∈人力资源管理专业英语(第三版)

《人力资源管理专业英语（第三版）》力求在内容编排上反映人力资源管理的发展趋势与新特征，所包括的14篇课文涉及现代企业人力资源管理的主要方面：战略管理、人力资源规划、工作设计、公平就业机会、招募程序、人员与配置、绩效评估、员工培训、员工激励、薪酬管理、福利与服务、跨国企业人力资源管理。每课课文长度约3000-3500词，以Pre-reading Questions（阅读前的问题）为导引，由Vocabulary（一般词汇）、KeyTe

员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书)

本书是作者在广泛借鉴国外有关职业心理健康和EAP等相关领域研究与实践成果的基础上，结合最近十几年在EAP方面的实践，围绕中国现代组织管理与员工个人发展的实际需要，编写的一本应用性与学术性兼顾、专业与普及两全的图书。本书从基本理论、EAP研究和评估方法、EAP应用和案例分析几个方面建构了国内EAP的基本模式。它不仅满足了目前国内员工帮助计划（EAP）相关书籍空白的急需，也可以为应用心理、组织行为、人力资源及管理专业提供相应的参考...

企业培训开发工具箱

本书在《企业兼职培训师能力训练》《企业兼职培训师工作指南》《培训魔方——企业培训师心法修炼》的基础上，针对企业培训师在培训工作中时常面对的开发任务，从培训需求分析、培训项目策划、培训课程开发、培训资源开发、实训资源开发五个方面设计整理了33个开发工具，并为每个开发工具附加了工具使用的实战范例...

留住好员工(新版)

这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的专享方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如： 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断

选人用人留人育人细节全书

员工培训与开发(第2版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)

本教材根据工作过程系统化的课程设计思路，在对企业相关岗位进行调查研究的基础上，结合 《中华人民共和国职业分类大典》（2015版）、 《普通高等学校高等职业教育 （专科）专业目录》（2015版）的相关职业和专业标准，按平行的情境逻辑关系，以培训内容为学习情境载体，按递进的情境逻辑关系，以培训对象为学习子情境载体，对 “员工培训与开发”课程进行了重新构建。重构后的 “员工培训与开发”课程，分三个学习阶段（对应 “教师带着学生做” “教师指

员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究

本书拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。本研究不仅厘清了授权型领导激发员工建设性越轨行为的内在机理，而且关注了员工建设性越轨行为的负面效应（职场排斥）以及员工如何通过较高的政治技能和职场友谊有效减少员工建设性越轨行为引发的职场排斥，是对员工建设性越轨行为理论研究的有益探索和尝试...

工作分析(理论与实务第2版新编21世纪人力资源管理系列教材)

本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个方面系统介绍工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本理论、操作方法，反映工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的近期新调整。 本书对工作分析理论做了本土化追踪，并提供了丰富的本土化案例，体现了浓厚的中国本土化特征；通过小专栏、

绩效管理(理论体系与流程21世纪经济与管理规划教材)/工商管理系列

本书包括四大部分：第一部分绩效管理导论，主要介绍绩效的含义、特点，绩效管理在人力资源体系中的地位与作用，绩效管理的前提与实施条件。第二部分绩效管理的理论基础与体系构建，从系统论、控制论、信息论、目标管理理论、行为科学理论、沟通理论、测量学理论等视角为绩效管理奠定理论基础。第三部分绩效管理的流程，从绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效反馈与绩效考评结果运用等环节论述绩效管理的具体操作流程。第四部分是当前企业绩效管理中存在的问题，以及未来绩

人力资源培训与开发(人力资源管理专业高等院校金课系列教材建设)

本书共分为十个章节，每个章节末尾设置本章小结、复习思考题与案例讨论，旨在提升知识学习后的总结与应用能力。、二章主要阐述人力资源开发与培训的基本问题，概述人力资源开发与培训的主要类型与方式方法；第三章为组织人才发展内容，针对人才画像、人才盘点的技术和应用展开；第四章主要介绍人力资源培训的技术手段，包括多媒体、远程学习和当下较为流行的虚拟学习、智能辅助等；第五、六章阐述培训体系的设计与需求分析，属于培训开发的前端设计；第七章以内训师为主体

图书馆人力资源管理

本书共八章, 包括中国图书馆人力资源概况、图书馆人力资源管理体系、图书馆各岗位人员及岗位说明、图书馆人员素质模型、图书馆人员招 聘管理、图书馆绩效薪酬管理与素质测评、图书馆人员职业生涯规划和图书馆人力资源管理制度, 是一本实用性很强的工作指导用书...

人力资源统计学(第3版21世纪高等继续教育精品教材)/经济管理类通用系列

本书在概述了人力资源统计学基础上，着重阐述了人力资源统计数据、人力资源静态统计分析方法、人力资源动态统计分析方法、人力资源活动总量统计、人力资源时间统计、人力资源价值统计、人力资源劳动效率统计、人力资源报酬与收入统计、人力资源成本统计、人力资源安全与保障统计、人力资源使用中的劳动关系统计等内容...

HR精英推荐的财务通识手册

本书是一本专门针对公司人力资源工作者学习财务知识的工具书，该书内容可划分为3个部分，各部分内容如下。 部分主要介绍了财务理念、财务管理目标、人力资源成本是什么、会计科目、会计账户、原始凭证、会计账簿、财务报表、资金运动和财务分析方法等财务常识和基础知识，帮助人力资源从整体了解财务。 第二部分主要讲解了人力资源应该了解的财务工作者岗位职责、员工工资的核算问题、社保和公积金等保障措施与财务的关系、日常开支与各种补贴对财务工

破解薪酬分配难题

企业竞争力的核心是人才竞争力，吸引人才的重要因素之一是薪酬水平，薪酬分配的竞争优势是关键环节。企业只有保持薪酬的内部公平性和外部竞争性才能吸引并留住更多的核心人才。薪酬分配是企业管理实践的普遍难题，本书从企业薪酬体系设计与构建角度提供一种破解薪酬难题的一种解决方案。本书从分配的困惑和现状开始，指导企业管理者选择适当的薪酬模式和薪酬结构，设计薪酬体系，尽量解决好内外部公平性，重点介绍了普遍应用的绩效型薪酬体系和营销类薪酬制度设计，最后讨

人力资源战略与规划

本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。全书各章节安排了引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员

员工招聘管理

本教材注重融理论性、可读性与应用性为一体, 在编写体例上进行了大胆创新。全书主要分为三部分, 以招聘概述篇、操作篇、应用篇三个篇章为主体全面介绍了招聘与甄选的理论、程序和方法...

人力资源测评

本书共8个章节, 分别介绍了人才测评的基本概念、发展历程、原理等, 岗位素质模型的概念以及构建方法, 现代人才测评的主要技术: 笔试测评、面试测评、心理测评、评价中心技术等, 在本书的最后, 也对人才测评的新技术与未来的发展趋势进行了阐述...

老年人力资源开发研究

本书就是围绕我国人口老龄化背景下老年人力资源开发这一重要课题而展开的, 它在探讨分析老年人力资源开发的必要性、可行性、国内外经验对中国启示的基础上, 总结出老年人力资源开发的现状及影响老年人力资源开发的主要因素, 建构老年人力资源开发模式, 提出了我国老年人力资源开发切实可行的措施...

Excel人力资源管理:从入门到精通

如何让自己成为职场中最受欢迎的HR职业经理人？如何快速解决企业招聘、培训、薪酬、绩效管理难题？如何做好人力资源的各项管理工作，成为老板的“贤内助”？ 《Excel人力资源管理：从入门到精通》一书从两条线帮助读者掌握Excel软件，快速从入门到精通成为人力资源管理高手！ 第一条是人力资源专业线：书中通过10大专题内容，从人力资源的六大模块入手，包括人力规划、招聘管理、劳动合同、培训开发、人员分析、绩效考核、薪酬管理、社保办理、考勤管

行政工作常见问题清单

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析，给出了经验性的总结阐述，试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合，为从业者改善当前工作局面，提升工作能力搭建起可靠阶梯，同时，也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。　　丛书特色：　　1、以解决工作中的实际问题为出发点，避免了过多的理论讲解，干货满满。　　2、均为编写者工作经验

员工招聘管理

篇为概述篇，向组织和应聘者介绍了招聘的基本概念、招聘的原则和流程、招聘的意义、以及招聘工作与人力资源管理其他职能之间的关系。第二篇为原理篇，主要罗列了员工招聘管理的基本原理，包括劳动需求、个体差异原理、工作差异原理、匹配原理、反馈控制原理等。第三篇分析和计划篇，主要介绍了员工招聘管理的外部环境因素和内部环境因素、招聘工作质和量的前提、招聘需求的确定。第四篇招募篇主要阐述了两部分内容，部分是员工招募的计划和策略；第二部分是员工招募的渠道

少数民族女性人才资源开发研究-以广西为个案

本书打破了纯理论的研究模式，作者深入民族聚居地实地考察，综合运用了实证调查、案例分析、叙事研究、理论分析等方法从多学科、多角度、多维度地阐述了广西民族女性人才资源开发的特殊性及策略...

乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变

人力资源新手的蜕变，从量变到质变，是经历无数考验、挫折、忍耐与奋斗，逐步认识提高，*终达到飞跃，这就是本书希望带给大家的启迪...

HR成功招聘实用宝典

本书将会从以下几个方面体现自身特色： 1、以项目管理为整体的时间和方法论，有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员，有多年以上参加校园招聘的经验，科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准，可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法，在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单，确保项目管理无死角...

人力资源计划制订实训 实战 实务

《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划，书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点，人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升，从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板，高效、务实的管理工具 视角全面：发展计划+管理计划 业务细分：基于利益的模块甄选 实训实战：计划

经理人HR技能训练手册(光

非人力资源经理往往是因工作纯净或工龄得以晋升，他们对人力资源管理认识不清，易造成人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％。　　本书中肯地提出了部门经理常有的人事难题并进行了深入的分析，重点讲解了部门经理如何在人力运用、人员招聘、面谈甄选、在职培训、绩效评估、薪酬激励、员工问题处理等方面提升人力资源专业技能。　　本书提供了许多人力资源管理的方法和技巧，是部门经理提高管理

旅游企业人力资源管理与开发

本书依照旅游企业人力资源管理活动的基本过程和规律，系统论述了人力资源管理与开发各项职能在旅游企业的运用，力求突出实用性、实践性、可操作性，为旅游企业科学有效的人力资源管理与开发提供指导；同时也体现了近年来国内外在人力资源管理与开发领域相关的研究成果，为人力资源管理学科的建设与发展提供借鉴。 本书共分为三篇。第一篇旅游企业人力资源规划和第二篇旅游企业人力资源管理涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、员工的招聘与录用、

人力资源管理(修订版)

《人力资源管理（修订版）》科学系统的阐述了人力资源管理的理论和方法，对现代人力资源管理的基本职能作了全面完整的介绍，包括：工作分析、人力资源规划、招聘与录用、员工培训、职业生涯管理、管理人员测评、绩效考评、报酬系统等。此外，以专门章节介绍了人力资源管理的有关专题：人力资源管理的相关法律法规及应用、劳动安全与卫生管理、全球化的人力资源管理和人力资源管理的发展趋势。《人力资源管理（修订版）》结构新颖，每章均由一个相关案例引出，并以

企业人力资源管理危与机

本书主要介绍了人力资源的历史、招聘、培训、薪酬等各个功能的危与机，以及人力资源管理在未来将遇到的挑战等多个方面。每章都提供了相关的经典个案，并加以详细的分析，加深了读者对人力资源管理的认识，对读者有很大的启发意义...

员工绩效管理知识与技能训练

本教材的特点是：1.基于工作过程并发展现有的理论。教材基于组织中人力资源管理部门构建和运行绩效管理体系过程需要完成的典型工作任务，分析了管理者面临的困难和近年来在该领域的成功实践，总结上升到理论层面，对以往的绩效管理理论在继承的基础上进行了发展。2.体现专业课程的衔接性。在实训内容和要求方面突出了与人力资源管理专业的“员工培训”课程的衔接，并根据合作学习的要求进行设计。3.实训方式突破常规的案例分析。通过完成绩效管理培训项目的过程将绩

人才之路-首届韬奋出版人才高端论坛论文选

由韬奋基金会主办，中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社联办的首届韬奋出版人才高端论坛于2012年儿月5曰在北京举行。原国家新闻出版总署领导、各大出版集团和出版发行机构领军人物、从事出版教学和研究的专家共30位嘉宾在论坛发表演讲。为丰富论坛内容，发动业界各方人士参与，韬奋基金

管人如此难办 方法必须强悍

《管人如此难办,方法必须强悍》主要收录了将情义融入管理，让员工更加卖力、管理要创造感动，温情能诱发能动、要想员工有干劲，就要多点人情味、我们对下属有心，下属对工作用心、学会济人于危难，为下属雪中送炭、你记住下属的名，他们回报的是情、让下属领你的情，他们会用心做事等内容...

绩效激励与薪酬激励-2013版

实用成就经典！本书是中央财大教授朱飞的经典作品，历经数次改版，已经成为人力资源工作者的必备工具书，亦为众多高校或专业教育机构的指定教材。本次改版增加了管理者绩效、薪酬等新内容...

人力资源管理实验教程

本书共8章，围绕人力资源管理理论知识和实践能力培养目标要求，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘管理、人员素质测评、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等模块，其中每个模块又各自包括基础实验、技能实验和综合实验三个层次实验体系，每个体系又包括诸项实验任务和项目。各个实验

企业员工意志力提升训练

意志力是指一个人自觉地确定目的，并根据目的来支配、调节自己的行动，克服各种困难，从而实现目的的品质。 　　华中师范大学心理学教授、博导周宗奎、湖北中医药高等专科学校党委书记熊泽金强力推荐 ...

人才发展创新最佳实践

本书作者选取了十家在人才发展创新方面颇有建树的企业作为案例、这十家企业包括：A.O.史密斯、IBM、安永、国药控股、中国电信、云峰集团、华立集团等...

战略人力资源管理与组织创新氛围研究-基于中国企业研发人员的调查

本书在国家自然科学基金管理学部面上项目（71172109号）、国家自然科学基金管理学部创新群体项目（71121001）和教育部人文社科规划项目（10YJC 630217号）的支持下，以复杂变革背景下，中国企业组织创新氛围、战略人力资源管理与科技人才创新间的联系为主线，站在国际学科发展前沿，在大规模问卷调研和深度访谈的基础上，以实证方式探索了中国背景下组织创新气氛的内容结构，分析了特定的战略人力资源管理实践，包括：注重绩效、合理授权、广

基于伦理理念的民营企业绩效管理研究

《基于伦理理念的民营企业绩效管理研究》通过对近四十年国内外企业伦理理念发展历程的基本分析，首先提出当前伦理理念在企业发展的必要性和迫切性。其次通过分析企业伦理理念与经营管理关系的定性和定量研究，明确提出企业伦理理念在很大程度上影响和制约企业绩效管理水平的提高，立足重庆市民营企业，分析当前重庆市民营企业伦理发展的现状，重点分析企业伦理理念与企业管理的不适应性。然后，研究企业绩效管理与企业伦理理念共同的研究基础（即以人为本）和研究目的（即

体面劳动评价与激励机制

《体面劳动评价与激励机制》是依据我国劳动者和企业主对体面劳动的认识、理解和需求的调查，运用心理学和管理学的相关理论，结合科学的数据统计方法以及相关国际与国内法律、法规、公约等比较研究，尝试建立蓝领和白领从业人员的体面劳动衡量指标，探讨建立我国企业劳动者相关的激励机制和评

带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则

《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些

管人就是管心理-挖掘员工潜能的心理学方法

人才的价值是企业发展的根本，是管理者要重点关注的基本管理要素之一。本书重点介绍了员工潜能开发的实务和方法，力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分，包括安全感的建设、适当的压力、追求卓越的信念，以及如何调动员工内在的追求欲望等。本书不在于传递某种理念，而在于介绍科学的方法，是一本非常新颖和实用的管理指导图书...

职业生涯管理

《职业生涯管理》是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业教科书。全书包括:第一章职业生涯管理概论,第二章自我评估,第三章环境分析,第四章职业生涯规划,第五章职业选择,第六章职业生涯开发,第七章职业生涯调控,第八章组织职业生涯管理等内容,每章均附有案例分析与思考题,以引导学生把握书中的重点内容,同时增进学生对职业生涯管理理论与实务的了解与掌握。《职业生涯管理》也适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时也可以作为高等院校职

能力偏误.教育溢价与中国工资收入差异-基于微观计量方法的实证研究

《能力偏误、教育溢价与中国工资收入差异:基于微观计量方法的实证研究》从教育视角所提出的缩小中国各种收入差距政策建议具有重要的理论意义和实际应用价值，该专著的出版将对教育经济学、劳动经济学爱好者提供一定的借鉴意义。但是，由于微观数据的限制以及作者水平的局限，本专著对该问题的研究不可能尽善尽美，但即便是抛砖引玉，引发同行们的关注和思考也是一种价值。我希望对这一领域有研究兴趣的人士能够在《能力偏误、教育溢价与中国工资收入差异:基于微观计量方

员工沟通的88个最佳技巧

在管理工作中，有70％的问题是由于领导者与员工沟通不当造成的。所以沟通是一门所有领导者都应掌握的学问。《员工沟通的88个最佳技巧》从管理实战的角度出发，详细介绍了88种应用最广泛且最有效的员工沟通技巧，配以简明扼要的理论阐述和生动贴切的典型案例，旨在帮助管理者迅速提升沟通

职业素质培养与测评

本书系统地探讨了职业人才的职业素质培养问题。主要内容有：职业素质培养导论，职业素质与知识、技术、能力，职业素质与心理，职业理想与职业生涯规划，职业信念及其修养，职业心态及其培养，职业道德及其基本规范，职业情感与情商，职业智能培养，企业文化素质与培养，创造、创意与创业，职业

公司风险偏好和管理层激励合同的设计

《公司风险偏好和管理层激励合同的设计》在考虑了风险业绩对高管激励的影响的基础上，进一步考虑了我国特殊的制度背景和经济环境，从而将政府行为和企业行为结合起来研究高管薪酬激励的合理性，为我国高管人员薪酬契约设计提供相关经验证据...

人力资源经理须掌握的88个方法

《人力资源经理须掌握的88个方法》一书是合格管理者的指南，是优秀hr的案前书。它是成就非凡事业的基础，是人力资源经理的自我修炼。全书共分8章，内容包括：人力资源经理一定要做事先做人；人力资源经理要熟悉的各种管理技能；人力资源经理要树立独特的管理思维；人力资源经理要掌握的

企业大学研究-基于学习创新的视角

企业大学是人力资源开发领域一个新的研究点，目前在国内外的发展非常迅速。普遍观点认为，企业大学是企业学习的创新，为了深入探究其创新具体內容，本书从创新理论的四个维度出发，分析研究了企业大学在理念、管理、知识与方法、技术四个方面呈现的新内涵、新内容，研究结论也进一步支持了学习创

人力资源管理概论-(第二版)

在全球化竞争的时代，作为资本性的人力资源已成为企业竞争优势的来源，进行科学的人力资源管理，实现合理的人力资源配置，是企业提升竞争力的重要途径。本书是这套丛书的开篇，从总体上对人力资源管理的理论知识和技术方法进行了概述。本书主要阐述了人力资源管理的功能与任务目标，人力资源管理者角色与职责，人力资源管理部门设置，环境与人力资源管理，人力资源规划，工作分析，招聘、测试与选拔，培训与开发，职业生涯设计与管理，绩效考核与管理，薪酬管理，劳动关系

绩效管理-(第二版)

本书系统地介绍了绩效管理的全过程，从绩效管理基本原理、原则和方法入手，详细地阐述了绩效的概念和绩效管理系统的职责划分...

中国汽车合资企业雇佣关系研究:经济全球化背景

《中国汽车合资企业雇佣关系研究（经济全球化背景）》在回顾西方雇佣关系理论和实践的基础上，提出适合我国汽车合资企业雇佣关系的分析框架，并对影响我国汽车合资企业雇佣的外部因素和内部因素进行分析；然后采用深度访谈和案例研究的方法，从工作组织、人员配备、技能培训、薪酬制度、企业治理等

薪酬管理

本书是几位作者在长期薪酬管理教学、科研以及企业管理咨询的基础上形成的一本应用型本科教材。 本书主要按照薪酬管理的具体操作流程展开十一章的内容，主要介绍战略性薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬水平与结构的设计、员工福利管理以及薪酬管理信息系统等主要内容。 本书力求贴近现实生活和管理活动，以通俗易懂的语言将薪酬管理的一般理论与方法加以阐释...