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新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 版权信息
- ISBN：9787302508021
- 条形码：9787302508021 ; 978-7-302-50802-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 本书特色
以招聘实战为主、技巧为辅为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书
新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 内容简介
本书以招聘过程中需要注意的问题为主线，从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面，帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域进行深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以*终达成多赢的目标。 HR工作者要想做好招聘管理，“寻才→识才→辨才→控才”这四个环节需要紧紧相扣，缺一不可。作为招聘类书籍，作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅，为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书。
新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 目录
第1章 寻才——招聘渠道的那点事儿
1.1 网络渠道：*常用、覆盖*广的简历渠道 2
1.1.1 新互联网时代，网络渠道的定位与特点 2
1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析，深深深几许 6
1.1.3 网络渠道的管理，如何高效实现深化体系化创新化 10
1.2 内部招聘：性价比*高，**公司近50%的人力资源源泉 12
1.2.1 内部招聘，可重点倚赖的洪荒之力 12
1.2.2 新互联网时代，如何衡量与管理内部招聘 15
1.2.3 快速提升内部招聘，有哪些“道与术”可借鉴 17
1.2.4 未来的内部招聘，会怎么玩 22
1.3 中高端猎头：*昂贵，也是*核心高潜人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端猎头，为什么是大家又爱又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端猎头，我有这4招 36
1.3.4 合适的中高端猎头，如何雾里看花而能快速甄别 40
1.4 社交新媒体：*全面，挖掘核心高潜发展*迅猛的互联网引才模式 44
1.4.1 人手一机时代，如何挖掘社交新媒体的魅力与特点 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脉的绝佳应用 48
1.4.3 微信，社交招聘新势力 51
1.4.4 脉脉，中国互联网特色的LinkedIn 56
1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础 59
1.5.1 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值 60
1.5.2 人才地图，对于招聘实战的意义所在 61
1.5.3 新互联网时代常见的 4 种人才地图呈现方式 62
1.5.4 高效制作人才地图的技巧解析 68
1.6 校园招聘：*深入，培养具备企业 DNA 生力军和核心高潜的途径 75
1.6.1 新互联网时代，校园招聘呈现哪些新瓶旧酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校园招聘，有哪些不可不知的重点 79
1.6.3 校园招聘，如何接受挑战，攻克难关 86
1.6.4 校园招聘，值得关注的新趋势与新特点 90
第2章 识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张 94
2.1.1 年度招聘规划，寻才识才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘规划的思路与技巧解密 97
2.1.3 年度招聘规划之后，如何进入状态 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我们需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求与 JD 的内外在关系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精准分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我们还需要做什么 117
2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解胜任力模型 117
2.3.2 新互联网时代胜任力模型的设计技巧 119
2.3.3 胜任力模型在面试中的应用 121
2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛 124
2.4.1 常见面试问题设计的败笔分析 124
2.4.2 面试问题设计技巧与实例一 134
2.4.3 面试问题设计技巧与实例二 137
2.5 DISC 行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一 143
2.5.1 DISC 行为沟通模式详解 143
2.5.2 DISC 行为沟通模式判别与分析 147
2.5.3 如何通过DISC 结果看待自我与他人 152
第3章 辨才——专业招聘技巧与能量池
3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互联网时代，招聘理念与人才素质标准是基础 159
3.1.3 招聘需求理解与高效面试法则的关系 160
3.2 快速简历筛选：高效辨才**步 162
3.2.1 快速筛选简历从简历框架开始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的简历 169
3.2.3 新互联网时代，快速提升鉴别简历灵魂的秘籍 175
3.3 STAR 面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面试技巧的理论基础 182
3.3.2 STAR 面试技巧的正确案例分析 185
3.3.3 STAR 面试技巧的错误案例分析 186
3.3.4 STAR 面试与候选人评估 187
3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 结构化面试，你需要了解的5W 191
3.4.2 结构化面试的3 重点5 技巧 195
3.4.3 结构化面试的难点与攻略解析 201
3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一 204
3.5.1 做好无领导小组讨论，提前了解这4 点很重要 204
3.5.2 无领导小组面试常见角色与考察点大揭秘 206
3.5.3 无领导小组面试的评价标准 208
3.5.4 无领导小组面试的具体评价技巧及案例 208
X 新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才
第4章 控才——精准招聘管理的应用
4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力 216
4.1.1 新互联网时代的雇主品牌打造，企业价值链的重要一环 216
4.1.2 新互联网时代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互联网时代企业雇主品牌的秘籍与案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意义所在 238
4.2.2 新互联网时代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常见问题与分析 249
4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础 250
4.3.1 面试官池的管理是基础 251
4.3.2 面试官沟通技巧与重点内容 255
4.3.3 新互联网时代面试官的培养与提升项目 256
4.3.4 面试官的考核与技巧 260
4.4 Offer 谈判：高效招聘临门一脚的技巧 261
4.4.1 Offer 谈判常见误区及规避方法 261
4.4.2 专业 Offer 谈判常见内容与重点解析 268
4.4.3 新互联网时代高效攻克 Offer 谈判难点 271
4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力团队领导的能量 274
4.5.2 打造高招聘力团队的秘诀 279
4.5.3 打造高招聘力成员的技巧 284
1.1 网络渠道：*常用、覆盖*广的简历渠道 2
1.1.1 新互联网时代，网络渠道的定位与特点 2
1.1.2 网络渠道的运营属性与技巧解析，深深深几许 6
1.1.3 网络渠道的管理，如何高效实现深化体系化创新化 10
1.2 内部招聘：性价比*高，**公司近50%的人力资源源泉 12
1.2.1 内部招聘，可重点倚赖的洪荒之力 12
1.2.2 新互联网时代，如何衡量与管理内部招聘 15
1.2.3 快速提升内部招聘，有哪些“道与术”可借鉴 17
1.2.4 未来的内部招聘，会怎么玩 22
1.3 中高端猎头：*昂贵，也是*核心高潜人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端猎头，为什么是大家又爱又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端猎头高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端猎头，我有这4招 36
1.3.4 合适的中高端猎头，如何雾里看花而能快速甄别 40
1.4 社交新媒体：*全面，挖掘核心高潜发展*迅猛的互联网引才模式 44
1.4.1 人手一机时代，如何挖掘社交新媒体的魅力与特点 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脉的绝佳应用 48
1.4.3 微信，社交招聘新势力 51
1.4.4 脉脉，中国互联网特色的LinkedIn 56
1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础 59
1.5.1 人才地图，其他渠道所没有的内外在价值 60
1.5.2 人才地图，对于招聘实战的意义所在 61
1.5.3 新互联网时代常见的 4 种人才地图呈现方式 62
1.5.4 高效制作人才地图的技巧解析 68
1.6 校园招聘：*深入，培养具备企业 DNA 生力军和核心高潜的途径 75
1.6.1 新互联网时代，校园招聘呈现哪些新瓶旧酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校园招聘，有哪些不可不知的重点 79
1.6.3 校园招聘，如何接受挑战，攻克难关 86
1.6.4 校园招聘，值得关注的新趋势与新特点 90
第2章 识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张 94
2.1.1 年度招聘规划，寻才识才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘规划的思路与技巧解密 97
2.1.3 年度招聘规划之后，如何进入状态 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我们需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求与 JD 的内外在关系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精准分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我们还需要做什么 117
2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解胜任力模型 117
2.3.2 新互联网时代胜任力模型的设计技巧 119
2.3.3 胜任力模型在面试中的应用 121
2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛 124
2.4.1 常见面试问题设计的败笔分析 124
2.4.2 面试问题设计技巧与实例一 134
2.4.3 面试问题设计技巧与实例二 137
2.5 DISC 行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一 143
2.5.1 DISC 行为沟通模式详解 143
2.5.2 DISC 行为沟通模式判别与分析 147
2.5.3 如何通过DISC 结果看待自我与他人 152
第3章 辨才——专业招聘技巧与能量池
3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互联网时代，招聘理念与人才素质标准是基础 159
3.1.3 招聘需求理解与高效面试法则的关系 160
3.2 快速简历筛选：高效辨才**步 162
3.2.1 快速筛选简历从简历框架开始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的简历 169
3.2.3 新互联网时代，快速提升鉴别简历灵魂的秘籍 175
3.3 STAR 面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面试技巧的理论基础 182
3.3.2 STAR 面试技巧的正确案例分析 185
3.3.3 STAR 面试技巧的错误案例分析 186
3.3.4 STAR 面试与候选人评估 187
3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 结构化面试，你需要了解的5W 191
3.4.2 结构化面试的3 重点5 技巧 195
3.4.3 结构化面试的难点与攻略解析 201
3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一 204
3.5.1 做好无领导小组讨论，提前了解这4 点很重要 204
3.5.2 无领导小组面试常见角色与考察点大揭秘 206
3.5.3 无领导小组面试的评价标准 208
3.5.4 无领导小组面试的具体评价技巧及案例 208
X 新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才
第4章 控才——精准招聘管理的应用
4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力 216
4.1.1 新互联网时代的雇主品牌打造，企业价值链的重要一环 216
4.1.2 新互联网时代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互联网时代企业雇主品牌的秘籍与案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意义所在 238
4.2.2 新互联网时代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常见问题与分析 249
4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础 250
4.3.1 面试官池的管理是基础 251
4.3.2 面试官沟通技巧与重点内容 255
4.3.3 新互联网时代面试官的培养与提升项目 256
4.3.4 面试官的考核与技巧 260
4.4 Offer 谈判：高效招聘临门一脚的技巧 261
4.4.1 Offer 谈判常见误区及规避方法 261
4.4.2 专业 Offer 谈判常见内容与重点解析 268
4.4.3 新互联网时代高效攻克 Offer 谈判难点 271
4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力团队领导的能量 274
4.5.2 打造高招聘力团队的秘诀 279
4.5.3 打造高招聘力成员的技巧 284
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新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 节选
晓莉曾经是我们全职公司的同事，带领我们其中一支猎头队伍做出过非常好的业绩。她有7年专业猎头经历，还在大型互联网企业内部除了负责中高端招聘外还做过HRBP，也做过独角兽高级人力行政总监，再后来一直专注于招聘、人力资源和与职场有关的培训，分享她多年来在人力资源管理方面的经验和心得。正因为晓莉有这种多年集团化乙方人力资源管理经历，再加上大型互联网企业和创业企业内部人力资源招聘管理（其公司也就成了我们的客户，除了因为“关系”外，更重要的是帮企业真正解决问题）的经验，就自然成书了。 25年前，我刚开始做HR，人事管理方面的书籍不多，那个时候人事岗位叫人事行政，还不叫人力资源，更没有“人力资本”这个概念。20年前，我创业做猎头公司，后来做网络招聘，一切都是“摸着石头过河”，边做边学。今天再做人力资源业务，做猎头，除了各种培训、各大学的专业学位外，林林总总的书籍更是不知道该看什么，连电影和电视剧里都有了。因此，要写出来一本HR和猎手们都觉得“有料”的书籍，挑战一定是巨大的，而晓莉这本《新互联网时代招聘实战：寻才 识才 辨才 控才》从线到面，再到深度，对实践技巧和方法都有非常深入的剖析，差不多算是招聘工具书了。 20年的网络招聘，早就已经是“传统”的了，移动时代、社交网络带来的媒体碎片化，使用2～3家招聘网站基本上解决不了招聘难题。渠道多元化带来的是招聘更加复杂，过去那“两三招”基本上已经不管用了，甚至*大的招聘网站流量都在下降，过去的招聘广告都变成了“免费发布”，哀叹“人（才）和晓莉认识已经超过10年。在过去的10年中，晓莉一直在人力资源领域特别是招聘方向耕耘。 我和晓莉有很多共同的候选人朋友，他们提及晓莉的时候，都会认为晓莉在人才寻找、职位分析、机会推荐方面有别于其他的猎头和企业内部的HR。我想，晓莉一定是有自己的过人之处，这点不仅得益于她有做业务的相关经验，更在于她非常会总结自己成功和失败的原因，可以把一个个鲜活的案例呈现给大家。同时，晓莉也是我朋友圈中很乐于分享的一个人，在从行业动态、人才Mapping到人才库搭建等方面都有自己的心得。 我本人专注招聘领域十多年，自诩招聘界老兵一枚，*近几年也一直在互联网领域工作，我的一个*直观的感受就是：目前人才市场的竞争已经白热化，预计这种竞争将会持续很多年。很多时候公司和公司之间的竞争直接反映的就是人才之间的竞争，不乏某个优秀候选人能同时拿到很多家公司的Offer。如何能找到这样的人，识别出这样的人，吸引这样的人才加入自己的公司已经成为各个公司*需要重视的问题。 本书深入浅出，不仅适合想了解招聘究竟是怎么一回事儿的其他领域的人士，也适合目前正在做招聘但是一直为某些问题所烦恼的从业者。对于招聘怎么做，通过哪些渠道去寻才，怎么评估找到的人是否合适，如何搭建一支强有力的招聘团队等问题，踏踏实实地按照书中说的一些方法去做，也许就能找愿实践之美与管理之艺术在人力资源管理领域能得到普及，愿新互联网时代能涌现更多杰出的招聘专家。 很高兴能有机会和大家一起聊聊招聘实战。 这不是一个容易的话题，因为新互联网时代几乎所有人都在做招聘：CEO在做、HR在做、用人部门面试官在做、普通员工也在通过内部推荐机会来做。但就是这么点事儿，可以说耗费了大家很多时间精力却不见得有成就感，反而会感觉到套路和前面满满的坑，以至于绝大多数互联网公司都在寻求招聘人员，好的招聘总监年薪可以达到几百万。 在这种情况下，我认为有必要出这么一本书，让我们从寻才——招聘渠道的那点事儿开始，经过识才——内外兼顾的招聘原则与技巧，到辨才——专业招聘技巧与能量池，再到控才——精准招聘管理的应用，用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以达成*终多赢的目标。 为了让广大HR、猎头和用人部门面试官了解更多招聘方面的内容，解决工作中遇到的招聘方面的困扰问题，本书主要以招聘实战为主，以招聘中的实践技巧为辅，希望本书能成为给 HR、猎头和用人部门面试官参考资料的一本桌面工具书。 ……
新互联网时代招聘实-寻才 识才 辨才 控才 作者简介
李晓莉，从事人力资源工作近20年，包括7年猎头工作经验，曾任职于全球500强企业Dell和IBM，以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队，擅长跨区域团队管理，专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA，获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。
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