HR总监写给宙斯的12封信

这是一本关于人力资源管理的书，本书的重点是康纳写给宙斯的12封信，每一封信都是作者在人力资源管理经验中的心得和体会，这种全新的写作方式增加了阅读兴趣，而每一章最后一部分的寄语是作者写给每一位读者的，它告诉读者如何管理别人，如何管理自己...

员工管理细节全书(企业管理)

管理究竟该怎么管，管什么呢？本书从各个细节着手，为现代管理者提供具有穿透力的管理策略。 解决“如何做”的问题，而不是解决“是什么”、“为什么”的问题。 本书有别于众多的管理书，重点不在于告诉读者“是什么”、“为什么”的问题，因为这些内容已经太多，在本书中不再赘述，本书致力于解决在企业人力资源管理实践中“如何做”的问题。 典型案例指导，提供实战指南。 本书穿插运用经典管理案例，指出国内外著名企业是如何在实践中进行

当代中国女性人力资本投资研究

电力企业人力资源风险管理

本书基于战略人力资源各运行系统的整合性与协同性，配合电力企业系统的整体战略方针，帮助电力企业建立事前防范、事中控制为主的意识，将风险控制在策划和规划阶段及人力资源管理的过程中，而非仅仅专注于研究事后的、针对冲突的技巧。能够做到在有效消弭当下突发风险的同时，对电力企业人力资源风险进行早期识别和诊断，开展预警预控管理，从而保证电力企业人力资源管理系统功能与秩序处于可靠、可控的“安全”状态...

电力企业员工管理能力培训教材

本书针对电力企业实际，根据电力企业管理培训的需要编写。主要包括精益管理、创新能力、人际交往、情绪管理四部分。本书图文结合、风格别致、浅显耐读，既没有艰涩的理论，也没有冗长的说教，是着眼于电力企业员工管理能力的提高，并结合案例详细讲解、分析的实用培训教材。 本书既可作为电力企业员工通用能力培训教材，也可供大专院校相关专业师生阅读，是提高员工素质、强化企业精细化管理的良好读物...

员工关系管理(第二版){程延园}

《员工关系管理(第2版)》是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。《员工关系管理(第2版)》第一版2004年底出版，在员工关系领域产生了广泛影响，受到本领域研究者、学生以及实际部门的广泛关注和好评。笔者在第一版的基础上对该书进行了重新修订，并根据新的环境和变化，做了大量的修改和补充。对新时期企业员工关系协调机制从理论和实践方面进行了有益的探索和研究。《员工关系管理(第2版)》第二版的主要创新是：1．理论性和系统性。《

搞好行政当好经理

总体而言，这套丛书具有以下特点： 　（1）对经理人在战略管理、行政管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、税收筹划、项目管理、生产管理上的管理问题进行详细介绍和分析，旨在向其传授全方位的管理知识。 （2）丛书打破传统管理类用书重理论轻实践的模式，深入浅出地阐明各个专项问题的重点与难点，在结构上将理论、实例和图表几部分内容紧密结合，既做到了科学规范，又做到了简单易学，便于理解和掌握。 （3）由于都是一线人员编写，对

绩效管理-员工效能的测评与提高

商业竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以员工绩效管理变得日益重要。本书主要介绍了绩效管理的基本内容和步骤。其中包括如何制订目标，如何激励员工以及监督员工的绩效，并阐述了辅导员工的方法和年度绩效评估的流程。阅读本书能够帮助公司增强绩效管理能力，提高下属的工作效能...

劳动关系(第二版)(程延园)

多替公司想想

优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、公司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的水手和船长。当前金融风暴肆虐，员工必须培养科学的工作观，多替公司想想，与公司风雨同舟、和衷共济，才能度过经济寒冬，确保工作无忧...

人力资本论-基于中国实践问题的理论阐释

简介 　　立足中国改革与发展实践，以制度经济分析作为方法论主线，直接以“人力资本论”为题，按照投资论、生产论、积累纶、流动论、实现论和决定论“六论”理论逻辑框架，对干日前转型期社会各界聚焦关注的热点问题，诸如“非均衡发展”问题、“应试教育”问题、“社会力量办学”问题、“人才外流”问题、“股权激励”问题以及“中国崛起”问题等，一一给出了正面而系统的理论回应和阐释。　　　　人力资源丰富而人力资本稀缺，是中国经济社会发腥

释放激情:世界级领导者的制胜之道

当我们谈论领导力时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力具有活力、适应性和毅力的根源：激情。我们也许曾经提及它，但却从未真正抓住并掌握它。 据盖洛普公司估计，每10个员工中就有7个处于闲散状态，而由此带来的损失是难以估算的。为什么会出现这种问题，7所有人都承认激情的力量，但为何企业依然扮演了激情杀手的角色？这正是《释放激情》一书要帮你发现并着手解决的问题。 本书作者奥马尔带领的sensei公司团队，有着长期从事咨询和领导力

酒店人力资源管理

简介 　　全书围绕酒店人力资源管理的基本职能，按照高职院校教学要求，采用模块化结构编写，每个模块由若干个项目组成，每个项目又由若干任务组成。全书共分为七个模块，包括酒店人力资源管理概述、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店培训、酒店考核、酒店薪酬设计、酒店劳动管理。　　　　较之以往的高职教材，全书特色在于以下三方面：以素质培养为基础、以能力培养为核心，紧密追踪酒店人力资源管理发展前沿，构建层次化课程教学体系；任务驱动、

电视媒体人力资源管理

在一个炎热的夏季，由高福安教授和宋培义教授亲自率领的研究团队莅临长春开展工作，大量的谈话、调阅材料开始了，这个过程不仅是积累材料发现问题的过程，也是一个重要的教育交流碰撞的过程，可以毫不夸张地讲，正是在这个过程中，我才意识到问题的严重性，因为在我们的团队中，大家在很多方面连基本共识都没有，惟其如此，观念的冲突才会如此激烈，对简单的通过行为管理达成目标的做法的反应才会如此激烈。 这些情况在“我国电视媒体人力资源管理的现状分析”

秘书训练课程

秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到极致的重要基础，无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求，还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格，都有助于形成良好的职业性格，当然，前者的作用显然更积极更有效…...

走向世界技能强国

本书是专为想在短期内通过自学、学校或培训班学习并掌握网页设计与制作的操作技能而编写的教材。在编写过程中，注重课堂教学与自学紧密结合、基础知识与应用技能紧密结合、内容组织与网页设计制作员职业资格认证考核标准紧密结合。本书内容：全书由3大部分18章构成，第1部分Fireworks MX 2004网页图形绘制篇内容包括： Fireworks MX 2004基础，绘制矢量图形，处理位图图像，创建GIF格式动画，创建网页元素，优化并输出图像；第

知识员工的报酬管理

本书以异质性为逻辑线索，以企业竞争战略为逻辑起点，基于企业核心能力和知识员工异质性特征整合的视角，论述了企业核心能力和人力资源本差异化管理，分析了知识员工的异质性特征，并从三方面对知识员工差异化报酬进行了深化和扩展。 ...

高管秘书岗位就业实训教材

本书针对高管秘书这一职业的工作性质与实际工作内容，分别从办公室管理、会议管理、办公室事务管理、公文写作与文件管理、档案管理、信息管理、人力资源管理几个方面，详细地介绍了各方面事务的处理方法与技巧．使读者能够更好地掌握秘书工作的理论知识及实际工作技能，拓宽知识面，培养管理能力。提高综合素质，安排好秘书工作。 本书适合从事或即将从事秘书职业尤其是高管秘书职业的人士阅读参考...

成功教练10步骤

本书实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员员们准备的。不论足哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希塑将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的最后，作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。这10步骤包括以下几点： 第1步 初步准备工作 第2步 消除自身障碍 第3步 建立教练关

海尔员工的画与话

“海尔员工的画与话”是海尔文化在发展过程中员工自发兴起的、用漫画方式表达员工所理解的海尔理念的一种群众性企业文化建设活动。海尔这种员工参与企业文化建设的创新，曾被日本神户大学作为成功案例写入该校案例库。日本神户大学教授吉原英树对此评价说：“用漫画的形式诠释企业文化、企业经营理念，这在国际企业管理界还是一个创举。”现在，海尔在全球不同国家和地区的员工都在积极地参与这项企业文化建设工作。我们将员工的漫画编纂成册，内容按海尔文化、战略、人才

人力资本原理基于经济与管理相结合的视角

人力资源管理

本书主要内容有：绪论，工作分析，工作说明书，人力资源测评，人力资源规划，员工招聘，员工配置，员工培训，绩效管理，薪酬管理，福利与保险，劳动关系管理，人力资源战略管理，员工职业发展...

争留术-用心留才必读的10个经卷

本书通过深入浅出的理论分析和典型案例，将巧妙留住人才的方法与读者一起分享。从这些成功的案例中，读者能够直观地理解巧妙留人的理论，并将这些理论运用到实践中去。相信本书的出版，会成为管理者以及人力资源从业人员的指路明灯，照亮打造优秀团队的辉煌道路...

人力资源管理:技术与方法

本书力图将人力资源管理基本理论与技术，方法紧密联系，着力阐述了战略视角下的人力资源管理理论，重点介绍人力资源管理各职能领域内的相关技术与方法，包括组织设计、工作分析、人力资源战略与规划、招募、测试与甄选、员工培训，职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、人力资源信息管理等。全书共十三章，每章都配以引导案例、课堂练习、讨论案例、hrm资料与工具等，帮助学习者系统深入地学习相关人力资源管理理论、技术，方法。　　本书主要作为高等院校人力

精益化精神

在当今制造业由传统型向精益化生产模式转变的过程中，精益化精神是必须贯彻始终的主观意识。本书正是一本旨在帮助员工树立这种职业精神的引导读物。书中从塑造精益化价值观起步，详细阐述了建设精益化标准的具体细节，为员工改善自身意识和行为指明了路径．并着重强调了持续推行精益化的重要性和可行性。 本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读...

人员培训实务(第3版)

人力资源测量与评价工程

本书强调人力资源测评的“工程”特征是注重该项知识技能系统的应用心理学、心理测量学、行为科学、管理学及相关科学研究成果的多学科性质，以及包括运用计算机技术在内的先进科学技术特点，目标是对职业人员的知识能力水平、个性特征、发展潜力等进行准确和符合科学规范的测量，其价值的实现在于为求职者和从业者的职业生涯设计提供科学的指导，以根据工作岗位需求及组织特征，将最合适的人员用到最合适的岗位上，为企事业单位、政府机关的用人、选人、育人等人力资

工商行政管理概论(第四版)(21世纪工商管理系列教材)

工商行政管理概述，工商行政管理的含义及内容，工商行政管理的任务，工商行政管理的地位，工商行政管理的手段，进一步加强和完善市场监管的指导思想和途径，工商行政管理法律、法规，工商行政管理法律、法规体系，工商行政管理法律、法规的制定，工商行政管理法律、法规的实施，工商行政管理体制，工商行政管理体制的内容，工商行政管理机关，工商行政管理体制历史与改革等内容...

中国秘书史

本书是“高等学校秘书学专业系列教材”中的一本，属专业基础理论课程教材。编者耙梳史料，考订甄别，力求勾勒我国历代秘书工作的概貌和一些细节，阐述了自我国秘书工作起源至中华人民共和国成立前几千年间，历代各级各类秘书机构的设置、职能、地位、作用和演进过程；梳理出历代各级各类官衙中纷繁的秘书官吏名目、职掌及变化脉络；归纳了历代秘书的来源、要求、管理、培养、选拔、任用、考核制度和素质、优良传统，以及历代文书、档案、信访、保密、社会调查等各项

酒店人力资源管理

本书内容包括酒店人力资源管理概论、酒店人力资源规划、酒店员工招聘与录用、酒店员工培训、酒店员工绩效考核、酒店员工激励、酒店薪酬管理、酒店劳动关系管理和现代酒店人力资源管理趋势九个模块...

行政部管理制度范本大全

最新办公室主任工作实务大全

作为新时代的中层领导，如何提高自身综合素质，如何运用现代化的管理方法和手段提高自身各方面的能力，成为每位办公室主任面临的重大挑战。本书着眼于办公室主任工作中的细节，遵循全面、实用和新颖等原则，介绍了办公室主任在工作中需要掌握的各种必备实务技能，涵盖协调、参谋、主持工作、管理、沟通等众多方面，具有很强的操作性和实战性。本书是办公室主任提高管理水平的必备手册...

人才管理-甄选.开发.提升做优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势-第二版

本书旨在问答什么是人才管理、组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。本书内容共分六个部分。前三个部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新...

责任胜于能力

本书共九章，内容包括：责任比能力更重要、对工作负责就是对自己负责、效益是检验责任感的唯一标准、执行力是履行责任的保证等...

组织结构.角色外行为与绩效间的关系研究

本书系统地研究了组织结构、角色外行为与绩效之间的关系，揭示了它们之问的影响过程和内在机制，提出了组织结构影响角色外行为的多种不同的解释视角和理论假说，在这些理论视角指导下提出了新的理论假设，并用经验的研究方法检验这些理论假设的合理性，为组织结构变革提供理论依据...

学习型员工的培育

21世纪最成功的企业将是学习型企业，建立学习型企业的起点是培育学习型员工。区分卓越公司和平凡公司的标准之一就是员工的学习能力！作为一个崭新的概念，本书着重介绍了当前新经济对学习型员工的需求，学习型员工所具备的学习能力以及学习型员工的特点；企业应当如何选拔那些具有较强学习潜力的员工；如何对那些有潜力的员工进行培育，从而挖掘他们的“学习力”，使他们的“学习力”转化为企业的创新力、竞争力...

自动自发

·在你担心该如何多赚一些钱之前，试着想想如何把工作做得更好，这样一来，你就根本不需要为钱而后果忧了。 ·每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯...

激励员工的7大法则

本书遵循为企业寻找一种有效的人才激励机制的思路，立足于企业利益最大化，试图在人性与金钱，情感与物质，员工与老板，企业与社会之间架起一座沟通的桥梁，为领导者寻找永久实用的激励法则，希望他们能娴熟地运用于实际的管理工作中，能够将自己的企业领向一个更高的境界。 ...

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

旅游人力资源开发与管理

本书内容包括：旅游人力资源战略管理、旅游人力资源规划管理、旅游组织工作分析、旅游人力资源的甄选与聘用、旅游人力资源绩效管理、旅游人力资源薪酬管理、旅游人力资源培训管理等...

人员管理必须遵循的七条原则

在人事管理方面，理论和实践之间往往存在巨大差距。本书介绍了适用于所有人的行为原则，并指导我们如何 运用这些原则组织管理行为。当这些原则行不通时，作者还指导我们如何从中吸取教训，另辟蹊径。本书将帮助读者成为 出色的人事经理，给你的企业带来前所未有的变革...

医疗机构人力资源管理

本书全面、系统地介绍了医疗机构人力资源管理理论和实践中的综合信息。是一本指导卫生保健领域如何实行人力资源管理的重要著作...

工作就要解决问题

《工作就要解决问题》内容简介：问题出现了，怎么办？优秀的员工只有一个答案，解决它！彻底地解决，不留任何后患。彻底解决工作中出现的问题，把工作做到出色，这是公司对我们的要求，也是每个员工必备的素质。 《工作就要解决问题》从解决问题入手，详细阐述了如何才能将问题彻底解决的方法和理念，是一本提升企业竞每力，建设企业文化的优秀读本...

人力资本存量贬损及应对策略研究

目前中国正处于经济快速发展、产业结构调整时期，人力资本投资对经济的可持续发展做出了巨大贡献。然而应当特别引起重视的是，人力资本存量贬损越来越成为不争的事实。本书在重新阐释人力资本决策，通过在人力资本投资决策现值计算模型中加入存量贬损因子对个人和企业的人力资本投资决策模型加以修正，并探讨了个人、企业和政府基于补偿与防范考量的应对策略...

企业人力资源管理师通过必备(二级)

本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本...

中外行政人事体制比较

秘书职业概论

MVP:做企业的金牌好员工

人才要有舞台才能实现价值，而职场正是人生最重要的舞台。工作本身不仅是我们获得生存的途径，更是我们人生的重要组成部分，因此，我们要珍惜在职场中的每一天，要经常问问自己：我努力了吗?我全力以赴了吗?我为公司创造价值了吗?　　只要我们能把心态摆正、为人处世讲方法、发挥专业技能、瞳得感恩、对工作全情投入，即使从事着最平凡的工作，我们也可以让自己业绩不凡，成为企业不可或缺的金牌好员工...

三分管人 七分做人-III-终生珍藏版

管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。...

人力资源强国报告

“优先发展教育，建设人力资源强国”，是党的十七大作出的一项重大决策，是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的一项战略任务。党中央、国务院发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010一2020年)》，确定了“基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列”的总体战略目标，成为指导未来10年中国教育改革和发展的纲领性文献。 准确把握人力资源强国的内涵与特征、科学确定人力资源强国建设的目标与水

农业科研单位岗位设置与绩效分配机制研究

本书通过对农业科研单位的性质和现状、农业科研单位先行的人事管理机制、国家关于农业科研单位干部人事制度改革的要求等，提出了农业科研单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位设置的基本思路和对策...

秘书实务

本教材以秘书职业素质与能力需求为核心，以岗位职业标准为依据构建四大贴近企业、贴近岗位，实操性强的教学模块。模块设计以秘书的角色认知、办文、办会、办事为主体，每个模块有“工作过程分解”，每个教学模块的展开均由秘书工作项目支撑，工作项目中有“能力目标”、“知识目标”、“素质目标”的分析，每个工作项目又以工作任务为驱动，设计了“工作情景、技能训练、知识梳理、超级链接、实战演练”等...