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人工智能正在描绘一个巨大的未来经济市场，将催生数个千亿美元甚至万亿美元规模的产业。人工智能已经在媒体和广告、制造、交通和环保、金融、教育、医疗健康、安防、个人助理和电商零售等行业有广泛的应用，未来人工智能将重构所有行业。当中国企业直面全球化竞争的挑战，企业战略调整之后，公司的人才结构、薪酬体系、招募方法、培训需求也相应变化，以支撑战略调整的顺利实现。在这个员工自主意识不断加强的时代，组织绩效管理应该如何应对这些挑战...
刘sir花了大量的时间，把那些与你成长不错相关的几十本商业、管理经典里的精华，结合自身十余年快速学习与高效管理的实践经验，嚼碎了、咬烂了、简单明了的呈现给你。你没时间读、读来很费劲、读了没读透或者忽略掉的不得不知的新概念、新方法、新思维，用很短的时间让你系统性的消化，快速缩短你与高手的认知差距，实现思维跃迁，让你知道且能做到，真正有所得到...
本书从职业培训师的工作需要出发，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要知道的所有专业知识，以及需要掌握的所有技能工具。本书参考了国外很新的培训理论与实践，结合了中国培训市场的实际情况及派力营销二十年的培训经验，系统整理了在培训各个阶段用到的各类工具表格，这些表格可以直接应用于培训工作。在写作方法上，特意分为“要点说明”与“应用工具箱”两部分，分别从理论与实践两方面对相关内容进行细致的介绍，以方便读者的阅读和使用。 全面性是本书的
“大众创新、万众创新“时代为怀揣梦想者提供了丰沃的土壤。创业不是自己想做什么，而是别人需要你做什么。通过吸取别人的失败教训，可以让大学生创业少走一些弯路；通过汲取他人的成功经验，可以让年轻的创业者拥有更大的信心。本书梳理了近年来四川外国语大学在校生和毕业生在文化创意创新方面的典型案例，旨在引导在校大学生树立正确的创业观，激发大学生创新创业意识，帮助青年学子理性规划未来，树立全面发展和终身学习理念，努力提升创新和创业的能力...
本书主要以模块化的形式, 介绍了行政人事工作的主要流程和内容。全书可以分为2个部分: 第一部分介绍了行政岗位中各个模块的管理方法和流程, 如流程制度管理、会务外联管理等 ; 第二部分介绍了企业人事岗位的各个模块的工作内容, 如人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利管理等...
在市场经济的大背景下，传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段，纵观当下的明星企业，不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才，到高速发展期的留住人才，再到稳定期的激励人才，无处不彰显着管理人才的重要性，这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《很有效人力资源管理方式：人力资源外包》立足于此，依据笔者多年实践经验，结合企业不同发展阶段所应
刘sir花了大量的时间，把那些与你成长*强相关的几十本商业、管理经典里的精华，结合自身十余年快速学习与高效管理的实践经验，嚼碎了、咬烂了、简单明了的呈现给你。你没时间读、读来很费劲、读了没读透或者忽略掉的不得不知的新概念、新方法、新思维，用最短的时间让你系统性的消化，快速缩短你与高手的认知差距，实现思维跃迁，让你知道且能做到，真正有所得到...
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...
改革开放的新形势下，我国现阶段出现了从规模到形式上靠前的企业雇员流失现象。本书通过对这种现象进行系统规范的描述和分析，旨在建立一套行之有效的企业雇员流失诊断和治理的方法论，为靠前企业提供看待和解决有关问题的实践性思路和办法。 薪酬担任的角色很多：它既是价格——劳动力的价格，又是成本——企业的人工成本，还是生存条件——劳动者赖以生存的物质资源，以及管理工具——激励、约束、调配企业员工和经营者的工具……正是这种复杂身份，确立了它在企业人力
为更好地适应秘书、管理等相关专业教学和办公室工作者的需要，增强读者职业操作和终身学习能力，办公室工作与管理一书进行了第四次修订，全书共分为9章，介绍了办公室管理概述、办公室环境管理、办公室时间管理、办公室用品管理、办公室信息管理、办公室事务工作、办公室保密和办公室工作自动化等内容...
本书阐述了人力资源管理领域的相关知识、原理和方法，共分为9章，介绍了人力资源管理概要、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员培训、绩效考核与管理、员工激励、员工薪酬管理与福利和劳动关系管理...
本书共分8个项目，分别是人力资源管理基础知识、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等...
《成为人力资源管理师》一书旨在帮助高职学生熟悉企业人力资源管理工作的六大模块，掌握人力资源管理工作的基本流程和技能，把握四级人力资源管理师职业资格认证的知识和技能要求，为进入企业人力资源管理岗位奠定基础。 《成为人力资源管理师》的编写融入高等职业教育教学的改革理念，结合企业人力资源管理部门常设岗位设计学习模块，基于工作过程设计学习任务，体现人力资源管理从业人员的职业成长规律。《成为人力资源管理师》分为人力资源规划、招聘专员实务、
本书共分九章内容, 从旅游企业发展战略出发, 基于组织变革和组织文化等因素来思考旅游企业人力资源管理的问题。涉猎的专题包括旅游企业战略与人力资源管理、人力资源规划、员工招聘甄选、员工培训开发等...
平台型企业的崛起成为互联网时代共享经济发展的一个显著现象。从人力资源管理上，这类企业带来了一个新的课题，就是共享型人力资源模式，这种模式极大提升了人力资源的利用效率，拓展了就业渠道和空间，但同时由于难以有效管理，也产生了一系列问题，尤其以“滴滴事件”为代表，造成了很恶劣的社会影响。本书针对此问题和现象，从招募管理、激励与绩效管理、关系管理、文化管理、约束管理、平台支持、组织结构与管控等各个方面来探讨如何在平台型企业中，有效和良性地实施
本著基于大量客观史料, 凝练并探析了晋商“尊崇儒学、讲诚重义 ; 先家后企、地缘为基 ; 深谙机理、物质激励 ; 人品为要、多元培育 ; 重视人才、知人善用 ; 不拘一格、能者居上”的人力资源管理理念, 系统梳理与剖析了晋商“荐举担保制、学徒制、人身顶股制、号规制、经理负责制、班期制、联号制”等制度创新...
本书以人力资源管理流程为主线, 改变传统教材只注重知识介绍的现状, 突出案例对学生的渗透效果, 突出实操性、实务性环节和内容, 以及技能训练。内容涵盖认知人力资源管理、制定人力资源规划、做好工作分析、员工素质测评等...
本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节...
绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案.
从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多，我们并不是越来越幸福？欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠，人变得越来越贪婪，到底该如何面对工作和生活，哪里才是问题的答案？ 本书为您解决这些疑问...
本书是培训界达人“黎叔”多年的人才管理心得，用风格鲜明的口语化内容，介绍了极富魅力的独创“赢心模式”员工谈话辅导方法，该模式经过多年商海实操检验，对赢得团队人心、改善下属表现、提升员工绩效、拿到最大成果具有立竿见影的效果。书稿语言生动活泼，有鲜明的个人风格，使用了贴近年轻人的“85后”管理层的语言，可谓是中国首部“用网络语言写就的企业管理书”。“赢心谈话模式”以“一次谈话+一张表格=立即改善表现+马上提升绩效!”的独特模式强势进入培训
本书共分为十章, 主要内容包括: 抢手员工拥有好技能、抢手员工拥有好素养、抢手员工拥有好办法、抢手员工拥有好态度、抢手员工拥有好习惯、抢手员工拥有好心态等...
文书写作始终是秘书工作内容的重要组成部分，因此，文书写作能力、文字表达能力是一个称职、合格秘书最基本、最重要的能力，同时也是其实现自我其他能力的基础。本书真是为了使秘书习作能力更上一层楼而精心策划的，告别了低层次的简单解释公文格式，而是集多位优秀秘书企业、机关中的长年写作经验，归纳总结出的使用写作秘籍。本书不仅从宏观角度上向广大秘书介绍了讲话稿、行政公文、调研报告等常见公文写作，同事还从微观角度出发，向读者们介绍了一些隶属四人秘籍的写
本书属于高等院校应用型专业心理学系列教材。作为高校经济管理类专业的本科教材, 旨在系统阐述人力资源管理的基础理论。具体内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的演进、人力资源组织管理、工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、工作绩效考评、工资与福利、人员沟...
本书系统地提出培训的5大子体系架构, 并提供上百个实操范例、表格、模板等工具, 对企业培训管理负责人构建与优化本企业的培训体系有很好的指导与借鉴意义, 有利于将培训转化为员工及企业的能力, 并有效促进企业绩效 Ｖ饕谌莅? 人才及培训的重要性、是什么影响了培训...
■深入了解领导，密切联系领导 ■精于出谋划策，严格保守机密 ■办事面面俱到，善于随机应变 ■对内谦虚谨慎，对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的最有效方法...
《核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密》掌握建立核心人才复制体系的八大要素，让你的企业基业长青...
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。 ...
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底
透过知识的面纱，揭秘世界500强企业人力资源的成功法则...
高管人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响，探讨这一问题是本书研究的根本出发点。本书结合高阶理论与代理理论，提出高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响模型，并以中国上市公司为样本，运用深沪两市上市A股数据，用普通最小二乘多元回归法，从高管团队年龄、教育以及任期三方面对该模型进行实证检验。得出研究结论：高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响确实存在；高管年龄对股权激励实施与企业绩效的关系有消极的影响作用，而教育水平与任期长短则是具有
这部教材突出了以下特色：一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”，梳理本章知识脉络，提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”，引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野；二是逻辑结构比较清晰。本教材以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线，将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来，一脉贯通，条理
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面， 无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工
中国企业不乏自己的工匠精神，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新古人云：凡事宜内求，不宜外求。中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的新锐企业，然而我们很多人提起工匠精神，言必称德日，这本身就是对自身的一
《2016政府工作报告》新词：工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场必读书 付守永2016
★编辑推荐1 作者加布里内拉.希内夫拉是西班牙知名管理学教授，担任多家公司顾问，涉猎产业广泛，其管理思想被美国培训与发展协会引入美国，风靡欧美的管理技巧。 ★编辑推荐2 全书实用性和操作性强！10个让员工从低效到高能的富希模板，一看就懂，一学就会！变理论型、窒息型、笨拙型、分心型无能员工为解决问题的能手，成为一名高效主管！ ★编辑推荐3 25部商学院推荐的经典影片，根据全书内容，看电影，学管理，轻松掌握和提升领导力...
这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的必备书，本书适用于：拓展培训师操作手册；拓展教师进行实践、科研和理论学习；企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用；高校mba与创业训练营学员的学习资料；休闲体育专业等项目教材；各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导...
《辉煌世纪经典文丛：奖金制度大宝典》已经活生生地呈现在了我们中国读者的面前，我们为它感到骄傲。 《辉煌世纪经典文丛：奖金制度大宝典》可以说是填补了中国直销行业制度书籍的空白，的确是一本了解多层次奖金制度的大宝典。 《辉煌世纪经典文丛：奖金制度大宝典》体现了作者一贯的风格，语言简练而易懂，同时充满着满满的正能量，也是中国直销界不可多得的一本奖金制度的教材...
1.实战型领导力修炼指南，培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得，一将难求。组织真正奇缺的不是人才，而是将才。 3.本书写给想当将军的士兵，告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的将才。...
本书以工匠精神的培养和教育为着眼点, 是对工匠培养方法的全面介绍, 其中包括OJT法 (工作中学习) 和OFFJT法 (外部学习) 的核心思想和具体技术, 详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法, 并为个人和组织提供了从...
“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中，引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编著的《工匠精神(精英员工的行为准则)》全面、系统地阐述了工匠精神的内核：追求极致，热爱工作，精益求精，坚持不懈，专注热情，以指导企业员工，在工作中学习、践行“工匠精神”，脚踏实地地去奋斗，成为企业不可或缺的精英员工...
新形势下，酒店行业面临前所未有的变化和挑战，酒店人力资源管理首当其冲。转型成为酒店业务部门的伙伴、成为企业的战略伙伴，这是每个酒店人力资源管理者的目标。 《创新现代酒店人力资源管理 从职能中心到业务伙伴》从分析传统酒店人力资源管理模型的欠缺入手，让读者了解创新现代酒店人力资源管理的原因，重点论述业务伙伴式现代酒店人力资源管理模型“四种角色”和“三柱模型”等理论，并提供一系列实操性的应用工具帮助建立这种模型...
本书共分为变化中的环境 ; 培训与发展实践的新趋势 ; 培训发展的战略方向三部分, 其主要内容包括: 企业学习演进的推动力量 ; 成人学习与发展 ; 知识获取的艺术 ; 基于技术的学习等...
中国石化出版社、ATA战略合作伙伴出品，涵盖中国石化校园招聘、国家电网校园招聘、国有银行校园招聘等国有大型企业校园招聘笔试和网络辅导课程，多倍学习效率提升，确保一次通过！...
本书主要内容包括: 以讲授原理性内容为目的的课程、以讲授原则性内容为目的的课程、以讲授程序性内容为目的的课程、讲好三类课程的挑战、应对挑战的有用原则等...
这是一本万众创新的实战指南，是国务院国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证培训指定教材！苟日新，日日新，又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视，而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析，研究讨论有关岗位创新的观点和实践，向读者展示如何寻找岗位创新机遇。 ...
登一座高山，*难的不是开始的几千米，而是即将登顶的几十米，甚至是几米；从沙漠中走出的幸存者，不是跑得*快的人，而是坚信自己能活着走出去，且朝着一个方向坚定地走下去的人。钉子所在，使命必达。工作从认真对待每一颗钉子开始。 有钻劲，才会专注；有钻劲，才会勤奋；有钻劲，才会进步；有钻劲，才会创新！ 信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气这就是钉子精神！...
每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境，任何人都可以成为出色的*员工。反之，在不恰当的管理环境中，*好的员工也可能发生蜕变，甚至*终成为难以共事的问题员工。解决问题的关键，在于企业管理环境的营造。 注意发现问题员工的早期信号，学会爱你手下的问题员工。 帮助你的问题员工走出困境，成为优秀员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的优秀团队！...
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁，使那些原来高不可及的组织战略目标落地，并*终转化成每一位员工的具体行动，进而达到改善公司绩效的目的。绩效管理在哈佛被称为管理者的圣杯，它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具。高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改进、工作的娴熟与员工的职业化，而这一切都可以归结为企业的内部管理。绩效目标的设定必须要站在员
在薪酬管理过程中，制定有效的薪酬制度是薪酬管理工作的保障，本书在此为主线，从薪酬制度的设计、制定到薪酬制度的调整，描述了薪酬管理的主要内容...
一个真正懂得管理的领导者，是让人看不出运用了管理知识和方法的，看似行云流水、天马行空，但分析一下，每一个制度、流程、方案、决策等，都是有规律可循的，看似无形却有形。本书的宗旨就是给那些站在关键阶梯面前却仍然感到前途迷茫的管理者一个清晰的行动方向和准则。 本书特色： 1.本书把管理者管好岗位带好团队的各项必备素质细化到一个个点上，如“形象”“度量”“诚信”等，更加具象化，让管理者知道管好岗位带好团队应该具备哪些具体的素质，自己还有哪些欠
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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