员工心法:合格员工的修炼之路

《员工心法:合格员工的修炼之路》作者是拥有国企、外企、民企多岗位职场经历的职场人士，他根据时代的变化与企业发展的现状，针对当前企业员工的十大思想弊病，进行逐一透彻剖析与寻根究源，并找出这些思想弊病的重大危害与改正方法。 本书提出工作思想是员工走向合格的核心点，健康与精神是一个合格员工的两大关键要素。本书还指出，想成为一位合格员工要渡过自我精进的“四条大河”，并过好职业精神的“五关”，还要用积极的信念斩除负面信念的“六将”，可谓

奖金体系设计 图解版

奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说，奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此，奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来，可以对员工起到一定的激励作用。 《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式，介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型，并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计

人力资本经营思维

未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体，企业越来越依赖人的创造力，人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级，助力人力资本持续增值，成为当今企业一项十分紧要的任务。 企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式，包含六大维度：新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿

员工关系管理与职业发展从入门到精通(第2版)

《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。本书通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。 《员工关系管理与职业发展从入门到精通（第2版）》分为14 章，主要内容包括：员工关系

人力资源管理与企业建设

本书共九章，主要介绍了人力资源管理、人力资源管理营销策划、人力资源管理国际竞争力研究、人力资源管理政策影响因素、人力资源管理服务、全面认识人力资源管理、企业建设理论与借鉴、企业人力资源建设、新时期企业文化建设的路径。本书详细讲解了应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效性；展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务，并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资

薪酬管理(第2版)

在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。《薪酬管理（第2版）》以总体薪酬作为管理活动的对象，在总论中简要介绍了薪酬及薪酬管理的基本内容和薪酬管理的权变环境和基本理论以后，以薪酬制度设计为起点，从薪酬结构和薪酬水平两个维度展开组织薪酬管理目标、原则、策略、方法和设计过程等内容，然后概述薪酬调控，使学生对组织薪酬管理活动有一个宏观和概要的把握，理解构成组织薪酬管理决策的要素以及诸要素之间的相互关系。在此基础

三步成师:培训师十项实战技能修炼

三步成师，TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。一，能编，通过选课题（定位精准）、搭结构（条理清晰）、填内容（干货满满）、做课件（清晰美观）四大步骤开发课程内容；二，善导，通过起（开场）、承（讲解）、转（转化）、合（收结）四大环节设计教学过程；三，会演，通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。本书基于作者十余年培训经历、千余次授课经验写作而成，实用方法多、场景案例多，是你培训之路上随取随用的工具箱。走好三

公共部门人力资源管理(第2版)

本书以人本化管理和打造公共部门可持续竞争力为主线，全面介绍了公共部门人力资源管理的一系列基本概念、理论和方法，讨论了公共部门人力资源管理的制度环境与分类管理、公共部门工作分析与职位评价、公共部门人力资源规划、公共部门人员招聘、公共部门人员职业生涯规划与管理、公共部门人员培训、公共部门人员绩效管理、公共部门人员薪酬管理以及公共部门人员聘用与关系管理等内容，强调了公共部门人力资源管理的系统性、以人为本和重视激励的思想和理念。本书以人性研究

选人用人留人育人细节全书

留住好员工(新版)

这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才，留住好员工至关重要。而留住他们的专享方式，就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊，可协助更高效、更轻松地管理员工，减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题，比如： 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质，表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断

胜任力(识别关键人才打造高绩效团队)/赢在人力资源系列图书

很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角

绩效管理实务(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列;普通高等职业教育“教学做”一体化教材)

本书打破了传统教材的编写体例，采用以培养学生能力为目的的项目式教学方法，训练学生的实际操作能力、创新能力和自学能力，坚持适时、适当、够用的知识传授原则，在教学项目完成的过程中进行渗透。本书共有七个教学项目，包括绩效管理制度、绩效管理的流程、绩效考核指标体系的设计、绩效考核指标体系的权重和赋分、绩效考核方法、绩效反馈和绩效考核结果应用，涵盖了作为一名在企业从事基础绩效管理工作的人力资源管理工作者所应该掌握的基本知识和技能...

员工培训与开发(第2版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)

本教材根据工作过程系统化的课程设计思路，在对企业相关岗位进行调查研究的基础上，结合 《中华人民共和国职业分类大典》（2015版）、 《普通高等学校高等职业教育 （专科）专业目录》（2015版）的相关职业和专业标准，按平行的情境逻辑关系，以培训内容为学习情境载体，按递进的情境逻辑关系，以培训对象为学习子情境载体，对 “员工培训与开发”课程进行了重新构建。重构后的 “员工培训与开发”课程，分三个学习阶段（对应 “教师带着学生做” “教师指

成也薪酬败也薪酬(让老板发的每一分工资都有效)

本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。 薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 老板如何把握好“人”和“钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 从人性的角度设计四维薪酬

绩效考核与薪酬设计实操(落地版)

工资发不好，员工就会跑。 工资发不好，企业肯定倒。 发工资是一门学问，工资发多了，会增加企业成本，工资发少了，员工没有积极性。 本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结，书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容，企业家们可以参考使用，让企业少走弯路...

转型培训师:金牌讲师的12堂必修课

《转型培训师：金牌讲师的12堂必修课》内容简介：汇聚品牌讲师的实战心法与技能、国内外培训大咖的经验总结，这是一本的培训师从业宝典。无论你是培训“小白”，还是资深培训师，都能在这12堂必修课中找到成为“内容好、氛围好、营销好”的“三好讲师”的路径，并攀登很好。阅读本书你将收获：1.深度洞悉培训行业，选好赛道，找准定位；2.学会开发优质课程，萃取经验，打造爆款；3.掌握从开场到收场的授课技巧，提升氛围；4.提升客户与学员的双重满意度，口碑

生产型企业员工绩效评价体系研究

本书以生产型企业一线员工为研究对象, 将绩效考核的关键指标法与层次分析法、区间数互反判断矩阵法、可拓综合评价法等定量分析和评价方法相结合, 系统地构建了员工绩效评价体系。本书在分析和总结国内外相关领域研究成果的基础上, 重点阐述生产一线员工关键绩效指标、生产一线员工关键绩效指标评分标准、生产一线员工关键绩效指标权重、生产一线员工绩效评价模型等内容...

零成本激励

员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书...

管理精英实操手册:新生代员工的管理与激励

本书是一本介绍新生代员工管理与激励方法的书籍，通过对本书的阅读，可以让管理者快速地了解新生代员工，有针对性地制订出管理方案，从而打造出一支凝聚力更高，竞争力更强的团队。书中一共有8章内容，分为3个部分。第一部分是介绍新生代员工的特点，帮助管理者充分了解新生代员工；第二部分是员工管理篇，介绍企业日常管理中的各种管理方法；第三部分为激励篇，具体介绍了员工激励的方法。1111111111111111111111111111111111111

单位制变迁背景下的”单位人“生活史研究

《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》立足东北老工业基地，以若干国有企业为对象展开调研，以质化研究为主线，以家乡研究为进路，综合运用口述历史法、观察法、文献法等方法，呈现了三代“单位人”在单位制变迁背景下的生活史。　　《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》引入时间与空间的维度，通过综合性、纵贯式的总体铺陈与具体化、动态感的个体记忆，交织出单位制变迁的整体轨迹及不同单位的多元样态，梳理出单位制与“单位人”的互构关系，进而追问

战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度

现代人力资源管理(第四版)(“十三五”职业教育国家规划教材;新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)

本书从人力资源管理的典型工作任务出发，旨在提供一种提高学生职业素养和职业能力的解决方案，切实做到了理论够用，重在实践。较好地体现了“做中学、学中做、工学结合”的高职高专教育特色。本书全面系统地讲述了人力资源管理的知识，包括人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每一章开篇以典型工作任务进行导入，中间辅以小案例、小思考、小练习、小知识等帮助加深理解，结束则以实用工具、实训应

卓越HR是如何炼成的 : 300条必读准则

本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解, 把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析, 并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法, 也包括整体方案的设计, 为中小企业管理者在操作过程中提供指导...

人力资源优化管理与创新研究

《人力资源优化管理与创新研究》首章内容是人力资源管理导论，主要从五方面进行了介绍，分别为人力资源的概念、人力资源管理的内涵及发展历程、人力资源管理的理论基础、人力资源管理的影响因素、人力资源管理的发展趋势；第二章内容是人力资源的管理模式，主要从六方面进行了介绍，分别为招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理；第三章内容是中外人力资源管理模式比较，主要从四方面进行了介绍，分别为欧洲人力资源管理模式、

组织公平、员工建言与工作产出的关系研究:传统性的调节作用

本书从组织公平出发，在理论上探索了组织公平、员工建言与工作产出之间的关系，构建了三者的理论模型；探讨了组织公平通过员工建言对工作产出的作用机制，丰富了有关建言的理论研究；发现了组织公平与工作产出、组织公平与建言、建言与工作产出之间关系的边界条件，即传统性。在联系实际方面，从员工的组织公平三种感知分别出发，探究它们对建言及工作产出的不同影响，建议管理者应有区别地对待组织公平氛围的塑造；对于建言，在建言行为之外考虑了建言机会与效果感知，并

中国人力资源服务业蓝皮书2022

为迎接党的二十大胜利召开，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力新时代深入实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2022》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2021-2022年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方

培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具(第4版)

本书从作者的经历着手，将大量实际培训工作中的案例与现实相结合，阐述了从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。本书详细描述了作者的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。本书既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要，亦能解决徘徊在门外，或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题；同时对于广大HR从业者，甚至是从事其他行业，

人力资源管理导论(第二版)

课程是教育的微观载体，也是教育教学活动的基本依据。作为全国首批开设人力资源管理专业的高校，我们深刻体察到对专业引导课程改革的必要性。本教材，力求使学生迅速形成对HRM专业的基本认知，深刻理解其在当今组织及其未来发展中的重要意义，系统了解专业特点、胜任力要求和将要学习的课程体系，同时以对心理学有关知识的讲解和辅导，使学生初步掌握职业倾向理论并形成对自我的客观认知，最终目的是要把选择的权力“还给”学生，让其在形成对“专业”和“自我”两个成

激励员工:5招点燃员工的“事业心”

本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合

现代人力资源管理信息化发展研究

本书共七章，内容包括：企业人力资源管理及其现代化，人力资源管理信息化发展及其影响，招聘、培训信息化管理，薪酬、绩效管理信息化，劳动关系管理信息化，人资资源管理信息系统及其应用，人力资源网站建设...

企业绩效管理技能训练

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。《企业绩效管理技能训练》是《企业人力资源管理实训（实验）系列新形态教材》之一，教材通过引入二维码，加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料，将纸质资源和数字资源有机融合，主要向学生介绍绩效管理在企业人力资源管理中的实际运用

从入职到离职企业用工文本全方位解析

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书

人力资源服务业管理理论与实务(第二版)

本书是人力资源系列丛书中的一本。全书分为十五章，介绍了人力资源服务的属性、特征和相关主体，分析了人力资源服务的核心内容和发展模式，人力资源服务的业务制度和流程设计，以及人才招聘服务商业模式创新，介绍了高级人才寻访服务的业务类型、人力资源培训和咨询服务、劳动派遣服务的概念、类型、业务制度、流程等，并对人力资源外包服务，流动人员人事档案管理的模式创新、信息化建设进行了论述，对就业服务、职业指导、人力资源管理信息化服务、发展政策进行了详细论

敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的

中小企业人力资源管理实践研究

本书属于中小企业人力资源管理方面的著作，全书设计有以下几大部分，即：前言、中小企业的人力资源管理模式、中小企业的人力资源管理外包、科技型中小企业核心员工激励机制、中小企业的产业集群与管理、中小企业孵化器与人力资源服务、中小微跨国企业人力资源管理。 全书立足于理论与方法两个方面，围绕中小企业人力资源管理的特点，结合时代特征，从外包、科技型中小企业、产业集群、孵化基地、跨国经营等不同角度出发，进行了详细的阐述，通过上述研究以期对

人力资源管理实务

本书重点介绍人力资源管理主要业务模块的相关基本理论、方法和实务。全书共分章，分别从人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系与员工保障、职业生涯规划与管理九个方面的基本问题入手，对主要概念、理论、方法、实务操作等做了阐述...

人力资源管理:企业提质增效方法论

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。 为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源

人力资源管理评论

《人力资源管理评论2022年第1辑》主要内容包括女性领导力研究述评与展望，整合分类框架下工作场所道德情绪研究：回顾与展望，何以减少职场不文明行为？基于同事自我牺牲行为的抑制机制研究，远程办公情境下开放式领导对新员工创造力的影响机理研究，新冠肺炎疫情防控新常态化下的组织免疫研究：框架、理念及生态建构，人力资源管理中的主观年龄研究进展与展望，组织中个体创新的嵌入性悖论：地位竞争的作用机制，任务互依、工作无聊与工作场所“玩手机”：基于自我损

人力资源选拔与激励机制优化研究

本研究旨在探索合适的人员选拔方法，探索千禧一代员工的个人-组织契合度与激励匹配，通过领导-员工多层面互动，提升组织的双元创新力。随着全球竞争的加剧，建立和保持竞争优势已经成为企业面临的挑战。特别是在经济全球化的背景下，人力资源已经成为企业实现超越竞争的尤为重要的因素。千禧一代选择工作的原因与其他代际员工有所差异，考虑到千禧一代员工的个人特征和偏好，有必要探索员工-组织匹配的问题，以及千禧一代员工的期望和公司的需求之间的匹配。同时，创新

人才测评:理论与实践

本书将人才测评的理论和实践相结合，全面介绍人才测评系统的各个功能模块。全书包括理论篇和实践篇共8章内容。理论篇介绍了人才测评的基本概念、发展历史及基础理论等；实践篇介绍了人才测评的组织与实施，以及心理测验、笔试、面试及评价中心技术等，并对人才测评结果的应用及未来发展前景进行了分析与展望。本书系统性强，实践可操作性强，适合作为各类本科和专科院校人力资源管理相关专业的教科书，并可作为企业应用测评工具进行人才评价的指导书...

六大工作天赋:实现人岗匹配

本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作...

绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案

绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案.

现代企业人力资源管理实操教程

本书严格按照教育部对高职高专人才培养目标的要求，着重体现了职业教育“必需、够用”的原则，针对高职高专实际教学需要，突出实用性和可操作性。其内容主要包括人力资源管理及人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理七个模块。每一个模块由理论部分和实操部分构成，理论学习和实践操作相呼应。本书在理论阐述的基础上，结合实操案例对人力资源管理的各个模块及流程进行详细梳理。本书可供人力资源管理专业的学生，尤其是

民营快递企业员工培训问题研究

本书共分为九章，各章内容介绍如下。 第一章主要对民营快递企业的产生、概念与类型、发展的现状进行了概述。 第二章主要对民营快递企业员工进行了详细阐述，包括民营快递企业员工的分类、员工存在的问题及原因分析、员工培训的重要意义。 第三章主要从培训模式、培训对象、培训中存在的问题三方面对民营快递企业员工培训进行详细介绍。 第四章主要进行民营快递企业员工胜任力素质模型构建。 第五章通过介绍中国邮政、德邦快递、联邦快

员工招聘与培训实操从入门到精通

本书内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 本书共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、

中国工资政策法规选编

人力资源管理探索与实践

本书是在人力资源管理的基础上结合实践经验撰写，内容包括人力资源管理的基础理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工薪酬管理、员工激励、劳动关系及员工职业生涯管理。书中主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对人力资源管理探索与实践进行了全面且深入的分析与研究，充分体现了科学性、发展性、实用性、针对性等显著特点...

经济管理与人力资源管理研究

本书共九章，第一、二章介绍了经济学与管理理论及企业管理的一些基础知识：第三章对当前经济进行了宏观的分析；第四章介绍了企业模式的形成及企业在管理方式上的创新；第五章介绍了企业经济管理在信息化发展中的技术选择；第六章介绍了人力资源管理的概念及当前人力资源管理所处的大环境；第七章描述了企业人力资源的战略及规划：第八章的主要内容是人力资源管理者队伍的建设；第九章介绍了人力资源与管理智能的战略转型与优化...

京津冀人才一体化发展研究报告

人才是创新驱动的核心要素，是推动发展的第一资源，人才一体化发展是区域协同发展的重要内容和战略支撑。本书以支撑京津冀协同发展战略实施为出发点，以人才一体化发展体制机制创新为主线，以《京津冀人才一体化发展规划（2017-2030年》中提出的五大任务、十三项重点工程为切人点，着重分析自2015年以来京津冀人才一体化发展现状，厘清京津冀人才一体化发展各阶段面临的困难井提出对策建议，以期梳理京津冀人才一体化发展的进程、取得的成就、存在的问题，为

人力资源管理与经济发展

本书共七章，内容包括：人力资源管理的工作内容、企业组织建设模式、战略性人力资源的运行、人力资源战略制定、经济增长方式与人力资源开发等...

人力资源管理评论

本书是一部学术论文集。在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。本书从领导情绪耗竭研究、技术颠覆威胁感对职工知识隐藏的影响、基层公公务员建言与沉默的选择与转化、上下级私人关系对组织公民行

人力资源建设和统计管理

人力资源管理是人事管理的重要内容也是管理中可持续发展的保障，财务会计管理工作是企业风险控制和成本管理的重要手段同时也是核心管理部分。本书从人力资源统筹管理出发，对人力资源管理的发展进程进行了全面梳理，分析了人力资源管理与开发研究的关系，又对财务统计管理、会计管理的基本理论做了详细介绍，包括财务统计管理的基础内容、基本方法以及现代财务统计管理的情况，并提出了主要思考方式。重点论述人力资源管理的主体、人力资源管理及其重要性、人力资源管理系