(教材)人力资源管理

知识经济时代，人在社会经济工作中的重要性越来越得到社会各界的认可，对“人”的管理成为组织管理的核心职能之一。　　作为工商管理专业系列教材的重要组成部分，《人力资源管理》全面介绍人力资源管理的基本思想、基本框架、主要内容和应用方法，着重体现人力资源管理知识体系的完整性和实用性。　　《人力资源管理》立足社会管理实践，汲取国内外优秀教材的经验精华，从应用出发，突出简洁性、实用性的特点，紧紧围绕人力资源管理六大模块设计教学内容，每一章都针

中国企业雇佣关系研究:模式、绩效与人文福祉

本书依托中国自然科学基金“中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究”课题，在对我国企业雇佣关系模式现状调查分析基础上，探讨企业选择相应雇佣关系模式的前因及其不同模式的人文福祉效果，对相应的人力资源管理创新提出理论解释和政策建议。本书研究基于大量前人的研究成果，参考了国内外相关领域大量中英文文献资料；并根据中国情境改进已有的科研方法，开发适合中国企业雇佣关系的指标结构与量表，科学严谨地处理、分析调研数据，得出适合于中国当下的人力资源管

企业劳动关系管理

本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，秉持“课程”思政理念，从三个方面构建了内容体系：第1-2章概括了劳动关系管理的基本知识和基础理论，是认识和理解企业劳动关系管理的基础和前提；第3-9章介绍了中国企业劳动关系管理的主要实践活动，是企业劳动关系管理的主体；第10-11章反映了当今中国企业劳动关系管理的新主题、新问题，代表着目前中国劳动关系理论与实践发展的前沿趋势。与同类教材相比，该教材具有三个特色：一是紧贴企业管理实际，严格按

中小企业人力资源组织与管理

“中小企业人力资源组织与管理”是为培养自学应考者的人力资源组织与管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。《中小企业人力资源组织与管理》内容包括：人力资源管理与开发导论，对员工的认知，人力资源战略规划，工作分析、工作设计和工作评价，员工招聘与素质测评，组织管理，人力资源培训与开发，激励，薪酬管理，绩效管理，跨文化人力资源管理，劳动关系管理。　　《中小企业人力资源组织与管理》既可以作为工商管理、人力资源管理及其他相关专业

人力资源管理概论

本书可适用于高等学校人力资源管理专业、劳动关系管理专业、社会保障专业、工商管理类专业、企业管理类专业教材使用。本书共十三章，前九章"人力资源管理导论"、"人力资源战略与规划"、"工作分析与工作设计"、"员工招聘与甑选"、"员工培训与发展"、"职业生涯管理"、"绩效管理与绩效评价"、"薪酬设计与福利管理"、"员工劳动关系管理"等人力资源管理核心职能章节；后五章适应新时代人力资源发展需求的"发达国家人力资源法律法规"、"一带一路国家的人力

科技人力资源管理

本书基于科技人力资源管理理论体系，阐述了企业科技人力资源管理的相关基本概念，探讨人力资源规划、培训开发能力、知识管理、绩效、伦理、薪酬、创新管理等方面的内容，分析新时代下科技人力资源管理的“四个方面”以及所面对的困难挑战，通过分析“专精特新”、行业“隐形冠军”等先进企业科技人力资源中探索和积累的经验，以及存在的问题，并提出了贴合实际的科技人力资源管理具体策略，具有可探索、可借鉴、可研究、可应用的实证意义。 ...

人力资源管理

在人力资源管理的理论研究和实践操作飞速发展的今天，人力资源管理教育也在突飞猛进地发展。本教材正是为了加强本科教学，巩固人力资源管理教育的基础而编写的。为了这个目的，本次修改在第二版的基础上，注意强化了以下几个特点：①基础性；②规范性；③系统性；④实践性；⑤实时性。 本书共分十二章。第一章导论，主要介绍人力资源的概念与特征等；第二章人力资源管理战略，主要介绍人力资源战略与企业战略的关系等；第三章人力资源规划，主要介绍人力资源规划的种类

人员招聘与配置(第四版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)

本教材阐述了人员招聘与配置的基本理论、基本知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十个项目内容构成。理论介绍简单而基础，突出实用技能部分。“以例释理”。力求将基本理论的知识点体现在案例和例题中，并在容易出错或容易产生疑惑的地方给出正误对比的示例。 采用模块式内容结构。教材由各知识模块构成，每个模块相对完整而独立，并可进行裁剪拼接。

薪酬管理实务(第二版) (新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列;浙江省高职院校“十四五”首批重点教材)

本书贯彻“以服务为宗旨，以就业为导向” 的职业教育方针，建立了“以工作项目为导向，用工作任务进行驱动，以行动体系为框架，以典型案例情境为引导”的教材体系，全书包含3个模块，8个教学项目，22个教学任务。其中模块一为薪酬入门，含薪酬及福利认知和薪酬调查两个教学项目；模块二为工资发放，含工资发放前的准备、月工资表的制作和月工资发放的后期处理三个教学项目；模块三为薪酬设计，含薪酬体系的设计、典型岗位薪酬方案的设计和员工奖金、津/补贴及福利方

激励员工就靠这几招

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节...

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

本书主要研究了战略人力资源管理与企业竞争优势的关系，通过企业动态能力这一中介深入研究了战略人力资源管理对企业竞争优势的影响机制。战略人力资源是企业经营发展的核心资源，通过战略人力资源管理将企业的各种资源转化为企业发展能力，在企业经营发展过程中，企业发展能力表现为一种动态能力，即企业与环境进行协调的可持续发展能力，这种可持续发展能力从根本上决定了企业的竞争优势。本书建立了战略人力资源管理与企业竞争优势的关系模型，并对关系模型进行了实证研

员工幸福感的形成机制:理论模型与实践框架

近年来，随着积极心理学的兴起，员工幸福感成为学术界和实践界关注的热点。员工幸福感受到个体、工作、领导、组织等多种因素交互的影响，特别是由工作衍生的工作-家庭关系因素作为前因变量，对员工幸福感具有重要的预测作用。在员工获得的组织各级管理者支持中，直接上级主管作为组织对员工管理的代理人和组织政策的执行者，较之其他管理者对员工工作-家庭关系的影响效果更强。基于此，家庭支持型主管行为的概念被提出。但是，当前关于家庭支持型主管行为的研究尚处

招聘管理理论、案例与实务

本书通过融入企业招聘管理相关案例，力求理论与实务相结合、方法与案例相结合，增强了教材的实用性和可操作性。部分拓展阅读和案例中融入了人力资源管理前沿理论及课程思政元素，引导读者关注人力资源管理前沿理论，方便教师进行课程思政教学...

人力资源管理综合实训教程

《人力资源管理综合实训教程——大学生人力资源管理知识技能竞赛指定教材》作为人力资源管理知识技能竞赛指定用书，构建了基于人力资源管理知识技能竞赛（智能仿真与竞赛对抗）的人力资源管理综合实训课程教学体系。以该教学体系为指导，以人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台为依托，通过模拟企业的运营过程，让学生通过团队合作的形式，对公司进行人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等一系列人力资源管理活动，使学生在

人力资源开发与薪酬绩效管理研究

本书全面阐述了人力资源开发的相关理论，并介绍了人力资源开发及员工培训的方法等。此外，本书还对薪酬管理体系的构建，薪酬管理的实施、调整及常用工具等展开了深入浅出、循序渐进的探讨。本书强调人力资源开发在帮助企业赢得竞争优势上的重要地位，强调薪酬管理在人力资源开发工作中的关键作用，充分吸收人力资源开发领域的最新研究成果及国家最新法律法规政策，紧跟当今著名企业的人才管理实践案例，内容上力求实用性、逻辑性、科学性相结合，适用于企业管理者与从事人

现代人力资源管理研究

本书从人力资源管理的相关知识出发，介绍了人力资源规划、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理，并对事业单位人力资源管理的相关内容进行论述，最后结合具体实例探究企业人力资源内部控制问题与优化。本书论述严谨，结构合理，条理清晰，内容丰富，具有前瞻性，不仅能够为现代人力资源管理提供翔实的理论知识，还有利于当前人力资源创新与发展的深入研究...

HR员工激励经典实战案例【企业HR经典实战案例系列丛书】

人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。案例精析：复盘45个经典案例，全面解析激励全流程实操实用：丰富的工具与方法，助力HR激励实操落地顶

全国学会办事机构人力资源管理百问

《全国学会办事机构人力资源管理百问》由中国科协学会服务中心...

老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励

作为一家企业的老板，管理企业的薪酬、绩效和激励政策是至关重要的三项职责。这三个方面相互关联，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展和成功。本书将详细探讨老板在管理这三个方面时应考虑的关键要素。本书正是通过对这三方面的逐一阐述，将老板经营管理企业中的定薪酬、做绩效、抓激励进行全方位、多角度、立体性呈现。按照定薪酬、做绩效、抓激励的顺序分成三大篇幅——薪酬篇、绩效篇、激励篇，每个篇幅看似独立，但三个篇幅又彼此相关。最后，激励

经营者思维——赢在战略人力资源管理

人力资源管理越来越上升到企业的战略层面，上升为企业的战略性资源，变成了第一推动力。在互联网时代、知识经济时代，人力资本日益成为企业价值创造的主导要素，人力资源也真正成为了企业的第一资源，成为企业所有要素里面拥有有活力、拥有创造力的生产要素，成为企业成长和发展的第一推动力。 本书的两位作者，在华为相识，因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者，从厘清概念、回顾历程开始，从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处...

领导惩罚对员工越轨行为的影响及其审慎应用研究

员工越轨行为在工作场所十分普遍，给组织带来严重损失。惩罚长期以来被广泛用于应对员工越轨。但是实践界和学术界上对惩罚效果都存在很大争议。迄今为止，惩罚究竟能否有效抑制员工越轨还不得而知。本书通过文献梳理归纳厘清惩罚效应研究的学术争论，构建领导惩罚与员工越轨的委托-代理模型，通过演化博弈分析推导出权变惩罚与非权变惩罚对越轨存在相反影响的基本假设，并结合层次分析法和熵权TOPSIS法选择实验情景，通过情景实验来验证基本假设。在此基础上，结合

招聘面试实操指南:如何成为优秀面试官

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价，以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等；第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象，探讨应对面试套路的

知人善“任”:4K任职资格管理与应用

任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激励，又衔接培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例进行总结说明，帮助实践

行政+文秘+人力管理实操从新手到高手

本书内容涵盖行政管理、文秘工作及人力资源管理三部分，第一部分主要介绍了文秘工作的要点，内容包括企业文书编写、文件收发和档案管理等；第二部分主要介绍了行政管理工作的要点，内容包括企业会议管理、日常接待管理、印章和证照管理、保密管理等；第三部分主要介绍了人力资源工作的要点，内容包括人力资源规划、员工招聘、绩效考核等。本书不仅在文中添加了实用范本和实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】板块，该板块由四部分组成，分别

招聘管理

本书是人力资源管理丛书之一。本书分为招聘管理的理论和实训两大部分。理论部分以企业员工招聘工作的完整程序为编写主线，全面系统地介绍了招聘管理的理论、方法、过程和技巧。实训部分由若干实训项目构成，主要涵盖员工招聘实践中的操作实务，以利于学生学习和掌握。本书理论分析扎实，阐述清晰，并且注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，实现了理论与实践的双重结合...

责任的力量

本书将人力资源理论运用于职场生活中，深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的，无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害，以及哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感...

人力资源管理实操手册:员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，《人力资源管理实操手册：员工关系管理》从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系管理的基本内涵，新员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工抱怨、申诉与劳动争议管理，员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使

人力资源管理实操手册:员工培训

员工培训是企业直接提高管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。《人力资源管理实操手册：员工培训》从企业培训角度出发，围绕当前企业的培训难题，总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明，并结合相关案例，详细讲解了企业培训中的实用知识。内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源实务入门者、企业管理人员和相

大数据背景下人力资源管理模式创新

人力资源管理创新一直是理论与实务界探讨的热点问题。人力资源管理创新上要包括两个层面：一是人力资源管理理念上的创新，二是人力资源管理实践上的创新。本书重点从人力资源管理实践创新的角度，研究大数据背景下的人力资源管理创新...

信息化时代下单位人力资源管理研究

本书以信息化经济时代为背景，详细阐述如何组织好人力资源规划，如何招聘到需要的优秀员工，如何把握好绩效管理、薪酬管理等关键环节...

知识员工绩效考核研究

绩效考评是提升员工绩效的重要途径，但管理者在对知识员工进行绩效考评时常常感到 棘手，不少学者强调，对知识员工考评的关键是抓住其绩效特征。本书正是回应这一倡议，开发了测量知识员工绩效特征的量表，识别了知识员工工作行为和工作结果两个方面的特征；根据其绩效特征的异同，将知识员工分为两类，其中一类知识员工的特征是绩效行为可评价性低而绩效结果可评价性中等，另一类的特征是绩效行为可评价性中等而绩效结果可评价性高；前一类知识员工 认可结果考核与书面

超级面试官修炼手册

这是一本专门介绍面试方法和技巧的书籍，从面试官的角度去解读如何通过招聘面试实现人岗匹配，从而招聘到高素质的人才。具体内容包括对候选人进行有效评估、如何提高面试邀约成功率、怎样掌握面试的主动权、通过提问与倾听对候选人进行摸底、多角度考察应聘者、如何确定想要的人才以及有效提升职业技能等。本书适合企业面试官、人力资源管理师、人力资源部经理、人事专员、企业中高级管理者、猎头顾问、需要对候选人进行甄别的业务部门负责人，以及想要从事人力资源相关岗

网络经济时代人力资源管理研究

本书探究了网络经济人力资源管理方面的问题, 介绍了网络经济人力资源管理的基础知识, 揭示了网络经济时代人力资源管理的理论基础, 明确了网络技术是实现人力资源管理手段现代化的重要途径这一事实; 主要运用文献调查的方法揭示了人力资源管理的研究面貌, 指出了网络经济对人力资源管理未来发展方向的重要影响; 围绕人力资源管理网络化重点论述了新时代人力资源管理方法的创新发展问题...

企业核心员工自适应职业发展管理系统研究

在经济快速发展、信息和人才流动全球化的当今，人才竞争已成为企业竞争的核心和焦点。企业可持续的发展需要匹配的员工队伍支撑，员工的成长发展需要企业管理平台的支持，关于促进企业与员工发展匹配的职业发展管理论题具有重要意义。目前，相关理论研究主要集中于职业生涯影响因素分析以及员工个体发展独立视角，缺少对员工个体发展与企业发展需求的适应平衡过程的关注，及如何通过引导、调节、反馈、优化等过程控制来促进企业员工发展匹配的研究。本书立足企业管理实际，

企业人力资源管理概论 上下

人事管理制度手册 1998-2022 干部信息与综合管理

本书收录了中国石油天然气集团有限公司人力资源部、中国石油天然气股份有限公司人力资源部从1998年至2022年期间制定的专业技术人员管理、专业技术岗位序列改革、技术专家管理技能开发、技能人才管理与使用、教材师资及基地管理、员工培训管理等方面的现行的人事政策制度。为组织人事工作科学决策和宏观管理提供了科学依据，是一套较为完整的规整制度体系，可以作为中国石油组织人事业务从业者参考工具书...

人事管理制度手册:1998-2022.薪酬保险与绩效管理

本书在内容上按业务模块分为薪酬管理、业绩考核管理、保险管理三个部分。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。 本书既是各级组织人事部门和广大组织人事干部依规办事的工作手册，又是集团公司在岗组织人事干部查阅政策和答疑解惑的工具书，同时也是新入职员工进行岗前培训的必备教材，各单位要切实组织好学习使用...

人员招聘与甄选(第4版)(本科教材)

本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以拓展知识和创新学习方式。另外，本书提供了电子课件和课后自测题参考答案等教辅资料，以便课后学习。本书既可作为高校人力资源

广州市轨道交通产业人力资源发展报告2023

本书以2023年广州市轨道交通产业联盟首次开展的广州市轨道交通产业人力资源调查为依托，结合对产业链龙头和骨干企业以及人才培养重点单位开展的调研，在掌握第一手资料的基础上，以综合与分领域发展为重点内容，对广州市轨道交通产业人力资源发展状况进行分析和研判。全书设立综合篇、领域篇、专题篇和交流篇，结合新形势下产业发展对人力资源和人才提出的新要求和新趋势，提出切合广州市轨道交通产业发展实际的人力资源和人才队伍建设高质量发展的有关建议...

企业员工培训与开发技能训练

本书以培训与开发专业技能实训系统和职业生涯规划实践平台为依托，系统讲解培训与开发的实务操作。本书对培训与开发的培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训组织与实施、培训效果评估、职业生涯发展等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的培训与开发实训教学平台对各培训模块开展针对性的实训操作...

人力资源管理与实践探究

本书是人力资源管理方向的书籍，主要研究人力资源管理与实践。本书从人力资源管理的基础理论入手，针对人力资源规划与招聘、员工培训开发与职业生涯规划进行了分析研究；另外，对薪酬管理、绩效管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源劳动关系与社会保障管理及实践，人力资源管理信息化的人才与系统建设等内容。本书内容准确，结构合理，条理清晰，对人力资源管理做了全面的讲解，希望可以为专业从事人力资源管理工作的人员提供参考...

HR+三支柱——人力资源管理转型升级与实践创新(新版)

《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了HR三支柱的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，重点阐述了由专

人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器

本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、岗位分析与岗位价值评估、人才盘点与人才梯队建设、人才激励与资源盘活善用。 本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂

绩效与薪酬管理

本书主要内容分为三个部分： 第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成，分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容； 第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容，分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面； 第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容，介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外，本书还讨论了港澳台的雇员福利情况。 本书既可满足工商管理类本科生的“绩效与薪酬管理”课程教学需要，也可供人力资源管理实践工

人力资源管理实操手册:薪酬管理

本书从薪酬管理基本原理，搭建适合企业发展的薪酬体系，绩效奖励，薪酬水平、调查、预算、控制，薪酬结构设计，员工福利管理，特殊人员的薪酬管理等方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识。主要内容包括：如何理解薪酬、认识薪酬管理、认识战略性薪酬管理等...

多为视角下的当代人力资源高效管理模式研究

本书从多维视角下的人力资源管理介绍入手，针对多维视角下工作分析与工作设计、多维视角下人力资源招聘以及多维视角下人力资源培训与开发进行了分析研究；另外对多维视角下绩效管理、多维视角下薪酬管理及多维视角下员工关系管理做了一定的介绍；还对多维视角下企业的核心人才与企业文化管理与多维视角下资源管理模式发展与创新做了简要分析；旨在摸索出一条适合现代档案管理工作创新的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率...

高潜人才:培养下一代领导者(修订版)

BANI时代，人才之于组织的重要性不言而喻：组织期望借人才之力强化自身的持续竞争优势和核心竞争力，也期望新一代领导者能够引领企业的持续发展。高潜人才是组织的未来领导者，寻找、识别、选拔和培养高潜人才是组织必须重视的一项“投资”。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法。作者认为：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性

现代企业人力资源管理与市场营销

本书主要从几个方面对人力资源管理和企业市场营销进行论述，包括人力资源的战略管理、现代企业绩效管理与考评心理、人力资源规划、员工培训与开发、现代企业营销策划、现代企业网络市场营销等内容...

人力资源管理理论与实践研究

本书从人力资源战略的高度出发，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法，全书在内容安排上共设置六章：第一章是人力资源管理导论，内容包括人力资源的相关知识、对人力资源管理的基本认识、人力资源管理的演变及发展、人力资源管理的理论依据；第二章是人力资源规划与工作分析，内容涉及人力资源规划及程序、人力资源供需预测、工作分析基础及其方法、工作岗位设计与工作评价；第三章探讨了人力资源的获取与有效配置，内容包括员工招聘活动开展、员工甄选

现代人力资源管理

本书就现代人力资源管理进行了深入剖析, 从人力资源管理的历史发展脉络开始, 展现了这一领域如何从初级的人事管理逐渐演变为组织战略的核心部分, 对现代人力资源管理的新趋势进行了全面解读。书中详细剖析了人力资源战略规划、职位分析、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、信息系统管理、跨文化管理、风险管理、效能评估等内容, 并结合了现代趋势, 对人力资源数据分析、员工心理健康及灵活用工等前沿课题进行了详尽解读, 最后就未来人力资源

反生产行为的动态模式研究

本书系统分析了当前反生产行为的研究现状与不足，对环境复杂度与组织成员反生产行为的关联效应、反生产行为在后续个体间和个体内的动态模式以及群体反生产行为的传播机制进行了系统考察。本书分五个部分，共九章...

人力资源管理实用手册.2023,劳动和社会保障相关参数分册

本书汇编了国家及上海市劳动和社会保障相关法律、法规、规范性文件逾200件，采集重要参数数据近2000个，更新社会保险缴费基数、缴费比例、民生保障等各方面的相关数据...