HRBP修炼手册:传统HR进化之路

随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提

个性化工作HR如何利用工作塑造来推动绩效·敬业度和幸福感

这本书是一部颠覆传统的人力资源管理力作。工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。这本书获得了曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授卡里库珀、前推特公司欧洲副总裁布鲁斯戴斯利、组织心理学家利沃特斯、英国皇家艺术学会首席执行官马修泰勒、罗斯商学

先学会分钱

本书是畅销书《其实，绩效管理并不难》的姊妹篇，同为中国式绩效管理系列丛书之一。本书从一个企业绩效管理顾问的视角，在与企业不同中层管理者的对话辅导的过程中，从薪酬分配实际问题入手，在一问一答中帮助企事业管理者提高对差异化分配的认识、掌握薪酬分配的实操方法，提升管理水平。全书由五大篇章构成，为我们讲述书中人物关于分钱的困惑， 并在人资源实战专家的指导下，探寻分钱的秘诀...

单位制变迁背景下的”单位人“生活史研究

《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》立足东北老工业基地，以若干国有企业为对象展开调研，以质化研究为主线，以家乡研究为进路，综合运用口述历史法、观察法、文献法等方法，呈现了三代“单位人”在单位制变迁背景下的生活史。　　《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》引入时间与空间的维度，通过综合性、纵贯式的总体铺陈与具体化、动态感的个体记忆，交织出单位制变迁的整体轨迹及不同单位的多元样态，梳理出单位制与“单位人”的互构关系，进而追问

卓越HR是如何炼成的 : 300条必读准则

本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解, 把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析, 并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法, 也包括整体方案的设计, 为中小企业管理者在操作过程中提供指导...

人力资源管理案例分析

内容提要本书根据国内外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工入职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。本书可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企*单位人力资源管理从业人员的培训用书...

人力资源优化管理与创新研究

《人力资源优化管理与创新研究》首章内容是人力资源管理导论，主要从五方面进行了介绍，分别为人力资源的概念、人力资源管理的内涵及发展历程、人力资源管理的理论基础、人力资源管理的影响因素、人力资源管理的发展趋势；第二章内容是人力资源的管理模式，主要从六方面进行了介绍，分别为招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理；第三章内容是中外人力资源管理模式比较，主要从四方面进行了介绍，分别为欧洲人力资源管理模式、

人力资源开发与管理 第三版

人力数据分析:运用数据思维,创造最佳绩效

本书详细介绍了“人力数据分析”这一新领域，内容涵盖人力数据分析的基本内容、基本方法、基本框架、基本工具以及误区和陷阱等。书中展示了如何使用数据分析将人力资源决策与企业战略联系起来，如何开展人力数据分析，并通过大量公司的真实案例，展示了如何灵活运用人力数据分析应对各种情况。通过本书，你可以学会如何收集数据、分析数据，运用数据思维，去创建一个更快乐、更敬业的员工队伍，打造个人和组织的很好绩效。无论是高管、人力资源专业工作者还是数据分析师，

企业员工培训管理实务操作与案例精解

培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的企业所重视。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。《企业员工培训

培训师成长修炼实操手册(落地版)

本书是一本介绍培训师技能提升的工具书，全书可划分为四大部分，各部分的具体内容如下：第一部分主要介绍培训课程怎么开发，其具体内容包括分析培训学院、了解培训需求、制作课程大纲、完成培训课程设计等；第二部分主要按培训过程为线索，介绍了各阶段需要掌握的实操技能，如培训前的准备工作有哪些、怎么开场、如何导入课程、怎么开始培训、培训结束的考核、评估与跟进等；第三部分是培训技能进阶掌握，其内容包括培训师的自我修炼、如何有效提问、如何掌控培训现场、利

国际人力资源管理(第3版)

当今国际形势复杂多变，跨国经营面临巨大挑战。跨国企业需要具备批判性精神，在充分了解跨国企业人力资源管理形成和发展的基础上，结合各国国情，不断探索适用于当下情境的人力资源管理解决方案。本书是一本富有启发性的国际人力资源管理著作，既考量了全球化对国际人力资源管理的影响，又从区域层面考察了各国采取的具有当地特征的战略措施，并分析了文化与制度在其中发挥的作用。全书分三部分：第一部分分析了国际人力资源管理在全球、国家和区域层面的发展趋势，建立了

并购整合中相对地位和相对剥夺影响离职意愿研究

本书运用案例研究和问卷研究方法，基于社会身份理论，分析发现，地位合法性是并购中员工感知到的相对地位对离职意愿影响的关键边界条件；并购中员工群体相对剥夺通过组织身份凸显性影响离职意愿，并且个体相对剥夺在其中起调节作用；并购中低合法性的相对地位会导致高相对剥夺，并且相对剥夺对离职意愿的影响效应要高于相对地位对离职意愿的影响效应；同时，具有低地位合法性的相对地位与相对剥夺类似，都会负向影响离职意愿。鉴于此，组织管理者需要将管理重心从地位差异

中国薪酬发展报告:2022:2022

本书以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要论述为根本遵循，在广泛调研和细致分析的基础上，回顾了党的十八大以来我国工资收入分配制度改革现状、取得的成就和经验、存在的不足和问题，以及我国薪酬分配改革发展趋势。书中内容涉及工资指导线、.低工资、企业人工成本、工资基准立法等一系列热点、难点、重点问题。既有对宏观调控调节的建议，又有对微观实践的指导；既有分配政策效果分析，又有工资、人工成本水平比较；既有国内改革示范介绍，又有国际经

人力资源管理工作手记:HR如何破解高频难题(精华版)

本书内容涵盖企业人力资源管理实务中的常见疑难问题，作者对这些问题进行了拆解、分析，并将解决问题的方法转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法可视化、流程化、模板化，并通过大量实务案例呈现操作过程，能够有效指导从业者做好人力资源管理工作。 全书共12 章，主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。 本书案例丰富、

园区新产业工人终身技能生成育训部落构建研究

本书作者通过实践“育训部落”模式，培养了一大批创新型工匠人才，本书正是这些实践经验的总结，本专著共有八章。主要体现在以下方面：前瞻性。作者深入研究了技能生成规律，将园区新产业工人职业生命周期与技能生命周期相结合，耦合形成终身技能成长模型，为园区新产业工人育训工作提供科学、系统的理论依据。创新性。作者系统构建了育训部落，即由“前中后转贯通机制”、“岗课赛证融通机制”、“政产研教联通机制”构成的“结构-关系-规范”育训机制复合体，具有一定

绩效管理

“绩效管理”是以管理学、组织行为学、心理学与会计学等为理论基础的人力资源管理专业核心课程。高效的绩效管理实践是组织获得高质量发展的重要保障。本书内容新颖、全面、系统，不仅包含绩效管理的全过程，还详细阐述了先进的绩效管理战略工具。本书适合各类专科、本科和研究生学生及教师作为教学参考书；同时，也可作为组织管理者学习绩效管理的工具书...

现代人力资源管理的发展流变与风险管理研究

本书共七章。第一章诠释了人力资源管理的相关概念和理论；第二章讲述了人力资源的发展史，目前面临的机遇和挑战，以及未来趋势；第三章阐述了风险管理的相关理论，对风险管理的本质和职责进行研究；第四章介绍了人力资源风险管理的相关概念、理论基础、分类与演化，以及特征与表现形式；第五章围绕人力资源风险管理过程，风险评估流程、方法和指标体系进行解析；第六章和第七章分析了企业人力资源招聘和战略风险的现状、问题、类型以及应对策略...

绩效管理与绩效考核研究

本书共11章，内容包括：绩效管理与绩效考核概述、绩效计划、绩效监控、绩效考核指标、绩效考核的方法与实施、绩效考核结果的运用、绩效满意度、绩效沟通、绩效管理类型等...

人力资源管理

本书主要内容包括人力资源管理导论、人力资源管理战略和规划、组织架构与设计、人力资源招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、跨文化人力人力资源管理、创业企业人力资源管理和大数据人力资源管理。全书每个章节均融入人力资源管理最新发展成果及具体应用...

人力资本概论

本书围绕人力资本这一中心命题，就关系企业发展和经济增长的一系列重要问题，从人力资本理论综述、人力资本产权的界定与分析、人力资本出资制度的理论分析、人力资本的崛起与企业制度变迁、人力资本参与企业收益分配和经济增长中的人力资本思想等六个方面作了较为深入的探究...

永远没有舒适区:华为HR奋斗生涯手记

本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所

培训与人力资源开发

《培训与人力资源开发》是人力资源管理系列教材中的核心教材之一，其特点是系统性和应用性较强。基于对应课程实践性较强的特点，本教材内容撰写的重点是培训与开发流程的设计，以及培训方法的学习与演练，主要用作国内应用型本科院校及高职高专的人力资源管理等相关专业的教材或教辅用书。本教材的内容分为员工培训概述、成人学习理论、培训需求分析、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、培训方法与新兴技术、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理十章

员工培训:知识与技能训练

本教材从培训与开发的过程出发，最终阐述如何构建完整的企业人力资源培训与开发管理体系，并通过制度对持续改进体系的有效性提供保障。本教材的特点是： 1.对标教育部《高等职业学校人力资源管理专业教学标准》以培训专员或培训助理岗位胜任能力为培养目标，课程内容选择基于教育部《高等职业学校人力资源管理专业教学标准》中提出的素质、知识和能力培养要求及专业核心课程主要教学内容，将专业教学标准的要求作为本教材确定教学目标的依据，确保了本教材编写的

课程开发魔方:内训师轻松开发课程6面法:a must-have tool for internal trainers

《课程开发魔方》理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论，系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型，包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现六个方面。 《课程开发魔方》是一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册。本书基于作者多元培训学习领域背景、10余年培训行业从业经验，从“明确目标”等6大步骤展开，通过“问题分析”等6大能力的塑造，以及“内训师能力平衡轮表”等17张表单的赋能，让你边看边练，“实用、多元、轻松”

人力资源管理

在人力资源管理的理论研究和实践操作飞速发展的今天，人力资源管理教育也在突飞猛进地发展。本教材正是为了加强本科教学，巩固人力资源管理教育的基础而编写的。为了这个目的，本次修改在第二版的基础上，注意强化了以下几个特点：①基础性；②规范性；③系统性；④实践性；⑤实时性。 本书共分十二章。第一章导论，主要介绍人力资源的概念与特征等；第二章人力资源管理战略，主要介绍人力资源战略与企业战略的关系等；第三章人力资源规划，主要介绍人力资源规划的种类

年长员工适应性绩效及其形成机制研究

本书全面探讨了工作场所中的年长员工适应性问题，结合年龄特点明确年长员工适应性绩效的概念、内容和结构，构建年长员工适应性绩效影响因素体系及影响因素关系模型，进一步运用相关理论构建年长员工适应性绩效的形成路径模型。本书不仅丰富了年长员工、工作绩效、适应性绩效的相关研究领域，而且对组织和管理者以及个人也具有重要的现实意义...

公共部门人力资源管理

《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 　　《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、M

绩效增长 人人都是绩效引擎

本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书...

酒店人力资源管理

本书是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，也是国家职业教育酒店管理专业教学资源库配套教材。本书由5个学习模块共13个学习任务组成，包括酒店组织机构与人力资源部岗位设置、酒店员工活动和员工培训、酒店薪酬管理与绩效考核、员工招聘和员工激励与职业生涯规划等内容。本书可作为高等职业院校、高等专科院校、成人教育酒店管理专业及相关专业的教材，也可作为相关社会培训机构的培训教材，还可供广大餐旅企业各级人员参考使用...

员工培训与开发(第3版)

本书简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象...

新任经理人进阶之道系列--人力资源工作中的108个怎么办

《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——员工配置；第四个月——员工培训管理；第五个月——薪酬、福利与绩效管理；第六个月——员工关系管理。 本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的人力资源经理和从事人

数字化HR:重新定义组织与人才

人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。 本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖

人力资源建设和统计管理

人力资源管理是人事管理的重要内容也是管理中可持续发展的保障，财务会计管理工作是企业风险控制和成本管理的重要手段同时也是核心管理部分。本书从人力资源统筹管理出发，对人力资源管理的发展进程进行了全面梳理，分析了人力资源管理与开发研究的关系，又对财务统计管理、会计管理的基本理论做了详细介绍，包括财务统计管理的基础内容、基本方法以及现代财务统计管理的情况，并提出了主要思考方式。重点论述人力资源管理的主体、人力资源管理及其重要性、人力资源管理系

现代人力资源管理信息化发展研究

本书共七章，内容包括：企业人力资源管理及其现代化，人力资源管理信息化发展及其影响，招聘、培训信息化管理，薪酬、绩效管理信息化，劳动关系管理信息化，人资资源管理信息系统及其应用，人力资源网站建设...

用好人才 发挥人才优势的7个关键

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、

从入职到离职企业用工文本全方位解析

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书

企业绩效管理技能训练

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。《企业绩效管理技能训练》是《企业人力资源管理实训（实验）系列新形态教材》之一，教材通过引入二维码，加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料，将纸质资源和数字资源有机融合，主要向学生介绍绩效管理在企业人力资源管理中的实际运用

基于大数据的战略性人力资源管理

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终帮助组织达成战略目标...

企业人力资源管理实论

本书是作者“实论”系列的第5本专著。作者根据自己40年工程建设企业管理实践经验，对工程建设企业的人力资源管理进行深入地剖析，希望能为工程建设企业更好地进行人力资源管理提供智力支撑。本书主要内容包括工程建设企业人力资源管理概述、组织建设与管理、“都江堰三角法则”及其应用、 “四三五”薪酬体系设计与运行、人力资源的活力机制、人力资源管理“七成定律”、领导班子能力建设、“青苗工程”与青年员工培养、企业培训体系的构建与运行、“信˙和”文化与修

人力资源开发与管理研究

本书是一本以高校财务风险控制与财务管理体制创新为研究主题的专著，首先介绍了高校财务风险控制与财务管理的基础理论知识，接着分析了高校财务风险形成的动因与机理，进而提出了高校财务风险防范机制；然后阐述了高校内部各项财务管理，并探讨了高校财务管理创新的动因，最后阐述了高校财务管理理念、观念、体制、机制、预算管理、效益与成本管理的创新。本书内容丰富，逻辑性强，供读者参考...

中小企业人力资源管理实践研究

本书属于中小企业人力资源管理方面的著作，全书设计有以下几大部分，即：前言、中小企业的人力资源管理模式、中小企业的人力资源管理外包、科技型中小企业核心员工激励机制、中小企业的产业集群与管理、中小企业孵化器与人力资源服务、中小微跨国企业人力资源管理。 全书立足于理论与方法两个方面，围绕中小企业人力资源管理的特点，结合时代特征，从外包、科技型中小企业、产业集群、孵化基地、跨国经营等不同角度出发，进行了详细的阐述，通过上述研究以期对

人力资源管理:企业提质增效方法论

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。 为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源

人力资源服务业发展问题研究:以Q市为例

本书从人力资源服务企业、产业园区和地方政府三方角度讨论了当前我国人力资源服务业发展的现状.面临的形势、存在的问题。通过对 企业的竞争力评价、竞争力提升机制和竞争战略的研究，对产业园区形成机制、管理模式的探讨，对地方政府行为和产业政策的分析提出 了促进我国人力资源服务企业竞争力提升、人力资源服务产业园区高质量发展和地方政府产业政策不断完善的对策和建议。本书在研究过 程中融入了Q市人力资源服务业发展的一些特色案例， 希望

员工关系管理操作指南

《员工关系管理操作指南》是一本系统讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书，书中介绍了如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。本书通过图文解读的方式，并辅以学习目标、学习指引、管理工具等模块，帮助读者轻松了解员工关系管理的要领，学以致用。本书注重实操，以简洁的方式描述关键知识

人才测评:从入门到精通

本书以医学科普读物的形式, 向广大读者详细介绍了痛风的概述、发病情况及危害 ; 生活方式与痛风 ; 痛风的、、饮食、调养 ; 痛风伴随疾病的 ; 痛风病人日常生活注意事项。其内容新颖、系统、实用, 适合痛风病人及广大群众阅读...

人力资源管理与实务全能一本通

《人力资源管理与实务一本通》从人力资源管理的42项工作出发，详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作，有体系、有设计、有方法、有工具，对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源管理与实务一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13 大人力资源工作事项。 本书适合人力资源管理从业人

1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8

工作分析

本书主要内容包括：工作分析的历名与发展、工作分析概述、工作分析的主要方法、工作分析的前期准备工作、工作分析的流程等...

《华为人力资源管理》

本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧...

敏捷时代的人力资源

在目前瞬息万变、竞争激烈的时代，我们的组织正在面临前所未有的挑战。世界的复杂性正在增加，商业模式正在转变，员工对工作的看法也在改变。很多组织，不论大小都希望在这些改变中有所突破。在现实环境中，大家都必须真正理解不会有通用的银弹或解决方案来应对这些快速的变化，唯一的办法就是探寻一种能够敏捷响应未来的工作方式。 针对当前管理者、人力资源专业人士、公司决策者和员工所面临的困境，本书介绍了如何运用敏捷思想和敏捷实践来实现客户协作、激励员工、

绩效管理

本书共10章内容，具体内容有绩效管理概述，绩效目标与绩效计划，绩效实施与管理，绩效考核的方法与实施，绩效辅导与监控，绩效反馈与改进，绩效考核实物与绩效管理制度，绩效管理与企业文化...