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高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧

作者:付·
出版社:电子工业出版社出版时间:2019-03-01
开本: 其他 页数: 264
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥28.9(4.9折) 定价  ¥59.0 登录后可看到会员价
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高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧 版权信息

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧 本书特色

这是一本关于人才管理“浅规则”的书,本书通过100余个企业实例,先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析,然后拓展思路,对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析,*后就如何打造*强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧 内容简介

这是一本关于人才管理“浅规则”的书,本书通过100余个企业实例,先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析,然后拓展思路,对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析,很后就如何打造不错团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧 目录

**章 做敢于直面残酷现实的管理者
1.1 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
1.2 裁员是企业发展背后的阵痛 1.3 负能量,请自觉离开团队
1.4 请神容易送神难的辞退工作
1.5 管理者是以雷霆手段,显菩萨心肠?
第二章 将合适的人请上车,不合适的人请下车
2.1 管理比招聘更重要,9种不适合公司发展的员工
2.2 小白兔式员工,一步步毁掉你的公司
2.3 公司常见“胸怀鸿鹄之志,手无缚鸡之力”的新员工
2.4 被给予厚望的“空降人才”为何总是夭折
2.5 打破元老级员工的岗位垄断?
第三章 离职如分手,体面是一种格局 3.1 员工离职时,管理者*不应该做的6件事
3.2 保护管理者与员工双方权益的4个原则
3.3 请员工离开不可不知的3个风险
3.4 离职员工,做好交接,握手话别
3.5 维护心理契约 :解除离职员工的后顾之忧
3.6 认清员工价值 :一个员工也能创造百万价值
3.7 建立人才库 :保存有价值的信息
3.8 好马也吃回头草,设立企业返聘机制
第四章 留人更要留心,如何安抚在职员工
4.1 安抚留任,让人才更稳定
4.2 留住有价值员工,避免一般人才驱逐优秀人才
4.3 挽留团队出色员工的4大绝招
4.4 “留任谈话”这样谈,谁都不会走
4.5 打造孵化器 :为现有人才提供靠谱的空间
4.6 薪火相传,请把下属培养成你自己
第五章 6 个高招,迅速把“庸才”变将才
5.1 逆转彼得原理,突破发展“瓶颈”
5.2 激励机制 :让员工“提速”的助推器
5.3 帮助新人尽快成长,让“蘑菇”变身“灵芝”
5.4 为员工充电,让业绩续航
5.5 调节员工心理,积极应对工作
5.6 培养创新型思维,打造高绩效团队
第六章 打造*强团队,方能栽培干将
6.1 认同自己所选,让每个人都有适合的位子
6.2 确定*佳团队人数,多并不一定就好?
6.3 领导者绝对授权 :用人不疑,疑人不用
6.4 基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责?
6.5 点燃下属的工作热情 :以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人
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高手用人:高效能团队解决员工问题的核心技巧 作者简介

付国,先后在国家部委、管理咨询公司任职。在咨询公司任职期间,负责中国移动国内的十多个省市的市场、管理咨询项目,现创立北京金嘉恒科技公司,为中关村重点发展企业,通过对公司全面的管理达到了对公司的整体数字化、可视化管理。在对人力资源管理特别是人才理念、选拔培养和AB角色模式有着比较深刻的理解和经验。将用人的科学和管理的艺术结合在一起,取得了不俗的成绩。善于从战略高度对公司各个部门进行系统化、有机的结合,特别在人力资源管理、运营、品牌、市场、销售、企业社会责任、企业文化等与风险控制等领域有丰富的实践经验。

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