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总经理如何激励考核部属 版权信息
- ISBN：9787550217461
- 条形码：9787550217461 ; 978-7-5502-1746-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
总经理如何激励考核部属 本书特色
总经理带队伍的主要方式无非有两种：一种是激励，一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述，着重介绍了总经理激励员工的具体方法，以及企业如何成功导入kpi。方法简单易行，注重实际操作性，辅以生动的案例分析，实用而有趣。
总经理如何激励考核部属 内容简介
是给股权，还是给现金？ 是给荣誉，还是给晋升机会？ 到底什么才是员工真正想要的？ 企业费尽心力导入绩效考核体系，又为何会变成没完没了的填表和打分？ 看似完美的制度，为何*终会流于形式，反而成为员工的负担？ 企管大师白崇贤，结合30年管理培训经验，提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
总经理如何激励考核部属 目录
引言 转变观念才能正确激励考核**章 总经理为什么要懂得激励考核部属企业中普遍存在着人员不安的现场企业员工普遍中了四大“心毒”企业领导缺乏考核基本功，无法清晰认识员工领导重视考核却总是考核失败第二章 如何针对不同员工进行激励激励员工的五大原则对不同类型员工进行不同方式的激励第三章 满足需求的激励*有效满足维持因素，使员工安心工作借用催生因素，影响员工工作动机投其所好，差异性激励支持信赖有缺点的员工企业总经理常用的激励手法第四章 会激励更要会考核考核制度能提升总经理计划能力考核可以让目标明确量化考核制度让绩效更客观会考核就不再怕人员流失考核制度可以有效降低经营成本考核可以加强员工责任心第五章 导入kpi能解决总经理**难题设定考核目标有技巧kpi绩效管理的精髓kpi绩效管理的口诀kpi考核的三大板块和目的第六章 导入kpi，让考核更轻松kpi目标卡设定要领目标设定阶段的审核如何进行考核恳谈第七章 kpi实践应用举例台塑管理的“三宝”kpi责任考核表实例分析总经理绩效管理必修口诀
展开全部
总经理如何激励考核部属 作者简介
白崇贤 中国台湾著名管理大师，与曾仕强、石滋宜并称为华人三大企管大师。他被誉为“康师傅”的师傅——全程策划“康师傅”进入祖国大陆。他曾在台塑集团高管组建的台育企管顾问公司工作多年，熟谙“经营之神”王永庆的管理理念和台塑的管理制度。 他及他的团队常年担任华人富豪蔡万霖家族企业、中国顶新（康师傅）集团、马来西亚金狮集团、泰国正大集团、印度尼西亚林绍良集团等数十家中外著名企业的企管顾问，也是深圳富士康集团、中国南车集团等1000多家卓越企业的高级培训师。曾荣获“台湾杰出企业家奖”，被香港《新报》评选为“亚洲十大企业培训师”。
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