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集团公司人力资源管理

集团公司人力资源管理

出版社:中国人民大学出版社出版时间:2021-01-01
开本: 其他 页数: 300
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集团公司人力资源管理 版权信息

集团公司人力资源管理 本书特色

本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式;并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面,分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容;另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结,以期作出扎实的实践解释。

集团公司人力资源管理 内容简介

本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式;并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面,分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容;另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结,共计64个案例,以期作出扎实的实践解释。

集团公司人力资源管理 目录

第1章 集团公司人力资源管理概述 1.1 集团公司人力资源管理的内涵 1.2 集团公司人力资源管理模式 1.3 集团公司人力资源管理控制与协同 第2章 集团公司人力资源规划 2.1 集团公司人力资源规划的内涵 2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同 2.3 集团公司人力资源规划的职责划分 2.4 集团公司人力资源规划流程 第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理 3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵 3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同 3.3 集团公司人力资源招聘职责划分 3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程 3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术 第4章 集团公司培训与开发管理 4.1 集团公司培训与开发内涵 4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点 4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施 4.4 集团公司不同培训层次的培训方法 第5章 集团公司绩效管理 5.1 集团公司绩效管理内涵 5.2 集团公司绩效管理体系 5.3 集团公司绩效评价模式 5.4 集团公司绩效管理的几种工具 第6章 集团公司薪酬管理 6.1 集团公司薪酬管理的内涵 6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点 6.3 集团公司薪酬管理的职责划分 6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程 第7章 集团公司人力资源流动管理 7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵 7.2 集团公司人力资源流动的影响因素 7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施 第8章 集团公司信息化人力资源管理 8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵 8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同 8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用 8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程 8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题 第9章 变革时代下的人力资源模式转型 HR三支柱 9.1 HR三支柱的内涵 9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同 9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例 9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示 参考文献 后记
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集团公司人力资源管理 作者简介

唐贵瑶, 管理学博士、工商管理博士后,教授,博士生导师,山东大学全球战略人才发展研究中心主任,山东省人才发展战略研究院执行院长。长期关注领导力、战略人力资源管理、集团公司人力资源管理的研究和教学,在国内外高水平期刊发表论文多篇。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等项目多项。获山东省高校优秀科研成果奖、山东大学青年教学能手、山东大学优秀教师等奖项和荣誉。曾为山东省人社厅、山东省委组织部、中建八局、山东电力等国家机关和企事业单位提供人力资源管理与人才发展战略方面的咨询和培训服务。研究成果在江苏无锡交建集团、山东辰欣药业股份有限公司等企业人力资源管理体系优化项目中得到推广和实施。 陈志军, 管理学博士、经济学博士后,教授,博士生导师,山东大学国际创新转化学院院长。研究方向为集团公司管理等,发表论文100余篇,撰写著作和教材多部,主持国家自然科学基金等项目10余项,是精品课程“战略管理”的主持人,荣获教学成果二等奖、山东省社会科学优秀成果二等奖、宝钢优秀教师奖,被评为山东省优秀研究生论文指导教师等。曾为中信集团、山东省国资委、延长石油集团等讲授集团管理专题,为山东粮食集团等设计集团管理整体方案。在海信、浪潮、鲁信等集团有多年全职工作经历,实践经验丰富。主持总结了海信管理哲学思想“海信50条”。担任浪潮信息、中国淀粉等上市公司独立董事。

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