现代人力资源管理(第四版)(“十三五”职业教育国家规划教材;新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列)

本书从人力资源管理的典型工作任务出发，旨在提供一种提高学生职业素养和职业能力的解决方案，切实做到了理论够用，重在实践。较好地体现了“做中学、学中做、工学结合”的高职高专教育特色。本书全面系统地讲述了人力资源管理的知识，包括人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每一章开篇以典型工作任务进行导入，中间辅以小案例、小思考、小练习、小知识等帮助加深理解，结束则以实用工具、实训应

卓越HR是如何炼成的 : 300条必读准则

本书通过300位企业管理者对企业HR管理的“招聘管理、绩效管理、培训管理、组织管理、业务管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理、职业发展管理”等内容的讲解, 把规范的企业人力资源的理念、程序、工具、方法进行了总结和分析, 并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法, 也包括整体方案的设计, 为中小企业管理者在操作过程中提供指导...

人力资源管理案例分析

内容提要本书根据国内外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工入职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。本书可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企*单位人力资源管理从业人员的培训用书...

人力资源优化管理与创新研究

《人力资源优化管理与创新研究》首章内容是人力资源管理导论，主要从五方面进行了介绍，分别为人力资源的概念、人力资源管理的内涵及发展历程、人力资源管理的理论基础、人力资源管理的影响因素、人力资源管理的发展趋势；第二章内容是人力资源的管理模式，主要从六方面进行了介绍，分别为招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理；第三章内容是中外人力资源管理模式比较，主要从四方面进行了介绍，分别为欧洲人力资源管理模式、

组织公平、员工建言与工作产出的关系研究:传统性的调节作用

本书从组织公平出发，在理论上探索了组织公平、员工建言与工作产出之间的关系，构建了三者的理论模型；探讨了组织公平通过员工建言对工作产出的作用机制，丰富了有关建言的理论研究；发现了组织公平与工作产出、组织公平与建言、建言与工作产出之间关系的边界条件，即传统性。在联系实际方面，从员工的组织公平三种感知分别出发，探究它们对建言及工作产出的不同影响，建议管理者应有区别地对待组织公平氛围的塑造；对于建言，在建言行为之外考虑了建言机会与效果感知，并

中国人力资源服务业蓝皮书2022

为迎接党的二十大胜利召开，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力新时代深入实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2022》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2021-2022年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方

培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具(第4版)

本书从作者的经历着手，将大量实际培训工作中的案例与现实相结合，阐述了从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。本书详细描述了作者的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。本书既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要，亦能解决徘徊在门外，或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题；同时对于广大HR从业者，甚至是从事其他行业，

人力资源管理导论(第二版)

课程是教育的微观载体，也是教育教学活动的基本依据。作为全国首批开设人力资源管理专业的高校，我们深刻体察到对专业引导课程改革的必要性。本教材，力求使学生迅速形成对HRM专业的基本认知，深刻理解其在当今组织及其未来发展中的重要意义，系统了解专业特点、胜任力要求和将要学习的课程体系，同时以对心理学有关知识的讲解和辅导，使学生初步掌握职业倾向理论并形成对自我的客观认知，最终目的是要把选择的权力“还给”学生，让其在形成对“专业”和“自我”两个成

激励员工:5招点燃员工的“事业心”

本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合

现代人力资源管理信息化发展研究

本书共七章，内容包括：企业人力资源管理及其现代化，人力资源管理信息化发展及其影响，招聘、培训信息化管理，薪酬、绩效管理信息化，劳动关系管理信息化，人资资源管理信息系统及其应用，人力资源网站建设...

企业绩效管理技能训练

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。《企业绩效管理技能训练》是《企业人力资源管理实训（实验）系列新形态教材》之一，教材通过引入二维码，加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料，将纸质资源和数字资源有机融合，主要向学生介绍绩效管理在企业人力资源管理中的实际运用

从入职到离职企业用工文本全方位解析

本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书

人力资源服务业管理理论与实务(第二版)

本书是人力资源系列丛书中的一本。全书分为十五章，介绍了人力资源服务的属性、特征和相关主体，分析了人力资源服务的核心内容和发展模式，人力资源服务的业务制度和流程设计，以及人才招聘服务商业模式创新，介绍了高级人才寻访服务的业务类型、人力资源培训和咨询服务、劳动派遣服务的概念、类型、业务制度、流程等，并对人力资源外包服务，流动人员人事档案管理的模式创新、信息化建设进行了论述，对就业服务、职业指导、人力资源管理信息化服务、发展政策进行了详细论

敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的

中小企业人力资源管理实践研究

本书属于中小企业人力资源管理方面的著作，全书设计有以下几大部分，即：前言、中小企业的人力资源管理模式、中小企业的人力资源管理外包、科技型中小企业核心员工激励机制、中小企业的产业集群与管理、中小企业孵化器与人力资源服务、中小微跨国企业人力资源管理。 全书立足于理论与方法两个方面，围绕中小企业人力资源管理的特点，结合时代特征，从外包、科技型中小企业、产业集群、孵化基地、跨国经营等不同角度出发，进行了详细的阐述，通过上述研究以期对

人力资源管理实务

本书重点介绍人力资源管理主要业务模块的相关基本理论、方法和实务。全书共分章，分别从人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系与员工保障、职业生涯规划与管理九个方面的基本问题入手，对主要概念、理论、方法、实务操作等做了阐述...

人力资源管理:企业提质增效方法论

随着科技的不断发展，社会已经进入大变革时代，这个时代的人力资源管理工作也面临着诸多挑战。例如，之前被认为是经典的人力资源管理方案，如今已不能适配公司发展。人力资源管理者与公司管理者及员工沟通顺畅，可极大地提高公司的运作效率。 为了解决人力资源管理的种种问题，本书应运而生。《人力资源管理：企业提质增效方法论》以人力资源管理的六大模块为基础，循序渐进地介绍人力资源管理的方法和技巧。与此同时，本书还加入了一些极具代表性的案例，旨在为人力资源

人力资源管理评论

《人力资源管理评论2022年第1辑》主要内容包括女性领导力研究述评与展望，整合分类框架下工作场所道德情绪研究：回顾与展望，何以减少职场不文明行为？基于同事自我牺牲行为的抑制机制研究，远程办公情境下开放式领导对新员工创造力的影响机理研究，新冠肺炎疫情防控新常态化下的组织免疫研究：框架、理念及生态建构，人力资源管理中的主观年龄研究进展与展望，组织中个体创新的嵌入性悖论：地位竞争的作用机制，任务互依、工作无聊与工作场所“玩手机”：基于自我损

人力资源选拔与激励机制优化研究

本研究旨在探索合适的人员选拔方法，探索千禧一代员工的个人-组织契合度与激励匹配，通过领导-员工多层面互动，提升组织的双元创新力。随着全球竞争的加剧，建立和保持竞争优势已经成为企业面临的挑战。特别是在经济全球化的背景下，人力资源已经成为企业实现超越竞争的尤为重要的因素。千禧一代选择工作的原因与其他代际员工有所差异，考虑到千禧一代员工的个人特征和偏好，有必要探索员工-组织匹配的问题，以及千禧一代员工的期望和公司的需求之间的匹配。同时，创新

人才测评:理论与实践

本书将人才测评的理论和实践相结合，全面介绍人才测评系统的各个功能模块。全书包括理论篇和实践篇共8章内容。理论篇介绍了人才测评的基本概念、发展历史及基础理论等；实践篇介绍了人才测评的组织与实施，以及心理测验、笔试、面试及评价中心技术等，并对人才测评结果的应用及未来发展前景进行了分析与展望。本书系统性强，实践可操作性强，适合作为各类本科和专科院校人力资源管理相关专业的教科书，并可作为企业应用测评工具进行人才评价的指导书...

六大工作天赋:实现人岗匹配

本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作...

绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案

绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案.

现代企业人力资源管理实操教程

本书严格按照教育部对高职高专人才培养目标的要求，着重体现了职业教育“必需、够用”的原则，针对高职高专实际教学需要，突出实用性和可操作性。其内容主要包括人力资源管理及人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理七个模块。每一个模块由理论部分和实操部分构成，理论学习和实践操作相呼应。本书在理论阐述的基础上，结合实操案例对人力资源管理的各个模块及流程进行详细梳理。本书可供人力资源管理专业的学生，尤其是

民营快递企业员工培训问题研究

本书共分为九章，各章内容介绍如下。 第一章主要对民营快递企业的产生、概念与类型、发展的现状进行了概述。 第二章主要对民营快递企业员工进行了详细阐述，包括民营快递企业员工的分类、员工存在的问题及原因分析、员工培训的重要意义。 第三章主要从培训模式、培训对象、培训中存在的问题三方面对民营快递企业员工培训进行详细介绍。 第四章主要进行民营快递企业员工胜任力素质模型构建。 第五章通过介绍中国邮政、德邦快递、联邦快

员工招聘与培训实操从入门到精通

本书内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 本书共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、

中国工资政策法规选编

人力资源管理探索与实践

本书是在人力资源管理的基础上结合实践经验撰写，内容包括人力资源管理的基础理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工薪酬管理、员工激励、劳动关系及员工职业生涯管理。书中主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对人力资源管理探索与实践进行了全面且深入的分析与研究，充分体现了科学性、发展性、实用性、针对性等显著特点...

经济管理与人力资源管理研究

本书共九章，第一、二章介绍了经济学与管理理论及企业管理的一些基础知识：第三章对当前经济进行了宏观的分析；第四章介绍了企业模式的形成及企业在管理方式上的创新；第五章介绍了企业经济管理在信息化发展中的技术选择；第六章介绍了人力资源管理的概念及当前人力资源管理所处的大环境；第七章描述了企业人力资源的战略及规划：第八章的主要内容是人力资源管理者队伍的建设；第九章介绍了人力资源与管理智能的战略转型与优化...

京津冀人才一体化发展研究报告

人才是创新驱动的核心要素，是推动发展的第一资源，人才一体化发展是区域协同发展的重要内容和战略支撑。本书以支撑京津冀协同发展战略实施为出发点，以人才一体化发展体制机制创新为主线，以《京津冀人才一体化发展规划（2017-2030年》中提出的五大任务、十三项重点工程为切人点，着重分析自2015年以来京津冀人才一体化发展现状，厘清京津冀人才一体化发展各阶段面临的困难井提出对策建议，以期梳理京津冀人才一体化发展的进程、取得的成就、存在的问题，为

人力资源管理与经济发展

本书共七章，内容包括：人力资源管理的工作内容、企业组织建设模式、战略性人力资源的运行、人力资源战略制定、经济增长方式与人力资源开发等...

人力资源管理评论

本书是一部学术论文集。在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。本书从领导情绪耗竭研究、技术颠覆威胁感对职工知识隐藏的影响、基层公公务员建言与沉默的选择与转化、上下级私人关系对组织公民行

人力资源建设和统计管理

人力资源管理是人事管理的重要内容也是管理中可持续发展的保障，财务会计管理工作是企业风险控制和成本管理的重要手段同时也是核心管理部分。本书从人力资源统筹管理出发，对人力资源管理的发展进程进行了全面梳理，分析了人力资源管理与开发研究的关系，又对财务统计管理、会计管理的基本理论做了详细介绍，包括财务统计管理的基础内容、基本方法以及现代财务统计管理的情况，并提出了主要思考方式。重点论述人力资源管理的主体、人力资源管理及其重要性、人力资源管理系

人力资源管理 : 资深HR教你从入门到精通

本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职；又细分为十大版块，全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮你解析大量人力资源管理的工作案例，让你可以快速上手操作，学以致用。 ...

绩效与薪酬实务

本书由上、下两篇组成。上篇“绩效管理实务”讲述了绩效管理的相关内容，包括绩效管理概述、绩效计划与绩效实施、绩效考核和绩效反馈；下篇“薪酬设计实务”对薪酬设计的讲解，内容包括薪酬概述、基本薪酬设计、绩效薪酬设计和福利制度设计...

薪酬管理

薪酬管理包括基础理论，薪酬的概念与构成，薪酬的功能与分类，薪酬管理及其基本内容。《薪酬管理》本书的整体框架和思路非常明确和清晰。第一篇概括了薪酬管理的基础理论，第二篇阐述了薪酬管理的工作流程，第三篇侧重介绍薪酬管理的各种设计、应用原理和方法。因此，自学者需要在充分理解薪酬管理基础理论的基础上，深刻把握薪酬管理的全部工作流程，进而掌握薪酬管理的各类设计原理，达到灵活应用的目的。这是应试者在自学时，应当掌握的学习思路方法...

精准选人 人才画像与人才识别

人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻

用好人才 发挥人才优势的7个关键

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、

HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解

作者分析了数万份真实的司法判例，结合自身实务经验，挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编，将内容以“案例 +法律分析+维权小贴士”的形式呈现在书中，以求让普通读者明白自己享有哪些权利，应该向哪个机构主张，如何主张并举证才能让自己得到支持，等等。 读者对象:人力资源、法律从业人员，企业管理人员。 本书亮点:列举并分析了每一个“打工人”都可能遇到的劳动仲裁难题。读完本书，普通人可以自己收集证据申请劳动仲裁，

基于大数据的战略性人力资源管理

本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终帮助组织达成战略目标...

人力资源培训与开发(第三版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·人力资源管理系列

本教材以立德树人为根本任务，以总书记在党的二十大报告中指出的“办好人民满意的教育”，“统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新，推进职普融通、产教融合、科教融汇，优化职业教育类型定位”为指导，立足职业教育，坚持产教融合，强化行业指导、企业参与，“双元”合作开发教材。本教材为项目化教学教材，分为六个项目，17个子项目，涵盖人力资源培训与开发的全过程。首先由企业人力资源管理人员和专家根据企业员工培训与开发的实际工作过程，将员工培训与开发的

人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析

在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？ 本书用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例，并进行了案例解读，给出了关联的法条，

HR赋能:在职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

HR赋能:离职法律风险预防与处理指南

HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一

激发潜能

金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能

2022年北京市人力资源市场薪酬大数据报告

本书分为五部分，内容包括：人力资源市场薪酬数据分析报告、企业人工成本数据分析报告、北京市2022年企业工资指导线、北京市2022年行业工资指导线、北京市2022年最低工资标准...

双赢:企业薪酬治理的第一原则

在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等

事业单位人力资源开发与管理

公共部门人力资源管理： 重点阐述公共部门概念和特征、人力资源相关理论、公共部门人力资源管理理论，以及国内外公共部门人力资源管理制度的比较研究。 事业单位人力资源管理历史沿革： 主要概括我国事业单位的概念、特点和范围，描述事业单位改革发展，以及事业单位人事管理制度改革的历程。 事业单位人力资源战略与规划： 主要介绍人力资源战略与规划的理论概念、特征和区别，以及事业单位人力资源战略与规划的实施。 事业单

知识经济时代下的人力资源管理研究

本书共六章，第一章主要阐释知识经济的发展、知识经济与可持续发展、知识经济时代下的管理创新；第二章分析资源与人力资源、人力资源的分类与特点、人力资源的数量与质量、人力资源的新发展格局；第三章主要探讨人力资源管理的内容；第四、第五、第六章分别对知识经济时代下的高校人力资源管理创新、知识经济时代下的高校人力资源管理、知识经济时代下的企业人力资源管理展开研究...

高绩效人才密码

本书聚焦人才的特性，介绍了发现人才、合理运用人才的方法，以及相关制度的创建和变革。本书的内容共分四章： 章主要讲述工作岗位和人的天赋；第二章主要讲述人才成长的土壤；第三章主要讲述用人识人及末位淘汰等内容；第四章主要讲述与企业人事相关的流程。本书适合初入管理岗位的人、中高层管理人员、人力资源管理者以及有志于向管理岗位转型的人阅读...

绩效考核与薪酬激励管理

《绩效考核与薪酬激励管理》绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，不断完善绩效薪酬管理制度，有助于激励员工努力工作，打造优秀的人才队伍，促进企业稳步发展。 本书立足于企业面临的现实问题，将用人问题与薪资分配问题结合起来进行讨论，从内容、结构、形式、流程、方法等多个维度进行详细讲解，提供了大量的绩效管理表格模板，还为企业提供了很多切实可行的建议。按照书中的相关知识采取行动，不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理

战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型

作为人力资源从业者，我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果继续沿用这种模式，企业就会面临极大的挑战。人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈，如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面，帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐

华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则