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人力资源/行政管理

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊

作者：童伯华著

出版社：中国铁道出版社出版时间：2023-11-01

开本： 24cm 页数： 10,234页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊版权信息

ISBN：9787113304768
条形码：9787113304768 ; 978-7-113-30476-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊本书特色

作者集平时多学科多维度的思考于一书：从管理之学到能量之说，从组织赋能到管理者赋能，从个体认知到管理者应该学习的逻辑方法，从赋能六角模型到薪心相印员工保留模型，甚至于分享管理者如何获取幸福的三维度，这些都是为了帮助管理者掌握管理的真正之“道”。

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊内容简介

本书共分六章。**章讲述管理者认知思维突破。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解。第五章讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。

结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊目录

**章锦囊1：管理者认知思维再突破一、管理之学在某种意义上是能量之说二、交付结果方法1：绩效飞轮推动实现目标三、交付结果方法2：员工自驱力强，内心渴望追逐梦想四、组织赋能1：系统的力量让员工更乐意付出能量（战略）五、组织赋能2：系统的力量让员工更乐意付出能量（组织能力）六、管理者赋能：像政委一样工作七、个体认知世界的四个层次ハ、关于逻辑的基础知识九、管理者**的逻辑方法：区分& MECE工具十、管理者必**的逻辑方法：归纳法 & 演绎法十一、幸福的三个维度——写给管理者的话十二、人力资源部门价值再定位第二章锦囊2：从任务到目标、计划一、接受和明确任务二、目标、目标、目标三、OKR是什么四、分解目标：面向成果的“树” 五、为什么战前参谋部需要制订详细的作战计划六、计划的类型及三种常见计划工具七、番外篇：公司预算及业绩如何增长第三章锦囊3：派活及沟通的艺术一、如何给员工分配目标二、“五角星”模型：给员工派活的利器三、让派活更加精准、有效四、掌握三种沟通技能：表达、聆听、回应五、工作中常见的四种沟通情形：说服、辩论、谈判、命令六、区分在沟通中的有效运用七、管理者**的三种“公众演讲万能公式” 第四章锦囊4：跟踪检查就是执行力一、再谈执行力：避免“管理者生病、员工吃药”的现象二、麦当劳、肯德基卫生间故事的启示三、跟踪检查“五定”原则四、获取员工工作状态的十种有效方法五、状态跟踪：“两板”“两会”的有效运用六、OJC（在岗辅导）项目实践七、有效复盘：绩效结果面谈三要点及四步骤学ハ、为结果买单：放大“五斗米”的价值第五章锦囊5：管理者的问题解决力一、厘清问题，成功一半二、摈弃“赌徒”思维，找到关键驱动因素三、明确问题突破点：5WHY分析法及帕累托分析法四、选择解决方案及制订行动计划五、现场问题分析看板：DMAIC工具的运用六、解决问题同时善于“修路”：好流程就是竞争力七、固化、简化、优化工作流程第六章锦囊6：创新的秘密一、认知是因，创新是果二、创新三步曲：需求、突破、行动三、创新方法1：透过现象看本质——特斯拉电池故事四、创新方法2：重新定义——脱口秀语言背后的底层逻辑五、创新方法3：组合创新——东方甄选的启示知县六、创新方法4：美第奇效应——来自跨领域及学科的灵感七、启发：学习泰国广告的创新方法后记

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