扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南 版权信息
- ISBN：9787511349040
- 条形码：9787511349040 ; 978-7-5113-4904-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南 本书特色
本书在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。 在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的*新成果，而且融入了我在教学科研中的真是案例和*新体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。 在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的*新发展。 希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发。
一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南 内容简介
1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、**：人力资源管理**指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中*实用、使用率*高的技能、知识与工具。让你成为*能解决问题、*能做事的hr！ 4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 5.人力资源是知识经济时代的**资源，谁拥有*优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。 ★怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ ★怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ ★怎样解读各部门经理的用人需求？ ★怎样实现hr定位，让人力资源成为公司的关键部门？一册在手，hr无忧 6.你的公司用对人了吗？你把人才放到了*适合的位置了吗？ 本书带你一窥竞争激烈的人才战争，拨开选才用才的重重迷雾，避过人才设置的种种陷阱，发现人力资源的真相！
一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南 目录
**章 提前规划
考虑全局，搭好架子定乾坤
规划决定成败
七个子规划
做好人力资源需求预测
制定人力资源战略
合理划分部门，优化企业组织结构
设计适当的管理跨度和层次
第二章 透彻分析
排兵布阵盯分工，有效达到组织目标
企业为何需要工作分析
工作分析的六个步骤
工作分析的原则及信息收集
编制工作说明书
工作设计的方法
“无工作”时代的工作分析
第三章 招贤纳才
当好红娘，筛选出企业真正需要的人
建立招聘体系制度
确定招聘的人员需求
制订招聘计划
内部选拔与外部招聘的选择
人员甄选的方法
甄选经理人的九项条件
关注新员工动态，防止人才流失
如何做好新员工转正考核
第四章 合理设计
做好薪酬管理，为企业留住精英人才
揭开薪酬管理的面纱
员工薪酬的构成
决定薪酬水平的要素
薪酬公平原则的实施
薪酬体系要与时俱进
结构制薪酬体系设计
宽带式薪酬体系设计
第五章 共生共长
用好福利激励，提高员工士气
自助餐式福利——让员工各取所需
企业年金——让员工们老有所依
利润分享——将员工变为企业的合伙人
员工帮助计划——关注员工精神健康
普惠制与激励制的选择
第六章 关键对话
掌握高效沟通的技巧，激发员工潜能
人力资源沟通的重要性
如何提高跨部门沟通的效率
避开沟通中的误区
激励计划的类型
满足员工参与管理的愿望
适当授权，激发员工潜力
对下属多一点情感投资
第七章 对症下药
做员工*需要的培训，一分投入十分产出
人力资源管理为何要重视培训
分析员工的培训需求
如何设计培训方案
核心员工的培训策略
管理干部的培训策略
做好培训效果评估
管理人员开发的主要方法
员工职业生涯规划
第八章 破除坚冰
做好员工绩效考核，让管理立竿见影
绩效考核是企业管理的核心
绩效考核量化管理的4321法则
如何做好跨部门团队的绩效考核
绩效反馈面谈有诀窍
绩效考核结果用处多
小心陷入绩效考核的误区
第九章 游刃有余
跟高明的hr学习处理员工关系
劳动者和用人单位的权利和义务
劳动争议的防范与处理
如何正确辞退员工
有效处理员工之间的冲突
和员工缔结“心理契约”
附 录人力资源管理实用表单
考虑全局，搭好架子定乾坤
规划决定成败
七个子规划
做好人力资源需求预测
制定人力资源战略
合理划分部门，优化企业组织结构
设计适当的管理跨度和层次
第二章 透彻分析
排兵布阵盯分工，有效达到组织目标
企业为何需要工作分析
工作分析的六个步骤
工作分析的原则及信息收集
编制工作说明书
工作设计的方法
“无工作”时代的工作分析
第三章 招贤纳才
当好红娘，筛选出企业真正需要的人
建立招聘体系制度
确定招聘的人员需求
制订招聘计划
内部选拔与外部招聘的选择
人员甄选的方法
甄选经理人的九项条件
关注新员工动态，防止人才流失
如何做好新员工转正考核
第四章 合理设计
做好薪酬管理，为企业留住精英人才
揭开薪酬管理的面纱
员工薪酬的构成
决定薪酬水平的要素
薪酬公平原则的实施
薪酬体系要与时俱进
结构制薪酬体系设计
宽带式薪酬体系设计
第五章 共生共长
用好福利激励，提高员工士气
自助餐式福利——让员工各取所需
企业年金——让员工们老有所依
利润分享——将员工变为企业的合伙人
员工帮助计划——关注员工精神健康
普惠制与激励制的选择
第六章 关键对话
掌握高效沟通的技巧，激发员工潜能
人力资源沟通的重要性
如何提高跨部门沟通的效率
避开沟通中的误区
激励计划的类型
满足员工参与管理的愿望
适当授权，激发员工潜力
对下属多一点情感投资
第七章 对症下药
做员工*需要的培训，一分投入十分产出
人力资源管理为何要重视培训
分析员工的培训需求
如何设计培训方案
核心员工的培训策略
管理干部的培训策略
做好培训效果评估
管理人员开发的主要方法
员工职业生涯规划
第八章 破除坚冰
做好员工绩效考核，让管理立竿见影
绩效考核是企业管理的核心
绩效考核量化管理的4321法则
如何做好跨部门团队的绩效考核
绩效反馈面谈有诀窍
绩效考核结果用处多
小心陷入绩效考核的误区
第九章 游刃有余
跟高明的hr学习处理员工关系
劳动者和用人单位的权利和义务
劳动争议的防范与处理
如何正确辞退员工
有效处理员工之间的冲突
和员工缔结“心理契约”
附 录人力资源管理实用表单
展开全部
一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南 作者简介
刘明宇，国家高级人力资源管理师、HR资质培训师、企业HR体系设计师，国内某知名企业资深HR总监，有近20年的人力资源从业经验。
书友推荐
- >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥10.5¥30.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥14.0¥40.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥14.4¥48.0 - >
随园食单
随园食单
¥15.4¥48.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥15.4¥28.0
本类畅销
-
金字塔原理2(八品)
¥18.2¥49 -
企业薪酬系统设计与制定
¥19.9¥59 -
员工岗位创新精神
¥16.7¥38.8 -
做个好教练
¥21¥25 -
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
¥14.5¥49.8 -
把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理
¥12.5¥42
