绩效考核量化管理全案

本书提供了264个企业各级别人员通用职位绩效量表、64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度。考核对象涉及生产研发、采购物流、房产建筑、营销企划、财务证券等126个部门，横跨生产制造、物流贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房产物业、印刷、化工、煤炭、电力等20个行业。 本书的读者对象包括企业经营者、人力资源专业从业者、企业中高层管理人员、企业培训师、咨询师以及高校人力资源管理相关专业师生等...

绩效量化考核与薪酬体系设计全案-附光盘

本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书...

人力资源管理(英文版第9版)

本书从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的最优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。 本书适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、

薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程

如何构建满足心理需求的薪酬激励制度，如何强化职业行为及信用的薪酬约束，如何确定以个人信用价值为参数的薪酬标准，如何完善以个人素质与能力为内涵的雇佣合约等，是中国公司（企业）导入薪酬战略及实施薪酬管理必须解决的现实问题。这些问题可以从《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》中找到分析指导、找到操作模式、找到样本案例...

企业培训体系设计全案

本书是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。 本书不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员

精准选人 人才画像与人才识别

人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻

敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的

HR赋能:招聘入职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

六大工作天赋:实现人岗匹配

本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作...

HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解

作者分析了数万份真实的司法判例，结合自身实务经验，挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编，将内容以“案例 +法律分析+维权小贴士”的形式呈现在书中，以求让普通读者明白自己享有哪些权利，应该向哪个机构主张，如何主张并举证才能让自己得到支持，等等。 读者对象:人力资源、法律从业人员，企业管理人员。 本书亮点:列举并分析了每一个“打工人”都可能遇到的劳动仲裁难题。读完本书，普通人可以自己收集证据申请劳动仲裁，

HR赋能:在职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

从入职到离职企业用工文本全方位解析

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书

激发潜能

金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能

劳动关系管理焦点实务百问百答

（1）《劳动关系管理焦点实务百问百答》——不必再为纷繁的劳动相关法律法规搞得不知所措而烦恼，拥有本书，劳动人力资源管理无忧！ 劳动关系管理是对人的管理，通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方的行为得到规范，权益得到保障。维护稳定和谐的劳动关系，是保障企业健康、稳定运行的必要条件。市场经济是法治经济，无论对外与平等主体交往，还是对内对员工的管理，都需要依法办事。法律的相关规定与实际工作中的措施，还有一段距离，需要一个转化过程。

员工胜任素质模型与任职资格全案-(附光盘)

本书分5个维度对素质进行三级定义，这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助，方便了读者随时查阅和参照。 　　本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格，基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位，广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”...

企业绩效评价标准值2014

由黄双蓉编著的《企业绩效评价标准值(2014)》是国务院国资委财务监督与考核评价局根据相关文件规定，依据全国国有企业财务决算报表及国家统计部门有关统计资料，结合对2013年度国民经济各行业运行状况的客观分析，运用数理统计方法测算制定的。除了测算制订了22个评价指标的标准值外，还收录了18个行业20个指标的2013年国际标准值。...

人力与组织管理 第四版

饭店业人力资源管理

本书分为四大部分共十四章的内容，内容分别为雇佣法律、规划及员工配备；人力资源开发；薪酬及劳工问题；安全、纪律和道德。全书每章后都附有注释、复习题、主要术语、网址、案例等...

HR的分析力:人力资源数据分析实践指南

大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想，而是现实的应用工具，作为人力资源管理者和人力资源分析人员，你不仅要接受它，更要熟练掌握它！ 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了优选范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见，为构建人力资源分析体系，实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力，提升组织的

文秘/行政/文员行政办公后勤流程设计与工作标准

这是一本关于行政办公后勤管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《行政办公后勤流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了日常接待事务管理、会议管理、文书事务管理、办公事务管理、公关事务管理、法律事务管理、办公用品与设备管理、资料与档案管理、办公费用管理、办公安全管理、车辆与司机管理、后勤服务管理、网络信息管理等13大行政办公后勤管理事项。 《行政

HR高手之道-Excel人力资源管理思维.技术与实践

《HR高手之道：Excel人力资源管理思维、技术与实践》不是讲基础的Excel 软件操作，而是作者根据多年人力资源从业经验，以帮助HR 解决人力资源管理工作中的相关事务为出发点，精心挑选Excel 中比较常用、实用的功能讲解Excel 在人力资源管理中的一些技能技巧和实操应用，旨在提高HR 的工作效率。 本书分为上、下两篇。上篇主要讲解HR 必知必会的Excel 核心技能、应用技巧及经验，内容包括Excel制表的不规范操作，提高

中国企业劳动关系状况报告(2017)

本书共分为两大部分, 第一部分共八章, 分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、劳动争议调解仲裁、协调劳动关系三方机制。第二部分为专题调研报告, 报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的最新数据、文献和研究成果...

人力资源管理工具箱

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网站下载，获取包含表单模板和相关制度、范本的文件，随书附赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第3版)》增加了更多的案例和法律法规供读者查询，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是

人力资源管理流程设计与服务工作标准

这是一本关于人力资源工作者如何干好工作的图书，它始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。 《人

中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究

《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上，针对理论要点，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案

彼得·德鲁克全集人与绩效:德鲁克论管理精华

本书主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分，各部分主题如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企业；为绩效而组织和管理；管理者如何用人所长；根植于社会和文化中的管理。阅读本书，有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想，并将之应用于实践中...

并购整合中相对地位和相对剥夺影响离职意愿研究

本书运用案例研究和问卷研究方法，基于社会身份理论，分析发现，地位合法性是并购中员工感知到的相对地位对离职意愿影响的关键边界条件；并购中员工群体相对剥夺通过组织身份凸显性影响离职意愿，并且个体相对剥夺在其中起调节作用；并购中低合法性的相对地位会导致高相对剥夺，并且相对剥夺对离职意愿的影响效应要高于相对地位对离职意愿的影响效应；同时，具有低地位合法性的相对地位与相对剥夺类似，都会负向影响离职意愿。鉴于此，组织管理者需要将管理重心从地位差异

绩效考核量化实操全案

本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次，即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标...

薪酬激励新实战 突破人效困境

本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革...

人效管理

本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将要把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为

培训与人力资源开发

《培训与人力资源开发》是人力资源管理系列教材中的核心教材之一，其特点是系统性和应用性较强。基于对应课程实践性较强的特点，本教材内容撰写的重点是培训与开发流程的设计，以及培训方法的学习与演练，主要用作国内应用型本科院校及高职高专的人力资源管理等相关专业的教材或教辅用书。本教材的内容分为员工培训概述、成人学习理论、培训需求分析、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、培训方法与新兴技术、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理十章

基于公平偏好理论的经理人薪酬契约研究

本论著在国内外研究动态分析的基础上，探究了基于公平偏好理论的经理人薪酬契约。通过构建公平偏好下的经理人薪酬契约博弈模型，发现经理人公平偏好心理对其薪酬契约的作用机理；结合委托代理理论和公平偏好理论构建横向公平偏好和纵向公平偏好下的经理人薪酬契约数理模型，通过求解得到经理人薪酬契约；并运用实验研究方法对数理模型的研究结论进行验证，探寻出公平偏好下的经理人薪酬契约及长短期薪酬激励契约，降低委托代理成本，实现企业健康可持续发展...

绩效增长 人人都是绩效引擎

本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书...

领导惩罚对员工越轨行为的影响及其审慎应用研究

员工越轨行为在工作场所十分普遍，给组织带来严重损失。惩罚长期以来被广泛用于应对员工越轨。但是实践界和学术界上对惩罚效果都存在很大争议。迄今为止，惩罚究竟能否有效抑制员工越轨还不得而知。本书通过文献梳理归纳厘清惩罚效应研究的学术争论，构建领导惩罚与员工越轨的委托-代理模型，通过演化博弈分析推导出权变惩罚与非权变惩罚对越轨存在相反影响的基本假设，并结合层次分析法和熵权TOPSIS法选择实验情景，通过情景实验来验证基本假设。在此基础上，结合

赢在组织

组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。本书剖析了中国共产党组织工

人人都是培训师

本书围绕“成为一名优 秀培训师”应该具备的应知应会展开，从对“培训师”这个职业与身份的正确认知，到了解成人学习的基本规律，再到优 秀培训师的专业技能层面，包括：精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设计等专业能力，层层深入为读者全面勾画出一个专业培训师的能力素养，为读者提供了一本全面学习的技能宝典...

企业人力资源合规管理实务手册

人力资源合规管理能对企业稳健发展起到推动和促进作用，通过有效的人力资源合规管理可让企业从根本上防止出现合规风险的隐患，让企业在发展中更具竞争优势，从而促进企业未来更加长远的发展。 为方便相关人员更加系统全面地掌握人力资源合规管理的法律知识，本书以企业人力资源管理的工作流程为主线，针对人力资源管理中各模块包括招聘与入职管理，劳动合同订立，试用期管理，培训与服务期，保密与竞业，工作时间与休息休假，工资制度，福利保障制度，“三期”女职工与

垄断行业企业高管薪酬激励和监管机制研究

本书是国家社科基金项目“垄断行业企业高管薪酬激励和监管机制研究”（14BJY033）项目研究成果。本书从委托人与代理人、宏观与微观、垄断与竞争、激励与约束、静态与动态、历史与现实、自然科学与社会科学、理论和实证相结合的视角，深入剖析基本概念，界定垄断行业企业高管薪酬激励和监管机制的科学内涵，厘清垄断行业企业高管薪酬激励和监管机理，探索垄断行业企业高管薪酬激励和监管问题成因，构建垄断行业企业高管薪酬激励和监管机制，提出垄断行业企业高管薪

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难

薪酬外部公平性对高管行为选择影响研究

本著作从行为经济学视角研究薪酬外部公平性对高管机会主义行为以及薪酬契约影响，揭示薪酬外部公平性对高管行为影响机理。具体结构安排如下：（1）薪酬外部公平性基础理论，包括绪论、薪酬外部公平性对高管行为影响机理以及高管薪酬公平性计量方法；（2）薪酬外部公平性对高管机会主义行为影响，包括薪酬外部公平性对高管过度在职消费、非效率投资以及盈余平滑影响；（3）薪酬外部公平性对高管薪酬契约影响，包括薪酬外部公平性对高管薪酬粘性以及高管薪酬同业参照选择

薪酬激励量化实操全案

薪酬设计，是每一家企业的管理者都会关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬设计体系很重要。但是，根据作者近20年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬设计体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬设计体系只是简单地“走形式”“拍脑门”。为了解决这些问题，就需要设计一套合理的薪酬设计体系，既保证企业薪酬在市场上有竞争力，又要在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实

交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究，向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习，目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心，学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识，掌握新技能。同时，成人培训需要教学者和学习者之间的对话，也就是进行交流和有意义的互动，从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培训，那么

年长员工适应性绩效及其形成机制研究

本书全面探讨了工作场所中的年长员工适应性问题，结合年龄特点明确年长员工适应性绩效的概念、内容和结构，构建年长员工适应性绩效影响因素体系及影响因素关系模型，进一步运用相关理论构建年长员工适应性绩效的形成路径模型。本书不仅丰富了年长员工、工作绩效、适应性绩效的相关研究领域，而且对组织和管理者以及个人也具有重要的现实意义...

全过程绩效管理:跳出PDCA循环管理绩效

本书在“通过PDCA循环实现业绩持续改进”观点的基础上，建立了一个更全面的“全过程绩效管理框架”，管理包括计划、组织、领导、控制四项职能，绩效管理至少也应该从这四个方面对绩效进行计划、组织、领导和控制，但PDCA循环却仅覆盖了管理的一部分内容，因此，本书在组织战略前提和文化背景下，从理论与实践两方面对如何进行绩效计划、绩效组织、绩效领导、绩效控制进行了全面的阐述...

公共部门人力资源管理

《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 　　《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、M

可持续性人力资源开发与管理:积极心理学的力量

《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》认为品格优势作为可持续性人力资源开发与管理的根本基础发挥着重要的作用。品格优势是积极心理学的核心力量，是一组能够使个人感到满足和充实的积极人格特质，也是提升个人身心健康与幸福感，缓解抑郁与压力的良好资源。　　因此，《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》探讨了品格优势对学业投入、创造力、创业意向、生命意义感、志愿行为和工作投入的影响，希望通过研究来帮助大学生和领导者充分发挥品

员工积极情绪、即兴行为与创新绩效研究:基于拓展-构建理论视角

员工个人创新能力的提升是企业实现创新的原动力。全球很好雇主Google公司为了使员工更好地开展创新与协作提出了一系列行之有效的管理措施来激活和维持员工愉悦的情绪体验，消减创新过程中的压力。越来越多的企业开始意识到开展情绪管理是激发员工内在持续创造力的必要手段。本书主要探讨职场积极情绪如何被激发和涌现；积极情绪如何通过拓展-建构过程对员工创新绩效产生影响；最后，个人特质与外部情境因素可能发挥的协同作用。本书大致分为五个主要内容：①员工职

人力资源量化管理与数据分析

本书内容涵盖人力资源管理中经常用到的量化管理与数据分析知识点，将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，能够有效指导读者做好人力资源管理中的量化管理与数据分析工作。本书分为11章，主要内容包括：如何运用量化管理与数据分析；量化管理与数据分析的常用方法；招聘管理中的量化管理与数据分析方法；离职管理中的量化管理与数据分析方法；人才梯队建

雇员培训与开发 第8版

美国有名人力资源专家雷蒙德·诺伊教授的《雇员培训与开发》一书，是培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发的完整框架体系，展示了该领域的近期新理论和研究成果，并精选了全球很好企业实践的经典案例。 第8版是近期新版，重点关注了当前培训与开发领域的热门话题，如翻转课堂、微学习、适应性培训、大数据与劳动力分析、增强现实、人工智能、知识管理、慕课、远程教育、无意识偏见培训等。每一章都增加了近年来培训与开发领域新的学术研究成果以及企业

人力资源管理案例解析

《人力资源管理案例解析》所选案例完全来自中国本土且极具代表性的行业龙头企业为主。本书旨在将企业的真实案例与解析人力资源管理各主要职能模块相融合，在案例编辑上，一方面力图保持各个案例的客观原貌；另一方面，也赋予每个案例传播和启发功能。全书共分为9个模块，包括人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、员工职业生涯规划、数字化人力资源管理。每个职能模块有一个分析案例和一至两个阅读案例，

战略人力资源管理/精装

本书从战略视角介绍人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，讲授人力资源管理理论、方法和实践。教材共分为三篇13章。第一篇为概述篇，包括3章。本篇全面阐述了战略人力资源管理的相关概念与理论基础，系统分析了战略人力资源管理的外部环境和内部条件，并对战略人力资源管理进行效益评估。第二篇为职能篇，包括6章。本篇分别介绍了战略人力资源管理的六项职能，阐释了各职能的内涵、实施流程与方法，梳理归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律。第三篇为新

小微企业员工培训理论与开发管理研究

本书共有七章内容。第一章介绍了小微企业。第二章阐述了员工培训的理论研究。第三章阐述了员工培训的内容与方法。第四章研究了小微企业组织设计与团队建设。第五章阐述了小微企业员工培训体系的优化设计。第六章阐述了小微企业人力资源管理。第七章对小微企业人力资源开发的典型问题进行了分析...