餐饮企业绩效与薪酬管理全流程演练

本书通过重要的理论知识, 结合大量的实际案例并运用了直观的表格、图示, 向读者详尽地介绍了针对餐饮企业绩效管理和薪酬管理的基础知识、制度设计和管理工作等...

人力资源仿真模拟决策

人力资源仿真模拟系统是运用计算机技术营造出仿真环境，让学生组成模拟企业，围绕着人力资源管理的工作内容和工作流程进行模拟训练，面对竞争对手结合公司的经营发展战略制定企业的人力资源发展战略，完成包括制定人力资源规划、招聘策略、人员配置方案、培训与晋升策略、工资与绩效方案等任务，目的是培养学生的人力资源管理技能。 本书以人力资源仿真模拟规则为基础，以决策流程为主线，以人力资源管理的理论和方法为支撑，具体全面地介绍了Bizsim人

无新时代员工与企业社会责任

本书从维护职工权益和经营者权益的视角，主要分析研究企业社会责任的内容、体系、评价标准。有五个亮点：一是考虑企业员工和经营者社会责任的平衡；二是考虑了员工和经营者社会责任与相关权益的对接和协调；三是研究了员工和经营者网络信息安全；四是充分重视各级工会在企业承担社会责任方面的作用；五是重视员工和经营者维护各自权益方面的实务操作办法。所以，本书既重视揭示员工和企业经营者在社会责任和各自权益维护层面理论前沿的近期新研究成果及其有用性，更突出了

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了优选解决方案。导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入

HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增

HR作为企业的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。 《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成

绩效咨询(第3版)

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是很好关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的很好实践和方法...

人力资源管理信息系统实务(SAP)

本书采用课堂项目教学方式, 设有系统平台构建、系统建立、管理模块三类项目。其中平台构建和系统建立是平台实践学习, 类似于熟悉工作办公室和工作资料。管理模块是学习任务的重点, 它们包括组织管理、岗位管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理、人事合同管理八个子项目...

人才盘点:盘出人效和利润

本书作者团队对GE、IBM、阿里、华为和京东等靠前外企业进行了深度分析与对比，总结出适用于靠前所有企业的人才盘点操作方法。本书致力于为中国企业人才盘点正本清源；帮助企业家走出人才管理的旋涡，成为人才管理的高手；让人力资源工作者更好地从企业的业务出发，开展人才盘点工作，真正成为业务伙伴，更有针对性地开展人才管理工作...

职场学习动机的研究与启示

作为一种基于工作情境的学习模式，职场学习已成为企业员工工作的一部分。因此，关注企业员工的职场学习动机现状既有利于从根本上提升其职场学习能力，又对高职教育改革有所启示。本书基于情境学习理论、活动理论、自我决定理论等，通过田野观察、深度访谈、观察日志等方式搜集资料，自主设计《企业员工职场学习动机问卷》，对苏南地区十三家企业的800多名企业员工进行了问卷调查，对叙事研究的结论进行了验证和补充...

秘书实用心理学/潘慧莉

秘书心理学就是运用心理学原理、技巧探讨秘书活动中的各种心理现象、秘书人际交往与沟通的特点、秘书心理健康的意义等，增强秘书人员的职业心理素质...

秘书理论与实务教程/杨群欢

《秘书理论与实务教程》是结合我国高职教育特点的整合型新型教材。本书主要从秘书的工作特点出发，从秘书职业特点、秘书素质与职业道德、秘书工作环境、秘书事务工作、办文工作、会务工作、信息与调研、沟通与协调、秘书的职业规划及秘书的职业资格鉴定等十个方面进行撰写。从案例导入、能力目标、知识导引和综合训练几方面进行编写...

电网企业基层管理人员基于情景案例的核心能力提升培训教材

本书基于电网企业基层管理人员核心能力提升需求, 立足于其核心能力要素和支撑核心能力的知识要素, 内容包括: 领导管理能力提升 ; 安全管理能力提升 ; 应用写作能力提升...

文秘/行政/文员行政办公后勤流程设计与工作标准

这是一本关于行政办公后勤管理人员如何干好工作的图书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《行政办公后勤流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了日常接待事务管理、会议管理、文书事务管理、办公事务管理、公关事务管理、法律事务管理、办公用品与设备管理、资料与档案管理、办公费用管理、办公安全管理、车辆与司机管理、后勤服务管理、网络信息管理等13大行政办公后勤管理事项。 《行政

卓有绩效:给管理者的绩效改进实用建议

《卓有绩效》将西方优选的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合，更多地站在管理者的视角，重点剖析绩效及绩效改进的内涵，梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题，明确绩效问题识别与解决的流程与方法，将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一，帮助企业解决绩效问题，达成绩效目标。 本书共分为十三章，从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径，到绩效改进实施措施及成果巩固，层层深入，从理论与实践两个方面，全面分析和阐述绩效改进，为

完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险

本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面, 有助于HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑, 是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内容包括: 合同的基本信息 ; 招聘录用与试用 ; 工作时间与休假等...

行政管理实务操作从入门到精通

本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。 行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。 行政管理实操篇分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服务管理”七个篇章，相对全面而完整地对行政管理涉及的各个工作模块做了详细的

从新手到总监-行政管理的职场进阶日志

《从新手到总监：行政管理者的职场进阶日志》同样是从事行政管理岗位，薪酬却不同，差距到底在哪里呢？ 如何帮助业务部门梳理资源需求，成为行政BP；如何在日常管理过程中脱颖而出，在与其他部门共同创造满足感的过程中不断提升自我；如何深入分析个人成长过程中影响至深的知识与技能、能力与天赋，都直接影响着行政从业者的发展和晋升。 本书旨在全方位、多层次地提升行政从业人员的认知水平，从基础的职业心态、工作方法到深入的职业发展、价值挖掘，逐步拓展视

经济新常态下的高绩效人力资源管理系统重构转化与机制

随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个先进与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须

人力资源管理实验教程:基于金蝶s-HR Cloud系统

本书依据金蝶s-HR Cloud系统，以业务流程及操作为主线，分12章系统介绍了人力资源管理信息系统操作、人力资源管理流程实施的基本内容，并依托大量企业管理成功实例设计了系列实验。本书可帮助读者借助实验课程的学习，建构组织战略管理视野，深化对人力资源管理理论的理解，掌握各种人力资源管理信息化工具的操作及数据分析处理技巧，提升实践能力和就业竞争力。本书可以作为高等院校人力资源管理课程的实验实训教材，也可以作为各类培训机构和企业开展人力资

赢在执行

本书用全新的视角与独特的思维, 将执行者所需的能力进行了深刻的总结, 以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题, 培养最佳执行力, 让每一个员工都成为最好的执行者...

从招聘到离职:HR必备的十大法律思维及劳动仲裁案例实操/企业人力资源管理与法律顾问实务指引丛书

本书针对当前劳动争议过多、企业付出巨大成本等问题和当前劳动争议的具体特点，提出了“更新理念、防控风险、提升技术”的解决方案，围绕这三个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个真实的情境和故事中手把手教给HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的优选特点是通俗、接地气，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，不执着于枯燥的理论和法律规定，没有像一般的案例书那样简单地陈述判决结果，而是将“知识”转化为实用的“技术

人力资源数字化转型行动指南

企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前H

铁路职业素质

本书共包含5个项目,分别为中国铁路精神、铁路职业道德与行为规范、铁路职业素养、铁路职业意识与心理和铁路职业生涯规划...

人力资源管理

本书注重理论与实践平衡, 汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点, 同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验, 形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面, 系统而完整地论述了组织中对人的管理问

人力资源管理工作手记 HR如何破解高频难题(套装上下册 赠工作手账)

HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。 《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时，采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构，将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和

人才测评(附试题识别高潜人才提升用人效能)书1本

企业正式用人之前，需要对人才进行全面、综合的测评。《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才测评工具的应用方法。 《人才测评 识别高潜人才 提升用人效能》共6章，主要内容包括人才测评的基本认识、应用方法和注意事项，人格心理测评的3种方法和7种常用工具，人才能力测评的3种方法和

人力资源管理

本书根据人力资源管理的基本内容编写，以项目任务式进行设计，分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。学习型项目的设计，让学生能够“在学中做、在做中学”，循序渐进地全面掌握人力资源管理的基本内容，为后续课程的学习以及走向工作岗位打下坚实的基础。本书可作为应用型本科、高等职业院校企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业的教材，也可

21世纪经济学管理学系列教材人力资源管理(第3版21世纪经济学管理学系列教材)

为便于读者学习，编者保持了第二版教材的核心框架体系，包括两大部分、十二章。部分为理论部分，由、二章组成，建立了人力资源管理的概念与理论框架，介绍了人力资源的内涵、构成及其作用，企业人力资源管理的实践历程及其内容、职能、作用，中国企业人力资源管理发展历程及其展望；从经济学、管理学、教育学等视角分析了人力资源管理理论沿革与发展，阐述了人力资本理论和人力资源管理理论、中外人力资源管理理论思想渊源。第二部分为实务部分，自第三章到第十二章，基于

人力资源管理

本书完整地介绍了人力资源管理各个主要方面的理论和知识，体系完整，结构上具有合理的逻辑顺序，内容均衡地包括了人力资源管理的理论知识及其在实践中的应用。阅读本书，既可以全面系统地学习和掌握人力资源管理的理论知识，也可以形成和增强人力资源管理的实际能力。本书适合作为高等学校人力资源管理课程的教材，也适合实践中的管理人员通过阅读本书系统化自己的人力资源管理理论知识，提升实际工作能力...

职业生涯管理(第二版)(博学·21世纪人力资源管理丛书)

本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障 等专业的基础课教材，也是许多院校的公共选修课教材。本书是 作者根据靠前通用的职业生涯管理分析框架，紧扣中国的文化习 惯和社会现实，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上 编写而成的。 此次改版，在保留原有基本结构的前提下，根据新的研究和实践，新增了“职业的分层和分类”“新时代的职业发展”“可就 业能力测量”“如何获得职业成功”“人工智能对职业发展的冲击 与应对”五个小节，对“组

薪酬管理

人力资源管理

本书在介绍人力资源管理基本理论的基础上，着重介绍人力资源管理的职能和在企业中的实际操作方法。全书共分十一章，主要包括人力资源与人力资源管理、人力资源规划等内容...

员工招聘

员工招聘作为一门既研究人成其才，又研究人尽其才的新兴学科，在我国得到社会各界的广泛关注，并在社会生活中产生了深刻影响。为了适应这种社会需要，满足广大读者的学习要求，王挺、寇建涛结合教学实践的体会，编著了《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》，力求反映现代人力资源管理学科的重要发展成果和综合应用状况。《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》从人力资源管理中员工招聘的角度出发，着眼于目前我国

驱动力

《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的最新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 　　过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？ 　　丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究

金字塔原理2(八品)

《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册，芭芭拉?明托在书中提供了大量的范例和习题，带领你实际演练各种逻辑思考技术，帮助你强化思考架构能力，提升逻辑沟通效果：　　为什么金字塔是建构逻辑的最理想结构？　　金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系？　　如何把不同的思想横向联系起来？　　序言如何帮助你找出文章的中心？　　建立金字塔结构要遵循哪些步骤？　　如何将金字塔结构里的思想归类分组？将金字塔结构里的思想归类分组...

金牌面试官:把好人才第一关,精准选录靠谱人才(八品)

随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到优秀的合适人才，本书从面试官*基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值...

情境判断测验:理论、测量与应用(八品)

《情境判断测验：理论、测量与应用》在人才测评与人事选拔领域中的应用已有较长的历史。山于其具有较高的预测效度和表面效度以及较小的亚团体差异，从而得到实践者们的青睐，并在实践的基础上得到了不断完善。为了提高情境判断测验的研究水平与应用水平，美国工业与组织心理学会（SIOP）组织该领域的世界*学者撰写了《情境判断测验：理论、测量与应用》。该书系统地阐述了情境判断测验研究领域中的理论问题、方法论问题与应用问题，扩大了我们对这一领域的认识视野，

酒店人力资源管理实务-[第三版]

《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年，现已成为中国酒店业最具影响力的培训品牌。 　　本套丛书作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验，保证了本丛书的实用价值。 　　我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》，提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力...

现代办公室管理

党政军群机关、企事业单位和民间组织中，办公室机构或承担办公室工作的人员必不可少。但不同时代，不同社会发展环境下，办公室机构及其人员的设置、功能和基本要求是有差异的。当今时代，组织管理的现代化、科学化程度日益发达，办公室及其人员承担的工作日趋复杂。现代办公室管理工作应如何进行?本书结合作者多年的教学、科研和实践经验，参考了众多前人的相关科研成果，为读者描绘了一幅当今时代科学地管理办公室工作的全景图。 　　办公室管理是一门科学，它

绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的基石之一，近十年来成为企业持续提高绩效，提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。 　　王海燕等编著的《绩效管理》内容完整，深入浅出，全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。 　　《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用，也可作为企业实务者的参考书...

就业前心理培训与指导

《就业前心理培训与指导》主要内容简介：大多数职业人都会经历职业摸索期，他们不知道航道在哪里，不知道水有多深。总觉得没找到最能发挥潜力的工作，在此折射出对工作的态度，生存的理念。只有明确了自己的职业目标，在社会分工中实现合理定位，才能充分获得竞争优势，实现自身的可持续发展。问题的实质是你要为谁工作，为自己，为老板，为家人，为成功，为未来？这本《就业前心理培训与指导》(康军、张波、王志强编写)就是为职业人准备的。《就业前心理培训与指导》力

招聘的8节实战课-从小白到招聘专家的转变

该书从人员需求到整个面试的过程，到最后的人才培养，对招聘的全流程做了详尽而实务的解析，含金量很高，对读者熟练驾驭人才招聘工作有实际的帮助...

招聘甄选技术实用手册

招聘甄选的神奇之处在于： 仅用几小时甚至十几分钟的时间， 准确预测一个人的能力、性格、发展潜力。 确定这个人能不能用。 让上述问题是科学的，具备信度与效度。...

人力资源管理实用教程

周贺来主编的《人力资源管理实用教程(21世纪高职高专财经类专业规划教材)》是面向财经类和管理类专业编写的、旨在介绍人力资源管理基础知识的实务性教材。全书内容丰富、具体，力求详尽、透彻地介绍人力资源管理的相关概念、基本方法和整体流程。本书体系结构合理，编排条理清晰，文字通俗易懂，内容详略得当，并特突出其实用性。为便于教学，本书每章均以“引例”开头，据此引出本章的主题内容，并给出本章学心目标；在每章的最后，给出与本章内容相关的案例讨论题、

高管薪酬与业绩预告精确度研究

《江西财经大学会计学术文库：高管薪酬与业绩预告精确度研究》通过研究高管薪酬与业绩预告精确度之间的关系来检验高管薪酬是否在业绩预告信息披露过程中发挥了作用，检验的重点是上市公司对外披露业绩预告信息的形式和性质，而业绩预告信息的披露形式属于企业自愿披露选择的范畴，为企业自愿披露行为、薪酬激励与信息披露行为方面的研究做出了增量贡献...

预见人力资源-新时代HR的进化方法论

在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。 数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。 正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR 的问题。 进入大数据

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。 识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续

人力资源管理评论-第1辑 2017年6月

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。　　《人力资源管理评论（2017第1辑）》从组织内不平等、家庭－工作冲突对教师情绪耗竭的影响、一分为三框架下对“中庸”的解读、多维创新对高

酒店人力资源管理

本书由黄美忠、薛兵旺主编，本书对酒店人力资源管理的相关内容和具体操作实务进行了较为详细的阐述。全书共分十章，主要介绍了酒店人力资源管理的基本概念、内容、原则，人力资源规划，工作分析，员工的招聘与录用，人力资源培训开发与员工职业生涯规划，员工关系管理，绩效管理，薪酬管理，员工激励和团队建设等一系列的人事程序，采用定量与定性相结合的方法，阐明了酒店人力资源管理的基本原理、方法和技巧。 　　本书除可作为高职院校旅游与酒店管理类专业教

人力资源管理(第12版)(工商管理经典译丛)

《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版，在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新： 1. 增加了全新的“循证人力资源管理”专栏，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策，提高人力资源管理实践的有效性，而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。

大公司用人才 小公司用能人

本书主要内容包括：阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招；小公司用能人：选对一个能人，成就一家企业等...

人力资源管理实验

该自考教材为今年刚刚开考的人力资源管理专业双证书(美国IPMA证书与我国自考证书）考试指定使用教材，由北京市教育考试院联合国家外专局与北京大学三方合作，具体由北京大学人力资源管理研究中心负责组织编写，适用全国...