忠心比能力更重要:这样的员工最抢手

本书共分为十章, 主要内容包括: 抢手员工拥有好技能、抢手员工拥有好素养、抢手员工拥有好办法、抢手员工拥有好态度、抢手员工拥有好习惯、抢手员工拥有好心态等...

联盟-互联网时代的人才变革

1.世界最大的职业社交网站linkedin领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。 　　2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 　　3.“paypal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（facebook）、特斯拉（tesla）、领英（linkedin）、youtube、spacex，改变硅谷格局的真正

华丰基石方法:企业文化落地本土实践

企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 　　作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验

教练成就卓越

教练是一种积极、深入的自我提升方式，它汲取心理学的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。 　　教练是一名支持者，同时也是

中国城乡劳动力市场非均衡问题研究

张务伟编著的《中国城乡劳动力市场非均衡问题研究》依据非均衡理论，结合中国具体国情，综合运用历史分析、比较分析、博弈论、计量模型分析等方法，分阶段研究了城乡劳动力市场非均衡的特征、原因、机制、绩效，并预测了城乡劳动力市场非均衡的演进趋势，最后，提出促进中国城乡劳动力市场均衡发展的相关政策。 中国城乡劳动力市场非均衡形成的特征主要包括：国家对城乡劳动力资源采取不同的配置方式、城乡劳动力供给和需求不匹配、城乡劳动力工资存在差距、实行城

员工品格的六项修炼

《员工品格的六项修炼》由吕承龙编著。 《员工品格的六项修炼》简介： 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情。责 任是一个人生活在这个社会上 应做的分内的事，是一种尽义务的行为。而且，一个 人尽了他应尽的责任还算不上 是一位精英，因为他只是做了他应该做的事。 责任从本

如何进行员工健康与安全管理

随着我国经济的快速发展，工业污染和生产灾害正不断威胁着企业及其员工的安全，因此充分认识员工健康与安全管理，掌握员工健康与安全管理的相关技能，对于企业提高劳动生产率，提升市场竞争力颇为重要。本书主要讲述了现代工业生产所必需的管理体系及管理工具，同时兼顾到其他各类企业，旨在使职业经理人更好地实现对企业人员和财产安全的系统管理和控制，在促进企业发展的同时担负起企业所负担的社会福利责任...

全面绩效计分卡

本书全面介绍了一个崭新的管理概念全面绩效计分卡，并介绍了一个组织改进、发展和学习的整体综合概念。它将学习型组织理论平衡计分卡模型相结合...

非人力资源经理的人力资源管理

如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源专家周昌湘老师将用一堂30年来的精品课程“非人力资源经理的人力资源管理”来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优

事业单位人事管理工作手册

《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读，并附有事业单位人事管理的相关法律法规，是事业单位人事管理必备的重要参考读本。　　国务院总理李克强签署第652号国务院令，公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条，自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分

秘书人员岗位三字经

本书是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式，图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书，也适合高校师生参考阅读...

用人智慧-人事总监内部核心课程

用人之道，是一门复杂精细的领导艺术需要人事总监在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求人事总监首先练就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，尽量做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每个人的才能。作为人事总监，不管其领导艺术如何高明，其本质都落实在用人上...

一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南

1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 　　2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 　　3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr！ 　　4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 　　5.人力资源是知识经济时代

人才整合

企业最缺的资源是人才，最渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的第一本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的最新思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强...

绩效精神

本书立足于实践，从对员工在日常工作中存在的各种问题进行分析，阐述了绩效精神的重要性，书中以管理实践中的各种小故事为例...

企业人力资源管理师(三级)过关必

优秀员工的与众不同之处

在你的公司里，是谁始终如一、出色地完成各项工作？是谁充满斗志，鼓舞他人的士气？是谁有着非凡的想法，果断的行动力，得到整个团队的爱戴与尊敬？对这样的员工，我们有很多称谓，例如，优秀员工、明星员工、造雨人、千里马，等等，而通常情况下，这些员工对公司所做出的贡献大大超出了他们在员工人数中所占的比例。 对于组织而言，这样的员工当然越多越好，对于个人来说，成为这样的员工是实现自我价值的最佳途径。不管你处于组织的任何位置，“优秀”都是你

不完全合约框架下的企业工资制度研究

该书在不完全合约框架下，对雇佣合约中的敲竹杠问题以及与此相关的企业工资制度进行系统分析，以探求有利于雇员专用性技能形成的工资制度及不同工资合约所对应的现实形态。本书所做的研究完善了不完全合约理论，深化了企业工资理论的研究和制度设计，并从企业微观层面上探讨了人力资本参与收入分配的合理路径。相关成果对于中国在转型阶段企业工资制度以及就业制度的改革，构建有效的企业微观人力资本开发机制具有重要的参考价值。此外，本书的研究拓展了不完全合约理论在

人力资源管理实验

该自考教材为今年刚刚开考的人力资源管理专业双证书(美国IPMA证书与我国自考证书）考试指定使用教材，由北京市教育考试院联合国家外专局与北京大学三方合作，具体由北京大学人力资源管理研究中心负责组织编写，适用全国...

招到好人才-沃顿管理精要

找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？ 　　停止寻找“独角兽”，换另一种眼光发现真正的人才 　　人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多…… 　　《招到好人才》对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给

忠诚的报酬

在职场中，有很多员工对忠诚存有误解，甚至走向了忠诚的反面。本书将心理学理论应用于职场生活中，深刻剖析了忠诚的职业人格包括哪些内容，缺乏忠诚会对组织和员工自身造成怎样的危害，哪些方法才能真正有效地唤起员工的忠诚心。希望员工通过对本书的阅读和学习，真正做到忠诚于组织与职业，在为组织创造更大价值的同时，完成职业生涯的完美蜕变。...

人力资源管理(第三版)

本教材系统地论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括员工招聘培训、薪酬福利、工作分析、绩效管理等，在详细介绍了人力资源管理基本原理的同时，既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。 本教材提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深读者对教材内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。本教材内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强，并附有大量实例，既可作为高等

培训游戏全案团队

本书涵盖了团队为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。 本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读...

绩效管理

本书从绩效管理的基础理论出发，展示了计划绩效、监控绩效、评估绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节的核心工作...

公司薪酬制度概论

《公司薪酬制度概论》是从公司薪酬制度的发展趋势入手，介绍了其由传统的以职位为基础的薪酬制度向新型的以个人能力为基础的薪酬制度的演变过程，以经济全球化为背景，介绍了跨国公司的薪酬制度，还介绍了工会和政府在公司薪酬制度中的作用。 ...

秘书学导论

攻心高效人员管理

古有“暴君杀人，圣君诛心”之说，可见“诛心”胜过“杀人”，也难于“杀人”。而高效人员管理的关键就是“以人心为本”，实现人与人“心”的和谐，所以，作为人员管理者就要“攻心”，要一眼抓住要害：对自己的心要加强“修炼”；对上级的心要积极“赢取”；对平级的心要善意“经营”；对下级的心要切实“亲和”。正如武侯祠的名对“攻心联”：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。总之，要实现高效的人员管理，建立和谐的人际关系

思考生存(如何优化知识员工的绩效和成果)

知识员工是公司产品和服务的革新者、设计者和市场营销者。他们是那些用自己的知识和经验促使你成功的战略分析家、高层管理者和IT专家。相较任何其他类型的员工，你更加依赖他们，同时也付给他们更多的报酬。可问题在于：他们有没有回馈自己的最佳绩效? 知识管理和过程革新领域的专家托马斯·H．达文波特指出：很多公司都未能成功地激发知识员工最大限度地发挥其生产力，因为他们使用的是无效的“万金油”管理技术——或者，简单点儿说，他们根本没有管理这些员工。公

激励性薪酬福利设计与管理

本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。在内容安排上，本书遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理

人力资源管理

《21世纪高职高专财经管理系列实用规划教材：人力资源管理》本着科学性、理论性和实用性相结合，现实性和前瞻性相结合的原则，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，针对经管类人才的培养目标，系统介绍了人力资源管理的理论构架，包括它的含义、性质、特点、职能、基本内容、形成发展、环境因素、基本原理、基础理论等，同时阐述了人力资源管理的具体实务和人力资源管理核心问题的专题。使学生能系统地学习人力资源开发与管理的思想

雇员培训与开发(第三版)

1章 雇员培训与开发概述 引言 什么是培训 设计有效的培训项目 影响工作和学习的因素 培训实践扫描 本书的内容结构2章 战略性培训 引言 培训角色的演变 战略性培训与开发流程 组织特征对培训的影响 不同战略下的培训需求 培训部门的组建模式 培训职能的营销3章 培训需求评估 引言 为什么培训需求评估是必要的 谁应该参加培训需求评估 培训需求评估的方法 培训需求评估的过程 素质模型 培训需求评估的范

民族地区人力资源可持续发展论

20世纪90年代以来，以知识为基础的新型经济快速发展，知识经济实质是一种以人力资源为主要支柱的创新经济，人力资源素质在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪之初，党中央遵照“三个代表”重要思想，提出了实现全面小康社会和构建社会主义和谐社会的战略目标，实现这一宏伟目标，加快民族地区经济社会发展尤为关键。我国是一个多民族国家，民族地区经济发展落后，如何从根本上解决民族地区经济社会可持续发展问题，本书应用人力资源开发存在的问题，努力

留住好员工

简介 　　《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》是《纽约时报》畅销书，全球销量突破100万册的经理人必读手册。　　在你的企业、部门中，是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉，是谁在为你构建无限的生机?　　不错，是你的那些形形色色的优秀员工。他们是你的核心，留住了他们，也就意味着留住了组织的未来!　　无论经济好坏，你最优秀的员工都有很多选择。他们会选择你吗？　　人才就是一切，这也是如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多

人力资源管理

本书共分8章，主要介绍了人力资源规划、工作分析、人员招聘、教育培训与职业生涯管理、员工绩效评估、薪酬与激励管理、劳动关系管理等内容。每一章都首先从学习目标开始，然后通过一个名为“人力资源管理新进展”的栏目，说明人力资源的新问题或企业人力资源实践的例子...

人才管理大师-为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 　　如何准确地判断天生的人才？ 　　如何了解各类人才的独特品质？ 　　如何培养人才？ 　　如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 　　人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 　　《人才管理大师

薪酬的真相

分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 　　本书的风格，延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导

如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养

本书以工匠精神的培养和教育为着眼点, 是对工匠培养方法的全面介绍, 其中包括OJT法 (工作中学习) 和OFFJT法 (外部学习) 的核心思想和具体技术, 详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法, 并为个人和组织提供了从...

财富分配死结-格差时代的全球性焦虑

结构性矛盾的可怕，就在于它往往更难解决，并形成“死结”。在过去60年。总是能找到各种办法去寻求妥协的空间。如今出现了问题，却解决不了了，因为。无论哪种改革都会损害相当一部分人的利益，政策制定可供妥协的空间越来越小。实际上。在很多国家、很多问题上，谈判的空间正在消失，越来越多的问题形成了死结，“共赢”的空间就像沙漠里的小水洼，正在迅速消失。也正是这种“死结”的广泛存在，才出现了全球性的“全民焦虑”。人们害怕通胀，为未来的不确定性担心，人

抓住人才的鱼钩

21世纪最宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？ 　　现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重

公共关系学(2011年版)00182

作为我国高等教育组成部分的自学考试，其职责就是在高等教育这个水平上倡导自学、鼓励自学、帮助自学、推动自学，为每一个自学者铺就成才之路。组织编写供读者学习的教材就是履行这个职责的重要环节。毫无疑问，这种教材应当适合自学，应当有利于学习者掌握和了解新知识、新信息，有利于学习者增强创新意识，培养实践能力，形成自学能力，也有利于学习者学以致用，解决实际工作中所遇到的问题...

让用人回归简单-宋新宇博士帮你解决用人难题

全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。 　　第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。 　　第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 　　第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。 　　第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的

人力资源管理概论

本书内容涵盖人力资源管理概论的基本知识、基本理论和基本技能。具体包括：人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、员工培训、绩效管理、劳动关系管理、职业生涯管理和国际人力资源管理等内容...

总经理如何激励考核部属

是给股权，还是给现金？ 是给荣誉，还是给晋升机会？ 到底什么才是员工真正想要的？ 企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？ 看似完美的制度，为何最终会流于形式，反而成为员工的负担？ 企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验...

赢在责任心 胜在执行力

责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现，是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现，是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任，才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任，才能在生活中成为赢家。 永远记得：你是在为自己工作。...

企业员工弟子规-用心做小事.成就大事业

从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多，我们并不是越来越幸福？欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠，人变得越来越贪婪，到底该如何面对工作和生活，哪里才是问题的答案？ 本书为您解决这些疑问...

世界500强人力资源总监管理笔记

本书从十一个模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题, 作者以自身多年在世界500强从事人力资源总监的经验, 将传统企业与世界500强企业对比, 总结出一流企业的成功理念和方法, 并分享自己在企业中的HR管理经验, 来探索企业人力资源管理的战略转型之道...

高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响研究

高管人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响，探讨这一问题是本书研究的根本出发点。本书结合高阶理论与代理理论，提出高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响模型，并以中国上市公司为样本，运用深沪两市上市A股数据，用普通最小二乘多元回归法，从高管团队年龄、教育以及任期三方面对该模型进行实证检验。得出研究结论：高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响确实存在；高管年龄对股权激励实施与企业绩效的关系有消极的影响作用，而教育水平与任期长短则是具有

做自己的HR-改变职业生涯的16堂课

弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本hr人力资源管理专著，而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想，为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时，也可为企业hr在内部培训方面提供高效实用的内训教材...

部门经理人力资源管理实务研究

《部门经理人力资源管理实务研究》所研究的部门经理是指除了人力资源经理以外，在企业中承担某一方面管理职能，并需要管理一个团队的负责人。如生产经理、研发经理、销售经理等。部门经理是员工的直接管理者，员工的积极性能否被调动起来，员工的绩效如何，和部门经理的管理水平有着直接的联系。　　《部门经理人力资源管理实务研究》之所以研究部门经理的人力资源管理职责，是因为在企业实践中，人力资源部门一般负责人力资源政策、制度的制定与推行，HR具体工作很

每个员工都是宝-[典藏版]

每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境，任何人都可以成为出色的*员工。反之，在不恰当的管理环境中，*好的员工也可能发生蜕变，甚至*终成为难以共事的问题员工。解决问题的关键，在于企业管理环境的营造。 注意发现问题员工的早期信号，学会爱你手下的问题员工。 帮助你的问题员工走出困境，成为优秀员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的优秀团队！...

态度是一面镜子

有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面， 无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工

匠人如神:本田宗一郎的人生进阶课

"◇李克强总理多次提工匠精神，鼓励中国企业发扬工匠精神！ ◇从学徒到一手缔造世界500强企业，日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道！ ◇文字简洁，涵盖领域却非常广阔，涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长...