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老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 版权信息
- ISBN：9787521603897
- 条形码：9787521603897 ; 978-7-5216-0389-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 本书特色
本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。
√ 岗位设置的基础原则与理论
√ 岗位在组织结构中的地位与关系
√ 组织机构调整的战略性与前瞻性
√ 业务流程与组织结构的梳理方法
√ 岗位分析中的三大核心内容
√ 基准岗位与分析对象的确定
√ 岗位信息数据的处理技巧 本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字 图表 模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。√ 岗位设置的基础原则与理论 √ 岗位在组织结构中的地位与关系 √ 组织机构调整的战略性与前瞻性 √ 业务流程与组织结构的梳理方法 √ 岗位分析中的三大核心内容√ 基准岗位与分析对象的确定√ 岗位信息数据的处理技巧√ 岗位设置表的编写及规范用词√ 职务说明书编写步骤与要点√ 岗位评估中常见的困惑与误区√ 运用评分法对岗位进行评估√ 岗位评价结果的纠偏方法√ 提升员工满意度的途径……
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 内容简介
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目前库存： 321册 老HRD手把手教你做绩效：19434册 ，目前库存：314册 老HRD手把手教你做招聘：12806册 ， 目前库存820册 老HRD手把手教你做人力资源管理：17923册 ， 目前库存1128册 老HRD手把手教你做员工管理：100039 ，目前库存829册 老HRD手把手教你做岗位管理：8334 ，目前库存956册 老HRD手把手教你做任职资格：9834 ，目前库存432册
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 目录
第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系// 002
02 岗位与组织结构的关系// 007
03 岗位管理// 010
第2章 岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析// 014
02 岗位分析的作用// 016
第3章 岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容// 026
02 岗位分析的前提// 028
第4章 岗位分析的方法
01 访谈法// 042
02 问卷调查法// 054
03 观察法// 069
04 工作日志法// 072
05 关键事件法// 073
06 其他岗位分析方法// 075
07 岗位分析方法的比较与选择// 078
第5章 岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备// 083
02 岗位分析的计划实施// 089
03 信息分析总结// 098
04 结果的形成与反馈// 102
第6章 职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制// 110
02 岗位编码如何设置// 120
03 岗位描述用词规范// 127
04 岗位职责描述编写要点// 132
05 工作描述编写要点// 134
06 岗位任职资格编写要点// 140
07 职务说明书的模板// 143
第7章 岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述// 158
02 岗位评价的方法与选择// 163
第8章 岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备// 180
02 设计岗位评价系统// 183
第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员// 224
02 岗位分析与招聘配置// 231
03 岗位分析与员工培训// 233
04 岗位分析与绩效管理// 237
05 岗位分析评价与薪酬设计// 240
06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244
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老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 相关资料
这本专著融合了作者数十年的实践经验，将枯燥的HR理论和烦琐的工作简洁明了地呈现在读者面前，使读者不仅能直接参考书中多大一百个职务说明书模板，更能从案例中学会HR专业知识以外的组织、沟通、协调技巧，从而在专业生涯中百尺竿头，更进一步。 ——成都九方企业管理咨询有限公司董事长 张俊涛博士 本书为我们提供了一个较好的岗位分析范本，是作者在工作中的心血凝聚，既有深厚的理论性，更有较强的实操性，足见作者深厚的功底，该著作来于实践，高于实践，值得一读。 ——肯思特管理咨询有限公司董事长 何东征 本书提出“按需设岗，因事设职；动态管理，标准设置；优化资源，人职合力”的岗位分析与评价思想，为中国企业在岗位管理和人事实践中确立了标准、建立了体系、指明了方向，这是一本难得的岗位管理工具书和HR操作教科书。 ———《人力资源报》专家委员会委员、西南财大和西南交大客座教授 李青刚 岗位管理是人力资源管理中重要的基础工作，也是实施比较困难的工作。在本书中，作者把他们呕心沥血二十余年的实践经验，逐一展现出来，手把手教会读者。没有高深的理论和说教，更多的是实践和“干货”，值得人力资源从业者学习和借鉴。 ———北京合纵科技有限公司助理总裁 张银昆 一本难得一见的好书，它能极大地帮助读者夯实组织的管理基础，提升组织的执行力，实现向管理要效益的目的。 ———UPG人才发展战略中心总监 前吉利控股集团人力资源部长 何振伟 从有效管理及执行力的角度看，人们都在强调“到位”，而什么是到位呢？就是“到岗位”，本书再次印证：企业管理从“岗位管理”开始。 ———著名管理专家及管理顾问，清华、北大、人大、中大MBA特聘教授 李择尧 本书有干活且立意颇新，这当中融入了作者丰富的实战经验与深刻的工作总结，很值得细细品味并作为工作中的必备手册。 ———浙江大学客座教授、华略管理学院执行院长 蒋小华
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 作者简介
杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。 胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业文化建设。
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