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课程设计是培训教学的关键。金才兵、陈敬编著的《好课程是设计出来的》从人类认知的规律人手，总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成.人学习的课程设计方法。全书共两篇，上篇：基于认知的课程设计，包括三童内容（激发学习动机、旧知联结新知、基于认知规律的敏捷开发）；下篇：课程设计路径图，包括七章内容（聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验、美化课件和试讲验收）...
《人力资源管理与实务一本通》从人力资源管理的42项工作出发，详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作，有体系、有设计、有方法、有工具，对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源管理与实务一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13 大人力资源工作事项。 本书适合人力资源管理从业人
本书首先对工作场所乐趣进行充分的文献回顾，比较辨析乐趣相关的概念，进而明确提出工作场所乐趣定义。随后在探析员工创造力和创新行为的影响因素的基础上，分析工作场所乐趣激活员工创造力和创新行为的内在机制。最后通过实证研究验证所提出的理论模型，并为中国的企业管理者提出丰富工作场所乐趣的思路...
《人力资源管理——招聘、面试、入职、离职》一书主要包括招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理五章内容，从加强对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化，使员工的招聘、面试、入职、离职等人力资源管理的基础工作有章可循进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以
《培训管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括企业培训体系建立、培训需求分析、培训课程规划与开发、培训计划与经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化７章。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解企业培训管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作
本书内容包括职业生涯概览、职业生捱规划、职业生涯抉择、职业生涯发展四个部分，力图反映职业生涯管理理论和实践的全貌，突出职业生涯学科知识的系统性和人力资源管理、社会职场层面的特色，帮助读者加深对职业生涯管理理论的理解，并为人力资源管理实践提供有益的指导。本书既适合作为人力资源管理专业教学用书和大学生职业规划指导教材，也可作为企业人力资源工作者的参考书...
近年来，绩效改进工作越来越受到我国企业管理者的关注。组织在努力提高工作绩效的同时，必须重点关注人员绩效改进工作。倘若组织忽略了工作绩效中人的因素，就会造成不必要的浪费，导致工作效率低下、生产成本增加。 《人员绩效精益改进手册》从三个层面论述了工作场所中的人员绩效问题，书中内容深化了对人员绩效工作的理解，介绍了在各种工作场景中提升人员绩效的实例，对人员绩效改进工作进行了广泛而深入的剖析，对我国的企业管理者提升人员绩效工作具有重要的参考和
本书分析了当前有关人力资源管理和工作环境的理论和研究，以及经理人员实践中迅速变化的情况。本书主要包含章人力资源管理概述、第二章人力资源管理基本理论、第三章人力资源规划、第四章职位分析与评价、第五章员工招聘与录用、第六章员工培训与开发、第七章职业生涯管理、第八章绩效管理、第九章薪酬与福利管理、第十章劳动关系与员工安全、第十一章电子化人力资源管理等内容，每个章节包含名家格言、案例导入、学习目标、理论知识、本章小结、本章作业与思考题、案例分
随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个先进与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须
延长金字塔结构层级以获取活跃的内部资本市场，已成为民营企业缓解体制性歧视所诱发的融资困难的重要方式。但层级的延长不仅会加剧底层企业高管的权力，而且会恶化企业集团的信息环境，从而影响底层企业高管薪酬。有鉴于此，本书内容主要为：，底层企业高管是否会借助层级的延长加剧摄取超额薪酬的行为？第二，底层企业是否会借助层级的延长实施“结果正当性”的薪酬辩护，以及其借助层级的延长实现薪酬辩护的路径是什么？第三，底层企业的薪酬委员会的相关特征能否抑制民
《薪酬管理综合实训（第2版）》内容具有以下特点：（1）专业化。《薪酬管理综合实训（第2版）》提取薪酬管理模块单独编写实训内容，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。（2）流程化和模块化。《薪酬管理综合实训（第2版）》基于薪酬管理的工作流程设计实训内容，既包括薪酬战略规划的宏观层面的内容模块，又包括薪酬方案设计、薪酬预算与发放等实操方面的内容模块，帮助学习者熟练掌握薪酬管理
本书作为高职高专人力资源管理专业的系列教材之一，突出了理论与实践紧密结合的特点，集中研究并阐述了人力资源管理中绩效管理的相关理论和主要环节，注重系统性、完整性及新观点、新方法的引入。本书包含大量的企业常用的绩效管理工具，既是学生自学时不可或缺的辅助资料，也可供从事人力资源管理工作的在职人员参考与使用...
人力资源管理是高等职业院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗
本书是一本既关注时代发展，又有理论依据支撑的职业生涯管理教材，从职业生涯管理的基本概念和历史发展出发，详细梳理总结了改革开放40多年来我国职业生涯领域的研究成果，并与西方的研究进行了对比分析。本书体系完整，内容充实，涵盖职业生涯领域的各种经典理论，并对职业生涯指导与咨询、自我职业生涯管理、组织职业生涯管理、女性职业生涯管理、新技术对职业生涯的冲击与应对做了专章论述。本书适合用作高校工商管理、人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，
本书根据人力资源管理的基本内容编写，以项目任务式进行设计，分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。学习型项目的设计，让学生能够“在学中做、在做中学”，循序渐进地全面掌握人力资源管理的基本内容，为后续课程的学习以及走向工作岗位打下坚实的基础。本书可作为应用型本科、高等职业院校企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业的教材，也可
本书从人力资源管理的基本职能出发, 以人力资源管理工作操作流程为主体进行编写, 设置了人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理和e-HR人力资源管理七个专业技能实训模块, 十三个实训项目...
与政府部门自评估和自上而下的内部评估相比，第三方评估被认为在独立性、客观性和专业性等方面具有相对优势。第三方评估提供的证据，被认为是强化政府循证决策与管理的关键依据，有利于政府学习和绩效改进。 本书对第三方评估的理论与实践进行了系统研究，从理论、案例和政策三个方面切入研究问题。本书提出了崭新的研究框架和理论模型，为研究第三方评估提供了参考依据；提炼和发展了第三方评估的评估标准体系，为诊断和比较第三方评估的优劣提供了依据。本书采
本书考察中国背景下员工遭遇不公正对待后, 在组织内部的申诉和沉默现象, 通过揭示其内在心理机制, 帮助改善员工组织内申诉的效果和降低员工沉默的状况。研究内容包括: 调查员工遭遇上级或组织不公正对待后, 在组织内申诉或沉默的选择路径、原因及其影响结果...
本教材注重将学科的前沿理论与实际运用相结合。在内容上，注重专业发展的近期新成果，及时引入学科的前沿知识，让学生了解专业发展的趋势与方向，为学生创新能力培养提供基础。在方法上，注重学生自主学习的培养。学生通过教材的学习，改变原有的单一、被动的学习，形成在教师指导下的主动、富有思考的学习，不仅掌握知识，更掌握学习知识的方法。在结构上，采用理论讲解与实践应用相结合的原则，在每一章节的设计和编写过程中，做到统筹兼顾，内容循序渐进。本教材分为六
本书内容大致分为三部分：1、理论阐述与基本业务流程介绍。2、案例分析。本书将从始至终贯穿案例进行教学活动，使案例教学成为本书的一大特色。3、模拟实验。力求在涵盖人力资源管理的基本知识、基本操作流程的基础上，安排与实际相联系的模拟实验，如可通过本课程的学习着重培养学生成为适应经济与社会发展需要、具备综合管理素质和能力的复合型不错管理人才...
本文分为职业生涯管理的基本原理, 职业生涯管理的过程与实施, 职业生涯管理的新议题三部分, 其主要内容包括: 职业生涯管理概述 ; 职业生涯管理的基础理论等...
本书主要内容包括: 创业及创业管理概论 ; 创业企业人力资源管理概论 ; 创业团队管理常用理论基础 ; 创业团队管理 ; 创业企业员工的胜任特征模型等...
本书共分为十个章节，每个章节末尾设置本章小结、复习思考题与案例讨论，旨在提升知识学习后的总结与应用能力。、二章主要阐述人力资源开发与培训的基本问题，概述人力资源开发与培训的主要类型与方式方法；第三章为组织人才发展内容，针对人才画像、人才盘点的技术和应用展开；第四章主要介绍人力资源培训的技术手段，包括多媒体、远程学习和当下较为流行的虚拟学习、智能辅助等；第五、六章阐述培训体系的设计与需求分析，属于培训开发的前端设计；第七章以内训师为主体
本教材再版，坚持从人力资源管理经典理论出发，从战略导向的人力资源规划开始，为企业的人力资源管理打下基础；在此基础上通过工作分析，了解企业所需员工的基本素质；招聘符合价值观、岗位要求的员工，并进行有效的人力资源培训与开发。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，需要科学设计，发挥好激励和保障作用；员工所做贡献需要通过必要的绩效指标来衡量，科学合理的绩效管理是员工培训、岗位配置、薪酬管理等环节的重要支撑；为了帮助员工更好地发展，需要对员工进行职
本书共八章, 包括中国图书馆人力资源概况、图书馆人力资源管理体系、图书馆各岗位人员及岗位说明、图书馆人员素质模型、图书馆人员招 聘管理、图书馆绩效薪酬管理与素质测评、图书馆人员职业生涯规划和图书馆人力资源管理制度, 是一本实用性很强的工作指导用书...
篇为概述篇，向组织和应聘者介绍了招聘的基本概念、招聘的原则和流程、招聘的意义、以及招聘工作与人力资源管理其他职能之间的关系。第二篇为原理篇，主要罗列了员工招聘管理的基本原理，包括劳动需求、个体差异原理、工作差异原理、匹配原理、反馈控制原理等。第三篇分析和计划篇，主要介绍了员工招聘管理的外部环境因素和内部环境因素、招聘工作质和量的前提、招聘需求的确定。第四篇招募篇主要阐述了两部分内容，部分是员工招募的计划和策略；第二部分是员工招募的渠道
本书内容共分为十章，章为组织设计概述；第二章为组织设计的基本理论；第三章为组织设计的权变因素；第四章为组织设计过程；第五章为组织设计结构；第六章为组织岗位与编制设计；第七章为工作分析概述；第八章为工作分析的流程与方法；第九章为工作分析结果；第十章为工作分析的应用。本书结合开篇案例、本章小结和复习思考题等较为全面地讲述了组织设计与工作分析的内容，适合作为普通高等院校人力资源管理专业的学生用书，也可以作为相关岗位从业人员的参考用书，具有推
《劳动关系》为《劳动与社会保障系列教材》之一，《劳动关系》共分十二章。第一章在界定劳动关系概念的基础上从静态和动态维度总体描述劳动关系的构成及其历史演进。第二章考察了劳动关系外部环境中重要因素的影响。第三章至第五章研究劳动关系静态构成的各方主体。第六章至第十一章则按照劳动关系自建立至终止、由强制到非强制、从被动冲突解决到主动寻求合作的逻辑顺序探讨劳动关系动态运行过程中各角色的调整机制的理论和实践、共性与特性，包括劳动关系的法律调整、企
本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，很终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。 本书分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。 本书适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益...
随着社会主义市场经济的发展和完善，新的劳动关系管理实践和经验不断涌现出来。由吴晓巍主编的《企业劳动关系管理》自2009 年出版发行以来，读者一致反映该书时代性强，重点突出，主线清晰，简明实用。该书是人力资源管理专业的核心教材，也是管理类本科专业和研究生的主干教材。本版修订，立足于内容新颖、前沿和创新，引入了劳动关系管理的新思想、新方法，更换了许多现实案例和相关数据，使之既具有较强的新颖性和前瞻性，又具有较强的实践性和可操作性...
本书依据金蝶s-HR Cloud系统，以业务流程及操作为主线，分12章系统介绍了人力资源管理信息系统操作、人力资源管理流程实施的基本内容，并依托大量企业管理成功实例设计了系列实验。本书可帮助读者借助实验课程的学习，建构组织战略管理视野，深化对人力资源管理理论的理解，掌握各种人力资源管理信息化工具的操作及数据分析处理技巧，提升实践能力和就业竞争力。本书可以作为高等院校人力资源管理课程的实验实训教材，也可以作为各类培训机构和企业开展人力资
本书基于契约参照点理论、管理层权力理论和经理人市场理论, 对我国高管薪酬参照点效应展开了较为全面和系统的研究, 主要内容包括对高管薪酬契约参照点效应的存在性进行识别, 构建高管薪酬契约参照点效应理论模型, 挖掘内在机理, 探究其对高管行为的影响...
《人力资源管理——在公共部门中的应用》在经济学原理与人本思想指导下，通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等内容的介绍，阐述人力资源管理的一般原理、方法、手段、措施等，结合具体案例，分析并具体研讨...
作为一个讲师，必须有一门属于自己的课程，课程开发是一项专门技术，如何快速的进行课程开发，是每个讲师关心的话题。本书追溯了组织的战略形成、分析了组织绩效的来源，结合当前课程开发的热点问题、围绕培训的定位，明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。在本书中，你可以期待学习有针对性的培训需求分析、主题确定及内容筛选，课程开发与教学活动设计，可以期待从美学的角度进行教学材料美化，并遵照业务的节奏对课程内容进行管理，更可以期待依照“4W法”快速开发出
旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅
奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说，奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此，奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来，可以对员工起到一定的激励作用。 《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式，介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型，并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计
《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读
本书在《企业兼职培训师能力训练》《企业兼职培训师工作指南》《培训魔方——企业培训师心法修炼》的基础上，针对企业培训师在培训工作中时常面对的开发任务，从培训需求分析、培训项目策划、培训课程开发、培训资源开发、实训资源开发五个方面设计整理了33个开发工具，并为每个开发工具附加了工具使用的实战范例...
本书共分为十个章节，第一章和第二章是职业规划的起步阶段，主要讲述职业规划的理论体系和自我探索的基本方法，意在启发大学生认识自我、规划生涯；第三章至第五章是对大学生涯如何规划的方法论指导，对构建精神世界、探索知识世界、开创生活世界进行了从理论到实践的系统性阐述，意在鼓励大学生仰望星空，脚踏实地；第六章至第十章是规划中的具体行动环节，内容上从认识职业世界到在探索中做决策，从磨炼求职技巧到进入职场的适应，到保障自身权益的政策法规的梳理，意在
本教材在传统招聘管理的教材上，践行课程思政的要求，在每一章都添加了我国选人用人的名言或者案例，生动诠释了中国人的用人智慧。此外，在落实新文科建设当中，添加了新兴技术在招聘中的应用这一章节，把近期新的大数据测评技术和VR技术在招聘中的应用写到了教材里，让学生们可以了解和掌握招聘前沿动态和发展。本书共有十章，分别为：员工招聘管理概述、招聘前的准备、招聘计划的制定及发布、简历筛选、笔试测评、面试测评、背景调查、员工录用管理、招聘评估、新兴技
本书在数字化人力资源管理的体系理论构架下，依托SAP SuccessFactors人力资源管理信息系统，对人力资源管理数字化运营的理念、流程和操作方法进行了多方面的介绍，内容包括数字化招聘管理、数字化目标与绩效管理、数字化薪酬激励、数字化学习管理、数字化继任与发展、核心人力资源管理以及SAP SuccessFactors实施方法论等模块。本书可以作为独立的短期课程专门教材，也可以作为“人力资源管理”类课程的辅助教材，有助于专科和本科层
在企业薪酬绩效效应研究领域，学者们大多基于股东利益的企业绩效分别从经济视角和行为视角进行了研究，并且得出了不同的结论。 《职工薪酬与企业绩效》将从“计天下利”角度度量企业绩效，由此对国内外现有的相关研究进行回顾...
本书是在理论研究基础上, 不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧, 更重在分析其背后的科学原理、历史脉络, 帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性, 以期避免“知其然而不知其所以然”。本书重点清晰突出, 倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题, 列举学习目标以突出每章的重点内容。力求理论联系实际, 在每章的最后安排了每章精要、思考题、案例分析或相关阅读资料, 帮助学生在思考和联系中理解
本书共8个章节, 分别介绍了人才测评的基本概念、发展历程、原理等, 岗位素质模型的概念以及构建方法, 现代人才测评的主要技术: 笔试测评、面试测评、心理测评、评价中心技术等, 在本书的最后, 也对人才测评的新技术与未来的发展趋势进行了阐述...
本书主要内容包括: 人力资源管理导论 ; 人力资源管理评估 ; 人力资源规划与设计 ; 工作分析 ; 员工招聘与甄选 ; 培训与开发等...
本书就是围绕我国人口老龄化背景下老年人力资源开发这一重要课题而展开的, 它在探讨分析老年人力资源开发的必要性、可行性、国内外经验对中国启示的基础上, 总结出老年人力资源开发的现状及影响老年人力资源开发的主要因素, 建构老年人力资源开发模式, 提出了我国老年人力资源开发切实可行的措施...
本书作者长期讲授招聘与人才测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对招聘与人才测评原理、方法及其在实践中的应用进行了全面、系统的介绍。全书分上下两篇，涉及理论基础、具体技术，涵盖招聘、甄选与人才测评三大内容，包括招聘规划、招聘实施、甄选规划、心理测验、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心等。第2版紧跟人力资源管理的近期新理念和实践，充实了招聘、甄选等内容，并对全书进行了修订和完善，替换新增了大量企业实际案例。本书适合用作高校人力资
近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，这严重制约了企业的持续发展和变革转型。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代。在本书中，作者提出：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，是影响组织未来领导力发展的项目，需要组织专门
员工培训与开发是人力资源管理的一项重要职能。《员工培训与开发/“十二五”国家立项重点专业和课程规划系列教材》主要针对地方应用型本科院校的人力资源管理、工商管理等专业特点，详细阐述了员工培训与开发的基本概念、基本原理、工具方法和实际应用。主要的内容有：人力资源培训与开发概念、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训方法、培训成果转化与评估、特殊员工群体培训、员工开发等。 《员工培训与开发/“十二五”国家立项重点专业和课程规划系列教材》内容
本书以人力资源管理中的核心和焦点问题——薪酬管理为核心，从管理学、经济学等多学科的视角讲授不同流派的薪酬管理理论和优选的薪酬管理理念，诠释在实践中形成的薪酬政策、薪酬体系和薪酬管理工作的具体技术和操作方法。本书区别于其它薪酬类书籍的的一大亮点是：以真实的薪酬案例和薪酬给付中遇到的问题作为讨论的出发点，在案例的基础上引出不同的讨论主题和命题，揭示薪酬设计与薪酬给付背后的原理、方法和技巧。即可以作为企业薪酬管理实践者的参照工具，也可以作为
经济学基础是经济学家对市场经济运行规律的理论概述，对我国建设和完善新时代中国特色社会主义市场经济不仅具有重要的借鉴价值，而且具有很强的实用性。本书以开阔的视野和丰富的现实案例，将经济学的基本理论与我国市场经济实践紧密结合起来，阐述了经济学的基本原理和运用方法，以经济学的“如何满足需求”为关键，培养学生学会用经济学的眼光看世界，更好地追求快乐的人生。随着大数据、“互联网+”时代的到来，目前，各种信息化手段正在改变传统的课堂教学和学习方式
本书是作者在广泛借鉴国外有关职业心理健康和EAP等相关领域研究与实践成果的基础上，结合最近十几年在EAP方面的实践，围绕中国现代组织管理与员工个人发展的实际需要，编写的一本应用性与学术性兼顾、专业与普及两全的图书。本书从基本理论、EAP研究和评估方法、EAP应用和案例分析几个方面建构了国内EAP的基本模式。它不仅满足了目前国内员工帮助计划（EAP）相关书籍空白的急需，也可以为应用心理、组织行为、人力资源及管理专业提供相应的参考...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
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