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绩效管理-(第二版)

作者:林筠主编
出版社:西安交通大学出版社出版时间:2011-09-01
开本: 16开 页数: 312
本类榜单:管理销量榜
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绩效管理-(第二版) 版权信息

绩效管理-(第二版) 本书特色

《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》内容完整、深入浅出、结构性强,具有较强的操作性,各章引用的阅读材料使全书在严谨中体现活跃,配备的案例突出理论在实践中的应用,帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》融进了作者多年的教学体会和科研成果,有利于读者开阔视野,更新观念,了解绩效管理的发展历程及发展趋势。《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》不仅适合作为高校工商管理专业、人力资源管理专业教材,也可作为人力资源培训教材,还可供理论工作者和企事业单位人力资源管理工作者使用。

绩效管理-(第二版) 内容简介

本书系统地介绍了绩效管理的全过程,从绩效管理基本原理、原则和方法入手,详细地阐述了绩效的概念和绩效管理系统的职责划分。

绩效管理-(第二版) 目录

总序前言第二版前言第1章 绩效管理概述1.1 绩效1.2 绩效管理1.3 绩效管理系统的职责划分1.4 建立绩效管理系统的战略意义本章思考题案例分析第2章 绩效计划2.1 绩效计划概述2.2 制定绩效计划的基本程序2.3 绩效标准的确定2.4 绩效目标的确定本章思考题案例分析第3章 绩效实施与管理3.1 绩效管理培训3.2 持续绩效沟通3.3 绩效信息收集与分析本章思考题案例分析第4章 绩效考核4.1 绩效考核的难点4.2 绩效考核的实施4.3 绩效考核主体与绩效考核频率4.4 考核者误差及其应对策略本章思考题案例分析第5章 绩效考核方法5.1 绩效考核方法分类5.2 绩效考核主要方法本章思考题案例分析第6章 绩效考核指标体系构建6.1 基本概念6.2 绩效考核指标设计6.3 绩效考核指标权重设置6.4 绩效考核表的设计本章思考题案例分析第7章 绩效反馈与绩效改进7.1 绩效反馈7.2 绩效面谈计划与准备7.3 绩效面谈的实施7.4 绩效面谈的失误与技巧7.5 绩效改进本章思考题案例分析第8章 绩效考核结果的应用8.1 支持人力资源管理决策8.2 支持个人发展计划本章思考题案例分析第9章 绩效考核实务及绩效管理制度9.1 高层管理人员的绩效考核9.2 中层管理人员绩效考核9.3 一般员工绩效考核9.4 绩效管理制度本章思考题案例分析第10章 绩效管理的发展10.1 管理理论变革与绩效管理的发展10.2 当代绩效管理发展的趋势10.3 绩效管理信息系统的发展10.4 文化差异对绩效管理的影响本章思考题参考文献
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绩效管理-(第二版) 节选

《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》内容完整、深入浅出、结构性强,具有较强的操作性,各章引用的阅读材料使全书在严谨中体现活跃,配备的案例突出理论在实践中的应用,帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》融进了作者多年的教学体会和科研成果,有利于读者开阔视野,更新观念,了解绩效管理的发展历程及发展趋势。《21世纪人力资源管理专业系列教材:绩效管理(第2版)》不仅适合作为高校工商管理专业、人力资源管理专业教材,也可作为人力资源培训教材,还可供理论工作者和企事业单位人力资源管理工作者使用。

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