人力资源管理:理论·案例·实训(本科教材)

《人力资源管理：理论·案例·实训》具有语言通畅，条理清晰，结构严谨，案例鲜活，体例新颖，学以致用，实践性、操作性强，方便教与学的特点。它可作为职业教育本科、应用型本科及高职院校人力资源管理类、工商管理类、经济贸易类、市场营销类、旅游管理类、公共管理类专业“人力资源管理”核心课程的教材，也可作为相关院校各专业学生的“人力资源管理”教材，还可供各级各类企事业单位在职管理人员培训和自学使用...

百万猎头从入门到精通

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）三大方面，并设身处地替猎头顾问准备了多方面的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理

人工智能时代下的组织绩效改进

人工智能正在描绘一个巨大的未来经济市场，将催生数个千亿美元甚至万亿美元规模的产业。人工智能已经在媒体和广告、制造、交通和环保、金融、教育、医疗健康、安防、个人助理和电商零售等行业有广泛的应用，未来人工智能将重构所有行业。当中国企业直面全球化竞争的挑战，企业战略调整之后，公司的人才结构、薪酬体系、招募方法、培训需求也相应变化，以支撑战略调整的顺利实现。在这个员工自主意识不断加强的时代，组织绩效管理应该如何应对这些挑战...

岗位管理与人岗匹配(第2版)

本书共10章，划分为五大部分，主要围绕岗位管理与人岗匹配的主要环节层层展开，系统阐述岗位管理与人岗匹配的基本原理。每章通过开篇引导案例激发学生学习兴趣，同时通过明确学习目标，构建学习导航，帮助学生把握学习重点、学习路线。本书可供高等院校人力资源管理专业师生或企*单位人力资源管理工作者学习参考...

HR十项全能:一本书搞定人力资源管理

"本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验, 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、

培训师的8项核心能力

" 培训师要在激烈的竞争中脱颖而出，就要清楚地了解自我，全面、客观地审视自己，知道自己真正擅长的地方，同时也明白自己的不足；对自己的历史进行整理和反思，从中更加全面地了解自我；然后，为自己设计一个合理的发展规划。这样，才能找准定位，加强差异化，提高核心竞争力。 《培训师的差异化策略：8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面，结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例，指出了8

从培训新手到培训专家(第2版)(修订本)

越来越多的经理、团队、专家和其他员工都发现，我们迎来了一个人人都要充当培训者角色的时代。如何让学习者获取有效培训是培训人员需要解决的关键问题。如何使培训新手迅速成为培训专家，达到授人以渔的水平是培训管理者亟待解决的问题。基于这两个问题，本书作者根据多年的培训经验，总结出成为培训专家的有效培训八步法：步补充培训知识；第二步聚焦绩效目标；第三步搞懂学习设计；第四步落实培训准备；第五步有效呈现课程；第六步调动学习者参与；第七步评估获得反馈；

激励与绩效 员工激励多样化方案

本书为组织全面考虑激励因素提供了实践指导 —— 从工作安全到个人成长诉求, 从而提升了员工的满意度, 提高了组织的生产效率以及减少了员工的流失。另外, 本书还提供了来自金融、零售、公共部门以及其他行业的真实案例, 阐述了激励员工的原则在组织各个层面的应用, 而不仅仅是停留在领导层面...

人力资源管理高端视野丛书上承战略下接数据:人力资源规划从入门到精通

" 《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划

HR新手从入门到精通

《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识：规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理，精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上：均分为三节，第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书，有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者，尤其是人力资源管理领域的新入门者，以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的

劳动关系管理案例教程

本书以现代劳动关系理论为依据, 结合我国劳动关系的现实, 从企业劳动关系管理的视角, 系统介绍了劳动关系管理的演进和发展, 并就界定劳动关系、订立劳动合同、履行劳动合同、离职管理、订立集体合同、特殊用工管理、劳动争议处理等进行了全面的阐述...

高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。读完本书，你将了解：◎高效教练与辅导的九大关键原则；◎如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；◎如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；◎很有效的实践是反思性实践，即经验+反思=成长；◎各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；◎教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来

变革的HR:从外到内的HR新模式

如何在动荡的年代里，卓有成效地利用人才创造*大的价值？本书总结了*重要的HR思想和变革的核心原理，展现了具体开展HR战略重构的实例，说明变革过程中提倡的做法和忌。作者用直白的语言来说明*伟大的思想，本书是任何想要成功提升组织整体业绩的HR经理的推荐阅读书目...

员工手册编制实操(方法+技巧+制度+规范)

本书共8章, 主要内容分为3部分。第一部分介绍了员工手册的基本内容、编制要点, 以及风险防范、发布和使用 ; 第二部分详细讲解了不同行业的员工手册案例, 并对其中的重点内容进行了分析 ; 第三部分介绍如何用Word和PPT编制、展示员工手册...

华商基业版权课程林配套用书:绩效改进-高质量增长的加速器

本书分为绩效改进启航、探索差距、发现原因、选择措施、设计方案5章，介绍了什么是绩效改进、绩效改进合力矩阵、绩效改进课题方向等内容...

人才争夺战

一本不断被重新发现、长期影响*企业人才战略的大师之作 本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，提出了加强人才储备而必须采取的五项措施，指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。...

如何成为一名很厉害的培训师王鹏程著培训师思维优秀培训师入门指南企业员工培训管理实务培训师从入门到进阶教程书籍

1.作者在培训师行业驰骋多年，培训风格独树一帜，创立鹏门并收各行业弟子600余人，在培训界是人见人爱的培训师。2.本书为你打通左脑右脑思维，以犀利且幽默的笔触传授了培训秘诀，除了可以快速掌握培训技巧，对社交、沟通、演讲等均有帮助。...

绩效咨询(第3版)

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很好关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的很好实践和方法...

互动教学设计:用脑做培训

本书内容共三部分。部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和

劳动关系管理(修订本)

《劳动关系管理（修订本）/现代人力资源管理系列教材》共有12章，具体包括：劳动关系管理导论；劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织；劳动关系建立；工资、社会保险与福利制度；员工健康与安全管理；员工参与管理；纪律与异动管理；员工抱怨与申诉管理；劳动关系解除与终止；集体谈判与集体合同；劳动争议管理；劳动关系管理效果评估。本教材基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。　　《劳动关系管理（修订本）/现代人力资源管理系列教材》可供管理类、

电网企业基层管理人员基于情景案例的核心能力提升培训教材

本书基于电网企业基层管理人员核心能力提升需求, 立足于其核心能力要素和支撑核心能力的知识要素, 内容包括: 领导管理能力提升 ; 安全管理能力提升 ; 应用写作能力提升...

绩效管理:理论、方法与实务:theories, methods and practice

绩效管理作为企业的一项基础工作，在人力资源管理中具有极为重要的地位。本书是一本系统的、通俗易懂的实用性教材，系统介绍了绩效管理得基本理论，全书共设11章，分为绩效管理理论、绩效指标体系设计、绩效管理流程三大部分。本书定位为应用型特色教材，立足当前我国企业人力资源管理的实际，内容上强调知识的经典性、权威性、前沿性，章节设计上强调各章之间的衔接性、连贯性、递进性，章节内容编排合理有序，各章均采用引导案例、设计专栏、案例分析的形式，理论联系

华为人才管理之道

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢优选很好的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的靠前前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、

员工职业心态塑造训练

人力资源管理评论:第1辑 2019年12月:Volume 1 Dec., 2019

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。　　《人力资源管理评论2019年第1辑》为人力资源管理研究方法特刊，主要内容包括：管理学研究基础——什么是研究以及如何做一个好的实证研究、

民营企业人力资源管理研究

本书根据我国现阶段民营企业发展的实际状况与客观要求，详细阐述了民营企业人力资源管理的措施，以加快我国民营企业的成长步伐，提升我国民营企业人力资源管理水平。主要内容包括：民营企业与人力资源管理概述；民营企业人才管理中的领导艺术等...

职场自控力

本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力, 对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助, 主要内容包括: 提升职场自控力第一步: 看透自己 ; 提升职场自控力第二步: 告别“差不多先生”等...

集团公司人力资源管理

本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式；并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面，分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容；另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结，共计64个案例，以期作出扎实的实践解释...

人力资源数字化转型行动指南

企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前H

人事测评

本书从理论和实践方法两个角度系统地介绍人事测评的原理、方法与操作实务，包含理论篇、方法篇和技术篇3部分，共9章。理论篇讲述人事测评概论、原理和指标体系3章；方法篇包括心理测验、面试、评价中心等在人事测评中的应用技术4章；技术篇包含人事测评质量分析与人事测评报告两章...

不当督导对员工反生产行为的动态机制研究

根据行为的目标对象差异, 本书将员工反生产行为分为组织、领导、同事和顾客导向反生产行为。采用日记追踪动态数据采集方法, 以餐饮服务业员工为调查对象, 分析论证了领导不当督导通过情绪因素影响员工四种反生产行为的动态作用机制, 同时, 从组织伦理氛围视角探究反生产行为的干预机制...

餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练

本书通过重要的理论知识, 结合大量的实际案例并运用了直观的表格、图示, 向读者详尽地介绍了针对餐饮企业绩效管理和薪酬管理的基础知识、制度设计和管理工作等...

高绩效的HR:未来的HR转型

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“优选人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用...

现代学徒制框架下金融管理专业人才培养探索与实践

本书分为3篇。第1篇为现代学徒制的理论探索。第2篇为金融管理专业现代学徒制试点探索与实践。从构建校企协同育人机制、招生招工一体化、人才培养制度和标准、教师队伍建设、工作创新与成效、存在的问题与对策等方面, 对金融管理专业的现代学徒制建设进行了全面的梳理和总结。第3篇为金融管理专业现代学徒制试点文件汇编...

超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册

本书涵盖了从面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问到非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试官相关的内容...

HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增

HR作为企业的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。 《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成

大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版

对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，重要的问题之一是“道”，坐而论道，起而行之。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物，他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得很好透彻。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》共收集 29 篇精华文章，分别从猎头行业发展史、猎头行业在中国的市场及业务模式、猎头行业的组织形式及未来发展趋势等不同角度进行了

招聘与人才测评

《招聘与人才测评》区别于传统的以理论教学为主的研究型教材，注重对学生应用能力的培养，要求学生不仅要具备基本理论知识，更要具有专业应用能力。《招聘与人才测评》立足于当前我国企业人力资源管理的实际，吸收、借鉴靠前外优选的研究成果和经验。编写过程中，力求突出以下几个特点。 （1）系统阐述招聘与人才测评的基本概念、基本理论，力求做到表述清楚、准确、规范。 （2）紧紧围绕应用型人才的培养目标，力求突出人力资源管理职业技能的培养。 （3）参考和引

人力资源管理流程设计与服务工作标准

这是一本关于人力资源工作者如何干好工作的图书，它始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。 《人

人力资源管理 第二版

本书从人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书共9个项目，分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源绩效管理、人力资源薪酬与福利管理、劳动关系管理。 本次修订增加了人力资源管理最新的科学方法、理念和技能，增加了最新的案例，补充了拓展阅读的内容，压缩了过难过深的理论阐述，帮助学习者更好地理解和掌握人力

颠覆:人力资源管理新实践

本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度, 颠覆了传统人力资源管理观念, 一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结, 告诚今天的企业管理者要与时俱进, 转变角色、升级认知, 不可陷入盲目自信和专业深井, 并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册...

人力资源管理评论:第2辑 2019年12月:Volume 2 Dec.2019

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。　　《人力资源管理评论（2019年第2辑）》主要内容包括众包研究的理论问题及未来展望、共享经济下多元雇佣的前沿研究述评、道德型领导与员工组

新发展理念下人力资源管理的发展与创新

本书对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。 本书可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书...

干部管理:八步法打造能打胜仗的干部队伍

干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。很好的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等靠前企业更有各自的理念。本书在总结大量很好企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各

激活人才:人力资源管理效能突破

本书通过梳理人力资源管理的价值、招聘和选拔、知人善用、有效提高薪酬绩效管理、激励员工、关键人才的识别与管理、人力赋能、打造人才价值发挥的平台、激活组织细胞与聚焦效能九个方面, 系统阐述了人力资源管理过程中如何激活人才, 更好地为企业服务的管理模式...

atd人才管理手册

本书是一本汇集了人才管理很好实践及未来趋势相关文章的书籍。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其发挥直接影响。读者将通过靠前组织的实践了解如何以职场学习的动力之源——人才发展为基础，对人才管理全流程（从人才获取、敬业度提升到领导力发展、再到继任人计划）进行整合。无论你在人才管理方面需要一个好的案例还是一

人力资本的代际传递问题研究:以教育人力资本为例

《人力资本的代际传递问题研究：以教育人力资本为例》基本内容包括如下几个部分：　　第一部分即第1章导论，对本研究的研究背景、思路方法和结构、研究内容，以及可能有的创新与不足进行简要介绍。　　第二部分即第2章，对国内外相关研究文献进行梳理。本章从理论根源、传递模型和实证分析方法与结果等角度，系统梳理人力资本代际传递的相关研究成果，探索人力资本代际传递问题的研究思路和发展轨迹，了解相关实证研究的样本数据结构和分析方法，为后文的理论拓展和

VUCA时代下的 HR精进之道(精装)

《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示...

绩效管理必备制度与表格范例

本书共分为绩效管理体系 ; 绩效考核体系 ; 绩效考核流程和反馈 ; 基于绩效考核的薪酬设计 ; 公司员工绩效考核设计 ; 不同公司的绩效考核设计6章, 其主要内容包括: 绩效管理的含义 ; 绩效管理的主要目标 ; 绩效管理体系 ; 绩效管理体系的计划与实施等...

劳动经济与人力资源研究丛书现代人员测评理论与实务

本书共3篇13章。靠前篇为基础篇，介绍人员测评的相关背景、基本原理，对人员测评的概念做了新的界定，扩大了测评的内涵，包括人员测评的绪论和基本原理。第二篇为技术篇，介绍和分析人员测评的设计技巧，包括人员测评的指标体系设计与构建、测评标准体系和测评量表的设计与编制、测评信度与效度的检验。第三篇为实务篇，概括了人员测评的操作程序和各种测评方法，包括人格测验、能力测验、能力倾向测验、面试、评价中心法、绩效评估、人员测评组织实施、人员测评信息化

绩效管理实操全流程演练:实战案例版

绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的疑难杂症...

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选选:human resource management:2:2

《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品，也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中最有可能遇到另外的138个问题，通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，相信自己，不唯权威，勤于实操，更上层楼，更进一步树立自己的人资工