以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要

传承于《华为公司基本法》 　　华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理 　　华为公司内训教材，首次大公开！ 　　作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。 　　作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是绝无仅有的权威之作。 　　诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 　　资源是会枯

从数量增长走向质量提升-关于广义博物馆的思考

人才、人才安全和人才流失国内外关于人才流失（离职）机制的研究人才流失影响因素及其作用机制实证分析人才安全现状及相关问题分析人才安全预警系统研究人才安全的对策与建议...

人力资源管理 赢得竞争优势（五）

人力资源管理实务

本书的重点主要集中于如何向组织有效地提供人力资源，同时我们也横向结合了员工奖励、员工关系、员工学习与发展等内容，其目的是使本书能够成为英国特许人事和发展协会人员管理与发展领域的教材之一，这样就可以提供一个机会来将此领域与人力资源模块相结合。本书也同样制定了pm&d的绩效指标/学习成果。另外，关于员工奖励、员工关系、员工学习与发展等章节也给出了对英国特许人事和发展协会常用模式的一个有用的总结。因此，本书可以作为英国特许人事和发展协会教

人力资源主管实用手册

人力资源是一种特殊的经济资源，是企业最宝贵的资源，它关系到一个企业的兴衰与成败，而作为人力资源部门的管理者——人力资源主管，越来越被企业领导所重视。因而，作为企业的人力资源主管，只有认识与掌握日常工作方法，树立一种以人为本的全新的企业管理理念，充分挖掘人力资源的潜能，调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，才能在激烈的企业竞争中脱颖而出，才能适应时代的发展，使自己和企业走向成功。 本着实用性和科学性的原则，为满足企业人力资源主

纵向一体化:动因与绩效

由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。《纵向一体化——动因与绩效》完整地给出了整个研究过程的理论构建方法、变量选择与处理方法、研究结果的具体参数等宝贵的信息，方便读者进行判断和引用，本书适合从事企业管理研究的研究人员

名企人才招聘最佳管理实践

本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建七招聘好人才、管好用好人才。同时全书

公关文案一本通-(第二版)

李笑主编的这本《公关文案一本通》以公关文案为切入点，突出了在企业运作过程中经常遇到的公关文案写作，是全面、高效解决问题的实用工具和文案大全。全书分为十五章，详细阐述了调研策划、事务管理、演讲致辞、公关广告、信函书贴、新闻传播、宣介推广等内容...

新电商时代

风口已过，互联网 进入下半场，消费升级，电商疲软，实体企业如何做才能在这场混战中脱颖而出，实现销量的指数级增长呢？为此，易观专门研究了蜜芽、韩都衣舍、良品铺子、三只松鼠等行业领军者成功的案例，并在此基础上建构了新电商方法论系统。简而言之，要想在新电商时代实现销量突破，全力做到聚集粉丝（心聚粉），同时建立多方营销渠道（新零售），才是根本之道。...

用对你的管理方式

本书从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手, 讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念, 提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张, 旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识, 拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧, 并能够作出切实有效、可落地的管理决策...

新领军者:二:大连市第二批领军人才培养工程人选风采

市人社局与大连晚报社联手开辟“大连市第二批领军人才风采”宣传专栏。书中收录市政府选拔公布的105名第二批工程人选。他们分布在全市68家单位，创新本领过硬、行业贡献突出，本书把专栏刊发的文章结集出版，希望充分发挥他们在科技创新、决策咨询、项目管理、团队建设等方面的示范**作用...

人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧-实用案例版

精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题：制作工资表的基本功避免薪资拖延发放、计算出错薪酬体系的建立与设计避免执薪不公、做到同工同酬、合理分配人力、激励员工有依据的绩效调薪，做到公平的绩效评核股权期权的实务操作薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结，快速解决你的薪酬难题...

转型期中国企业人力资源管理变革问题研究

《转型期中国企业人力资源管理变革问题研究》研究特定“转型期”我国企业人力资源管理存在的突出问题，经过比较深入全面的调查研究，从理论与实践两方面借鉴他国经验，以较宽阔的全球视野、改革开放以来的历史跨度，形成了中国情境下比较具有普遍性的企业人力资源管理目标模式一以市场化、法治化、柔性化为主要特征的目标模式。我国将逐步实现从就业用人计划分配到市场配置、从固定终身制到合同期限制、从身份制到人岗匹配制、从单位人到社会人等管理变革和全面转型。

做最好的拓展培训师

作者根据自己多年做培训师的经验积累、得到的感悟，以及可以获得较好的培训效果的体验式培训方法展示给大家，让大家知道拓展培训到底是什么，并且让大家能获得对拓展培训的深入了解，获得良好的培训效果...

名企员工关系最佳管理实践

员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理，人力资源管理价值无从谈起。哪33种情形涉及到经济补偿，哪12种情形不涉及经济补偿本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。依法合规：依托劳动合同法全面阐述员工关系实战经典：解决劳动关系管理隐患必备工具书主题丰富：来自名企员工关系管理实践和案例超

名企员工培训最佳管理实践

1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。...

人力资源管理学学科前沿研究报告

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》特点：　　1.前沿性　　本报告体现了国内外人力资源管理学科发展的新前沿动态，包括本学术领域的新理论观点与方法以及热点问题、重大理论创新等成果。　　2.系统性　　本报告囊括了国内外人力资源管理学科发展的所有情况。一方面，报告内容涉及人力资源学科下的主要分支学科，既包括学科的传统研究范畴，也包括新兴研究领域，还包括人力资源行业自身的发展状况；另一方面，本报告的

民营上市公司外聘高管的代理成本与激励机制效果-基于经理人市场视角

自1978年改革开放以来，我国经济保持了30多年的高速增长，这主要得益于从计划经济向市场经济的转型，用市场手段代替计划手段来配置经济资源。市场化进程改善了我国资本配置效率，推动了经济增长。在向市场经济缓慢转型过程中，计划体制的某些制度安排和市场制度并存且出现不配套，其中较为突出的是经理人市场分割较严重，表现为国有企业与民营企业高管选任方式差异较大，不同性质企业间高管流动的单向性，不同经济区域经理人市场发育程度存在较大差距。来自外部经理

经管人才教育教学研究与改革

2016年全国高校毕业生总数达到756万人，高校毕业生人数创历史新高，再加上目前经济下行压力仍然较大，被称为“最难就业季”。 本书对应用型本科经济管理人才教育教学研究与改革进行深入探索，为应用型本科经管类管理者与教师的教育教学研究与改革提供理论指导，对提升应用型本科高校的教书育人能力具有重要意义...

名企人力资源管控最佳管理实践

本书将人力资源管理的概念进一步提升，在侧重于对人力资源的投入进行监控和测量，并采取相应措施纠正各种偏差以期实现组织目标的基础上，提出人力资源管控的概念。全书共分为三部分，第一部分从宏观层面介绍了管控概念及组织架构。第二部分从职位体系、规章制度设计、表单设计、劳动协议管理、成本管控、人员编制管控、人力资源风险管控和关键人员管控以及高级管理人员管控等微观层面详细阐述了如何进行人力资源管控。最后一部分作者站在集团企业、跨国公司的角度，探索了

人力资源发展-从粉笔到数字鼠标

后工业时代的降临、知识经济的崛起、知识工作的兴起和汇聚，凸显了“学习”对企业和个人在建构个人优势中的重要性。本书从“人类的简要历程与沿革”开始，通过重要活动和重要事件的介绍，协助读者了解学习的本质，通过解析HRD的定义、HRD在企业中的定位与角色，呈现HRD的功能和使命...

HR达人教你薪酬管理一本通

本书从初入人力资源行业的新手角度出发, 以实务操作为主线, 辅以职场规划和工作思路进行详细的讲解。全书共分为五篇。分别是准备篇、熟悉篇、工作实战篇、修炼篇和职场规划篇...

中美高管薪酬制度比较研究-以信息技术行业为例

胡玲编著的《中美高管薪酬制度比较研究--以信息技术行业为例》讲述了：高管激励与约束机制是公司治理的核心内容。作为领先的市场经济国家。美国的高管薪酬实践一直处于企业管理实践的前沿和舆论的风口浪尖。大多数学者倾向于认为，美国高管薪酬制度对于打造世界上最强大的经济体功不可没。伴

劳动关系管理焦点实务百问百答

（1）《劳动关系管理焦点实务百问百答》——不必再为纷繁的劳动相关法律法规搞得不知所措而烦恼，拥有本书，劳动人力资源管理无忧！ 劳动关系管理是对人的管理，通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方的行为得到规范，权益得到保障。维护稳定和谐的劳动关系，是保障企业健康、稳定运行的必要条件。市场经济是法治经济，无论对外与平等主体交往，还是对内对员工的管理，都需要依法办事。法律的相关规定与实际工作中的措施，还有一段距离，需要一个转化过程。

人力成本法律管控一本通

法律专家权威解读法律条文 帮助企业有效应对各种法律风险 从法律视角提出规范的用工方法 从成本视角提出有效的管理建议 ...

人才资源管理-政府与公共管理的视角

该书以人才为研究对象，结合国内外人才需求及管理实际，界定了各类人才的内涵，建立了衡量指标体系，评价我国人才需求及现状，并对我国人才管理提出了实施建议，该书主要研究的内容包括加快形成具有国际竞争力的人才制度优势、区域人才发展综合指数、人才支撑区域经济转型发展、实用人才评价体系构建与应用、中长期人才发展战略规划的案例和民间人才队伍建设理论与实践等...

世界500强资深培训经理人教你做培训管理

本书从了解培训所遇到的问题入手, 分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题...

老HR手把手教你搞定HR管理-从有证书到会干活

相信每一位hr在日常hr管理中，都遇到过下列问题：应聘者个人资料真伪难辨、人事规章制度执行困难、考勤记录混乱、加班费引发劳动争议、员工绩效考核指标很难建立……考证的时候从没遇到这些难题，教科书上也找不到可操作的解决方案。那么，hr怎样才能走出“有证书却不会干活”的困局呢？应秋月是国家高级人力资源管理师，拥有近20年的人力资源从业经验，她把自己所有的积淀和盘托出，将员工入职前、在职中、离职后的三大阶段的基础管理，分解成11项工作内

VUCA时代下的 HR精进之道(精装)

《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里，结合自己的理论学习和实操经验，在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点，对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示...

中国跨国公司外派与回任管理的理论及实证研究

本书以相关理论为基础，立足于第一手调查数据，从外派前培训着手，探究了跨国公司外派人员的外派动机和外派满意度的内在影响因素；外派人员外派前培训、外派满意度与外派成功的关系。另从外派回任人员核心自我评价、回任满意度，外派回任人员资质过高感知、组织支持感与离职意向，外派回任人员组织公平感与离职意向等角度分析了导致外派回任人员高离职率的关键因素，并就实证研究结果提出了若干改进回任管理的策略和方法...

资深培训师手把手教你做课程开发

作为一个讲师，必须有一门属于自己的课程，课程开发是一项专门技术，如何快速的进行课程开发，是每个讲师关心的话题。本书追溯了组织的战略形成、分析了组织绩效的来源，结合当前课程开发的热点问题、围绕培训的定位，明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。在本书中，你可以期待学习有针对性的培训需求分析、主题确定及内容筛选，课程开发与教学活动设计，可以期待从美学的角度进行教学材料美化，并遵照业务的节奏对课程内容进行管理，更可以期待依照“4W法”快速开发出

中国组织中同事信任对个体工作绩效的作用机理研究

在组织管理中，信任成为影响合作重要因素。现有研究表明，信任程度高的区域或组织，其经济或绩效发展更好，而信任度低的区域或组织，则其发展较慢。市场经济这种资源配置方式带动了人与人之间的普遍交往，“熟人”社会向“陌生人”社会转换，这种大语境的变化，给组织（中国人习惯称为“家”，笔者认为更恰当的称呼是“准家”）中成员之间及对制度的信任会带来什么影响，即员工其信任基础是什么，与以往传统社会相比有什么变化，并且同事之间的信任对个体工作绩效影响如何

绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书

★推荐1.最权威、最专业、最新颖的人力资源管理必备指南！中国本土化绩效考核的扛鼎之作，涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。教你做最有效的hr，做最卓越的管理者 　　★推荐2.在hr的岗位上摸爬滚打15年，对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老hr写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典，解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 　　★推荐3.理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效，人力资源管理者看

中国企业人力资源激励制度研究

本书是一本综合利用现代经济学和管理学理论系统分析企业激励约束问题的专著。主要内容包括: 企业激励制度的缘起及理论基础、人力资本产权与企业治理结构等...

全民阅读-管好员工就靠这几招(精装)

《管好员工就靠这几招(提升版)》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，例如如何树立权威、关心员工、批评员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。《管好员工就靠这几招(提升版)》结合具有代表性的典型事例，深人浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识

老HRD手把手教你做培训

本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老hrd智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。 　　一本

世界500强企业培训经典集锦

本书内容包括员工职业道德、履行忠诚、礼仪形象、职场人脉、积极心态、遵守制度、业绩提升、完美执行、超越自我、担当责任、团队建设、勤奋务实、热情专注、爱岗敬业、良好习惯等，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训读本...

用制度管人

在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙...

人力资源管理学学科前沿研究报告

本书共分为五章, 主要内容包括: 人力资源管理学科2011年国内外研究综述 ; 人力资源管理学科2011年期刊论文精选 ; 人力资源管理学科2011年出版图书精选 ; 人力资源管理学科2011年大事记等...

老HRD手把手教你做绩效考核

本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。...

Excel 2013人力资源管理实用案例课堂-DVD附赠超值视频讲解

清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容，读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选，同时配有全程语音讲解的视频文件，方便读者学习。 案例的选材广泛，涉及到软件应用的各个领域、各个行业，学习无死角。 “cg设计”系列全彩精印，同等价位下内容更多，同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值，全面学习无障碍： css属性速查表 html标签速查表 网页布局案例赏析

老HRD手把手教你做人力资源管理

本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，*后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一：“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。...

战略性人力资源管理

本书围绕“人”这一组织的战略性资产，系统阐述了传统人力资源管向战略性人力资源管理的转变的三个要点。一是人力资源管理从战术型向战略型转变，即强化人力资源管理同企业战略的结合，服从总体战略，支撑总体战略，服务总体战略；二是人力资源管理由分模块建设向系统性建设转变，即用系统化理念构建

资深HR手把手教你做绩效管理

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解

人力资源管理:基于创新创业视角

《人力资源管理-基于创新创业视角》是一门基于全球经济一体化背景下，竞争范围迅速扩大、竞争程度空前加剧的新情势，以培养当前中国所急需的大批适应现代人力资源管理与开发的创新型高素质人才为目标的教材。通过本教材学习，使学生能够掌握现代人力资源管理的思想观念和理论，掌握一些操作性方法，以便于在将来的社会工作中，能够将现代人力资源管理思想和观念转化为管理工作的实际运作。并且通过凸显介绍跨国公司、互联网 、创新创业在进行人力资源管理方面的*思维和

工厂行政人事管理工具箱

本书是企业从事行政管理人员案头推荐的实操工具书，本书稿共分 招聘入职，在职管理，5S推行篇，安全管理篇，验厂制度与表单，工会制度与表单，工厂宿舍、食堂、保安管理等，涵盖了行政管理的全过程。从企业方履行入职告知义务及员工签署录用条件告知书为管理起点，本书着重以从源头管控为引线，以在职多方面管理为主线，以5S推行、安全管理为行政管理基本载体，以验厂工会制度为使行政管理为行政管理工作的延伸，使行政管理工作在细分领域再作实操性的细化，使企业行

一本书读懂绩效管理

《一本书读懂绩效管理》从绩效管理实战、战略绩效管理、绩效管理流程、绩效考核指标设计、绩效考核量化、绩效管理与薪酬激励、各岗位绩效管理与考核七大角度切入，对绩效管理的内涵与误区进行深入探讨，带领读者明晰企业绩效管理的流程与落地策略，讲述拥有实用性的技巧与方法。本书逻辑清晰、结构完整、内容丰富、语言简练，辅之以丰富的图表降低了理解难度，不仅适合企业管理者、人力资源行业的从业者、企业管理领域的研究者阅读，还适合普通员工、普通读者翻阅...

追求卓越:解读2019-2020年美国卓越绩效评价准则

美国国家质量奖评价标准-卓越绩效评价准则反映了当今最先进的管理理念和管理实践，是世界各国质量奖的标杆性准则。美国卓越绩效评价准则每年都会有所变化以反应**的管理发展，为帮助企业及时了解和准确理解2019-2020年卓越绩效评价准则、掌握最先进的管理理论与最佳管理实践，本书结合当今先进的管理理论、大量的美中优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对2019-2020年准则条款进行了详细解读，这是一部对美国卓越绩效评价准则的透视之作。全

一本书读懂薪酬管理

本书主要内容包括: 走进薪酬管理、建设薪酬制度、薪酬体系的设计流程、薪酬成本管理、职工工资管理、典型岗位的薪酬管理方案、完善企业福利政策等...

技术转移绩效管理

本书以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值...

人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法”

本书的核心内容是以战略为导向的人才培养体系构建, 按照“明确目标、界定标准、实施选拔、系统培养、评估效果”的实施路径, 将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起, 在不断提高员工能力的同时, 提高企业竞争力, 顺利实现企业战略目标...

行动学习:让培训直接产生绩效

本书是一本为企业管理者等量身定制的学习让培训直接产生绩效的实用手册。在书中, 读者不仅可以了解到促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法, 还可以接触到大量的行动学习实战案例, 了解其设计思路和从理论到绩效的落地过程, 从而有效地掌握了培训成果落地的方法, 可以在不久的将来极大地提升企业及其他组织的发展能力和抵御市场风险的能力...