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人力资源管理概论(第5版) 版权信息
- ISBN：9787300270470
- 条形码：9787300270470 ; 978-7-300-27047-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理概论(第5版) 内容简介
《人力资源管理概论（第5版）（首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖；普通高等教育“十一五”***规教材》是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”***规划教材。 第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进： 对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。 更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。 引入了“互联网+”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括： 针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。 在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。 《人力资源管理概论（第5版）（首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖；普通高等教育“十一五”***规教材》非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
人力资源管理概论(第5版) 目录
第1章 人力资源与人力资源管理概述
引导案例 智能工厂是否还需要以人为本？
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 顺丰总裁的管理之道
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 腾讯对人的理解
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 百度HR怎么用“才报”
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新奥集团的HRSSC与腾讯的SDC
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人？
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 腾讯的伯乐系统
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 澳洋顺昌：招贤有道
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办？
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 国内知名企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 广汽传祺：锻造职业“传祺人”
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 搜狐：开创VUCA时代的E3领导力训练营
第9章 绩效管理
引导案例 阿里巴巴的绩效之道
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
案例分析 神龙汽车的战略性绩效管理
第10章 薪酬管理
引导案例 国内公司的特色福利
第1节 薪酬管理概述
……
第11章 员工关系管理
引导案例 智能工厂是否还需要以人为本？
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 顺丰总裁的管理之道
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 腾讯对人的理解
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 百度HR怎么用“才报”
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新奥集团的HRSSC与腾讯的SDC
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人？
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 腾讯的伯乐系统
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 澳洋顺昌：招贤有道
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办？
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 国内知名企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 广汽传祺：锻造职业“传祺人”
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 搜狐：开创VUCA时代的E3领导力训练营
第9章 绩效管理
引导案例 阿里巴巴的绩效之道
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
案例分析 神龙汽车的战略性绩效管理
第10章 薪酬管理
引导案例 国内公司的特色福利
第1节 薪酬管理概述
……
第11章 员工关系管理
展开全部
人力资源管理概论(第5版) 作者简介
董克用，中国人民大学教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾任中国人民大学公共管理学院院长、劳动人事学院院长。主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。主要学术兼职包括：中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长；曾任中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长；人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家；International Human Resources Management等国际学术期刊编委会成员。 李超平，管理心理学博士，中国人民大学首批杰出学者、公共管理学院人力资源管理与组织行为学教授、博士生导师，人才选拔与评价研究中心主任，OBHRM百科（www.obhrm.net）创始人。国际高级人力资源管理师认证专家。主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理、研究方法等课程。主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型、人才测评与选拔、领导理论与领导力提升、心理资本与幸福组织建设等。先后主持国家自然科学基金4项。在国内外发表论文近百篇，论文被引用超过8000次。出版的著作有《管理研究量表手册》《管理与组织研究常用的60个理论》《心理资本》等。
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