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本书从人力资源对管理者、员工及公司的影响、人力资源的保障、报酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取得及职业计划等内容。技术变革、新经济、全球化、员工队伍多元化管理、在法律和道德约束下的管理及绩效管理质量的最优化等始终是贯穿全书的共同主线。书中还提供了丰富的互联网资源、人力资源管理杂志精彩文摘录、练习和案例，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。 本书适用于MBA师生、管理类专业本科生及研究生、
如何构建满足心理需求的薪酬激励制度，如何强化职业行为及信用的薪酬约束，如何确定以个人信用价值为参数的薪酬标准，如何完善以个人素质与能力为内涵的雇佣合约等，是中国公司（企业）导入薪酬战略及实施薪酬管理必须解决的现实问题。这些问题可以从《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》中找到分析指导、找到操作模式、找到样本案例...
本书依托中国自然科学基金“中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究”课题，在对我国企业雇佣关系模式现状调查分析基础上，探讨企业选择相应雇佣关系模式的前因及其不同模式的人文福祉效果，对相应的人力资源管理创新提出理论解释和政策建议。本书研究基于大量前人的研究成果，参考了国内外相关领域大量中英文文献资料；并根据中国情境改进已有的科研方法，开发适合中国企业雇佣关系的指标结构与量表，科学严谨地处理、分析调研数据，得出适合于中国当下的人力资源管
本论著在国内外研究动态分析的基础上，探究了基于公平偏好理论的经理人薪酬契约。通过构建公平偏好下的经理人薪酬契约博弈模型，发现经理人公平偏好心理对其薪酬契约的作用机理；结合委托代理理论和公平偏好理论构建横向公平偏好和纵向公平偏好下的经理人薪酬契约数理模型，通过求解得到经理人薪酬契约；并运用实验研究方法对数理模型的研究结论进行验证，探寻出公平偏好下的经理人薪酬契约及长短期薪酬激励契约，降低委托代理成本，实现企业健康可持续发展...
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书...
近年来，随着积极心理学的兴起，员工幸福感成为学术界和实践界关注的热点。员工幸福感受到个体、工作、领导、组织等多种因素交互的影响，特别是由工作衍生的工作-家庭关系因素作为前因变量，对员工幸福感具有重要的预测作用。在员工获得的组织各级管理者支持中，直接上级主管作为组织对员工管理的代理人和组织政策的执行者，较之其他管理者对员工工作-家庭关系的影响效果更强。基于此，家庭支持型主管行为的概念被提出。但是，当前关于家庭支持型主管行为的研究尚处
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
为迎接党的二十大胜利召开，充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力新时代深入实施人才强国战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2022》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2021-2022年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方
本书以海外派遣363名员工为样本数据，通过统计分析得出了以下结论：海外派遣员工的心理资本、工作重塑均与工作安全感存在显著正相关影响，即员工的心理资本和工作重塑程度越高，工作安全感程度越高；工作重塑在员工的心理资本与工作安全感之间起到部分中介作用；以及授权领导在心理资本与工作重塑之间起到调节作用。同时在研究的控制变量中，学历的高低、性别会影响工作安全感的高低。其他控制变量对就业没有产生显著影响。最后根据已有结论，针对性地从企业、特别是员
薪酬管理包括基础理论，薪酬的概念与构成，薪酬的功能与分类，薪酬管理及其基本内容。《薪酬管理》本书的整体框架和思路非常明确和清晰。第一篇概括了薪酬管理的基础理论，第二篇阐述了薪酬管理的工作流程，第三篇侧重介绍薪酬管理的各种设计、应用原理和方法。因此，自学者需要在充分理解薪酬管理基础理论的基础上，深刻把握薪酬管理的全部工作流程，进而掌握薪酬管理的各类设计原理，达到灵活应用的目的。这是应试者在自学时，应当掌握的学习思路方法...
《制造业企业新型学徒制项目有效性研究：基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题，基于实证研究范式开展系列研究，探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件，以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考，并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基
作者分析了数万份真实的司法判例，结合自身实务经验，挑选了一些在实务中企业及劳动者最容易产生理解偏差的代表性案例进行了改编，将内容以“案例 +法律分析+维权小贴士”的形式呈现在书中，以求让普通读者明白自己享有哪些权利，应该向哪个机构主张，如何主张并举证才能让自己得到支持，等等。 读者对象:人力资源、法律从业人员，企业管理人员。 本书亮点:列举并分析了每一个“打工人”都可能遇到的劳动仲裁难题。读完本书，普通人可以自己收集证据申请劳动仲裁，
在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的
在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？ 本书用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例，并进行了案例解读，给出了关联的法条，
HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一
本书是高等教育教材。人力资源管理是高等院校经管类专业课程体系中一门重要的专业核心课程。《人力资源开发与管理》主要用作国内经济管理类专业应用型本科(专科)教育的教材，同时，也可作为企业管理人员的培训资料和参考，或供管理人员自学使用。全书共十章，包括绪论、人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理和国际人力资源管理等。本教材充分体现应用实践导向，注重知识结构的全面性、编写体例的新颖性和内容
《新时代背景下的城乡土地管理》以新时代为研究背景，基于贵州省的实证案例，针对新时代背景下城乡土地领域出现的新问题展开分析。主要针对农村土地管理、城市土地管理、房地产管理等方面的问题开展专题性研究，以案例实证研究为特色，并注重从实践出发，在定量的层面对以上问题进行分析，以期为相关部门制定有关土地资源管理方面的对策提供参考...
本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作...
《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场的劳动力模型，则企业组织应当了解什么又应当做些什么。本书向主流非常不错与学术机构发起挑战，迫使他们重新思考工作与职业在
本书是一本经典的国际人力资源管理著作，从总部/母公司的角度系统探讨了各种规模的跨国企业/国际组织面临的国际人力资源管理问题，介绍了国际人力资源管理的近期新理论和企业实践，构筑起完整的国际人力资源管理体系。 全书共分15章，涉及战略环境、国家和文化环境、全球人才管理、国际人力资源管理的角色与发展趋势四大方面，既总结了大量国际人力资源管理实践经验和规律，又提出了各种国际人力资源管理方案，实践、理论和战略三位一体，具有很强的实践指导
本书是针对劳动与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的高职高专学生编写的一本教材，既介绍人力资源数字化转型的前沿知识，也讲解实践操作。当前职业院校培养的人力资源管理专业的毕业生在企业中难以找到合适的定位，这反映出学生对专业和自身能力认知不清。本书为教育部“1+X”的配套教材，注重实践教学，着重培养学生对人力资源数字化转型的了解和实践中使用人力资源信息系统的能力...
随着经济全球化程度不断加深，我国开放型经济也进入到新的发展阶段，物质资本、人力资本、技术等生产要素的跨国流动使得不同国家的要素禀赋、贸易结构、产业结构和经济增长率也在发生着重大变化。党的十九大报告指出中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而中国经济的高质量发展需要高质量的人力资本提供支撑。习近平总书记指出：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。人力资本是提高生产率和经济长期可持续增长的主要动
本书系统分析了当前反生产行为的研究现状与不足，对环境复杂度与组织成员反生产行为的关联效应、反生产行为在后续个体间和个体内的动态模式以及群体反生产行为的传播机制进行了系统考察。本书分五个部分，共九章...
人力资源管理越来越上升到企业的战略层面，上升为企业的战略性资源，变成了第一推动力。在互联网时代、知识经济时代，人力资本日益成为企业价值创造的主导要素，人力资源也真正成为了企业的第一资源，成为企业所有要素里面拥有有活力、拥有创造力的生产要素，成为企业成长和发展的第一推动力。 本书的两位作者，在华为相识，因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者，从厘清概念、回顾历程开始，从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处...
传统意义上的人力资源管理工作就是简单的人与人之间的交流，借助Excel工具，HR可以对人力资源数据进行有效的收集、整理和计算，从而提高工作质量和工作效率。在大数据时代，HR进行人力资源管理，更多的是对人、对数据的分析和整理，用数据说话，将人力资源工作进行量化管理，这些工作Excel都可以轻松应对，其强大的数据统计分析功能可以帮助HR对“人”这种资源进行汇总、分析、调配。本书创新地将ChatGPT引入Excel人力资源管理技能的学习中，
本书分干部管理与综合信息、人才工作与员工培训、组织机构与劳动用工、薪酬保险与绩效管理4个分册。内容上按业务模块分为干部管理、干部监督和档案管理、总部人事管理、信息统计及共享服务、综合管理、专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理、组织机构管理、劳动用工、薪酬管理、业绩考核管理、保险管理13个部分，收录285份文件，共计217万字。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。
《重庆人才蓝皮书：重庆人才发展报告（2023）》旨在全面总结和展示2023年度内重庆人才发展的理论成果和实践经验，全书拟分为“总报告”“人才理论篇”“人才实践篇”“政策规划篇”“附录”等5个篇章。其中，“专题篇”等前4个篇章主要收录了重庆市重点行业、区域、领域的人才发展研究报告，力求从不同角度、不同层面展示有关部门、专家学者在推进人才工作发展中的实践探索、工作成果和思路措施；“附录”主要收录2022年全市人才工作概览，2023全市人才
本书内容上按业务模块分为专业技术人员管理、技能开发、员工培训管理三个部分。每个业务模块在具体文件排序上，一般先按发文时间排序，再按发文文种、文件内容的重要性和关联性编排。 本书既是各级组织人事部门和广大组织人事干部依规办事的工作手册，又是集团公司在岗组织人事干部查阅政策和答疑解惑的工具书，同时也是新入职员工进行岗前培训的 教材，各单位要切实组织好学习使用...
本书内容概括为：一句话，三件事。一句话：我，带领我的团队，去开展我们的工作。三件事：我、团队、工作。本书分为四章，第一章讲作者是一个什么样的人。从一个储备干部，最后成为上市企业VP，实现财务自由。第二章讲作者如何带领团队。作者的团队从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新；成员一起成长、一起蜕变，最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。第三章讲作者团队如何开展工作，包括做成、说透、攻心为上的总体设计；一年、三年、五年、七年、九年人力规
本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究，向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习，目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心，学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识，掌握新技能。同时，成人培训需要教学者和学习者之间的对话，也就是进行交流和有意义的互动，从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培训，那么
《培训与人力资源开发》是人力资源管理系列教材中的核心教材之一，其特点是系统性和应用性较强。基于对应课程实践性较强的特点，本教材内容撰写的重点是培训与开发流程的设计，以及培训方法的学习与演练，主要用作国内应用型本科院校及高职高专的人力资源管理等相关专业的教材或教辅用书。本教材的内容分为员工培训概述、成人学习理论、培训需求分析、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、培训方法与新兴技术、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理十章
作为我国证券交易所“非行政处罚性监管”重要的一种监管措施，既有文献认为财务报告问询函能够显著抑制企业的委托代理问题与信息不对称性。而企业的委托代理问题与信息不对称性是滋生高管超额薪酬及其薪酬辩护的根本诱因，会加重我国居民的贫富差距程度。有鉴于此，本书探索财务报告问询函对企业超额薪酬及其薪酬辩护的影响，并在当前国有企业与非国有企业薪酬制度存在显著差异的背景下，考察国有产权性质在财务报告问询函上述影响中是否存在显著的调节效应；在此基础上，
《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》认为品格优势作为可持续性人力资源开发与管理的根本基础发挥着重要的作用。品格优势是积极心理学的核心力量，是一组能够使个人感到满足和充实的积极人格特质，也是提升个人身心健康与幸福感，缓解抑郁与压力的良好资源。 因此，《可持续性人力资源开发与管理：积极心理学的力量》探讨了品格优势对学业投入、创造力、创业意向、生命意义感、志愿行为和工作投入的影响，希望通过研究来帮助大学生和领导者充分发挥品
本书从人力资源劳动用工管理的角度出发，针对常见的用工文本问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识点、风险点及实操注意事项，介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时，作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要点进行了介绍。本书
本书是作者“实论”系列的第5本专著。作者根据自己40年工程建设企业管理实践经验，对工程建设企业的人力资源管理进行深入地剖析，希望能为工程建设企业更好地进行人力资源管理提供智力支撑。本书主要内容包括工程建设企业人力资源管理概述、组织建设与管理、“都江堰三角法则”及其应用、 “四三五”薪酬体系设计与运行、人力资源的活力机制、人力资源管理“七成定律”、领导班子能力建设、“青苗工程”与青年员工培养、企业培训体系的构建与运行、“信˙和”文化与修
本书内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 本书共分4篇，第1篇：规划篇，包括第1章，主要介绍了介绍企业人力资源现状分析，人员供给预测、需求预测，并拟定了人力资源规划的相关制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介绍了企业招聘管理、面试管理、入职与转正管理，并拟定了招聘、面试、
人才是创新驱动的核心要素，是推动发展的第一资源，人才一体化发展是区域协同发展的重要内容和战略支撑。本书以支撑京津冀协同发展战略实施为出发点，以人才一体化发展体制机制创新为主线，以《京津冀人才一体化发展规划（2017-2030年》中提出的五大任务、十三项重点工程为切人点，着重分析自2015年以来京津冀人才一体化发展现状，厘清京津冀人才一体化发展各阶段面临的困难井提出对策建议，以期梳理京津冀人才一体化发展的进程、取得的成就、存在的问题，为
本书共分为五个专题, 横跨管理学、哲学、政治学、伦理学等多学科, 内容包括: 责任范畴的公共性解读, 人力资源管理概念的前沿解读, 新时期人力资源管理的责任困境及其根源, 人力资本、战略规划与工作分析前沿格局, 人力资源管理实务前沿探索...
创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的重要执行方式。本书以员工感知为研究视角，从微观个体层面揭示员工真正感知到的创新导向人力资源管理实践影响企业绩效的作用机理，升华凝练出创新导向人力资源管理实践的核心范畴与构念结构，在理论文献和实地调研基础上，构建员工感知视角下创新导向人力资源管理实践通过心理授权、员工创新行为、学习目标导向影响企业绩效的理论模型，并深入检验串联中介效应、有调节的中介效应等复杂效应，揭示传导路径和调节影响等“黑
本书以生产型企业一线员工为研究对象, 将绩效考核的关键指标法与层次分析法、区间数互反判断矩阵法、可拓综合评价法等定量分析和评价方法相结合, 系统地构建了员工绩效评价体系。本书在分析和总结国内外相关领域研究成果的基础上, 重点阐述生产一线员工关键绩效指标、生产一线员工关键绩效指标评分标准、生产一线员工关键绩效指标权重、生产一线员工绩效评价模型等内容...
任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加
绿色管理理念在具体实践中，由于受到资金、技术、人才及企业效益目标等因素的影响，绿色管理经常表现为逃避环保惩罚的应急性措施。本书综合质性研究、量化分析方法进行理论研究和实证检验。通过文献研究系统梳理并提出尚且存在的和值得研究的问题。其次，对企业人员进行深度访谈。依据扎根理论方法对访谈所得资料进行编码，形成主范畴的典型关系。最后，根据质性研究结论，通过开发量表，采用问卷调查获得量化分析数据，进而对员工个体感知及行为响应的关系进行实证检验，
本书详细地介绍了人力资源培训与开发的含义和历史发展、相关理论、培训需求分析、培训计划制定、培训的组织与实施、培训开发效果评估与转化、各类人员的培训与能力开发、职业开发和组织开发等有关内容。本书理论性与应用性并重、案例丰富, 还提供了培训与开发实践中常用的工具、表单、方案等, 各章后配有多种题型的练习, 便于读者学习应用和巩固知识...
本书详细介绍了“人力数据分析”这一新领域，内容涵盖人力数据分析的基本内容、基本方法、基本框架、基本工具以及误区和陷阱等。书中展示了如何使用数据分析将人力资源决策与企业战略联系起来，如何开展人力数据分析，并通过大量公司的真实案例，展示了如何灵活运用人力数据分析应对各种情况。通过本书，你可以学会如何收集数据、分析数据，运用数据思维，去创建一个更快乐、更敬业的员工队伍，打造个人和组织的很好绩效。无论是高管、人力资源专业工作者还是数据分析师，
本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1. 人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2. 需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行...
员工个人创新能力的提升是企业实现创新的原动力。全球很好雇主Google公司为了使员工更好地开展创新与协作提出了一系列行之有效的管理措施来激活和维持员工愉悦的情绪体验，消减创新过程中的压力。越来越多的企业开始意识到开展情绪管理是激发员工内在持续创造力的必要手段。本书主要探讨职场积极情绪如何被激发和涌现；积极情绪如何通过拓展-建构过程对员工创新绩效产生影响；最后，个人特质与外部情境因素可能发挥的协同作用。本书大致分为五个主要内容：①员工职
本书运用案例研究和问卷研究方法，基于社会身份理论，分析发现，地位合法性是并购中员工感知到的相对地位对离职意愿影响的关键边界条件；并购中员工群体相对剥夺通过组织身份凸显性影响离职意愿，并且个体相对剥夺在其中起调节作用；并购中低合法性的相对地位会导致高相对剥夺，并且相对剥夺对离职意愿的影响效应要高于相对地位对离职意愿的影响效应；同时，具有低地位合法性的相对地位与相对剥夺类似，都会负向影响离职意愿。鉴于此，组织管理者需要将管理重心从地位差异
本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容，并在书的最后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍，而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解，第八章还特别介
本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。本书共9 章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难
《人力资源管理合规实战入门》以劳动仲裁员的思维、律师的诉讼技巧，关注企业人力资源切实、迫切的员工关系管理难点，针对从入职到离职的19个人力资源管理合规点、100个员工关系管理风险点进行系统详解，助力HR落地企业人力资源管理合规。可作为企业管理者、合规师、人力资源管理者、法务人员、律师的案头书...
《绩效管理》是人力资源管理专业的一门核心专业课，全书共分十章：第一章绩效管理概述；第二章组织绩效管理的产生与发展；第三章 绩效管理理论；第四章组织绩效计划体系；第五章组织绩效监管体系；第六章组织绩效考评体系；第七章组织绩效反馈过程；第八章 组织绩效考核结果的应用；第九章 组织绩效管理的典型方法；第十章组织绩效管理的趋势与挑战。本书每章开篇以章节引导，章后配有小结、思考与讨论题、案例分析及知识拓展等，以加深学生对理论的理解，并提高学生理
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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