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本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职；又细分为十大版块，全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮你解析大量人力资源管理的工作案例，让你可以快速上手操作，学以致用。 ...
薪酬管理包括基础理论，薪酬的概念与构成，薪酬的功能与分类，薪酬管理及其基本内容。《薪酬管理》本书的整体框架和思路非常明确和清晰。第一篇概括了薪酬管理的基础理论，第二篇阐述了薪酬管理的工作流程，第三篇侧重介绍薪酬管理的各种设计、应用原理和方法。因此，自学者需要在充分理解薪酬管理基础理论的基础上，深刻把握薪酬管理的全部工作流程，进而掌握薪酬管理的各类设计原理，达到灵活应用的目的。这是应试者在自学时，应当掌握的学习思路方法...
人才画像是当前最为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零开始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻
本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、
本书以数字化商业环境为背景，以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，结合人力资源管理的基本理论，勾画出数字化技术如何作用于战略性人力资源管理的四重协同，即三个层次战略的纵向协同，人力资源战略与其他业务战略的横向协同，人力资源管理各个职能的内部协同，及每个人力资源管理职能下员工能力和员工激励的协同，从而更有效地通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终帮助组织达成战略目标...
本教材以立德树人为根本任务，以总书记在党的二十大报告中指出的“办好人民满意的教育”，“统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新，推进职普融通、产教融合、科教融汇，优化职业教育类型定位”为指导，立足职业教育，坚持产教融合，强化行业指导、企业参与，“双元”合作开发教材。本教材为项目化教学教材，分为六个项目，17个子项目，涵盖人力资源培训与开发的全过程。首先由企业人力资源管理人员和专家根据企业员工培训与开发的实际工作过程，将员工培训与开发的
在企业管理中，人力资源管理是非常重要的工作，特别是中小企业，几乎所有员工都会涉及应聘面试、入职、福利待遇、劳动风险等情况，那么人力资源（HR）部门如何才能正确处理相关的情况，既能符合国家相关政策和法规，又能保护企业利益不受损失呢？ 本书用10章内容，从员工招聘、新员工入职、员工试用、员工培训、员工在职管理、员工保险福利、员工离职、特殊员工、工伤处理、劳动争议等方面详细介绍了100多个具体的典型案例，并进行了案例解读，给出了关联的法条，
HR赋能书系:●一站式解决丛书聚焦劳动人事法律事务处理的全过程，既对实务问题进行精炼分析，又通过以案说法的方式进行深入解读，同时附有解决各类法律实务的文书范本。●系统性丛书从招聘与入职、劳动合同、工资薪酬、社会保险、工时休假、竞业、离职管理、规章制度与劳动争议解决等各个环节与流程，全面系统地梳理了人力资源管理全过程的风险点位和应对指引。时效性●丛书以《中华人民共和国民法典》和全新《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一
金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能
本书分为五部分，内容包括：人力资源市场薪酬数据分析报告、企业人工成本数据分析报告、北京市2022年企业工资指导线、北京市2022年行业工资指导线、北京市2022年最低工资标准...
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等
公共部门人力资源管理： 重点阐述公共部门概念和特征、人力资源相关理论、公共部门人力资源管理理论，以及国内外公共部门人力资源管理制度的比较研究。 事业单位人力资源管理历史沿革： 主要概括我国事业单位的概念、特点和范围，描述事业单位改革发展，以及事业单位人事管理制度改革的历程。 事业单位人力资源战略与规划： 主要介绍人力资源战略与规划的理论概念、特征和区别，以及事业单位人力资源战略与规划的实施。 事业单
本书共六章，第一章主要阐释知识经济的发展、知识经济与可持续发展、知识经济时代下的管理创新；第二章分析资源与人力资源、人力资源的分类与特点、人力资源的数量与质量、人力资源的新发展格局；第三章主要探讨人力资源管理的内容；第四、第五、第六章分别对知识经济时代下的高校人力资源管理创新、知识经济时代下的高校人力资源管理、知识经济时代下的企业人力资源管理展开研究...
本书聚焦人才的特性，介绍了发现人才、合理运用人才的方法，以及相关制度的创建和变革。本书的内容共分四章： 章主要讲述工作岗位和人的天赋；第二章主要讲述人才成长的土壤；第三章主要讲述用人识人及末位淘汰等内容；第四章主要讲述与企业人事相关的流程。本书适合初入管理岗位的人、中高层管理人员、人力资源管理者以及有志于向管理岗位转型的人阅读...
作为人力资源从业者，我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果继续沿用这种模式，企业就会面临极大的挑战。人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈，如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面，帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐
本书共五章，第一章为大数据时代概述，共包括三节内容，第一节为大数据和大数据思维，第二节主要讲述大数据时代的挑战，第三节介绍了大数据的发展；第二章主要讲述了企业员工招聘管理，共包括四节内容，第一节对招聘管理进行了介绍，第二节讲述了招聘管理的原则与影响因素，第三节总结了我国企业在招聘中的误区，第四节对企业招聘的流程进行了介绍；第三章为大数据时代下企业员工招聘管理优化，共包括四节内容，第一节介绍了大数据在企业招聘中的作用，第二节详细论述了企
本书是职场领导力系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理问题员工的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感，实施渐进性纪律管理，与问题员工进行离职协
对于企业来说，人力资源是其重要的无形资产，是其发展的关键基础。如何做好人力资源的开发工作，对于人力资源的效能进行最大化的发挥，这已经成为企业发展战略当中的一部分工作内容。本书分为两大部分内容：第一部分为企业管理，主要阐述了企业管理的概念、企业管理的基本职能、企业市场营销管理、质量管理；第二部分为人力资源管理，主要阐述了人力资源战略与组织设计、激励战略管理、绩效战略管理等。虽然这其中的许多问题已经被许多专家、学者论述过了，并且有了不少的
本书收录了企业管理中常用的管理工具，以表格的形式呈现出来，管理实操、执行方式呈现于外，管理理念、公司制度暗含于内，使管理结果可视化、一目了然，提高企业管理效率。本书共八章，分别是主要员工岗位职能速查工具，招聘、面试与录用管理工具，员工培训与教育管理工具，考勤出差管理工具，绩效考核与评估管理工具，员工素质、工作态度及专业考评管理工具，薪酬与福利待遇管理工具，奖惩、升职与辞退管理工具...
本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。 具体而言，作者在序言中便开宗明义：员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...
本书是一本学术类专著，研究方向为研究人力资源信息化建设与档案管理，主要涵盖了人力资源管理的理论阐释、人力资源信息化建设与思考、人力资源档案管理信息化工作的开展、档案信息化建设实施与管理创新等内容。全书内括人力资源管理的理论依据、人力资源管理的职能模式、人力资源管理信息系统的开发与建设、人力资源档案管理信息化的影响因素、档案信息化建设的技术保障等。全书内容翔实、丰富，可为相关人员提供参考。全书内容翔实、丰富，可为相关人员提供参考...
本书针对人力资源管理与企业管理创新方面面临的机遇和挑战，尝试总结人力资源管理与企业新的创新路径，从而对探索和引导人力资源管理与企业管理创新工作的途径和方法提出一些建议，对进一步加强人力资源管理与企业创新价值理念的研究具有一定的作用...
本书基于职业教育本科的定位和属性，以校企合作下智能建造产业学院模式为研究主题，展开智能建造职业教育本科专业的人才培养体系研究。本书对职业本科智能建造专业及岗位人才的能力画像进行定位和分析，围绕智能建造专业人才培养体系的基本要素构建其相连性，并对关键要素进行识别与打造，最终支撑智能建造产业学院的专业人才培养项目实践。 本书可作为高等院校智能建造等相关专业的教学参考书，也可供从事智能建造专业研究的相关人员参考使用...
本书基于员工–组织匹配理论框架基础上，结合工作适应理论、心理场理论、社会认知理论、动态能力理论与社会交换理论为理论基础，旨在对我国酒店业员工展开实证研究。 个研究目标，是确定酒店员工–组织匹配 (HEOF) 的概念、结构、内容和匹配度测量标准。第二个研究目标，是实证分析中国酒店员工组织匹配度(HEOF)、组织认同度 (OI) 和工作绩效 (JP) 之间的关系。 一个研究目标，是调查和检验酒店员工的组织认同感在酒店员工–组织匹配与工作绩
本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后，在调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...
本书内容涉及：人力资源战略与规划、工作分析与设计评价、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、职业生涯管理、人员激励与知识管理、企业文化与人力资源管理、创业企业的人力资源开发和管理。基本覆盖了企业人力资源开发与管理工作的主要内容和各个环节。 本书力求把企业实践经验进行提炼和升华，以便于所述内容可以覆盖更广阔的范围．理论性和实践性相结合...
本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验, 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中
本书对国内灵活用工的总体发展状况进行全景式描述和深度解析，对灵活用工人员的群体特征进行了勾勒，对不同用工类型的生存土壤、实践形态、用工灵活性、用工合规性、劳动者权益保障、发展趋势等方面进行比较，并对国内外灵活用工的规制经验进行梳理。在上年度报告的基础上，本报告对灵活用工市场的发展状况进行了更多维度的测量，对不同灵活用工类型的分析更具针对性，并从现状、国内外经验、政策思路等多个层面对灵活用工的合规和权益保障问题进行了探讨...
本书共八个项目，包括现代旅游企业人力资源管理概述、旅游企业工作分析、旅游企业人力资源规划、旅游企业员工招聘与配置、旅游企业员工培训与开发、旅游企业员工绩效考核与管理、旅游企业员工薪酬与福利管理、旅游企业劳动关系管理等...
为了帮助已从事或即将从事人力资源管理的广大读者能够更好、更快地了解和学习人力资源管理，本书从战略型人力资源管理、组织管理、招聘管理与实施、企业培训中心、薪酬福利体系、绩效管理、员工关系管理体系七个方面入手，细致地讲解了人力资源管理的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，为人力资源管理从业者提供实际参考案例及详细解答，带领读者逐步形成人力资源管理的工作思路。 本书作者以严谨的态度和通俗的写作风格将自己近20年的企业管
《旅游企业人力资源管理：原理·方法·案例（第2版）/高等院校旅游管理专业系列教材》共分九章内容，从旅游企业发展战略出发，基于组织变革和组织文化等因素来思考旅游企业人力资源管理的问题。涉猎的专题包括旅游企业战略与人力资源管理、人力资源规划、员工招聘甄选、员工培训开发、企业绩效管理、企业薪酬管理与激励机制、企业劳动关系管理及旅游企业人力资源管理的发展趋势等。本教材每章从学习目的开始，到基本原理与方法、案例分析、本章小结、关键术语、复习与思
本教材分为四篇，共十一章。第一篇为旅游企业人力资源管理理论及环境分析篇，包括、二、三章，介绍旅游企业人力资源管理的相关概念、基础理论和研究方法，旅游企业战略人力资源管理的内外部环境分析、与企业经营战略的协同及其实施策略，以及旅游企业优选人力资源管理的特点和管理模式；第二篇为旅游企业人力资源获取篇，包括第四、五、六章，介绍旅游企业人力资源规划与设计、工作分析与工作设计，以及人力资源的招聘和甄选；第三篇为旅游企业人力资源开发篇，包括第七、
本书以人力资源管理的项目和任务为导向，突出岗位职业能力的培养。全书将人力资源管理工作岗位内容整合为八大项目，即认识人力资源管理、人力资源规划、岗位分析、员工招聘与录用、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理。每个项目均以中小企业的实际工作环境为背景，以人力资源管理工作过程为导向，按岗位工作实践安排教学内容。正文以一个导入案例开始，先启发学生的感性认识，再引出各项任务的内容，力求突出“理论够用，方法讲透”的特色，注重对学生技能
《人员素质测评实训手册》是一本指导学生进行实际操作的教材，力求从理论和实践两个角度系统地介绍人员素质测评的原理、方法与操作实务，在一定的理论基础上指导学生的实训活动。 《人员素质测评实训手册》以人力资源管理专业人才培养目标为蓝图，将应用型不错人才培养目标具体细化为专业人才能力和素质规格要求。编写时，我们力求从学生实际情况出发，加强基础、突出重点、优化内容。对于理论内容以够用为主，更多的是立足于实践的实际训练，通过大量的社会实践以及教学
如何激发员工潜能一直被优选各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为很好重要的问题，而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为，从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及优选化员工贡献方面变得更加高效。 纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类，并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例，这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为，并带来预期的结果。员
《人力资源管理专业英语（第三版）》力求在内容编排上反映人力资源管理的发展趋势与新特征，所包括的14篇课文涉及现代企业人力资源管理的主要方面：战略管理、人力资源规划、工作设计、公平就业机会、招募程序、人员与配置、绩效评估、员工培训、员工激励、薪酬管理、福利与服务、跨国企业人力资源管理。每课课文长度约3000-3500词，以Pre-reading Questions（阅读前的问题）为导引，由Vocabulary（一般词汇）、KeyTe
《员工关系管理实务（微课版）》以工作过程为导向，工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对员工关系管理实务的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。 《员工关系管理实务（微课版）》内容由课程导入和11个项目构成，包括员工关系基础分析，招聘管理，培训和保密管理，薪酬和工作时间管理，就业保护、安全与健康管理，员工行为约束与激励，员工沟通与满意度管理，企业文化建设，灵活用工管理，员工离职管理，劳动争议的预防和处理。每个项目围绕项目主题通过项目
本书是作者在广泛借鉴国外有关职业心理健康和EAP等相关领域研究与实践成果的基础上，结合最近十几年在EAP方面的实践，围绕中国现代组织管理与员工个人发展的实际需要，编写的一本应用性与学术性兼顾、专业与普及两全的图书。本书从基本理论、EAP研究和评估方法、EAP应用和案例分析几个方面建构了国内EAP的基本模式。它不仅满足了目前国内员工帮助计划（EAP）相关书籍空白的急需，也可以为应用心理、组织行为、人力资源及管理专业提供相应的参考...
任正非说：“管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。
本书结合国家经济产业发展的新形势，依照人力资源管理业务流程和操作规律，以及人力资源管理相关法规和规定，系统介绍人力资源规划、工作分析、招聘用工、培训开发、绩效管理、激励机制与薪酬福利、劳动关系与社会保障等人力资源管理基本知识与技能，注重教学内容和教材结构的创新。本书具有理论适中、知识系统、案例经典、注重应用等特点。本书既可以作为应用型大学本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，又兼顾高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，还可以
本书以薪酬管理的工作流程为线索，分别从薪酬与薪酬管理基础，战略性薪酬管理，薪酬体系设计，薪酬水平设计，薪酬调查、预算、支付与调整，薪酬结构设计，薪酬激励模式的选择与设计，工作岗位分析、评价及分类，考勤管理，工资、奖金与津贴管理，特殊人员薪酬管理，员工福利管理，薪酬管理的有关法律法规等13个方面详细介绍了人力资源管理人员在实际工作中遇到的有关薪酬管理的问题及解决方法，全书内容涵盖了薪酬管理各个方面的基本知识和实操技巧，并配以实例讲解，将
本书通过对不同行业、类型企业人力资源发展的相关政策、发展环境和管理实践的分析，对企业人力资源发展前景、趋势预判和未来展望进行阐述，对推动新时期企业人力资源开发与管理具有重要参考意义。全书分为总报告、动态篇、行业篇、区域篇、制度变革篇、技术应用篇和案例篇七部分...
《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场的劳动力模型，则企业组织应当了解什么又应当做些什么。本书向主流非常不错与学术机构发起挑战，迫使他们重新思考工作与职业在
本书研究的创新点有：（1）关注“国有企业高管薪酬的形成机理”，对国有企业高管薪酬制度存在的问题从分类分层的视角进行系统的理论分析研究。（2）在分类和分层双视角下对国企高管薪酬制度的激励效果进行实证分析，定量研究不同国企类型和不同高管身份下国企高管薪酬的激励有效性。（3）结合我国目前全面深化改革的时代背景和实证分析的结果，提出分类和分层视角下国企高管差异化薪酬制度改革的建议...
本书是世界薪酬协会的核心图书。2020年，该协会对其核心模型——整体回报（Total Rewards）模型进行了重大变更和迭代，从偏向物质的薪酬福利回报拓展到幸福度、意义感、公平性等精神、心理回报，体现了组织内员工回报的多方面视角。基于此，该协会对本书进行了重大更新，以反映这一巨变。 本书提供了一份全面的企业人才回报指南，帮助人们了解新一代整体回报体系涵盖哪些新领域，以及如何在组织中实施这一战略。在这个新的范式中，人才对于回报
各类事故中人为因素占98%，人为因素超90%是安全意识薄弱造成的。按照安全意识的三大法则，安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识，安全意愿是安全意识的前提和基础。本书针对员工安全意识普遍薄弱、企业迫切希望改善提升的强烈需求，用基层员工理解的语言、熟悉的事实、经典的案例，入情入理地从员工的安全意愿入手，透彻分析“安全为了谁”，春风化雨“做该做的事”，循序渐进“人人做得到”，让员工养成良好的安全意识，从“要我安全
本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系, 通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么, 如何搭建政委体系, 懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责, 政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系, 打造阿里巴巴式政委团队。本书还附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包...
绿色管理理念在具体实践中，由于受到资金、技术、人才及企业效益目标等因素的影响，绿色管理经常表现为逃避环保惩罚的应急性措施。本书综合质性研究、量化分析方法进行理论研究和实证检验。通过文献研究系统梳理并提出尚且存在的和值得研究的问题。其次，对企业人员进行深度访谈。依据扎根理论方法对访谈所得资料进行编码，形成主范畴的典型关系。最后，根据质性研究结论，通过开发量表，采用问卷调查获得量化分析数据，进而对员工个体感知及行为响应的关系进行实证检验，
这本书是一部颠覆传统的人力资源管理力作。工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。这本书获得了曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授卡里库珀、前推特公司欧洲副总裁布鲁斯戴斯利、组织心理学家利沃特斯、英国皇家艺术学会首席执行官马修泰勒、罗斯商学
本书共六章, 主要内容包括: 战略性人力资源管理原理及其发展 ; 人力资源战略规划与工作开展 ; 企业组织效能理论透视与评价探析 ; 人力资源战略下知识管理、组织文化与组织效能的关系 ; 战略性人力资源管理对组织效能的影响与提升策略 ; 战略性人力资源管理的员工薪酬激励与个人成长...
本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个方面系统介绍工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本理论、操作方法，反映工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的近期新调整。 本书对工作分析理论做了本土化追踪，并提供了丰富的本土化案例，体现了浓厚的中国本土化特征；通过小专栏、
阎连科
刘争争
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
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