经典阐释与人才新猷

《经典阐释与人才新猷(人才强国研究出版工程·人才名家自选集)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才优先发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具

激励.惊人的力量

推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情...

老HR手把手教你搞定HR管理(升级版)

相信每一位HR在日常HR管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，HR怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？ 应秋月是国家高级人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后三大阶段的基础管理，分解成11项工作内容，

制度是最好的老板 流程是最好的管理

★德鲁克之后最富盛名的管理大师汤姆·彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中第一条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是最好的老板 流程是最好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 　　★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科

职业培训小问答

《职业培训小问答》主要采用问答的方式，立足现有的劳动培训方面的法律法规以及制度规定，设置了职工在日常工作和生活中常见的问题，旨在给职工维护自身的权益提供一些帮助。《职业培训小问答》围绕相关法律与政策，用通俗易懂的方式解读职工权益，是宣传工会维权的较好途径和方式...

人力资源管理

本书共分七章。从人力资源管理理论的来源和发展、实践，工作分析和职务评价的操作，绩效考评和绩效管理，薪酬管理，文化与人力资源管理，人力资源规划与开发和人力资源管理信息系统等方面做了较为全面的阐述。本书内容以理论探索和管理实践为出发点，对人力资源管理的理论发展和管理实践的困难与问题做出了详尽的分析和概括。在撰写过程中，引入了社会心理学、社会学和管理学的相关理论观点。与此同时，笔者将长期的社会实践的收获和成果也一并做了总结，形成了本书理论性

管理有道-管理心理篇

本书是《心灵的光明”电网员工心理健康读本》丛书之一，共分四篇，第一篇：举旗人与举鞭人，诠释了管理的内涵、管理者的作用以及管理者的类型；第二篇：大话西游记，从西游记引申诠释电网企业团队管理技巧；第三篇：班头将尾作用大，诠释了电网企业班组长应具备的管理技巧；第四篇：李云龙的启示，从电视剧《亮剑》的主人公李云龙出发，诠释了管理者自身素质的提升及意义...

好好爱我-悦纳提升篇

本书共四章。第一章异彩纷呈的花园，介绍心理学人格气质知识，了解自己和他人；第二章阳光洒满我心田，运用心理学知识教给员工如何调整心态，对待自身和他人的不足；第三章 风雨过后彩云飞，运用心理学知识教给员工如何面对挫折、抚平创伤；第四篇绽放生命之花，帮助员工建立自信，认同自我价值...

深化高等财经教育改革 创新人才培养体制机制

赵德武编写的《深化高等财经教育改革创新人才培养体制机制(高等财经教育研究2014年中国高等财经教育论坛)》是根据第五届中国高等财经教育论坛的参会论文集整理而成，得到了中国高等教育学会高等财经教育分会和各理事单位的大力支持。本书以“深化高等财经教育改革创新人才培养体制机制”为主题，将六十余篇参会论文进行编排，从高等财经教育的各个视角出发，以政策导向、实践导向、问题导向的高等财经教育研究为基本依据，呈现给读者一个全方位、多层面的高等财经教

决定未来的10种人

★《决定未来的10种人》极具影响力！世界设计公司ideo总经理倾情力作！向你展示ideo打破常规、不断创新的方法！《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典，它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜！ ★畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆?凯利又一力作，哈佛商学院著名教授、管理学大师克莱顿?克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读 ★一个企业可以：制定创造性

人力资源培训与开发管理

本书共分八章，系统阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。内容包括：人力资源培训与开发概述、人力资源培训需求分析、人力资源培训与开发方案的设计与实施、培训课程设计、人力资源培训的方法、培训效果评估、人力资源规划等...

德商2.0版-最新破译世界500强CEO经营的秘密

全书共分12章，分别从最新角度挖掘“德商”的12种商业价值，书中不仅有大量世界500强CEO运用德商成功经营的真实案例，还有这些商界精英应用德商的感悟与心得。你会发现除情商、智商外的第三种“智慧”——德商在企业经营中发挥着巨大能量。所有的一切只为帮你有效破译商界精英成功经营的秘密...

培训管理关键点精细化设计

《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手，分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具，具体包括：38个培训业务流程图，39个培训业务关键点，157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系...

人力资源管理

《普通高等教育\"十二五\"规划教材:人力资源管理》按照人力资源管理内在联系和实践要求，对企业人力资源管理系统的各个主要部分的基本概念、理论、方法和流程都做了介绍，使读者对企业人力资源管理系统有一个全面的认识。《普通高等教育\"十二五\"规划教材:人力资源管理》不仅重视基本概念与理论知识的讲述，更突出知识的运用，每章开始都有开篇案例作为引导，每章结束都有案例分析作为应用练习...

中国古代用人智慧

《中国古代用人智慧》是一本荟萃前人用人智慧大成之书。它从一个独特的视角考察历史,把一个个严肃的镜头对准现实,目的在于以史为鉴,“鉴往而知来”。 　　本书摘选了我国古代最著名的政治家、思想家关于用人的最主要的代表作，著录了他们用人的历史掌故，并加以必要的论述、注释和白话翻

人力资源管理

步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理最新的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》...

将培训转化为商业结果-(第2版)

要在这个竞争激烈的社会中取胜,越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书提出了学习发展项目的6D法则,告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用,从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。本书结合生动的案例,提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图,这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究,并在世界500强企业中得到了切实的验证...

没有任何借口

"无论是企事业单位的发展,还是个人事业的成功,“没有任何借口”都有着极为重要的启示意义。本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念,是职场人士最佳的精神读本。...

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊

本书共分六章。第一章讲述管理者认知思维突破。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解。第五章讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法...

HR十项全能:一本书搞定人力资源管理

本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验, 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中

中国企业人力资源发展报告(2023)

《中国企业人力资源发展报告(2023)》以理论政策研究者和实践工作者的视角，对中央和地方国有企业、民营企业、外资企业、中小微企业等不同类型企业人力资源管理现状进行了分析判断、问题解析和前景展望。在对企业人力资源开发与管理的做法、成效、经验总结提炼的基础上，提出了构建人力资源管理体系的策略、深化人力资源管理改革的措施、提升人力资源能力水平的路径，为企业人力资源管理实践提供了借鉴，为企业人才队伍的建设提供了参考，对推动新时期人力资源开发与

中国人力资源发展报告(2023)

“人力资源蓝皮书”聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策、管理实践及相关研究提供参考和借鉴。《中国人力资源发展报告 (2023)》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了过去一年中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时间人力资源发展的总体态势和走向...

有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训

本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的

中书经管— 现代人力资源战略与规划新探

《现代人力资源战略与规划新探》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。紧跟时代脉搏，本书还探索了新经济时代和环境背景下，人力资源战略与规划的新发展和未来趋势等。全书理论观点新颖、论述深刻，具有较强的理论性、实践性和指导性，对从事人力资源战略与规划研究学者、工作者以及爱好

三步成师:培训师十项实战技能修炼(双色版)

三步成师，全国TTT培训十强培训师小胡子老师陈练手把手教你成为好讲师。第yi步，能编，通过选课题（定位精准）、搭结构（条理清晰）、填内容（干货满满）、做课件（清晰美观）四大步骤开发课程内容；第二步，善导，通过起（开场）、承（讲解）、转（转化）、合（收结）四大环节设计教学过程；第三步，会演，通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。本书是你培训之路上随取随用的工具箱，用好十大模型，扎实走好三步，做一名学员喜欢的培训师...

华为人才战争

新时期人力资源管理体系的构建与创新优化

如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。人力资源管理有较强的系统性，在人力资源管理中包含规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系管理等多方面的内容，各“子体系”联系、相互协调。企业要提升人力资源整体管理水平，就要构建包括各“子体系”要素在内的、系统全面的、协调的人力资源管理体系。本书在介绍人力资源管理相关概念基础上，分析了人力资源管理面临的新问题、新挑战与新趋势，同时对人力资源的组织体系、职位体系、绩效管理体系、薪酬福

招聘管理

本书是人力资源管理丛书之一。本书分为招聘管理的理论和实训两大部分。理论部分以企业员工招聘工作的完整程序为编写主线，全面系统地介绍了招聘管理的理论、方法、过程和技巧。实训部分由若干实训项目构成，主要涵盖员工招聘实践中的操作实务，以利于学生学习和掌握。本书理论分析扎实，阐述清晰，并且注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，实现了理论与实践的双重结合...

赢在组织

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工

人力资源管理与实践研究

随着信息时代的到来，当今社会的经济发展观念不断转变，逐渐倡导以人为本，把人作为社会发展的基础和前提。因此，如何充分发挥人力资源的优势，实现管理方式的创新，提高管理质量，为社会提供服务，已经成为当下人们关注的问题之一。本书先介绍了传统人事管理与现代人力资源管理的概念，再分析了两者的异同...

“互联网+”时代下的人力资源管理与创新

本书主要研究“互联网＋”时代下的人力资源管理与创新。书中从大数据与人力资源管理概述入手，针对人力资源招聘管理、人力资源绩效管理以及人力资源薪酬管理进行了分析研究；另外对医院人力资源柔性管理模式、医院人力资源信息化管理模式及互联网时代企业人力资源管理的创新做了一定的介绍；还对人力资源管理信息化发展与创新提出了一些建议。本书旨在摸索出一条适合现代人力资源管理工作创新的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。本书对人

现代人力资源管理创新与发展研究

本书共七章，内容包括：人力资源管理的概念、现代人力资源规划与开发、人员招聘与甄选、绩效考核与绩效管理、薪酬与福利管理、基于创新理念下的薪酬体系设计与绩效管理、网络时代人力资源管理模式发展与创新探究...

人力资源管理实操手册:员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，《人力资源管理实操手册：员工关系管理》从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系管理的基本内涵，新员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工抱怨、申诉与劳动争议管理，员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使

大数据背景下人力资源管理模式创新

人力资源管理创新一直是理论与实务界探讨的热点问题。人力资源管理创新上要包括两个层面：一是人力资源管理理念上的创新，二是人力资源管理实践上的创新。本书重点从人力资源管理实践创新的角度，研究大数据背景下的人力资源管理创新...

人力资源规划与配置实训教程

本教材通过模拟软件应用，结合企业实际案例，开展必要的人力资源信息收集、信息分析，了解人力资源战略规划的内容和具体流程，围绕战略进行组织结构类型判断、组织结构设计流程、组织变革实施等操作，进行人员的定岗、定编、定额、定员操作，运用定性、定量的方法进行人力资源预测，制定具体的人力资源管理招聘计划、调岗计划、缩减计划、外包计划等，设计人力资源晋升计划、人力资源培训计划，并能有效控制人工成本。希望读者通过对本教材的阅读和学习，能够了解人力资源

HR精英三合一进阶手册(心理常识+财务常识+数据分析)

本书内容通俗、结构清晰，主要从销售人员需要掌握的心理常识、财务常识和数据量化管理知识三方面入手，让销售人员能够全方面提升自己的工作能力。在行文过程中配合使用了大量图表进行内容展示，在介绍数据量化管理知识的部分更是通过大量的图示，帮助理解,特别适合职场中的各类销售人员以及想要从事销售工作的读者，对销售和数据量化管理知识感兴趣的读者也可以从中获得有用的知识...

人事管理制度手册 1988-2022

本书分干部管理与综合信息、人才工作与员工培训、组织机构与劳动用工、薪酬保险与绩效管理4个分册。内容上按业务模块分为干部管理、干部监督和档案管理、总部人事管理、信息统计及共享服务、综合管理、专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理、组织机构管理、劳动用工、薪酬管理、业绩考核管理、保险管理13个部分，收录285份文件，共计217万字。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。

重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2023)

《重庆人才蓝皮书：重庆人才发展报告（2023）》旨在全面总结和展示2023年度内重庆人才发展的理论成果和实践经验，全书拟分为“总报告”“人才理论篇”“人才实践篇”“政策规划篇”“附录”等5个篇章。其中，“专题篇”等前4个篇章主要收录了重庆市重点行业、区域、领域的人才发展研究报告，力求从不同角度、不同层面展示有关部门、专家学者在推进人才工作发展中的实践探索、工作成果和思路措施；“附录”主要收录2022年全市人才工作概览，2023全市人才

人事管理制度手册(1998-2022)人才工作与员工培训

本书内容上按业务模块分为专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理三个部分。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。 本书既是各级组织人事部门和广大组织人事干部依规办事的工作手册，又是集团公司在岗组织人事干部查阅政策和答疑解惑的工具书，同时也是新入职员工进行岗前培训的 教材，各单位要切实组织好学习使用...

跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记

本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。从一个储备干部，最后成为上市企业VP，实现财务自由。第二章讲作者如何带领团队。作者的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新；成员一起成长、一起蜕变，最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。第三章讲作者团队如何开展工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计；一年、三年、五年、七年、九年人力规

人力资源管理与实践探究

本书是人力资源管理方向的书籍，主要研究人力资源管理与实践。本书从人力资源管理的基础理论入手，针对人力资源规划与招聘、员工培训开发与职业生涯规划进行了分析研究；另外，对薪酬管理、绩效管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源劳动关系与社会保障管理及实践，人力资源管理信息化的人才与系统建设等内容。本书内容准确，结构合理，条理清晰，对人力资源管理做了全面的讲解，希望可以为专业从事人力资源管理工作的人员提供参考...

高潜人才:培养下一代领导者(修订版)

BANI时代，人才之于组织的重要性不言而喻：组织期望借人才之力强化自身的持续竞争优势和核心竞争力，也期望新一代领导者能够引领企业的持续发展。高潜人才是组织的未来领导者，寻找、识别、选拔和培养高潜人才是组织必须重视的一项“投资”。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法。作者认为：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性

中国人力资本测算与经济增长研究

绪论系统阐述了本书的研究背景、理论和实践意义等，第一章是文献综述，第二三章是本书的主体和核心部分，第四章主要研究人力资本的国际比较与经济增长效应分析，第五章进行了国际分析，第六章为对本书研究结果的总结...

人才蓝皮书:中国创新人才发展报告(2023)科技创新人才与创新高地建设

深入实施新时代人才强国战略，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。本报告定位于中国创新人才，在界定创新人才概念的基础上，综合研判创新人才发展基础、类型、层次与态势。聚焦科技创新人才与创新高地建设，系统归纳了深入实施新时代人才强国战略以来创新人才发展的顶层设计与战略谋划、分布格局与结构层次、评价体系与趋势预测、区域探索与经验启示，并提出相关政策建议。本报告遵循战略引领、评价分析、区域探索的逻辑主线，对中国创新人才予以

人力资源管理评论

本书是一部学术论文集。在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。本书从领导情绪耗竭研究、技术颠覆威胁感对职工知识隐藏的影响、基层公公务员建言与沉默的选择与转化、上下级私人关系对组织公民行

人力资源管理实用手册.2023,劳动和社会保障相关参数分册

本书汇编了国家及上海市劳动和社会保障相关法律、法规、规范性文件逾200件，采集重要参数数据近2000个，更新社会保险缴费基数、缴费比例、民生保障等各方面的相关数据...

中书经管— 人力资源管理理论与实践创新研究

《人力资源管理理论与实践创新研究》着眼高质量现代化发展，紧跟时代步伐，致力于寻找有效的人力资源管理，借助技术的支撑，带动企业员工工作积极性，提升管理效率,降低企业成本、规范运营发展。本书内容集中探讨人力资源的概述、人力资源管理的理论与人才建设、人力资源管理的人才引进、人力资源管理的信息系统建设、人力资源管理的数字化建设、人力资源管理的高质量发展等内容。本书可供广大档案管理从业人员、高校师生与知识爱好者阅读使用，有一定的参考价值...

全国学会办事机构人力资源管理百问

《全国学会办事机构人力资源管理百问》由中国科协学会服务中心...

老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励

作为一家企业的老板，管理企业的薪酬、绩效和激励政策是至关重要的三项职责。这三个方面相互关联，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展和成功。本书将详细探讨老板在管理这三个方面时应考虑的关键要素。本书正是通过对这三方面的逐一阐述，将老板经营管理企业中的定薪酬、做绩效、抓激励进行全方位、多角度、立体性呈现。按照定薪酬、做绩效、抓激励的顺序分成三大篇幅——薪酬篇、绩效篇、激励篇，每个篇幅看似独立，但三个篇幅又彼此相关。最后，激励

知人善“任”:4K任职资格管理与应用

任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激励，又衔接培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例进行总结说明，帮助实践

领导惩罚对员工越轨行为的影响及其审慎应用研究

员工越轨行为在工作场所十分普遍，给组织带来严重损失。惩罚长期以来被广泛用于应对员工越轨。但是实践界和学术界上对惩罚效果都存在很大争议。迄今为止，惩罚究竟能否有效抑制员工越轨还不得而知。本书通过文献梳理归纳厘清惩罚效应研究的学术争论，构建领导惩罚与员工越轨的委托-代理模型，通过演化博弈分析推导出权变惩罚与非权变惩罚对越轨存在相反影响的基本假设，并结合层次分析法和熵权TOPSIS法选择实验情景，通过情景实验来验证基本假设。在此基础上，结合

酒店人力资源管理(第二2版)

本书共分为八个项目，包括酒店人力资源管理概述、酒店工作分析、酒店员工招聘与录用、酒店员工培训、酒店员工职业生涯规划设计、酒店员工绩效考核、酒店薪酬管理与员工激励、酒店劳动管理等内容...