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人力资源/行政管理

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版)

作者：主编彭剑锋副主编孙利虎

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2022-10-01

开本：其他页数： 788

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

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战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 版权信息

ISBN：9787300308043
条形码：9787300308043 ; 978-7-300-30804-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 本书特色

本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作，自2014年问世以来深受广大读者喜爱，已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材，更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 内容简介

人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和推荐技能。
本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。
第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上，补充了人力资源管理领域的近期新理论研究成果和很优实践，替换了阅读资料，更新了案例与思考题。
本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 目录

第1章导论
引导案例碧桂园人才战略与实践
第1节人力资源管理的界定
第2节战略人力资源管理
第3节战略人力资源管理与企业核心能力
第4节人力资源管理的演进与趋势
案例分析人才是资本，有为必有位――泸州老窖的战略人力资源体系

第2章人力资源管理系统设计与构建
引导案例西门子的人力资源管理为什么成功？
第1节人力资源管理系统设计的依据
第2节人力资源管理系统构建的基点
第3节战略人力资源管理系统模块
第4节人力资源管理系统的运行机理
案例分析华为人力资源管理纲要1．0与2．0

第3章人力资源战略规划
引导案例新冠肺炎疫情冲击下的人力资源管理
第1节人力资源战略规划概述
第2节人力资源战略规划的两大基石
第3节人力资源战略规划模型
第4节人力资源战略规划的程序
第5节人力资源战略规划的方法
案例分析森龙集团的人力资源规划

第4章职位管理
引导案例 MY公司的职位管理
第1节职位管理概述
第2节职位筹划
第3节职位分析
第4节职位评价
案例分析王瑞到底想要什么？

第5章胜任力管理
引导案例某能源公司的胜任力模型应用
第1节胜任力的内涵及其作用
第2节胜任力模型
第3节构建胜任力模型的流程与方法
第4节胜任力模型在人力资源管理中的应用
案例分析华为的胜任力模型

第6章人力资源招聘与配置
引导案例 H公司人员流失的谜团
第1节人力资源获取的基本理念与操作流程
第2节人力资源获取的策略和渠道
第3节人力资源招聘甄选技术
第4节人力资源招聘的新趋势
第5节人力资源配置
案例分析江城联合公司的人才甄选

第7章战略绩效管理
引导案例 TB公司绩效考核的困惑
第1节绩效管理概述
第2节绩效管理循环
第3节绩效管理体系
第4节关键绩效指标设计
案例分析天宏公司的绩效管理

第8章薪酬设计与管理
引导案例 H公司的薪酬管理困境
第1节薪酬概述
第2节薪酬理念
第3节薪酬设计
第4节薪酬管理
第5节高管薪酬
案例分析马六甲公司：全员持股，错在何处？

第9章人力资源再配置与退出管理
引导案例 A集团的人员流动难题
第1节人力资源再配置与退出管理概述
第2节人力资源再配置管理
第3节人员退出管理
第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环――华为的人员退出管理

第10章人力资源培训与开发
引导案例阿里巴巴的员工培训
第1节人力资源培训与开发概述
第2节培训开发技术与方法
第3节企业培训与开发系统的构建与管理
第4节培训效果评估
第5节人力资源培训与开发的对标管理
案例分析中粮集团――把培训作为一种方法

第11章员工关系管理
引导案例沃尔玛的员工关系管理
第1节员工关系管理概述
第2节员工关系的确立与终止
第3节员工关系的处理
第4节员工关系管理评价
案例分析办公室主任的苦恼

第12章管理者的人力资源管理
引导案例京东在人力资源管理上的创新
第1节管理者的人力资源管理概述
第2节管理者的人力资源管理职责
第3节管理者的人力资源管理实践
案例分析 M公司陷入困境

第13章知识管理
引导案例短视频产业让隐性知识显性化
第1节知识管理概述
第2节知识管理的基本理论
第3节知识管理的主要内容
第4节基于知识管理的人力资源管理实践
第5节知识产权价值及其保护
案例分析中航集团的知识化管控

第14章灵活用工与人力资源外包
引导案例 ADP人力资源外包激活企业潜力
第1节灵活用工
第2节人力资源外包概述
第3节人力资源外包的运作与维护
第4节劳务派遣
第5节人力资源外包的发展趋势
案例分析某公司的人力资源外包

第15章跨文化人力资源管理
引导案例成熟组织为什么都要求管理者有跨文化经历？
第1节跨文化人力资源管理概述
第2节跨文化人力资源管理模式的选择
第3节外派人员的人力资源管理
第4节跨文化沟通
第5节跨国并购中的文化整合
案例分析 “跨墙”还是“拆墙”？

展开全部

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 节选

中国企业在近十年里发生了翻天覆地的变化，已完成了量的积累，正进入高质量发展与数智化转型升级的新时代，人力资源管理也有了以华为公司为代表的诸多中国本土企业的*优实践，同时，在百年未有的大变局时期，企业人力资源面临全新的问题需要我们去探索和求解，人力资源新概念、新理论、新方法、新实践和新视角层出不穷，需要我们重新系统思考和厘清。本书的此次修订基于高质量发展与数字化时代对人力资源管理的新视角、新需求、新挑战，基于全球视野与中国本土企业的*优实践案例，基于理论研究与实践探索的双重融合，以及我本人30多年来扎根企业，为数百家企业提供人力资源管理咨询服务的经验与感悟。

战略人力资源管理:理论、实践与前沿(第2版) 作者简介

彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被华为、美的集团、六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔股份聘为专家董事。所领导的专家团队为数百家著名企业提供过咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《东风日产共同行动纲领》《联想文化研究》《京东文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。孙利虎，山西财经大学副教授、硕士生导师，中国人民大学人力资源管理博士，美国罗格斯大学访问学者、北京大学政府管理学院访问学者，中国人力资源开发研究会人才测评专业委员会理事。主持教育部人文社会科学研究项目1项，出版专著及教材4部，在《中国人力资源开发》《企业管理》《教学与管理》等期刊发表论文15篇。主要研究领域为高绩效人力资源实践、职场中的社会惰化行为、非人力资源经理的人力资源管理。

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