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一般管理学

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人力资源/行政管理

雇员培训与开发(第三版)

作者：16开

出版社：中国计划出版社出版时间：2007-08-01

所属丛书：人力资源管理译丛

开本： 16开

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录

雇员培训与开发(第三版) 版权信息

ISBN：9787300081861
条形码：9787300081861 ; 978-7-300-08186-1
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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人力资源/行政管理

雇员培训与开发(第三版) 内容简介

1章雇员培训与开发概述
引言
什么是培训
设计有效的培训项目
影响工作和学习的因素
培训实践扫描
本书的内容结构
2章战略性培训
引言
培训角色的演变
战略性培训与开发流程
组织特征对培训的影响
不同战略下的培训需求
培训部门的组建模式
培训职能的营销
3章培训需求评估
引言
为什么培训需求评估是必要的
谁应该参加培训需求评估
培训需求评估的方法
培训需求评估的过程
素质模型
培训需求评估的范围
4章学习：理论与培训项目设计
引言
学习的概念和内容
学习理论
学习过程
对于学习成果的指导重点
设计有效的培训项目应考虑的因素
5章培训成果的转化
引言
培训设计
影响培训成果转化的工作环境特征
为培训成果转化创造有利的组织环境
6章培训评估
引言
进行培训评估的原因
评估过程概览
培训项目评估中所使用的成果
如何判断培训成果的好坏
评估实践
评估方案设计
确定投资回报率
7章传统的培训方法
引言
演示法
传递法
团队建设法
培训方法的选择
8章培训中的网络学习与新技术
引言
新技术会对培训产生何种影响
多媒体培训
基于计算机的培训
智能指导系统
远程学习
培训支持技术
培训管理技术
对新技术培训方法的选择
9章人员开发
引言
人员开发方式
人员开发规划过程
公司人员开发战略
10章雇员培训与开发面临的特殊问题
11章职业生涯和职业生涯管理
12章职业生涯管理面临的特殊挑战
13章培训与开发的发展趋势
附录网址速览
词汇表

雇员培训与开发(第三版) 目录

1章雇员培训与开发概述
引言
什么是培训
设计有效的培训项目
影响工作和学习的因素
培训实践扫描
本书的内容结构
2章战略性培训
引言
培训角色的演变
战略性培训与开发流程
组织特征对培训的影响
不同战略下的培训需求
培训部门的组建模式
培训职能的营销
3章培训需求评估
引言
为什么培训需求评估是必要的
谁应该参加培训需求评估
培训需求评估的方法
培训需求评估的过程
素质模型
培训需求评估的范围
4章学习：理论与培训项目设计
引言
学习的概念和内容
学习理论
学习过程
对于学习成果的指导重点
设计有效的培训项目应考虑的因素
5章培训成果的转化
引言
培训设计
影响培训成果转化的工作环境特征
为培训成果转化创造有利的组织环境
6章培训评估
引言
进行培训评估的原因
评估过程概览
培训项目评估中所使用的成果
如何判断培训成果的好坏
评估实践
评估方案设计
确定投资回报率
7章传统的培训方法
引言
演示法
传递法
团队建设法
培训方法的选择
8章培训中的网络学习与新技术
引言
新技术会对培训产生何种影响
多媒体培训
基于计算机的培训
智能指导系统
远程学习
培训支持技术
培训管理技术
对新技术培训方法的选择
9章人员开发
引言
人员开发方式
人员开发规划过程
公司人员开发战略
10章雇员培训与开发面临的特殊问题
11章职业生涯和职业生涯管理
12章职业生涯管理面临的特殊挑战
13章培训与开发的发展趋势
附录网址速览
词汇表

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