人力资源管理(英文版第9版)

本书从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的最优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。 本书适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、

绩效增长 人人都是绩效引擎

本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书...

员工幸福感的形成机制:理论模型与实践框架

近年来，随着积极心理学的兴起，员工幸福感成为学术界和实践界关注的热点。员工幸福感受到个体、工作、领导、组织等多种因素交互的影响，特别是由工作衍生的工作-家庭关系因素作为前因变量，对员工幸福感具有重要的预测作用。在员工获得的组织各级管理者支持中，直接上级主管作为组织对员工管理的代理人和组织政策的执行者，较之其他管理者对员工工作-家庭关系的影响效果更强。基于此，家庭支持型主管行为的概念被提出。但是，当前关于家庭支持型主管行为的研究尚处

人力资源合规管理全流程手册

本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...

中国人力资源服务业蓝皮书2022

为迎接党的二十大胜利召开，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力新时代深入实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2022》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2021-2022年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方

制造业企业新型学徒制项目有效性研究——基于人格特质的员工激活与创新提升

《制造业企业新型学徒制项目有效性研究：基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题，基于实证研究范式开展系列研究，探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件，以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考，并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基

HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解

作者分析了数万份真实的司法判例，结合自身实务经验，挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编，将内容以“案例 +法律分析+维权小贴士”的形式呈现在书中，以求让普通读者明白自己享有哪些权利，应该向哪个机构主张，如何主张并举证才能让自己得到支持，等等。 读者对象:人力资源、法律从业人员，企业管理人员。 本书亮点:列举并分析了每一个“打工人”都可能遇到的劳动仲裁难题。读完本书，普通人可以自己收集证据申请劳动仲裁，

敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的

HR赋能:在职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

HR赋能:离职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

新时代背景下的城乡土地管理——基于贵州省的实证研究

《新时代背景下的城乡土地管理》以新时代为研究背景，基于贵州省的实证案例，针对新时代背景下城乡土地领域出现的新问题展开分析。主要针对农村土地管理、城市土地管理、房地产管理等方面的问题开展专题性研究，以案例实证研究为特色，并注重从实践出发，在定量的层面对以上问题进行分析，以期为相关部门制定有关土地资源管理方面的对策提供参考...

六大工作天赋:实现人岗匹配

本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作...

职业传承:长寿时代的人力管理

《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场的劳动力模型，则企业组织应当了解什么又应当做些什么。本书向主流非常不错与学术机构发起挑战，迫使他们重新思考工作与职业在

反生产行为的动态模式研究

本书系统分析了当前反生产行为的研究现状与不足，对环境复杂度与组织成员反生产行为的关联效应、反生产行为在后续个体间和个体内的动态模式以及群体反生产行为的传播机制进行了系统考察。本书分五个部分，共九章...

人事管理制度手册 1988-2022

本书分干部管理与综合信息、人才工作与员工培训、组织机构与劳动用工、薪酬保险与绩效管理4个分册。内容上按业务模块分为干部管理、干部监督和档案管理、总部人事管理、信息统计及共享服务、综合管理、专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理、组织机构管理、劳动用工、薪酬管理、业绩考核管理、保险管理13个部分，收录285份文件，共计217万字。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。

重庆人才蓝皮书:重庆人才发展报告(2023)

《重庆人才蓝皮书：重庆人才发展报告（2023）》旨在全面总结和展示2023年度内重庆人才发展的理论成果和实践经验，全书拟分为“总报告”“人才理论篇”“人才实践篇”“政策规划篇”“附录”等5个篇章。其中，“专题篇”等前4个篇章主要收录了重庆市重点行业、区域、领域的人才发展研究报告，力求从不同角度、不同层面展示有关部门、专家学者在推进人才工作发展中的实践探索、工作成果和思路措施；“附录”主要收录2022年全市人才工作概览，2023全市人才

人事管理制度手册(1998-2022)人才工作与员工培训

本书内容上按业务模块分为专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理三个部分。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。 本书既是各级组织人事部门和广大组织人事干部依规办事的工作手册，又是集团公司在岗组织人事干部查阅政策和答疑解惑的工具书，同时也是新入职员工进行岗前培训的 教材，各单位要切实组织好学习使用...

跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记

本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。从一个储备干部，最后成为上市企业VP，实现财务自由。第二章讲作者如何带领团队。作者的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新；成员一起成长、一起蜕变，最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。第三章讲作者团队如何开展工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计；一年、三年、五年、七年、九年人力规

交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究，向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习，目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心，学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识，掌握新技能。同时，成人培训需要教学者和学习者之间的对话，也就是进行交流和有意义的互动，从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培训，那么

培训与人力资源开发

《培训与人力资源开发》是人力资源管理系列教材中的核心教材之一，其特点是系统性和应用性较强。基于对应课程实践性较强的特点，本教材内容撰写的重点是培训与开发流程的设计，以及培训方法的学习与演练，主要用作国内应用型本科院校及高职高专的人力资源管理等相关专业的教材或教辅用书。本教材的内容分为员工培训概述、成人学习理论、培训需求分析、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、培训方法与新兴技术、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理十章

可持续性人力资源开发与管理:积极心理学的力量

《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》认为品格优势作为可持续性人力资源开发与管理的根本基础发挥着重要的作用。品格优势是积极心理学的核心力量，是一组能够使个人感到满足和充实的积极人格特质，也是提升个人身心健康与幸福感，缓解抑郁与压力的良好资源。　　因此，《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》探讨了品格优势对学业投入、创造力、创业意向、生命意义感、志愿行为和工作投入的影响，希望通过研究来帮助大学生和领导者充分发挥品

从入职到离职企业用工文本全方位解析

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书

员工招聘与培训实操从入门到精通

本书内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 本书共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、

责任视域下人力资源管理理论与实践

本书共分为五个专题, 横跨管理学、哲学、政治学、伦理学等多学科, 内容包括: 责任范畴的公共性解读, 人力资源管理概念的前沿解读, 新时期人力资源管理的责任困境及其根源, 人力资本、战略规划与工作分析前沿格局, 人力资源管理实务前沿探索...

人才战略落地 人才发展解决方案与标杆实践

任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加

员工工作绿色化研究——基于个体感知和行为响应视角

绿色管理理念在具体实践中，由于受到资金、技术、人才及企业效益目标等因素的影响，绿色管理经常表现为逃避环保惩罚的应急性措施。本书综合质性研究、量化分析方法进行理论研究和实证检验。通过文献研究系统梳理并提出尚且存在的和值得研究的问题。其次，对企业人员进行深度访谈。依据扎根理论方法对访谈所得资料进行编码，形成主范畴的典型关系。最后，根据质性研究结论，通过开发量表，采用问卷调查获得量化分析数据，进而对员工个体感知及行为响应的关系进行实证检验，

人力数据分析:运用数据思维,创造最佳绩效

本书详细介绍了“人力数据分析”这一新领域，内容涵盖人力数据分析的基本内容、基本方法、基本框架、基本工具以及误区和陷阱等。书中展示了如何使用数据分析将人力资源决策与企业战略联系起来，如何开展人力数据分析，并通过大量公司的真实案例，展示了如何灵活运用人力数据分析应对各种情况。通过本书，你可以学会如何收集数据、分析数据，运用数据思维，去创建一个更快乐、更敬业的员工队伍，打造个人和组织的很好绩效。无论是高管、人力资源专业工作者还是数据分析师，

成也薪酬 败也薪酬――从入门到精通的四维薪酬设计全案

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2. 需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行...

员工积极情绪、即兴行为与创新绩效研究:基于拓展-构建理论视角

员工个人创新能力的提升是企业实现创新的原动力。全球很好雇主Google公司为了使员工更好地开展创新与协作提出了一系列行之有效的管理措施来激活和维持员工愉悦的情绪体验，消减创新过程中的压力。越来越多的企业开始意识到开展情绪管理是激发员工内在持续创造力的必要手段。本书主要探讨职场积极情绪如何被激发和涌现；积极情绪如何通过拓展-建构过程对员工创新绩效产生影响；最后，个人特质与外部情境因素可能发挥的协同作用。本书大致分为五个主要内容：①员工职

并购整合中相对地位和相对剥夺影响离职意愿研究

本书运用案例研究和问卷研究方法，基于社会身份理论，分析发现，地位合法性是并购中员工感知到的相对地位对离职意愿影响的关键边界条件；并购中员工群体相对剥夺通过组织身份凸显性影响离职意愿，并且个体相对剥夺在其中起调节作用；并购中低合法性的相对地位会导致高相对剥夺，并且相对剥夺对离职意愿的影响效应要高于相对地位对离职意愿的影响效应；同时，具有低地位合法性的相对地位与相对剥夺类似，都会负向影响离职意愿。鉴于此，组织管理者需要将管理重心从地位差异

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难

人力资源管理合规实战入门

《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书...

人力资源管理案例解析

《人力资源管理案例解析》所选案例完全来自中国本土且极具代表性的行业龙头企业为主。本书旨在将企业的真实案例与解析人力资源管理各主要职能模块相融合，在案例编辑上，一方面力图保持各个案例的客观原貌；另一方面，也赋予每个案例传播和启发功能。全书共分为9个模块，包括人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、员工职业生涯规划、数字化人力资源管理。每个职能模块有一个分析案例和一至两个阅读案例，

年长员工适应性绩效及其形成机制研究

本书全面探讨了工作场所中的年长员工适应性问题，结合年龄特点明确年长员工适应性绩效的概念、内容和结构，构建年长员工适应性绩效影响因素体系及影响因素关系模型，进一步运用相关理论构建年长员工适应性绩效的形成路径模型。本书不仅丰富了年长员工、工作绩效、适应性绩效的相关研究领域，而且对组织和管理者以及个人也具有重要的现实意义...

精准选人 人才画像与人才识别

人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻

激发潜能

金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能

ATD人才管理手册(修订本)

本书是一本汇集了人才管理很好实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的很好实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一

营利性民办高校法人治理研究

本书围绕“营利性民办高校”这一新生事物，聚焦法人治理问题，按照“提出问题—理论基础—现实基础—调查分析问题—分析问题成因—解决问题”的思路，运用产权理论、利益相关者理论、内部控制理论、外部治理理论等理论框架，采用文献研究法、问卷调查法等研究方法，梳理营利性民办高校法人治理的主要问题，以多元视角分析营利性民办高校法人治理问题的成因，并提出解决营利性民办高校法人治理问题的具体建议。本书所提建议具有较强的针对性和前瞻性，在一定程度上填补了国

社会化用工

本书在阐释社会化用工的定义和内涵的基础上，根据大量原始访谈记录和数据分析影视文娱、金融、房地产、医疗健康及互联网行业中的企业采用社会化用工方式的原因、用工岗位、用工模式等方面，以及相应的劳动者在社会化用工中的工作状况和工作质量等内容，继而通过梳理劳动就业和社会保障政策分析政府在治理社会化用工中取得的成绩和面临的治理挑战，为政府、企业、劳动者以及人力资源服务行业相关主体提供建议...

人事管理制度手册 1998-2022 干部信息与综合管理

本书收录了中国石油天然气集团有限公司人力资源部、中国石油天然气股份有限公司人力资源部从1998年至2022年期间制定的专业技术人员管理、专业技术岗位序列改革、技术专家管理技能开发、技能人才管理与使用、教材师资及基地管理、员工培训管理等方面的现行的人事政策制度。为组织人事工作科学决策和宏观管理提供了科学依据，是一套较为完整的规整制度体系，可以作为中国石油组织人事业务从业者参考工具书...

战略人力资源管理/精装

本书从战略视角介绍人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，讲授人力资源管理理论、方法和实践。教材共分为三篇13章。第一篇为概述篇，包括3章。本篇全面阐述了战略人力资源管理的相关概念与理论基础，系统分析了战略人力资源管理的外部环境和内部条件，并对战略人力资源管理进行效益评估。第二篇为职能篇，包括6章。本篇分别介绍了战略人力资源管理的六项职能，阐释了各职能的内涵、实施流程与方法，梳理归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律。第三篇为新

中国企业劳动关系状况报告(2021-2022)

中国企业联合会、中国企业家协会（简称中国企联）作为国际劳工组织、国际雇主组织中国唯一雇主组织代表和国家协调劳动关系三方会议成员单位，一直积极参与国内外协调劳动关系领域的工作，努力推动企业构建和谐劳动关系。 中国企联自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年企业劳动关系状况进行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热点问题进行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳

企业人力资本与财务报告舞弊防范:员工雇佣视角

本书在系统地综述国内外相关研究成果的基础上，基于现代人力资本理论，结合局部均衡分析与大样本实证分析，从员工雇佣的视角讨论企业人力资本对财务报告舞弊的防范作用，以此探究会计信息与劳动力市场之间的互动。具体来说，利用我国A股上市公司数据，本书首先揭示了财务报告舞弊曝光对企业人力资本可能造成的损害。在此基础上，本书研究了企业人力资本对财务报告舞弊产生的防范作用。进而，本书考察了企业人力资本通过对高质量审计师选择带来积极影响从而防范财务报告舞

企业培训体系设计全案

本书是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。 本书不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员

2009年中国大学生就业报告-2009版-(赠光盘)

人力资源主管实用手册

人力资源是一种特殊的经济资源，是企业最宝贵的资源，它关系到一个企业的兴衰与成败，而作为人力资源部门的管理者——人力资源主管，越来越被企业领导所重视。因而，作为企业的人力资源主管，只有认识与掌握日常工作方法，树立一种以人为本的全新的企业管理理念，充分挖掘人力资源的潜能，调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，才能在激烈的企业竞争中脱颖而出，才能适应时代的发展，使自己和企业走向成功。 本着实用性和科学性的原则，为满足企业人力资源主

人力资源管理实战全案:中:培训发展卷

本书主要内容包括：明确培训需求、设计培训计划、作好培训准备、选择培训方法、开展入职培训、加强员工的在职技能培训、强化培训管理工作等...

人力资源管理实战全案:上:招聘录用卷

本书主要内容包括：人力资源战略规划是什么？预测人力资源需求、制定人力资源战略、编制人力资源规划书、工作分析的要素等...

基于系统动力学的人力资本增殖研究

《基于系统动力学的人力资本增殖研究》在系统分析人力资本的概念、特征及人性和资本性，进而将企业人力资本增殖区分为吸收性增殖和成长性增殖的基础上，创建企业人力资本增殖的系统动力学主模型、吸收性增殖模型和成长性增殖模型以及相应的程序清单，通过初始参数和主要政策参数模型模拟，找到有效控制企业人力资本增殖的政策参数及政策杠杆作用点，并进一步设计了企业人力资本增殖的人力资本产权和综合激励筛选制度等主要策略制度，具有一定的独创性。 《基于系统动力

人力资源管理学学科前沿研究报告

本书分为五个部分，分别为研究综述、期刊论文精选、图书精选、年度大事记和文献索引。全书对2012年度人力资源管理学科的理论基础、国内外代表期刊、国内外代表图书、学科年度大事记及相关文献索引做了全面的梳理，将人力资源管理学科发展的最前沿理论基础、文献资料呈现给读者，不仅利于作者了解最新动态信息，也方便作者查阅相关辅助资料。全书对国内外人力资源管理领域的研究成果进行了汇集和综述，包括学术论文、学术专著、学术会议、重大事件等内容。体现了国内外

人力资源管理实操大全集(职责+规范+制度+表单)

本书从人力资源部日常工作出发, 以提升人力资源部规范化管理水平为主题, 借鉴吸收最新的管理理念和方法, 以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容, 为每个工作细节给出可参照的执行建议...

2014-2015-北京人才发展报告-北京人才蓝皮书-2015版-内赠数据库体验卡

全书由总报告、行业篇、区县篇、专题篇和附录五部分组成，概括了首都人才发展的基本情况，论述了建体系、建机制、建队伍、建平台、建环境“五建”方面的具体做法；从不同角度展示有关部门、区县在推进人才发展中的实践探索、工作成果和思路措施；收录了2014年9月以来北京市关于人才发展的重要政策文件，以及人才发展的重要事件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络...