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人才争夺战

出版社:华夏出版社出版时间:2020-06-16
开本: 16开 页数: 200
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人才争夺战 版权信息

人才争夺战 本书特色

你的人才储备有多强?这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。 1997 年,麦肯锡公司的一项开创性研究表明,人才战争是一个具有战略意义的商业挑战,人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时,许多人都认为人才战争就此结束了,但事实并非如此。 现在,当初的研究者即本书的作者指出,由于长期的经济压力和社会压力,人才战争将要持续20 年。 麦肯锡公司的顾问埃德·迈克尔斯、海伦·汉德菲尔德-琼斯和贝丝·阿克塞尔罗德证明,打赢领导型人才的战争远比疯狂招募新人的策略好得多,大胆而创新地吸引、培养、留住高素质的管理人才几乎是永恒不变的法则。由于优秀人才能够创造巨大的价值,人们开始承认人力资本的重要战略意义。 关于企业如何管理领导型人才,作者们进行了5 年的深度调研,调查了120 多家公司的13000 名管理人员,研究了27 家龙头企业的案例,提出了关于人才管理的全新方法。 《人才争夺战》是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册,书中充满了原创性洞见和颠覆性创新思维,通过通用电气、家得宝、珀金埃尔默、安进等公司的实际案例,阐述了赢得这场战争的五大原则,并勾勒出作战计划。本书是不可或缺的指南,可以指导我们运用科学与艺术来建立组织的人才库,值得所有管理者的重视。

人才争夺战 内容简介

一本不断被“重新发现”、长期影响*企业人才战略的大师之作    本书是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册,提出了加强人才储备而必须采取的五项措施,指导我们运用科学与艺术来建立所在组织的人才储备。本书数据、案例和观点源于作者带领的麦肯锡关于人才战争的三次调查研究。

人才争夺战 目录

第1 章 人才战争 1 战略性拐点 2 人才战争会一直延续 3 大部分企业的路还很长 8 人才管理的全新措施 9 等待你的机会 15 第2 章 建立人才观念 17 一切从人才观念开始 19 人才观念促成大胆的行动 21 人才开发是每位领导者的工作 24 不是可有可无之事 34 检查你的人才观念 35 第3 章 打造有竞争力的员工价值主张 37 什么是员工价值主张? 39 经理们在寻找什么? 40 员工价值主张的构成因素是公司的重要组成部分 43 有竞争力的员工价值主张可以击败对手 53 持续改进员工价值主张 55 把它当作一种产品或市场策略来考虑 57 实现员工梦想 58 第4 章 重塑招聘策略 61 为各个层级招揽人才 63 全天候猎取人才 69 开发各种各样的人才库 72 建立新渠道 74 打破薪酬规则,招到想要的人 78 执行完美的销售流程 80 为每个业务单元确立招聘策略 81 第5 章 让人才开发根植于组织机体 83 员工如何成长 86 开发的匮乏 88 用工作经验促进员工开发 88 提供持续的教练式辅导和反馈 95 推动有目的的导师指导 100 培训怎么做? 107 将游戏升级 109 第6 章 区分并肯定员工 111 重塑传统伦理的勇气 112 大力投资A 级员工 115 培养不断做出贡献的B 级员工 118 对C 级员工果断采取行动 121 执行稳健的人才评估流程 129 新的开始 139 第7 章 行动起来,一年之内就要产生显著效果 141 令人迷失的十字路口 141 人才之事优先吗? 143 决定从哪里开始 143 **年就要产生显著效果 148 记住,这条路没有尽头 151 麦卡利中学 158 人才如水 160 附录 人才战争调查 163
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人才争夺战 作者简介

作者简介
埃德·迈克尔斯,美国麦肯锡公司专案总监。
海伦·汉德菲尔德-琼斯,美国麦肯锡公司咨询师。
贝丝·阿克塞尔罗德,美国麦肯锡公司咨询师。

译者简介
徐洪力,和君集团合伙人,沈阳和盛咨询有限公司总经理。曾任海尔地产集团人力资源总监。多年来在人才管理和人才开发领域探索与实践,为众多知名企业进行人才管理方面的咨询服务。作者简介 埃德·迈克尔斯,美国麦肯锡公司专案总监。 海伦·汉德菲尔德-琼斯,美国麦肯锡公司咨询师。 贝丝·阿克塞尔罗德,美国麦肯锡公司咨询师。 译者简介 徐洪力,和君集团合伙人,沈阳和盛咨询有限公司总经理。曾任海尔地产集团人力资源总监。多年来在人才管理和人才开发领域探索与实践,为众多知名企业进行人才管理方面的咨询服务。 王心,和君集团合伙人,沈阳和盛咨询有限公司个副总经理。曾任全国政协外事局、中国经济社会理事会干事,美国CPC国籍投资公司驻华首席代表助理。近年来致力于人才管理方面的研究与咨询服务工作。

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