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跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记 版权信息
- ISBN：9787516430255
- 条形码：9787516430255 ; 978-7-5164-3025-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记 本书特色
作者是民营企业500强、国内大型A股上市公司人力资源前副总裁，本书以作者一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为主线，既有自身努力奋斗的历程，又有成为高管带团队的实践，还有对员工成长的观察、企业管理的总结。作者拥有扎实的专业功底和丰富的实战经验，书中大量实用的工作方法、表格、工具，企业员工、管理者拿来就可以用。本书是一本很实用、实战的职场教科书及管理参考书，对读者有巨大的借鉴和学习价值。
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记 内容简介
本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，**章讲作者是一个什么样的人。从一个储备干部，*后成为上市企业VP，实现财务自由。第二章讲作者如何带领团队。作者的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新；成员一起成长、一起蜕变，*终成为“人专业、事规范”的职业化团队。第三章讲作者团队如何开展工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计；一年、三年、五年、七年、九年人力规划。第四章讲团队在具体工作服务中的重点、焦点和难点。
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记 目录
**章 我：以身作则
一、为什么选择人力资源管理这个职业/003
1.以此为生/003
2.精于此道/009
3.乐此不疲/012
4.革新此业/014
二、专业对口到底重不重要/017
1.什么是专业对口/017
2.如何实现专业对口/018
3.为什么会专业不对口/019
4.专业不对口也可以加分/020
三、职业生涯规划三个阶段/021
1.何谓职业生涯规划/021
2.人事异动九大状态/024
3.从普通员工到合伙人/029
4.职业生涯规划设计的三个阶段/037
四、走向成功的“十分成长”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本职工作：2分/041
3.培养边际能力：3分/043
4.融会贯通：4分/044
5.影响力：5分/045
6.团队建设：6分/046
7.排班：7分/047
8.创新：8分/048
9.心态：9分/049
10.激情：10分/050
五、简历中的工作总结/052
1.**段工作简历总结/052
2.第二段工作简历总结/059
第二章 我的团队：人专业，事规范
一、对行政管理的理解/067
1.行政很杂/067
2.行政的职责可大可小/069
3.日常行政的工作分类/072
二、对企业文化的理解/076
1.对科班的理解/076
2.对老板文化的理解/077
3.文化就是一种习惯/078
4.一把手文化/080
5.文化建设方案《2012年企业文化建设实施纲要（草稿）》/083
三、对经营管理的理解/095
1.管理的N种解释/095
2.管理就是目标与实际差/102
3.经营就是投入与产出比/109
4.经典管理解读/111
四、对人力资源管理的理解/124
1.什么是人力资源管理/124
2.人力资源有多少种叫法/125
3.人力资源公司有哪些产品/132
4.人力资源管理的六大模块/135
五、团队建设架构思路/140
1.做成/140
2.说透/142
3.攻心为上/144
4.如何打造职业化团队/150
第三章 我们的工作：人有事情做，事情有人做
一、**年人力资源规划：2010—2011/159
1.总体目标/161
2.两件事情/161
3.三年规划/162
4.关键事项：**年/162
5.关键事项：第二年/163
二、第三年人力资源规划：2012—2013/164
1.纲要概述/165
2.组织管理/173
3.供需平衡/188
4.成本预算/194
三、第五年人力资源规划：2014—2015/196
1.2015年的人力资源规划概述/198
2.2015年的重点工作/198
3.2015年的基调/199
4.系统内部的组织架构设计思路/199
5.团队素质模型构建/200
6.解读人力资源规划/200
四、第七年人力资源规划2016—2017/217
1.基于历史与现状的人力资源基础工作/218
2.基于现状与创始人个性的人力资源技术工作/218
3.基于创始人个性与未来的人力资源战略工作/219
五、第九年人力资源规划2018—2019/221
1.2018年人力资源规划：摘要/222
2.2019人力规划：年会/236
第四章重点、焦点、难点
一、入职工作计划/251
1.人力资源系统执行平台建设（12个月）/251
2.人力资源管理制度建设（24个月）/253
3.企业文化建设（36个月）/254
4.人力成本费用控制（36个月）/255
5.集团管控模式（36个月）/256
二、早会/258
1.早会流程与内容总结/258
2.军训的管理道义/258
3.**次开早会/259
4.某年的早会/260
三、周例会/264
1.模型/264
2.周例会示例/264
四、月度视频会/269
1.×年2月视频会议：《如何提高人均效率会议》/269
2.×年5月电话会：《月度工作计划》/270
3.×年9月视频会：《10月份招聘视频会议》/271
4.×年12月份视频会：《部门系统高峰值复盘及年底安排会议》/272
五、人事系统年会/275
1.人力资源规划/275
2.招聘选拔模块/280
3.薪酬管理/282
4.绩效考核/286
5.培训发展模块/289
六、《计件项目计划书》/292
七、《20××年度培训计划》/304
1.自有员工/304
2.加盟商/305
3.培训的基础工作/307
八、改善恳谈会/308
1.《全国班组长集训：**批恳谈会》/308
2.《全国班组长集训：第二批座谈/恳谈会》/313
九、《公司管理人员轮岗管理办法（草案）》/316
1.目的/316
2.原则/316
3.适应范围/316
4.职责/317
5.内容/317
6.轮岗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.离任审计/319
10.自愿申请/319
11.注意事项/319
十、《关于落实分拨中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰规则/321
3.应急小组/321
4.淘汰管理导图/322
5.其他/322
十一、《带2接班人专项考核管理办法》/323
1.定义/323
2.考核对象/323
3.考核目标/323
4.考核维度/324
5.考核原则/324
6.激励措施/324
7.执行环节/324
8.附则/327
十二、《中高层股权激励方案（周二汇报）》/328
1.激励目的/328
2.激励范围/328
3.激励原则/328
4.激励对象/329
5.激励来源和数量/330
6.股权激励的授权价格/330
7.股份配置规则/330
8.激励考核机制（两个挂钩）/331
9.锁定及解锁安排（共5年）/331
10.退出机制/331
11.回购注销（变的价格）/332
十三、《企业上市用工形式变化说明》/333
1.3年自有人员数量说明/333
2.业务外包比重较大分析/333
十四、对外交流会/336
1.行业现状/336
2.管理悖论/338
3.解决之道/340
4.破刀式/341
5.破剑式/343
6.破掌式/346
7.破枪式/348
代后记/353
感谢/355
展开全部
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记 作者简介
綦军，湘潭大学、佛林德斯大学双硕士学位；国父大学博士生在读。 曾任远成集团上海总部行政部长；荣庆集团上海总部人力资源总监；韵达集团上海总部人力行政总经理。 国家一级人力资源管理师、国家一级就业指导师、国家二级心理咨询师；上海市就业指导专家、湖南中小型企业服务平台优秀专家、阿里首届全球智慧物流论坛分享嘉宾、北邮首届强邮论坛分享嘉宾、全国邮政职业教育教学指导委员会两届委员、快递行业从业资格培训教材编委。 研究方向包括：企业战略解码、激励绩效、人才发展等。拥有“十井模型——人事匹配”“人事文化——相转而化”“人事管控-1248”“人事价值”“人事产品”“人事经营”“人事规划”“人事工作”“人事能力”“人事解码之战略解码”“人事平台”“人事效能”多个国家知识产权。
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