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一般管理学

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人力资源/行政管理

人效管理

作者：穆胜著

出版社：机械工业出版社出版时间：2023-01-01

开本： 23cm 页数： 15,208页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人效管理版权信息

ISBN：9787111717010
条形码：9787111717010 ; 978-7-111-71701-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人效管理本书特色

人效，企业“活下去”“保增长”的底气用数据方法把人效管起来、管上去数字时代人力资源专业的进化指南

人效管理内容简介

本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将要把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战”，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。

人效管理目录

目录前言五个典型HR的命运上篇人效管理理念 **章人力资源效能的经营意义3 经营的双效逻辑4 人效的经营意义7 第二章人效管理的四个误区与辨析12 误区1：人效管理一刀切13 误区2：人效管理做龟缩16 误区3：人效管理新瓶装旧酒19 误区4：人效管理事后算账20 第三章人效管理的三大难点与突破23 难点1：理解业务之难24 难点2：理解队伍之难26 难点3：理解职能之难29 数据穿透人效管理31 第四章人效管理的两条突破之路35 谁在回避人效36 突破1：老板要突破僵局38 突破2：HR要突破心魔39 中篇人效管理方法第五章组织与人力资源数据诊断45 人力资源专业数据化46 人力资源经营价值链48 人效经脉构成战略地图51 人力资源效能仪表盘58 人力资源数据化的IBR64 人力资源数据化的三个伦理67 第六章人力资源战略制定71 人力资源战略分类73 决策点1：北极星指标77 决策点2：建队思路81 决策点3：战略选择89 第七章人力资源效能规划99 人效规划是什么100 步骤1：业务分类分级103 步骤2：确定人效指标107 步骤3：确定人效目标值109 步骤4：向内分解人效标准113 第八章人力资源队伍规划116 数量规划：人才缺口117 结构规划：组织构型118 素质规划：人才画像124 人才供给计划128 第九章人力资源职能规划132 人力资源职能优化的僵局133 激励型战略的人效公式137 赋能型战略的人效公式140 人力资源战略地图新视角145 第十章人力资源效能管控149 人效包干：先放后算150 精准核编：先算后放152 动态管控154 下篇人效管理实战第十一章人效管理的三种选择159 选择1：人效管控方案160 选择2：人效提升方案162 选择3：人效管理体系建设方案164 三种方案的选择逻辑167 第十二章人效管理的实施方案170 **步：老板理念澄清171 第二步：数据思维引导173 第三步：局部打样试点175 第四步：方法萃取沉淀177 第五步：全面实施固化179 附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182 附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191 附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200 参考文献209

展开全部

人效管理作者简介

穆胜，穆胜咨询创始人北京大学光华管理学院工商管理博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和数字商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。人效管理模式开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。平台型组织模式开创者，真正将数字时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。担任华住集团、金风科技等明星企业的常年顾问，是多个新兴企业的早期投资人。《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《平台型组织》《重构平台型组织》《人力资源效能》《人效管理》《激发潜能》《创造高估值》等十余本畅销商业著作。

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