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华为人力资源管理法

包邮华为人力资源管理法

作者：胡禹成

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2021-11-01

开本： 32开 页数： 320

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

华为人力资源管理法版权信息

ISBN：9787515830889
条形码：9787515830889 ; 978-7-5158-3088-9
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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华为人力资源管理法本书特色

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是！——任正非华为HR宝典和管理精华总结。作为中国民营企业的标杆，华为在人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。

华为人力资源管理法内容简介

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

华为人力资源管理法目录

序一人力资源管理对企业有多重要

序二华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功

**篇核心框架：华为人力资源管理价值链

**章人力资源管理基座：华为核心价值观

第二章打造价值创造管理循环

第三章形成自我批判纠偏机制

第二篇激活组织：华为人永远处于非“舒适区”

**章构建双体系：人力资源部+总干部部

第二章正向激励：物质+精神

第三章负向激励：不养闲人，不努力就淘汰

第三篇抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部

**章华为选拔干部的标准

第二章华为选拔干部的方法

第四篇用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”

**章华为如何招到真正有用的人才

第二章华为员工执行力管理

第三章华为团队管理

第四章授“决策权”，保留“监督权”

第五章严格绩效考核，坚持责任结果导向

第五篇团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力

**章建立干部循环晋升通道

第二章构建完善的培训体系

第三章培养后备梯队

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华为人力资源管理法作者简介

胡禹成北京融汇上层企业管理顾问公司董事长，上层汇管理咨询公司首席培训师、咨询专家，上层汇连锁众盈平台创始人，杭州阿享云科技有限公司投资人，著名人力资源管理专家，团队执行力建设专家，上千家零售连锁的管理顾问，曾任大型民营企业执行总裁、集团CEO。对企业人力资源管理和企业运营有深入的研究，为上千家连锁企业做过指导和培训，具有丰富的团队管理和培训经验。出版作品《带团队一定要的心理学》《智能时代的商业模式》《中国式股权激励》等。

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