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带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 版权信息
- ISBN：9787545418453
- 条形码：9787545418453 ; 978-7-5454-1845-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 本书特色
居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的“深沉厚重”的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。 ——稻盛和天 一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率*科学的方法。 ——松下幸之助 今天的组织需要的是由一群平凡的人，作出不平凡的事。 ——彼德·德鲁克 个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。 ——杰克·韦尔奇 从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 ——杰克·韦尔奇
带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 内容简介
《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，可以集中解决团队管理中责权不一的内部混乱、团队精神的貌合神离、本位主义、大锅饭式的平均主义，以及能者多劳的过度“压榨”等问题。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出团队管理的正确做法。
带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 目录
**章 责权清晰，人尽其才
**节 责、权、利的错位
在其位，谋其事
给管理者的思考题
怎样用人是一门学问
第二节 岗适其人，职责清晰
不称职的错觉
你用对人才了吗
用sop引导员工作业
岗适其人，人尽其才
第三节 从责权分明到职业化
责、权、利三位一体
让下属的职责互相牵制
树立职业化价值观
第二章 制度管人、流程管事
**节 没有规矩，不成方圆
制度缺失下的管理混乱
业绩至上的机会主义者
安全感何在
……
第三章 坚持原则，理不让情
第四章 培养共识，团队作战
第五章 强化竞争，提升效率
第六章 有效授权，合理分工
第七章 注重培训，提升技能
第八章 有效沟通，和谐共进
第九章 全员参与，共建共管
第十章 放低姿态，用爱融合
展开全部
带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 相关资料
吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。 ——松下幸之助 树立光明正大，符合大义名分的崇高目标是从内心深处激发员工努力工作的不二法门。 一一稻盛和夫 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 ——彼德·德鲁克 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 一一杰克·韦尔奇
带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则 作者简介
华通咨询（全称“北京华通正元管理咨询有限公司”）是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题，进行系统地汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。 同时，为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断地总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，推进咨询服务和专业出版的一体化。
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