挽回的损失。因此，对于企业人力资源管理者来说，法律风险的防范显得尤为重要。《企业人力资源法律风险管控实务操作与案例精解》分别从员工招聘与录用管理，签订劳动合同，试用期管理，企业规章制度，保密与竞业，员工培训管理，工作时间与休息休假，员工薪酬福利管理，劳动合同的变更、解除与终止，经济补偿金、赔偿金及违约金，劳务派遣与非全日制用工，“三
《培训与人力资源开发》是人力资源管理系列教材中的核心教材之一，其特点是系统性和应用性较强。基于对应课程实践性较强的特点，本教材内容撰写的重点是培训与开发流程的设计，以及培训方法的学习与演练，主要用作国内应用型本科院校及高职高专的人力资源管理等相关专业的教材或教辅用书。本教材的内容分为员工培训概述、成人学习理论、培训需求分析、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、培训方法与新兴技术、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理十章
本论著在国内外研究动态分析的基础上，探究了基于公平偏好理论的经理人薪酬契约。通过构建公平偏好下的经理人薪酬契约博弈模型，发现经理人公平偏好心理对其薪酬契约的作用机理；结合委托代理理论和公平偏好理论构建横向公平偏好和纵向公平偏好下的经理人薪酬契约数理模型，通过求解得到经理人薪酬契约；并运用实验研究方法对数理模型的研究结论进行验证，探寻出公平偏好下的经理人薪酬契约及长短期薪酬激励契约，降低委托代理成本，实现企业健康可持续发展...
《人员素质测评》（第二版）被评为“十二五”普通高等教育本科国家规划教材。本书理论知识与实践操作相结合，引入了人员素质测评技术的发展新进展，并运用实际案例帮助读者理解。本书逻辑结构清晰，案例材料丰富，对部分章节内容进行了调整和修订，更新好补充了案例和阅读材料，反映人员素质测评学科的新动态。本书专业性和可读性相结合，新版增加了“即测即评”和“补充阅读”内容，读者可以通过扫描文中二维码进行线上测评和阅读补充材料...
阎连科
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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