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人力资源/行政管理

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

作者：(美)拉姆·查兰

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-04-01

开本： 16开 页数： 218

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧版权信息

ISBN：9787111592310
条形码：9787111592310 ; 978-7-111-59231-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧本书特色

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。
识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧内容简介

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型再造辉煌的传统企业，都是如此。如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念与方法更快、更好地识别和培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧目录

第1章决定企业未来的高潜 // 001
企业需要高潜 // 001
重新定义高潜 // 003
区分两类人才 // 009
帮助加速成长 // 011
高潜工作意义 // 015
第2章关键能力及自我测评 // 016
五大关键能力 // 016
自我测评工具 // 017
总体潜力分析 // 021
重点能力分析 // 021
如何使用本书（个人篇） // 024
如何使用本书（组织篇） // 026
能力篇
第3章提高你的时间回报（关键能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重点 // 035
善用信息 // 038
授权跟进 // 041
帮助成长 // 044
建立机制 // 046
果断决策 // 048
第4章激发他人及培养他人（关键能力2） // 050
发掘才华 // 051
持续培养 // 056
及时调整 // 060
组织协同 // 062
沟通讨论 // 064
人际体系 // 068
高潜案例 // 070
第5章成为创意及执行大师（关键能力3） // 076
优化创意 // 077
深入思考 // 078
付诸实施 // 084
执行关键 // 086
学习提问 // 089
高潜案例 // 090
第6章研究客户、对手及环境（关键能力4） // 100
观察客户 // 101
研究对手 // 105
解析生态圈 // 112
预见未来变化 // 115
追踪技术创新 // 120
第7章提高思考及判断能力（关键能力5） // 123
提升视野格局 // 123
时刻坚持学习 // 127
拓展多元人脉 // 131
随时汲取新知 // 135
保持动态思维 // 139
个人篇
第8章适时完成关键性跨越 // 150
跨越为何有益 // 151
内部成长机会 // 158
构建支持体系 // 162
高潜案例 // 164
外部发展机会 // 169
权衡工作机会 // 171
做好离职规划 // 174
做好入职准备 // 175
第9章争取事业、生活双丰收 // 179
事业成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
坚持初心 // 190
高潜案例 // 195
组织篇
第10章选拔培养高潜领导者 // 200
高潜选拔标准 // 202
高潜培养方式 // 205
各级领导支持 // 210
深入考察研讨 // 212
招募吸引高潜 // 215

展开全部

高潜-个人加速成长与组织人才培养的大师智慧作者简介

拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。译者简介杨懿梅查兰中国业务负责人、全球合伙人，与查兰一起，为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务，工作重点包括企业转型、战略执行、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等，近20年资深顾问，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有丰富的实战经验。毕业于哈佛大学、清华大学，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师，此外还翻译了多部大师力作：《求胜于未知》《客户说》及《开启转型》等。

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