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一般管理学

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人力资源/行政管理

赢在执行

作者：李睿编著

出版社：武汉出版社出版时间：2013-12-01

开本： 24cm 页数： 189页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

赢在执行版权信息

ISBN：9787543078697
条形码：9787543078697 ; 978-7-5430-7869-7
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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赢在执行本书特色

《赢在执行》是一部风靡国际的成功学宝典，书中用生动精彩的案例与细致精辟的讲述，为读者揭示了执行者所共有的六种能力：快速行动、端正态度、时间管理、勤于思考、善于合作、细节到位。掌握这六种能力，培养*佳执行力，能让我们都成为*好的执行者，从而实现梦想，获得成功。

赢在执行内容简介

本书用全新的视角与独特的思维, 将执行者所需的能力进行了深刻的总结, 以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题, 培养*佳执行力, 让每一个员工都成为*好的执行者。

赢在执行目录

**章赢在执行，做有执行力的好员工

**节　没有执行力，哪有竞争力 / 002

第二节　个人成功的唯一途径——执行 / 006

第三节　避免空谈，用行动收获一切 / 010

第四节　服从是有效执行的开始 / 014

第五节　执行，没有任何借口 / 018

第六节　懂得灵活地执行 / 022

第二章快速行动，才能占尽有利先机

**节　不拖延，消灭执行的大敌 / 028

第二节　不要成为懒惰的奴隶 / 032

第三节　不犹豫，抓住*佳时机 / 036

第四节　不抱怨，积极思考，迅速改变 / 041

第五节　不要让推诿成为习惯 / 046

第六节　马上行动吧 / 050

第三章端正态度，是有效执行的基础

**节　敬业——态度决定一切 / 058

第二节　带着热情去工作 / 062

第三节　自动自发，从被动执行走向主动执行 / 067

第四节　尽职尽责，不打折扣 / 071

第五节　怀着感恩之情工作 / 075

第六节　将忠诚执行到底 / 078

第四章时间管理，力求*高的执行效率

**节　认识时间的价值 / 084

第二节　加强时间管理 / 089

第三节　合理分配时间 / 094

第四节　目标引领执行力 / 098

第五节　要事为先，赶走时间窃贼 / 102

第六节　循序渐进，坚持进步 / 106

第五章勤于思考，是成功执行的灵魂

**节　带着思想来行动 / 110

第二节　用对方法做对事 / 114

第三节　执行要学会变通 / 119

第四节　多找思路，敢于创新 / 123

第五节　不断总结，在反思中成长 / 128

第六节　做一个学习型员工 / 134

第六章善于合作，调动*强大的执行力

**节　成功在于合作 / 140

第二节　团结就是1+1>2 / 144

第三节　激发团队的强大力量 / 148

第四节　与比你优秀的人合作 / 152

第五节　成功管理你的下属 / 156

第六节　团结荣辱与共的同伴 / 160

第七章细节到位，执行才完美

**节　天下大事，必作于细 / 164

第二节　忽视细节，难获成功 / 168

第三节　见微知著，细节之处见真章 / 172

第四节　关注细节，用心做事 / 177

第五节　形成良好的工作习惯 / 182

第六节　把每一个细节都做到位 / 187

展开全部

赢在执行节选

避免空谈，用行动收获一切在企业中，有许多员工总喜欢把“我想”“我决定”挂在嘴上，对自己的想法、计划、目标夸夸其谈，对于工作上的种种构想津津乐道，却很少付诸实践。殊不知，无论说得多么美妙、多么醉人，如果不能用自己的知识、经验、能力、技术等为企业、为组织贡献力量，创造价值，那么所有的一切都只是无法令人信服的空谈。如果想获得高薪、获得晋升、获得发展，实现自己的理想和抱负，切切实实的行动才是*好的保证。成立于1952年的肯德基现如今遍布世界各地，成为了世界**快餐企业，从*初的街边小店，到今天的食品帝国，山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路。在发展壮大的过程中，肯德基每打入一个新市场都付出了巨大的努力。你知道肯德基是怎样打入中国市场的吗？起初，肯德基总部派了一名代表来中国考察市场。这名代表首先来到了首都北京，看到车水马龙，络绎不绝，他不禁感叹中国市场潜力巨大。街道上熙熙攘攘的人们更让他激动不已，他尽情畅想着肯德基打入中国市场之后的热闹景象。回到公司后，他富有激情地向总裁诉说着中国市场的潜力是如何巨大、前景是如何美好，可是没有等他讲述完总裁就打断了他。沉浸在兴奋中的代表还没缓过神来就被解雇了。总裁派了另一位代表来北京进行考察，这位新代表与上个代表不同的是，他先是在北京的几条重要街道测出人流量，进行了大量的实地走访考察；然后又对不同年龄、不同职业的人进行实际的品尝调查，并详细地询问了他们对炸鸡的外观、味道、价格等方面的意见、建议，并将这些意见和建议整理成册。另外，他还对北京的食用油、面粉、蔬菜甚至鸡饲料等行业进行广泛的摸底研究，并将样品数据全部带回了美国总部。不久，那位代表率领一个团队又回到了北京，“肯德基”从此在北京生根发芽，发展壮大。也许在我们看来，**位商业代表在看到首都北京人头攒动的景象之后如此激动，似乎具有很强的主人翁精神，很热爱自己的企业，可他为什么会被解雇呢？就是因为他只有空想和空谈，没有任何的实际行动，不能为企业创造实际价值。而后来派去的代表看到巨大的市场潜力后，马上着手调查研究，他不但有着让肯德基打入中国市场的美好畅想，更有着让畅想化为现实的积极行动。其实，世界上不乏像**位代表这样的语言上的巨人、行动上的矮子。这类人只能在空谈的虚荣中度过自己平庸的一生，事业上没有任何收获，人生没有任何可称得上辉煌的成就。令人遗憾的是，世界上这样的人不在少数。在任何一个组织中，领导、老板都绝不愿意雇佣一个只会活跃嘴皮子的懒虫，或者无缘无故地养一个闲人。大学毕业的小林在一家公司当打字员，他很有自己的一套见解，觉得依靠自己的能力一定可以在两年之内进入公司的核心部门，并担任一定的职务。刚开始的时候，小林还算勤奋认真，同事们也觉得小伙子很上进、踏实。可是没出两个月，琐碎、枯燥的工作使他刚进公司时的激情消磨殆尽。现在，没有文件要打的时候，小林就上网聊天、看新闻，同事一拿来文件让他打，他就极不情愿地接过来，还一直嘀咕：“哎呀，就这么点东西，自己打不就行了吗？非要拿过来！我干这工作容易吗？你们这个指使、那个吆喝的，谁愿意干这伺候人的工作呀！凭我的能力和头脑，以后肯定是要进销售部负责公司的销售工作的！”有时候，他在网上聊得开心，干脆对同事拿来的文件置之不理，好几次都影响到了公司的正常运作。