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本书的立足点就放在对上述9位世界杰出管理大师的选人、用人、管人方法进行比较具体有重点地剖析,力求为广大读者提供一些有益的启示,在具体的管理实践中做到“人与事配合,事得其人,人尽其才”,发挥组织的最大效能。愿本书能给你有益启迪,助你开阔思路、提高管理水平一臂之力...
本书包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作说明书编写等8章内容,从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述...
潜能发展学说以独特的视角分析和解释了差异的分化和形成,让人们第一次思考差异现象背后的更深层次的内容,使我们从新审视心理评估的理论并做出新的诠释 本书以潜能发展学说为指导,从新审视心理评估的理论并做出新的诠释。作者革故鼎新,用作业评估法、投射评估法、活动产品评估法、问
广州市企业经理人才评价推荐中心(以下简称“广州评价中心”)作为一个专注于企业人力资源研究和应用的机构,在人才招聘的理论前沿进行了一定的探索,同时,也组织开展了不少人才招聘工作,积累了一定的实践经验。由广州评价中心吕忠才主任牵头主编的《企业招聘实务》一书力图填补业界的空白。该书既是一本理论学习读本,亦是一本实际操作指南。编者通过充分的文献调研,在系统整理、归纳、总结广州评价中心多年来组织实施企业招聘与人才测评工作积累的方法技术、实施程序
在工作和生活中,多一点智慧和勇气,学会平衡自己的生活,懂得有舍才有得,并且宽容豁达,知足常乐,把握住自己心中的准绳,你的职场之路将会走得更加从容,你生活中的幸福指数也将日渐提高。 《工作不折腾生活不纠结》告诉你如何获得成功。 《工作不折腾生活不纠结》的作者是老泉、张小冰...
刘哲等编著的《企业班组长培训教材》共分三讲:企业文化及班组文化建设;班组团队建设;班组有效沟通。囊括了现代生产制造和先进服务业背景下开展班组管理必备的理论知识,集成了许多企业多年来在实践中形成的优秀经验和管理技能,适合班组长、作业长借鉴和职工阅读,具有很强的实践性和指导性。 ...
本书主要针对地方应用型本科院校的人力资源管理、工商管理等专业特点, 详细阐述了人力资源培训与开发的基本概念、基本原理、工具方法和实际应用。主要的内容有:人力资源培训与开发概念、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训方法、培训成果转化与评估、特殊员工群体培训、员工开发等...
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗
◇本书作者是培训师和企业家的组合,给大家呈现的是理论结合实际的最佳读本。 ◇马云如是说:比起一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。 ◇周厚健如是说:执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。 ◇杰克·韦尔奇如是说:管理者的执行力决定公司的成败,个人的成败则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功...
要想让精心准备的内容完美呈现出来,要想让你的课程更具吸引力,要想让自己成为一个广受欢迎的培训师,过硬的课堂呈现技巧不容忽视。作为《培训师的21项技能修炼》的升级版,《培训师21项技能修炼(下)——精彩课堂呈现》结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界最新发展动向,查缺补漏,内容更全面,案例更新颖,工具模板更实用,分析更具针对性。不讲虚泛的概念,只讲实用的方法与技巧,你可以拿来就用,一用就能见到效果。无论你是职业培训师还是企业内部培训
《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学最佳实践的代表作。秉承“以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精”的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为“最具借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 - 知识、技能和态度要区
近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长,你的企业还在重复这些人才错误吗? 招前、招中、招后,都有哪些具体的工作要做,又有哪些实用的方法和工具? 结合20多年企业实践,李践老师为你解答人才辈出的秘密,让你选对人、做成事...
《21世纪工商管理文库:人力资源管理》指出21世纪什么最重要?人才。要想使人才真正成为企业最重要的资本,就需要通过一系列科学。合理的手段来实现人力资本的增值。人力资源管理就是在立足为企业提升人力资本的前提下,通过人力资源规划、招聘、培训等一系列管理手段,采用人性化的管理方法来选人,育人、用人、留人、并且平衡人、事、企业三者之间的关系,建立公平、和谐、快乐的工作氛围以支持企业达成经营目标,实现可持续发展...
本书是《浙江人才发展蓝皮书》按年度编辑出版的系列图书,总结2013年度浙江人才发展情况,汇集人才研究优秀成果,展望今后人才发展趋势,为推动浙江人才发展提供有益的借鉴和帮助。 ...
《引进与创新:中国企业人力资源管理系统的演进》分为12章,每章都是整体研究的一部分。第1章介绍《引进与创新:中国企业人力资源管理系统的演进》的研究意义、研究方法、内容安排等。第2章是理论基础,主要介绍战略人力资源管理的理论演进、人力资源管理活动三个层次,并总结和提炼了战略人力资源管理的几个研究问题。第3章借助AMO模型,运用构型方法,确定构型变量的内涵、策略特征,并推导出八种不同的人力资源管理系统。第4章将前述所识别的八种人力资源
本书从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,是一本集知识性、实用性和科学性为一体的管理智慧书,能够帮助领导者掌握最切合实际的人力资源管理方法...
本教材系统地论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题,主要包括员工招聘培训、薪酬福利、工作分析、绩效管理等,在详细介绍了人力资源管理基本原理的同时,既有理论的深入分析,又具有实践的可操作性。 本教材提供网络教学支持,并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料,有助于加深读者对教材内容的理解,指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。本教材内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强,并附有大量实例,既可作为高
这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节 ...
★推荐1.最权威、最专业、最新颖的人力资源管理必备指南!中国本土化绩效考核的扛鼎之作,涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。教你做最有效的hr,做最卓越的管理者 ★推荐2.在hr的岗位上摸爬滚打15年,对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老hr写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典,解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 ★推荐3.理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效,人力资源管理者看
商业银行人才管理“三力模型”,通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力,帮助银行批量复制高绩效人才队伍,支持银行转型与快速发展。严正、丁健雄编写的《商业银行人才管理实践》主要内容包括:商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策,高绩效模式与积分制设计,商业银行薪酬设计七步法,员工职业发展关键六件事,商业银行关键岗位胜任力模型,精准识别人才,实现人岗精准匹配,学习地图设计六步法,帮助精准培养人才,胜任力发展模式:“评估—规划—行
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量,是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明,心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度,心理资本与个体绩效正相关系0.45,对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年,早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目,多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣,并愿意将之奉献于全社会,
蓝春编著的《走向世界的新英才(2013爱与创造)》描写的是一群已经拿到世界名校录取通知书的高三毕业生。这些孩子在高一进校时看上去并没有什么特别,但是在高中三年里,在学校,老师,家长的陪伴和引导下,孩子们的潜能被唤醒,他们拥有了自己的人生目标并且奔跑在通往目标的路上。这期间的一切的经历都像一个个闪烁着珍珠般光芒的珍珠,这光芒照耀了每一个人青春的心灵...
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。...
这本《认同服从照做(快速晋升的秘密)》由何艳丽著,用精辟的文字对这三个要求进行了深刻的探讨,并包含大量精彩的案例和故事,使内容更加生动、可读。通过阅读,读者可以得到关于培养认同、服从意识、照做方面的指导,为员工成长和企业成功更好地贡献力量。 人生之路没有一帆风顺,工作之路没有一马平川,命运的拐点往往就在一瞬,前进还是后退,只是一念之间。 我们强调认同、服从、照做,并不是要磨平员工的斗志和创造性,而是要求员工在企业的运营轨道上做好本
本书作者展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学,你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算,以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例,作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策,来扩大他们的影响力。而且,他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究,来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野...
大规模职业定制唤醒了美国公司,成为商界领袖的宝典:当今的职业生涯已转变为涵盖了晋升、转岗、暂退的综合过程,而大规模职业定制则通过提供全面而平衡的职业发展路径,开创了企业吸引人才和加强领导者后备队伍建设的全新思路。大规模职业定制创造性地将“定制”的思想灵活运用到职业生涯的设计之上,构建了包含晋升步伐、工作负荷、工作地点/日程和工作职责四个核心维度的职业生涯分析框架。在这四个维度上进行调节,劳动者的天赋、工作态度及个人境遇的变化与公司不断
本书全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家国内卓越企业的成功案例。主要内容包括:准则的基本理念、框架和主要构成;准则条文解读、评审重点和申奖应答;全国质量奖的运作方式和申报程序;十家申请全国质量奖企业自评报告(节选);如何进行组织的自我评价;如何编写质量奖自评报告...
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么 如何准确地判断天生的人才? 如何了解各类人才的独特品质? 如何培养人才? 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。 《人才管理大师
李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容提要:本书企业管理培洲丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。从书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面,为中嘲本土企业和培训师提哄良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理培训经理全书》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经哩、培训师和教育培训工作者使用.
在《秘2》中,作者从写作能力、拨打电话、会议程序、时间管理、文档管理、资讯收集、办公环境打造、内部协调、接待应酬、宴请馈赠、出差行程安排、自我情商提升、个人形象、突发事件处理14个方面入手,对现代秘书工作过程中经常出现的问题进行了指正,并给出了专业的工作方法,使广大读者在阅读的过程中,可以找到切实的解决问题方法,帮助读者从容应对日常工作中所遇到的难题与具体的解决方法,使秘书工作可以在更高效的基础获得更轻松的体验。 同时,《秘2》还有
本书分为四部分,内容包括第一部分,培训者面临的挑战:挑战的战略面、挑战的战术面;第二部分,培训战略管理、如何使培训工作得到重视、如何形成良好的培训文化、如何成为出色的培训经理人;第三部分,培训战术管理:如何解决培训的系统性、如何提高培训的实用性、在线培;第四部分,培训管理实战案例、营销培训案例——中国石化集团、员工在职培训案例——海尔集团、专业销售人员培训案例——香港李锦记集团、客户服务培训案例——海信集团、储备人才培训案例——乐凯集
普通高等教育"十二五"通识课规划教材。本书通过就业形势、企业文化与职业素质,就业程序与权益保护,面试准备与简历制作,规划你的职业生涯,打造成功创业之路六个篇章的讲解分析,旨在帮助大学生以正确的价值观和择业观、良好的心态参与求职择业活动,增强适应新的就业形势的能力,帮助大学毕业生顺利就业...
本书共分上、下两篇,上半部分理论篇下与半部分实务篇,遵循不同的写作原则和写作风格,理论部分强调理化的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性;实务部分强调内容的可操作性,力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰...
本书是根据笔者近年来给秘书、办公室人员讲课笔记整理而成。全书共分三个部分,第一部分是新形势下秘书角色认知和怎样当好办公室主任,主要阐述秘书是做什么的,怎样做,怎样做才能做得更好;第二部分是秘书工作能力提升,即如何适应新形势发展要求,打破传统思维方式,不断提升工作能力和创新能力;第三部分是秘书工作效率提高,即新形势下要求秘书高效率、快节奏工作,工作要规范化、流程化和现代化...
在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 《人才盘点:创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。
21世纪最重要的是人材! 你的公司用对人了吗?你把人才放到了最适合的位置了吗?你是不是正试图让猪代替猴子爬树? 让全国收费最高的猎头顾问来告诉你,怎样正确选才用才吧! 本书带你一窥竞争激烈的人才战争,拨开选才用才的重重迷雾,避过人才设置的种种陷阱,发现人力资源的真相! 作者从事猎头工作多年,在书中针对职业经理人、用人企业,甚至对所有的职场人士,提出了许多中肯、实用的建议和意见。文中更教授企业怎样带眼识人,怎样从各种
《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨往前瞻探求人与组织的和谐发展之道,致力于成为人与组织领域的思想领导者,佐佑研究院开放整合内外部专业力量,深入开展前瞻性洞察性课题研究,不断产生有影响力的新思想新观点,为各类组织带来启发性和实效性价值...
本书共分为十二章,主要内容包括:人才测评概论;工作分析与人才测评;心理测验技术;面试技术;无领导小组讨论技术等...
《中国全要素生产率增长与人力资本效应研究》共分七章:第一章对所要研究的问题进行说明;第二章对相关理论和文献资料进行回顾与综述;第三章是实证分析之一,对中国省际全要素生产率增长进行测算与分解;第四、五、六章为实证分析之二,分别从不同角度考察人力资本对全要素生产率增长的影响效应;第七章为本书的基本结论和政策启示,并对下一步研究方向进行说明...
基于城郊农民被征地农转非进城面临生存危机的现状和“就业是民生 之本”的共识,《征地农转非人员就业促进及其管理研究》(作者陈绍友) 建构和论述了征地农转非人员就业促进的“五星模型”,即以各级政府对 征地农转非人员非农就业促进的推动与管理为中心,沿着农转非社区管理 与服务、农转非人员就业培训、农转非集体经济发展、地区经济增长与经 济发展、农转非人员创业发展五条路径展开,形成了各自展开又相互联系 的就业促进及其管理的系统框架。 《征地
《管理学论丛:核心员工对高新技术企业核心竞争力和效率的影响研究》采用问卷调查的方式取得研究数据。根据高新技术企业核心员工对企业核心竞争力和效率的影响的相关文献资料,辅以实证调查研究的分析分法,《管理学论丛:核心员工对高新技术企业核心竞争力和效率的影响研究》以核心员工的价值、核心员工独特性、企业文化、战略视角、获得员工的潜力、灵活设计、创新、质量导向、产品多样化和顾客忠诚等为主轴设计访谈问卷,并通过与专家讨论、问卷预调查和统计分析
本书共分为:序;职能论;职艺论;求索;调研;后记几部分,主要内容包括:以秘书的视角 识器研制求道、说“书”等...
《物流管理高技能人才培养探究(第2版)》就物流预备技师培养模式、教学体系构建以及物流技师工作站建设等方面阐述了现代物流预备技师培养的研究实践成果。理论知识与具体案例相结合,突出了物流预备技师贴近市场、贴近企业的办学特点,具有很强的实用性...
一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。有无责任心,将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯...
本书重点介绍了中国人力资源总量和素质发展状况、就业形势和质量评估、各类人才队伍建设、科技人才全球流动、公务员管理制度改革、事业单位人事制度建设、人力资源服务业发展、社会保障制度状况以及劳动关系形势等,总结分析了各相关领域取得的进展和存在的问题,并对未来发展和改进措施进行了探讨...
一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解最令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下,你就怎样考核手下 制度改变结果,变“你要”为“他要” 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核,就靠这几招: 定标准:事前有标准,事后有考核 分指标:部门头上有指标,千斤重担众人挑 讲管理:管事先管人,管人要治心 控流程:人人有事干,事事有人管 看结果:没有苦劳,只有功劳 严考核:没有考
一本高层管理者设计绩效管理的参考书 一本HR实施绩效管理的教科书 一本咨询顾问提供绩效管理服务的辅导书 全面破解企业绩效管理难题 绩效管理为什么在中国实施就这么难? 为什么绩效管理就成为管理者和员工都讨厌的工具? 为企业剖析绩效管理失败的原因到底是怎么形成的? 一个有效、可持续绩效管理体系应该如何建立? 绩效管理如何全程操作?
从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 为什么物质和财富越来越多,我们并不是越来越幸福?欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠,人变得越来越贪婪,到底该如何面对工作和生活,哪里才是问题的答案? 本书为您解决这些疑问...
“世界警察”美国的日子看似风光,其国内真实情况又是如何呢?在这方面,曾是美国著名智囊团成员、世界银行顾问和美利坚合众国众议院法律顾问的美国问题专家约瑟夫·布拉姆在德国是最有发言权的。他从社会民生、政治、经济和能源四方面对美国当今的处境进行了深刻剖析,指出了美国插手世界事务的真正原因和将政治负担和财政负担向竞争对手和西方盟友转移的意图。 ...
《企业高管培训的实践探索》一书由中国大连高级经理学院组织策划,以文集的形式,分企业人才战略、企业培训体系建设、领导力模型开发与应用、企业高管能力建设、企业培训资源建设等五个方面,全面系统地展示了中央企业和中管金融企业在人才队伍建设尤其是高级管理人员队伍建设和教育培训方面的实践探索与经验总结。书中汇编的文章都是由企业人力资源部门中高层领导撰写的,主题鲜明,理论联系实际,应用性强,对我国企业人才培训工作具有重要的借鉴和指导意义...
本书是一本综合利用现代经济学和管理学理论系统分析企业激励约束问题的专著。主要内容包括: 企业激励制度的缘起及理论基础、人力资本产权与企业治理结构等...
本书在编写中紧密结合当前教学改革趋势, 以培养学生职业生涯规划能力为导向, 以提高大学生就业竞争力为目标, 充分考虑大学生对知识的接受能力和掌握过程, 在系统介绍相关理论的基础上, 通过案例分析、知识解读、方法指南、信息导航等方式, 将知识性、趣味性、实践性贯穿全...
老王子
刘争争
梁实秋
泰戈尔
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
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