读书月攻略拿走直接抄！
读书月预热场|满6本折上6折
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
我身体里的人造星星乡间的日常情感勒索神秘的黑猫
  • 合成诗经
  • 新用户注册领10元
中图网
>
管理
>
一般管理学
>
人力资源/行政管理
如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统
分享

包邮 如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统

作者：詹妮弗·拉宾
出版社：中国青年出版社出版时间：2020-06-01
开本： 其他 页数： 232页
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥25.7(5.7折) 定价  ¥45.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
开年大促， 全场包邮
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>
买过本商品的人还买了
中图价:¥25.7 加入购物车

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 版权信息

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 本书特色

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。 导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。 本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 内容简介

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了优选解决方案。导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。本书提供了一个使普通员工成为很好员工、使很好员工成为很好员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 目录

序　言 前　言 简　介 第1章　来自导师与学员的真实故事 第2章　在目标上达成共识 第3章　如何设计导师制项目 第4章　如何启动导师制项目 第5章　如何评估导师制项目的有效性 第6章　如何为导师与学员提供支持 第7章　结　语 附录A ：达成共识的工具 附录B ：导师制项目章程 附录C ：导师制项目启动活动议程 附录D ：导师制项目有效性评估计划 附录E ：导师制项目指导手册 附录F ：个人发展计划模板 附录G ：九宫格示例 关于作者 关于撰稿人
展开全部

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 相关资料

导师制并不是什么新鲜事物，但是，很多组织在导师制上投入时间、精力、财力，并没有得到相应的回报。拉宾在本书中告诉企业如何设计与执行导师制，从而能帮助员工学习、成长并在工作中获得成功。这本书是在导师制上获得成功的真实路线图。 ——4th Gear咨询公司CEO 兰迪·霍尔 拉宾为导师制提供了一个实用、系统的框架，如果你想要找一个人才培养的有效工具，那就请阅读本书。 ——爱默生人力咨询公司总裁 特里西娅·爱默生 如何建立导师制从而实现组织的高绩效，本书针对此问题提供了完全指南。拉宾以精确、清晰的方式，介绍了如何设计、规划、执行高效的导师制项目。书中有来自真实世界的案例，可以很好展示一些关键概念，这部分很吸引读者。 ——《现代导师制》作者 兰迪·埃默罗

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培养系统 作者简介

詹妮弗·拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。 在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。 作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
浏览历史
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服