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人力资源管理 版权信息
- ISBN：9787118090062
- 条形码：9787118090062 ; 978-7-118-09006-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理 本书特色
人力资源管理是工商管理类专业的核心课程。张 舰主编的《人力资源管理》是根据国际通用的人力资 源管理理论分析框 架，紧扣中国的实际特点，由多年的讲课积累和企业 管理咨询实践的老师合力编写而成。全书共分10 章。包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选 、员工培训与开发、员工职业生涯开发、绩效管理、 薪 酬管理、员工关系管理以及人力资源风险管理等内容 。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例、课 后习题以及实训操作，是一本理论与实践紧密结合的 教材。 《人力资源管理》具有以下特点： （1）系统的完整性。本书按照人力资源管理内 在联系和实践要求，对企业人力资源 管理系统各个主要部分的基本概念、理论、方法和流 程都做了介绍，使读者对企业人力资 源管理系统有一个全面的认识。 （2）内容的前沿性。本书介绍了国内外人力资 源管理方面的一些*新研究成果，如 人力资本理论、胜任素质模型、人力资源风险等方面 的内容： （3）与实践相结合。本书每一章都有“实训操 作”环节，对于教师指导学生实践、提 高学生的实践能力会有一定的帮助，也为读者更好地 掌握人力资源管理实务做一点尝试 和努力。 本书条理清晰，结构严谨，体例活泼，既方便教 师教学，又适合作为高等院校经管类专业本科教材， 也．可作为企业人力资源管理人员的参考书。
人力资源管理 内容简介
步入知识经济时代，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，谁能够获取优秀的人才，并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发，谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理*新的理念和研究成果介绍给读者，张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国企业运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
人力资源管理 目录
**章 人力资源管理概论
**节 人力资源的基本概念
一、人力资源的概念
二、人力资源的性质
三、人力资源的作用
第二节 人力资源管理的基本概念
一、人力资源管理的定义
二、人力资源管理的功能及职能
三、人力资源管理的地位和作用
第三节 人力资源管理的角色定位与职责
一、人力资源管理的活动
二、人力资源管理的角色定位
三、人力资源管理的职责分担
四、人力资源管理的职责
五、人力资源管理者的能力素质模型
第四节 人力资源管理的历史沿革和发展趋势
一、人力资源管理的历史
二、人力资源管理的未来发展趋势
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的概念-
二、人力资源规划的类型
三、人力资源规划的主要内容
四、人力资源规划的程序
五、人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的方法
一、人力资源的需求预测及方法
二、人力资源的供给预测及方法
三、人力资源供需平衡
第三节 人力资源规划的执行-
一、人力资源规划的执行者
二、人力资源规划的执行层次
三、人力资源管理信息系统
第三章 工作分析
**节 工作分析概述
一、工作分析的基本概念
二、工作分析常用术语
三、工作分析的内容
四、工作分析与其他人力资源管理活动的关系
第二节 工作分析基本流程
一、确定工作分析的目的
二、调查工作相关的背景信息
三、运用工作分析技术收集工作相关信息
四、整理和分析工作相关信息
五、形成工作分析结果
六、核对与应用工作分析结果
第三节 工作分析方法
一、定性的工作分析方法
二、量化的工作分析方法
第四节 工作说明书编写
一、工作描述内容
二、工作规范内容
三、工作描述与工作规范之间的关系
第四章 员工招聘与甄选
**节 员工招聘
一、员工招聘的含义
二、员工招聘的意义
三、影响招聘活动的因素
四、员工招聘的程序
第二节 员工招聘的渠道与方法
一、内部招聘的渠道与方法
二、外部招聘的渠道与方法
三、招聘信息的发布
第三节 员工甄选
一、员工甄选的含义
二、员工甄选的原则
三、员工甄选的意义
四、员工甄选方法
第四节 面试
一、面试的内涵
二、面试的类型
三、面试的基本程序
四、行为描述面试
第五章 员工培训与开发
**节 培训与开发概述
一、培训与开发的概念及特点
二、培训与开发的作用
三、培训与开发的原则
四、培训与开发的教育学习原理
第二节 培训与开发的系统流程
一、培训与开发体系构建
二、培训需求分析
三、培训计划的制定
四、培训实施
五、培训效果评估
第三节 培训与开发方法
一、直接传授培训方式
二、参与式培训方法
三、其他培训方法
四、培训方法的选择
第六章 员工职业生涯开发
**节 职业生涯开发概述
一、职业生涯开发的相关概念
二、职业生涯规划的意义
第二节 职业生涯开发的相关基础理论
一、职业锚理论
二、霍兰德的个性一职业匹配理论
三、金兹伯格的职业生涯发展理论
四、萨帕的职业生涯发展理论
第三节 个人的职业生涯规划
一、个人的职业生涯规划含义
二、个人职业生涯发展阶段
三、影响个人职业生涯规划的因素
四、制定个人职业生涯规划的原则
五、个人职业生涯规划的内容
第四节 组织的职业生涯管理
一、组织的职业生涯管理的含义
二、组织的职业生涯管理的意义
三、组织的职业生涯管理的基本环节
四、组织的职业生涯管理的内容系统
五、组织职业生涯延伸管理
第七章 绩效管理
**节 绩效管理概述
一、绩效的含义与特征
二、绩效管理的含义
三、绩效管理的功能
第二节 绩效管理工具
一、目标管理
二、标杆管理
三、关键绩效指标
四、平衡记分卡
第三节 绩效管理系统
一、绩效管理系统模型内容
二、绩效管理的三个目的
三、绩效管理的四个环节
四、绩效管理的五项关键决策
第四节 绩效评价方法
一、比较法
二、量表法
三、描述法
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含义
二、薪酬管理的意义
三、薪酬管理的原则
四、影响薪酬管理的主要因素
五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
第二节 基本薪酬
一、职位评价
二、薪酬调查
三、薪酬等级
四、基本薪酬的调整
五、基本薪酬的发展趋势
第三节 激励薪酬
一、激励薪酬
二、奖金的分类与形式
三、奖励制度体系
四、奖金制度的实施和管理
第四节 福利管理
一、福利的概念、特点与作用
二、福利的形式和内容
三、福利总额预算与费用管理
第九章 员工关系管理
**节 员工关系概述
一、员工关系的内涵及特点
二、员工关系的主题和表现形式
三、员工关系的性质及类型
四、员工关系的调整机制
五、劳动法律关系
第二节 员工关系管理
一、员工关系管理的内涵、性质与管理目标
二、劳动合同与集体合同
三、劳动争议
第三节 劳动安全与卫生管理
一、劳动安全卫生制度的含义及种类
二、劳动者在劳动安全卫生方面的权利和义务
三、女职工及未成年工的特殊保护
第四节 中国企业员工关系的热点问题
一、社会保障
二、纪律处分
三、终止劳动关系
第十章 人力资源风险管理
**节 人力资源风险管理概述
一、人力资源风险的含义及特点
二、企业人力资源风险管理的含义及工作流程
三、人力资源风险的成因
四、人力资源风险的表现形式
第二节 人力资源风险的识别和评估
一、人力资源风险的识别
二、人力资源风险的评估风险评估
第三节 人力资源风险管理的策略
一、风险回避策略
二、风险保护策略
三、风险减轻策略
四、风险自担策略
五、风险转移策略
六、保险策略
参考文献
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人力资源管理 节选
步入知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,谁能够获取优秀的人才,并能够对现有人才进行有效激励、合理使用和开发,谁就能够在激烈的竞争中取胜。为了及时地把人力资源管理*新的理念和研究成果介绍给读者,张舰等根据国际通用的人力资源管理理论分析框架,紧扣中国企业运行的实际特点,在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写了《人力资源管理》。
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