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员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) 版权信息
- ISBN：9787300215181
- 条形码：9787300215181 ; 978-7-300-21518-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) 内容简介
本书是作者在广泛借鉴国外有关职业心理健康和EAP等相关领域研究与实践成果的基础上，结合*近十几年在EAP方面的实践，围绕中国现代组织管理与员工个人发展的实际需要，编写的一本应用性与学术性兼顾、专业与普及两全的图书。本书从基本理论、EAP研究和评估方法、EAP应用和案例分析几个方面建构了国内EAP的基本模式。它不仅满足了目前国内员工帮助计划（EAP）相关书籍空白的急需，也可以为应用心理、组织行为、人力资源及管理专业提供相应的参考。
员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) 目录
**篇 EAP概论
**章 绪论：企业缘何需要EAP？
一、引言
二、现代企业优选财富的思考
三、变革与挑战
四、现代组织面临的与心理有关的困境
五、中国不错职业经理人压力状况
第二章 全面了解EAP
一、EAP是什么？
二、EAP的价值
三、成功的EAP要做哪些工作？
四、EAP的预期目标
五、EAP的服务范围
六、EAP的通用模式
七、EAP的导入程序
第三章 EAP的发展历程
一、19世纪：EAP产生的背景
二、20世纪初：EAP的萌芽阶段
三、20世纪三四十年代：EAP的初步发展
四、20世纪50年代：EAP快速成长
五、20世纪六七十年代：EAP发展成熟
六、20世纪80年代：EAP遭遇瓶颈
七、国内EAP的发展
第二篇 EAP实务
第四章 实施EAP**步：EAP的规划
一、方案规划的功能与目标
二、方案规划流程
三、方案规划的策略
四、诊断评估过程
第五章 了解客户需要：EAP的需求评估
一、为何要做EAP的需求评估？
二、EAP需求评估要做哪些准备？
三、EAP需求评估的关键要素
四、EAP需求评估的方法
五、EAP服务定位
第六章 让EAP深入人心：EAP的宣传推广
一、宣传推广的功能与规划
二、宣传推广的具体步骤
第七章 专业团队的建立：EAP的培训
一、为什么要做培训？
二、要做哪些培训？
三、培训的有效方法
四、培训师的基本修养
第八章 具体问题的解决：EAP的咨询
一、心理咨询的定义及特征
二、建立积极的咨询关系
三、 心理咨询的形式和种类
四、 咨询的隐私与安全
五、心理咨询的工作流程
六、咨询师队伍的建立
第九章 确定EAP的有效性：EAP的效果评估
一、EAP效果评估概述
二、过程评估层面
三、心理与行为层面
四、经济效益层面
五、需要注意的问题
六、国外的EAP评估项目
七、中国EAP项目评估案例展示
第三篇 EAP应用
第十章 EAP的应用与危机干预
一、EAP提供的绩效沟通心理服务
二、EAP帮助新员工成长
三、EAP帮助企业解决内部冲突
四、EAP提供的危机干预服务
第十一章 EAP涉及的伦理与法律问题
一、专业人士和职业道德
二、 EAP相关法律问题
第十二章 EAP经典案例分析
一、某有名通信网络公司员工帮助计划（EAP）项目
二、北京市政府某直属机构员工帮助计划（EAP）项目
三、石油行业某集团公司员工帮助计划（EAP）项目
四、某有名通信网络分公司EAP之“PCA项目”
第四篇 EAP新方向
第十三章 EAP与新技术的结合
一、EAP为何要与新技术结合？
二、EAP中的IT应用
三、EAP融合IT技术实例展望
四、EAP与IT技术融合的发展趋势
结语 中国EAP发展展望
参考文献
**章 绪论：企业缘何需要EAP？
一、引言
二、现代企业优选财富的思考
三、变革与挑战
四、现代组织面临的与心理有关的困境
五、中国不错职业经理人压力状况
第二章 全面了解EAP
一、EAP是什么？
二、EAP的价值
三、成功的EAP要做哪些工作？
四、EAP的预期目标
五、EAP的服务范围
六、EAP的通用模式
七、EAP的导入程序
第三章 EAP的发展历程
一、19世纪：EAP产生的背景
二、20世纪初：EAP的萌芽阶段
三、20世纪三四十年代：EAP的初步发展
四、20世纪50年代：EAP快速成长
五、20世纪六七十年代：EAP发展成熟
六、20世纪80年代：EAP遭遇瓶颈
七、国内EAP的发展
第二篇 EAP实务
第四章 实施EAP**步：EAP的规划
一、方案规划的功能与目标
二、方案规划流程
三、方案规划的策略
四、诊断评估过程
第五章 了解客户需要：EAP的需求评估
一、为何要做EAP的需求评估？
二、EAP需求评估要做哪些准备？
三、EAP需求评估的关键要素
四、EAP需求评估的方法
五、EAP服务定位
第六章 让EAP深入人心：EAP的宣传推广
一、宣传推广的功能与规划
二、宣传推广的具体步骤
第七章 专业团队的建立：EAP的培训
一、为什么要做培训？
二、要做哪些培训？
三、培训的有效方法
四、培训师的基本修养
第八章 具体问题的解决：EAP的咨询
一、心理咨询的定义及特征
二、建立积极的咨询关系
三、 心理咨询的形式和种类
四、 咨询的隐私与安全
五、心理咨询的工作流程
六、咨询师队伍的建立
第九章 确定EAP的有效性：EAP的效果评估
一、EAP效果评估概述
二、过程评估层面
三、心理与行为层面
四、经济效益层面
五、需要注意的问题
六、国外的EAP评估项目
七、中国EAP项目评估案例展示
第三篇 EAP应用
第十章 EAP的应用与危机干预
一、EAP提供的绩效沟通心理服务
二、EAP帮助新员工成长
三、EAP帮助企业解决内部冲突
四、EAP提供的危机干预服务
第十一章 EAP涉及的伦理与法律问题
一、专业人士和职业道德
二、 EAP相关法律问题
第十二章 EAP经典案例分析
一、某有名通信网络公司员工帮助计划（EAP）项目
二、北京市政府某直属机构员工帮助计划（EAP）项目
三、石油行业某集团公司员工帮助计划（EAP）项目
四、某有名通信网络分公司EAP之“PCA项目”
第四篇 EAP新方向
第十三章 EAP与新技术的结合
一、EAP为何要与新技术结合？
二、EAP中的IT应用
三、EAP融合IT技术实例展望
四、EAP与IT技术融合的发展趋势
结语 中国EAP发展展望
参考文献
展开全部
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