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人才培训与开发管理

作者:石伟主编
出版社:东北财经大学出版社出版时间:2022-10-01
开本: 26cm 页数: 240页
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人才培训与开发管理 版权信息

人才培训与开发管理 内容简介

本书根据人才成长的客观规律,以学习理论和管理理论为依托,以企业实际岗位要求为基础,从人才培训与开发的理论基础,需求分析,计划设计,方案实施,效果评估,成果转化,内在途径和外包,外部环境与内部支持出发,详细介绍了组织进行人才培训与开发的实用管理方法与操作流程,有助于用人单位切实履行好在人才培养中的主体责任,发挥在人才培养中的积极作用。

人才培训与开发管理 目录

第1 章人才管理和人才培训与开发管理/1 学习目标/1 导入案例华为成立总干部部,与人力资源部权责分离/1 1.1 人力、人才与人力资源管理/2 1.2 人才培训与开发管理的概念、原则与作用/8 1.3 人才培训与开发管理的演进与趋势/13 人才思政堂/16 思考题/18 案例分析/18 第2 章工作分析与人才甄别/20 学习目标/20 导入案例中粮集团经理人胜任力模型的构建/20 2.1 人才与工作分析/21 2.2 人才素质模型的概述与构建/29 2.3 素质模型在人才培训与开发管理中的应用/38 人才思政堂/42 思考题/43 案例分析/44 第3 章人才培训与开发的理论基础/46 学习目标/46 导入案例企业办大学?你们做HR的人懂教育和教育管理吗?/46 3.1 教育、培训与开发的关系/48 3.2 KSAO与教育学的四大流派/50 3.3 教育管理理论的发展与影响/62 人才思政堂/70 思考题/71 案例分析/71 第4 章人才培训与开发管理的需求分析/73 学习目标/73 导入案例G公司培训需求分析/73 4.1 人才培训需求分析概述/75 4.2 传统的培训需求分析方法/79 4.3 针对人才的培训需求分析方法/85 人才思政堂/91 思考题/92 案例分析/92 第5 章人才培训与开发计划的设计/98 学习目标/98 导入案例人才培训与开发要留这么多预算?/98 5.1 人才培训与开发计划设计概述/99 5.2 培训计划的内容和一般设计流程/107 5.3 人才培训与开发的方法/111 5.4 人才培训与开发的预算/118 人才思政堂/121 思考题/124 案例分析/124 第6 章人才培训与开发方案实施/128 学习目标/128 导入案例学员不满教师,教师不满工资!怎么办?/128 6.1 人才培训与开发的准备工作/129 6.2 人才培训与开发的事中控制和实时应对/139 6.3 人才培训与开发的事后控制/143 人才思政堂/145 思考题/147 案例分析/147 第7 章人才培训与开发效果评估/152 学习目标/152 导入案例某钢铁集团对培训效果的测算模型/152 7.1 人才培训效果评估概述/154 7.2 效果评估的模型和数据收集方法/158 7.3 效果评估的方案设计与方法选择/164 人才思政堂/172 思考题/173 案例分析/173 第8 章人才培训与开发的成果转化/176 学习目标/176 导入案例花那么多钱让你们去学习,成果呢?/176 8.1 人才培训成果转化概述/177 8.2 影响人才培训成果转化的因素/181 8.3 促进人才培训成果转化的措施/185 人才思政堂/191 思考题/192 案例分析/193 第9 章人才培训与开发的内部途径和外包/195 学习目标/195 导入案例自家人还是外包?这是个问题!/195 9.1 人才培训与开发的内部途径/196 9.2 内部培训师的培养/201 9.3 人才培训与开发的外包/210 人才思政堂/216 思考题/216 案例分析/216 第10 章人才成长的外部环境与内部支持/218 学习目标/218 导入案例“孔雀东南飞”——东北地区的人才困境/218 10.1 人才成长的外部环境与内部支持概述/220 10.2 构建人才成长的外部环境/223 10.3 提供人才成长的内部支持/230 人才思政堂/235 思考题/236 案例分析/236 主要参考文献/238
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