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本书力求把人力资源工作背后的逻辑与企业发展战略有效地进行结合，对企业的人力资源工作提出了具体的解决方案，既有系统化的思考，也有具体的实务操作，读者人群包括初入职场的人力资源专业毕业生，以及在企业中从事人力资源管理的人员。本书既可作为企业人力资源经理、人资总监或其他中高层管理人士的案头书，又可作为高校人力资源专业的辅助教材...
本书在对高技术产业人力资源及人力资源需求预测方法进行深入了解及掌握的基础上，提出人力资源需求预测对高技术产业发展的重要意义。同时对山西省高技术产业发展现状、产业人力资源现状、二者的协调性以及山西省高技术产业人力资源需求的影响因素进行分析，建立山西省产业人力资源需求预测指标体系，并运用GBP-Bagging网络构建山西省高技术产业人力资源需求预测模型，对2020-2024年山西省高技术产业人力资源和科技人力资源需求量进行预测及分析，最后
本书共计16章，包括确认劳动关系纠纷、劳务派遣合同纠纷、非全日制用工纠纷、劳动合同签订和续订纠纷、无固定期限劳动合同纠纷、试用期间劳动合同纠纷、服务期纠纷、追索劳动报酬纠纷、劳动合同变更纠纷、劳动合同解除纠纷、劳动合同终止纠纷、休息休假纠纷、竞业纠纷和保密协议纠纷、社会保险纠纷、人事争议纠纷、劳动人事争议仲裁和诉讼程序性操作案例共计172个。内容上基本涵盖了劳动争议纠纷中确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止
转型时代，需要转型人才。面对多变的市场、企业对人才的渴求及个人能力提升的需要，如何把握培训行业脉搏，如何打造自己的课程，成为一个受市场欢迎的培训师，并且成功转型为培训行业风云人物，实现百万年薪的梦想？本书聚集培训行业12位新锐，介绍自己对培训行业的敏锐观察及品牌课程的打造经验。全书分为入行指引篇及课程样板篇，其中入行指引篇介绍如何适应培训行业的发展趋势，给予从业建议；课程样板篇介绍品牌课程打造经验，包括课程理论架构及授课效果，引发读者
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。本书分为12章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反
本书共10章，内容包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析、人员招聘、员工甄选、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理等...
本书以招聘过程中需要注意的问题为主线，从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面，帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域进行深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以最终达成多赢的目标。 HR工作者要想做好招聘管理，“寻才→识才→辨才→控才”这四个环节需要紧紧相扣，缺一不可。作为招聘类书籍，作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅，为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头
本书从商业环境、组织变化的角度出发，从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这些问题做出了很好独特的思考，书中融合了具有前瞻性和战略性的优选人力资源管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命：培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌，很大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素，通过人力资源管理的变革落地很终促进整个组织
本书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色, 以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践, 为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理“工具”, 体现了对该工作的深入思考与实践心得, 无论在理论上还是实操上, 都具有重要的学术价值和现实意义...
本书主要由三个部分构成：靠前部分为劳动争议案例诉讼指引，全面细致地介绍了会计师事务所劳动争议纠纷各个环节的要点和需要注意的问题。并辅之以经典案例，配之有经验法官的精炼分析和法律依据指引。第二部分为常用合同文本，通过归纳、提炼会计师劳动争议纠纷案件常用的合同文本，并对用工风险进行提示。第三部分为法律法规部分别-，该部分汇编了现行有效的常用法律、法规、规章、司法解释以及部分有代表性的地方性司法文件。本书内容几乎覆盖了所有会计师事务所劳动争
本教材根据国家近期新相关政策，结合人力资源管理领域前瞻性的研究内容和成果，从人力资源管理的基本内涵入手，梳理人力资源管理的发展脉络，并以战略性人力资源管理的全局视角作为基点，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍人力资源规划、工作分析等人力资源管理的基础性工作，详细讲述员工招聘、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、劳动关系管理等职能内容模块。全书体系完备清晰，内容细致深入，案例经典丰富，突出了对专业实用技能的训练...
本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率必备的实用工作手册和常用工具书。...
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题 ...
本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很好关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的很好实践和方法...
本书从浙商的历史沿革出发, 基于实地调研获得大量丰富的具体案例并结合数学理论模型构建, 系统分析了基于价值创造的“浙商”企业的技术创新理论和相关的管理经验。这一研究独辟蹊径, 有别于传统单纯地对浙商进行企业的多案例研究模式...
招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？ 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 ...
本书开发并验证了组织中员工情绪创造力这一全新构念, 探讨了其对员工创新行为的影响机理, 以期从理论上丰富情绪创造力的研究, 也为我国企业管理实践中组织及其管理者引导员工的创新情绪, 从而提高员工创新行为提供指导。内容包括: 文献综述 ; 理论构思与总体思路 ; 组织中员工情绪创造力特点的访谈研究等...
这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，很后就如何打造不错团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书...
本书包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法...
本书在委托代理理论、人力资本理论、竞标赛理论和行为理论的基础上, 采用我国沪深A股上市公司2009-2015年的数据实证检验了上市公司高管薪酬与企业绩效的关系、高管薪酬与企业创新绩效的关系以及股权结构特征对二者关系的影响...
本书共分九章，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。从人力资源管理的基本概述、工作分析、人力资源规划、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展、员工关系管理等方面详细介绍了人力资源方面的知识及在工作中遇到的问题，并配置相应案例供读者进行分析学习...
本书是焦学宁先生对人力资源信息化落地、从理论体系到实战实操的经典力作，展示出人力资源信息化的全貌，出版过程中拜访了靠前人力资源领域多名非常不错专家，组织了三茅人力资源网、中国人力资源信息化研究院、亚太人才资本研究会等靠前在信息化、人力资源领域的专业团队和机构组织，给各位读者呈现一个比较清晰的行业信息化发展脉络、以及从业者在信息化趋势下所能采用的一些应对方法。人力资源不是一个死气沉沉、变动迟缓的行业，它的变化很好快速。在一切都在被改造的
针对碳排放控制下由生产商和供应商组成的两级供应链协调问题，本书从以下方面展开研究：一是从供应商碳排放与生产商碳信息披露质量之间关系的视角，采用实证研究方法分析供应商碳排放对生产商的影响。二是对于单个供应商而言，研究生产商如何借助订货量的调整达到包括碳排放成本在内的总采购成本很小的目标。三是针对多个供应商，研究如何借助在不同供应商之间的订货量分配，达到购货成本大力度优惠、碳排放很小等多个目标。四是研究生产商如何将部分利润分配给供应商，激
本书内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、人力资源测评、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等...
本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任HRVP，面临种种问题、困难与挑战，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得CEO、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽“转身”...
本书探讨了任务互依性对员工建言行为的影响机制, 不仅尝试将工作设计理论引入建言行为研究, 而且有力验证了建言行为自我导向形成机制的存在。同时, 研究结论对管理实践也具有指导意义...
一个合格的人力资源管理部门，要对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬进而有效地开发和利用。《现代企业人力资源管理研究》论述了，人力资源管理范畴内的，生产、开发、配置、使用等诸环节，并进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。阅读《现代企业人力资源管理研究》对，调动人的积极性，提高工作效率，改进作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术有所帮助...
本书是一本由资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核实战，很后通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效不错经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，有效搞定企业薪酬管理。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目
一个合格的人力资源管理部门，要对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬进而有效地开发和利用。本书论述了，人力资源管理范畴内的，生产、开发、配置、使用等诸环节。并进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。阅读本书对，调动人的积极性，提高工作效率，改进作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术有所帮助。本书适合相关专业人员和各大职业院校师生学习参考。也适合相关从业人员在工作实践中借鉴和学习...
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说：“正是我的身边有高人指点，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指点着你，让你事半功倍，少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修
作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大
《人力资源管理实操从入门到精通 第2版》经过2年6万多读者的实践检验，被认可为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险（五险）和住房公积金（一金）的通用知识、常见问题和注意事项，使法律条文、计算方法更加契合新政策，内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流
本书是作者廖泉文三十余年潜心研究人力资源管理理论并在进行实践的基础上，将理论与实践科学结合的成果。本书以人力资源管理的获取、保留、发展、协调四大功能为主线展开研究，具有结构框架新、内容全面且有前瞻性、教学方法注重教学相长和角色互动等特点。本书既凸显了作者的创新精神，又兼顾了本土化、实用性的需要。全书各章节均配有开放式讨论题和角色模拟训练，适于作为企业管理和人力资源管理专业本科生和研究生的专业课教材，同时也适于作为相关专业和企业管理
基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。 《20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力...
《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分：部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让 HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示1.流程步骤：展现全局式、框架式操作流程与步骤 2.工具方法：6大薪酬体系模式切入具体问题 3.案例分析：22个案例生动解析实务问题 4.图表展示：108张图表综合梳理知识脉络 ...
本书共分十章，内容包括：员工劳动关系管理、员工冲突管理、员工沟通政策与技能、员工情感管理概述、员工使用管理、社会保障管理、员工权益保障、员工满意度调查、企业文化建设等...
内蒙古商贸职业学院自2007年起分别与英国桑德兰城市学院、英国南埃塞克斯学院开展联合办学项目，合作培养具有专业视角的国际化商务人才。本书根据中外合作办学项目专业人才培养目标，以国际商务环境、人才管理的基本理论为出发点，旨在把中外合作办学项目学生培养成为既具有系统的专业理论知识，又具有实际工作经验与能力、了解相关商务环境、人力资源管理知识的国际商务人才...
全书分为十三章, 从整体上介绍了人力资源管理的发展及概述、人力资源的规划和组织理论、人力资源管理的作业应用、员工管理等内容 ; 同时结合当今经济全球化的发展趋势, 针对越来越多的跨国企业, 讲述了跨文化人力资源管理。本书立足于当前企事业人力资源管理的现实需要, 汲取国内外优秀教材及相关著作的精华, 面向未来人力资源管理的发展趋向, 最大限度地满足应用型高校人力资源管理课程的教学需要, 满足广大人力资源管理实际工作者的操作需要...
本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前, 人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化, 以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮, 迅速地洞悉潜在的变革因素, 见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变...
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人
套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。 老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册老HRD手把手教你
科学管理是促进科技飞速发展、经济稳定增长、社会健康运行的关键，而在一切管理中，人力资源管理是管理的核心和关键。世界各国的竞争，归根到底是人力资源的竞争。人力资源是第一资源，是世界上所有资源中最宝贵、最有潜力、最有价值的资源，是企业生产经营中最为关键的生产要素。企业的生产经营和发展壮大，起决定作用的不是资金、技术和设备，而是企业的人力资源。 本书是根据人力资源管理专业严格筛选编写，书中的基本概念、基本理论和技术方法，是经过实践检
本书以服务绩效管理日常工作为导向, 全方位展示了“全员绩效管理平台”的应用, 阐述了绩效管理有关概念、系统配置、考核流程、绩效沟通、常见问题及处理, 并对其中的关键环节进行了详细描述...
几乎所有人都错了，在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作？会有什么样的花费？如何撰写简历？如何推进求职过程？不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题，所有级别的人，甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人，都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。...
本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。 行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。 行政管理实操篇分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服务管理”七个篇章，相对全面而完整地对行政管理涉及的各个工作模块做了详细的
本书的主题是“培训项目方案设计方法分类及方法论体系”, 中心内容包括培训项目方案设计方法九宫格分类、九大类培训项目方案设计的共性流程、九大类培训项目方案设计的个性化流程及操作方法及工具表单。本书从理论、方法、技术三个层面, 用直观的图表和浅显易懂的语言, 使读者轻松掌握培训项目方案设计的先进理念、科学方法和实操工具...
本书以此作为出发点, 以作者的实践教学经验为基础, 从工商管理类专业的培养目标出发, 以深化人力资源管理专业的理论知识, 提高学生的应用实践能力为目标。通过企业的实际背景, 总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作, 展现了企业人力资源管理工作的实践操作流程和内容。通过完成实际的工作任务, 掌握人力资源管理的理论知识, 工作方法和应用技巧, 有助于提高学生在实际工作中解决问题的能力...
本书主要内容包括: 定位明确, 提升人力资源管理的价值链、通观全局, 制定人力资源的战略规划、相马还是赛马, 世界500强企业的用人标准等...
本书分组织变革、招聘与选拔、胜任素质、培训与开发、职业生涯、绩效管理、薪酬与激励、HR信息化。内容包括: A集团战略转型背景下的组织变革 —— 兼谈共享经济时代下的人力管理理念 ; FJHS公司项目组织结构变革推行等...
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
阎连科
林奕含
老王子
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