高管货币薪酬激励对成本粘性的影响研究

企业的成本管理对于企业绩效产生决定性作用，同时也代表了高管管理受托成本以及履行职责的情况。在我国上市企业成本普遍存在粘性特征的背景下，通过研究高管货币薪酬激励对成本粘性的影响，能够为我国上市企业成本管理提供有力经验证据和政策指引。本书选取国泰安数据库2008-2016年沪深两市上市公司面板数据作为研究样本，使用固定效应，分三个层面（水平、差距和比重）实证检验高管货币薪酬激励对成本粘性的影响。研究认为，恰当的高管货币薪酬激励制度能够抑制

经理人的权杖(第三版)

本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经

“互联网+”背景下公共部门人力资料管理

本书立足于新公共管理理论和资源基础理论，从如何最大限度激发人力资源价值性的视角对公共部门人力资源管理变革进行深入分析，旨在研究并构建有效的人力资源管理模式，以使得在快速发展的“互联网+”环境下的我国公共部门能够更好地发挥其公共服务作用；使得我国构建法治政府、服务型政府工作的开展与推进更加顺利...

全员绩效管理信息系统操作手册

本书以服务绩效管理日常工作为导向, 全方位展示了“全员绩效管理平台”的应用, 阐述了绩效管理有关概念、系统配置、考核流程、绩效沟通、常见问题及处理, 并对其中的关键环节进行了详细描述...

无新时代员工与企业社会责任

本书从维护职工权益和经营者权益的视角，主要分析研究企业社会责任的内容、体系、评价标准。有五个亮点：一是考虑企业员工和经营者社会责任的平衡；二是考虑了员工和经营者社会责任与相关权益的对接和协调；三是研究了员工和经营者网络信息安全；四是充分重视各级工会在企业承担社会责任方面的作用；五是重视员工和经营者维护各自权益方面的实务操作办法。所以，本书既重视揭示员工和企业经营者在社会责任和各自权益维护层面理论前沿的近期新研究成果及其有用性，更突出了

我的HR职场操作指导书

很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说：“正是我的身边有高人指点，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指点着你，让你事半功倍，少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修

人力资源管理实操从入门到精通 第2版

《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被认可为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流

薪酬管理实操从入门到精通(第2版)

《薪酬管理实操从入门到精通》版经过2年实践检验，被认可为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前近期新版本，内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪

人力资源分析

人力资源管理的发展经历了多个阶段。从传统的人事管理阶段，到人力资源管理阶段，到战略性人力资源管理阶段，再到更加强调个体的人力资本管理或人才管理阶段。随着大数据技术日臻成熟，组织收集、储存、分析和利用人力资源管理的海量数据变得更加便捷。人力资源分析方法也应运而生，并深刻地推动人力资源管理模式变革。利用数据分析思维重塑人力资源管理成为人力资源部门应对挑战、支撑企业长期竞争优势的关键。《人力资源分析》通过八章内容，即人力资源分析概论、组

人力资源管理

本书将全部知识分为九个章节，分别为：第一章人力资源管理概述，第二章人力资源规划，第三章职位分析，第四章员工招聘和选拔，第五章员工培训与开发，第六章员工职业生涯规划和管理，第七章绩效管理，第八章薪酬管理，第九章劳动关系和劳动合同。通过上述知识的介绍和讲解，向读者系统展示了人力资源管理最简易的学习框架和知识体系...

人力资源开发与薪酬绩效管理研究

本书立足于当前企*单位人力资源管理的现实需要， 总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法，研究并分析了可实施的薪酬绩效管理方案。全书逻辑清晰、层次分明、知识结构完整，可以满足广大人力资源管理实践工作者的实际需要，对于广大公共管理专业的师生与研究人力资源管理的专业人士和爱好者来说具有较高的参考价值...

薪酬管理

智能产业人力资源开发战略基于重庆市的研究

《智能产业人力资源开发战略：基于重庆市的研究》基于高质量发展背景，从人力资源促进智能产业发展角度出发，在回顾国内外人力资源开发战略相关研究基础上，首先对人力资源开发的相关理论基础进行梳理，并对智能产业概念及分类进行界定。其次，对美国、日本、德国、印度四个国家的人力资源现状及人力资源开发特点进行分析，总结其人力资源开发经验，为研究制定智能产业人力资源开发战略提供借鉴。再次，以重庆智能产业为例，深入分析重庆智能产业发展情况和人力资源开

人力资源管理:基于创新创业视角

《人力资源管理-基于创新创业视角》是一门基于全球经济一体化背景下，竞争范围迅速扩大、竞争程度空前加剧的新情势，以培养当前中国所急需的大批适应现代人力资源管理与开发的创新型高素质人才为目标的教材。通过本教材学习，使学生能够掌握现代人力资源管理的思想观念和理论，掌握一些操作性方法，以便于在将来的社会工作中，能够将现代人力资源管理思想和观念转化为管理工作的实际运作。并且通过凸显介绍跨国公司、互联网 、创新创业在进行人力资源管理方面的*思维和

左手老板,右手人力 让中小企业人力资源管理策略落地

中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何开展人力资源管理工作，需要中小企业提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供非常不错人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章...

企业员工培训与开发

《企业员工培训与开发》属于人力资源方面的著作，由企业员工培训与开发概述、企业员工培训与开发理论基础、企业员工培训与开发制度、企业员工培训与开发方法、企业员工培训的课程开发、企业员工培训与开发的实施管理、企业员工培训与开发效果评估等部分组成，《企业员工培训与开发》以企业员工培训与开发为研究对象，分析了员工培训与开发的基础理论与制度，并提出了员工培训与开发的方法和实施管理等。　　《企业员工培训与开发》对人力资源、员工培训与开发方面的研

卓越面试官(从入门到精通)/人力资源总监管理笔记系列

《很好面试官：从入门到精通》一书由导读和全面了解面试、做好面试的准备、用对面试的方法、设计面试的题目、掌握面试的技巧、成为很好公考面试官、完成面试评估七章组成。 本书有两个显著的特点：，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、经典案例、情景模拟等栏目组成，以很直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以准确、简洁的方式描述所有知识点，满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。

数字化加速度(工作方式人力资源财务的管理创新)

本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式这三个方面探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国靠前企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了靠前企业在这三个方面发展的相同趋势，以及海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的很好实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字化技术为企业的发展加速...

企业人力资源开发与管理研究

本书对企业人力资源的开发与管理进行了研究。首先，本书对企业战略管理与人力资源战略管理进行了探讨；然后，从胜任素质模型、工作分析与工作设计、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个角度对人力资源开发与管理进行了详细的分析研究...

人力资源大数据分析:理论、技术与实践:theory, technology and practice

随着信息技术、“互联网+”和人工智能的快速发展。企业数字化转型加速。人力资源管理越来越多地体现出“数字化”的特征。人力资源大数据分析是基于循证人力资源管理的理念，用数据或大数据分析结果来证明人力资源管理实践对于组织成功的贡献与价值。《人力资源大数据分析：理论、技术与实践》的理论部分介绍了大数据的特点、人力资源大数据分析的思维框架、问题解决及其典型算法；技术部分介绍了数据获取技术、数据可视化技术和数据挖掘技术的操作过程；实践部分介绍

华为人力资源管理法

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...

智慧职场 绩效考核与薪酬激励精细化设计

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。 本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体

小团队管理的32个方法 边学边做

《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读

薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计

任正非说：“管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

人力资源管理概论(第5版)

《人力资源管理概论（第5版）（首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖；普通高等教育“十一五”***规教材》是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”***规划教材。　　第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：　　对

人力资源管理及实务

本书共八章，内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、识人技术、员工招聘、员工培训、职业生涯设计、人员使用...

人力资源管理建设发展与创新研究

本书从人力资源管理建设与创新的角度出发，介绍了人力资源规划、工作分析与组织设计、员工招聘，阐述了绩效管理和薪酬管理的创新应用，最后对人力资源管理发展进行了探究。 本书论述严谨，结构合理，条理清晰，内容丰富新颖，具有前瞻性，不仅能为现代人力资源管理提供翔实的理论知识，同时能为当前的人力资源建设发展与创新相关理论的深入研究提供借鉴...

高绩效人才密码

本书聚焦人才的特性，介绍了发现人才、合理运用人才的方法，以及相关制度的创建和变革。本书的内容共分四章： 章主要讲述工作岗位和人的天赋；第二章主要讲述人才成长的土壤；第三章主要讲述用人识人及末位淘汰等内容；第四章主要讲述与企业人事相关的流程。本书适合初入管理岗位的人、中高层管理人员、人力资源管理者以及有志于向管理岗位转型的人阅读...

绩效考核与薪酬激励管理

《绩效考核与薪酬激励管理》绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，不断完善绩效薪酬管理制度，有助于激励员工努力工作，打造优秀的人才队伍，促进企业稳步发展。 本书立足于企业面临的现实问题，将用人问题与薪资分配问题结合起来进行讨论，从内容、结构、形式、流程、方法等多个维度进行详细讲解，提供了大量的绩效管理表格模板，还为企业提供了很多切实可行的建议。按照书中的相关知识采取行动，不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理

华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则

人力资源管理探索与实践

本书是在人力资源管理的基础上结合实践经验撰写，内容包括人力资源管理的基础理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工薪酬管理、员工激励、劳动关系及员工职业生涯管理。书中主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对人力资源管理探索与实践进行了全面且深入的分析与研究，充分体现了科学性、发展性、实用性、针对性等显著特点...

用人的艺术

本书是职场领导力系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理问题员工的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感，实施渐进性纪律管理，与问题员工进行离职协

员工招聘与配置

《员工招聘与配置（第2版）》共包括八个学习情境。这八个学习情境对招聘的原理、各个环节做了系统介绍，分别是：认识招聘；招聘的准备阶段；招聘与初步甄选（简历、履历表与应聘申请书的筛选，笔试，心理测验）；面试的组织与实施（行为描述面试、结构化与半结构化面试）；评价中心技术（无领导小组讨论、情境模拟测验、管理游戏、公文筐测验）；员工录用管理（作出录用决策、体检、录用手续的办理）；招聘的风险防控与招聘评估（招聘中、招聘后的用工风险，招聘的人

新时代人力资源管理理论创新与实践研究

新时代，新形势，传统的人力资源管理模式正在面临挑战。只有创新人才激励模式，优化人才保留机制，搭建高效的信息传递与沟通渠道，才能顺应时代潮流，助力经济转型升级。本书从人力资源战略与规划、工作岗位与人才招聘、人力资源培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等方面，运用贴合新时代的新思维，全方面、多角度、系统化地对人力资源管理展开创新性的理论研究，并将研究成果应用于社区人力资源管理实务中，探究新时代社区人力资源管理的新模式的建设。 全书理论结合实

HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案(第二版)

创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题 ...

新人力资本:测量、形成与作用:measurement, formation and lmplications

《新人力资本：测量、形成与作用》介绍了新人力资本理论的新实证进展情况，为读者展现出在个体整个生命周期内，以能力为核心的人力资本是如何形成、发展和对我们的经济社会行为产生影响的。多学科的研究内容与方法在这一领域内产生了大量的交叉与碰撞。　　《新人力资本：测量、形成与作用》在这些跨学科的研究中更关注经济学的研究方法和思路对这一领域研究的推进，旨在从跨生命周期视角更深层次地解读个体发展的多样性以及后天表现的不平等...

新时代浙商企业技术创新和管理创新新经验--基于价值创造的视角

本书从浙商的历史沿革出发, 基于实地调研获得大量丰富的具体案例并结合数学理论模型构建, 系统分析了基于价值创造的“浙商”企业的技术创新理论和相关的管理经验。这一研究独辟蹊径, 有别于传统单纯地对浙商进行企业的多案例研究模式...

人力资源管理基础与实务(慕课版)

本书在结合现代人力资源管理研究成果的基础上，以现代人力资源管理的基本内容和过程为脉络，系统介绍人力资源管理工作基本原理、方法和实务。全书内容丰富、结构清晰，通过理论、案例、实训三者结合的方式对人力资源管理实际工作中需要掌握的知识、技能和素质等进行了介绍。 本书共9章，主要包括人力资源管理概述，人力资源战略与规划，工作分析与工作设计，人员招聘、面试、入职与离职，员工培训，职业生涯管理，绩效管理，薪酬与福利管理，以及员工关系管理等

绩效考核与薪酬激励

企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法，行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。　　《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具，不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系，而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述，《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬

中国灵活用工发展报告(2022)

本书对国内灵活用工的总体发展状况进行全景式描述和深度解析，对灵活用工人员的群体特征进行了勾勒，对不同用工类型的生存土壤、实践形态、用工灵活性、用工合规性、劳动者权益保障、发展趋势等方面进行比较，并对国内外灵活用工的规制经验进行梳理。在上年度报告的基础上，本报告对灵活用工市场的发展状况进行了更多维度的测量，对不同灵活用工类型的分析更具针对性，并从现状、国内外经验、政策思路等多个层面对灵活用工的合规和权益保障问题进行了探讨...

人了资源管理理论研究与大数据应用

大数据时代企业管理正在发生巨大的变化。进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的**良机。在大数据技术支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范围，使人力资源管理更加高效。本书主要包括人力资源管理基础理论、大数据与人力资源管理的关系、人力资源大数据特点及优势、人力资源大数据的分析及应用、人力资源大数据的人才管理与人力资源大数据平台建设等几部分内容。本选题成书后可作为各类高校相关专业学生的学习资料，也可为从事人

员工心法:合格员工的修炼之路

《员工心法:合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本书共六章, 主要内容包括: 战略性人力资源管理原理及其发展 ; 人力资源战略规划与工作开展 ; 企业组织效能理论透视与评价探析 ; 人力资源战略下知识管理、组织文化与组织效能的关系 ; 战略性人力资源管理对组织效能的影响与提升策略 ; 战略性人力资源管理的员工薪酬激励与个人成长...

成也薪酬 败也薪酬――从入门到精通的四维薪酬设计全案

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2. 需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行...

人力资源管理职位工作手册(第4版)

从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范，使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。 作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍，而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍，尤其对测评、运营、数字化设计和报告撰写进行了详细说明，并提供了实用的工具、方法、方案模板等，这些内容可以有效使人力资源从业者将各项工作落到实处

薪酬激励体系设计

本书作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度，即岗位职级表、工资级别表及工资的文字制度，通过16个步骤，全面、详细、手把手地教读者完成薪酬激励体系设计。作者还提供了大量实用的岗位测评要素实例，既有国际著名咨询公司的，也有各行业实体公司的，这些实例

人力资源管理合规实战入门

《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书...

现代人力资源管理模式与创新研究

随着科学技术的进步和时代的发展，人力资源在企业和组织中发挥的作用越来越大，如何选好人、用好人，关系到企业的发展及其市场竞争力。本书将企业传统的人力资源管理方式与现代人力资源管理模式进行对比分析，阐述了在新的时代背景下应用现代人力资源管理模式并进行创新在企业管理中的重要性，探讨了人力资源管理在绩效管理和组织管理中的应用。本书对现代人力资源管理模式及创新方向论述得较详细、充分...

【HR从入门到精通系列】人力资源管理必备制度、表格范例与实用工具

本书从人力资源六大模块出发，旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑，向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具，为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等，这些都是人力日常工作的标配版本，即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮助读者在每一个人力资源版块把好关，确保人力工作的完整度。而且在某些板块，有一些常用工具外的延伸，尽可能展示常用和非

培训体系建设的8节实战课

本书共分8节课, 内容包括: 人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。具体内容包括: 人力资源的逻辑模型 ; 人力资源的管理模型等...

人力资源与企业文化建设探究

本书是一本关于人力资源与企业文化建设探究的学术著作。本书在分析人力资源与企业文化建设的同时，也对企业文化的形成与发展做出了描述，并分别进行了分析。书中包含以下五部分内容，分别为企业文化与，人力资源、人力资源与组织行为视角下的企业文化、企业文化视角下的人力资源与企业效益的关系、企业文化视角下的人力资源管理对企业效益的作用方式、人力资源管理与企业文化的新探索...

多维视角下人力资源管理模式研究

本书立足于人力资源管理模式，从多个视角出发，对人力资源的相关概念、内容体系和发展趋势进行说明，并重点介绍了人力资源范畴内的工作分析与工作设计、人力资源招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业的核心人才与企业文化管理、资源管理等内容，最后对人力资源管理模式的创新和发展展开深度探讨。加强对人力资源管理模式的研究和创新，是提高企业核心竞争力的有效途径。本书兼具科学性、实践性和创新性，以期对当前企业的人力资源管理提供有