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老HRD手把手教你做绩效考核 版权信息
- ISBN：9787509367100
- 条形码：9787509367100 ; 978-7-5093-6710-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老HRD手把手教你做绩效考核 本书特色
本书是一本由资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核实战，*后通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效高级经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用，尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。 本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
老HRD手把手教你做绩效考核 内容简介
本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，*后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
老HRD手把手教你做绩效考核 目录
目 录 **章 新手上路，全面认识绩效考核 1.1绩效与绩效考核的概念// 002 1.2绩效就是看业绩和效果// 005 1.3绩效的差异体现在工资// 006 1.4定量指标体现管理能力// 009 1.5定性指标体现领导智慧// 011 1.6老hrd的经验分享// 013 第二章 带你入门，组建绩效考核团队 2.1设立企业绩效考核组织// 018 2.2绩效考核成员职责权限// 021 2.3企业绩效考核推进程序// 023 2.4人力资源部门各职分工// 028 2.5同级部门如何协助考核// 034 2.6老hrd的故事分享// 035 第三章 建立标准，完善制度流程表单 3.1绩效考核制度起草评审// 038 3.2设立绩效考核指标总库// 041 3.3规范绩效考核工作流程// 047 3.4收集整理绩效考核表单// 051 3.5建立绩效考核评价体系// 057 3.6典型案例分析// 059 第四章 绩效培训，统一思想获得共识 4.1聘请绩效咨询专家培训// 066 4.2组织高层考核会议研讨// 068 4.3召开绩效考核动员大会// 071 4.4绩效考核制度流程培训// 073 4.5对不合格员工进行培训// 079 4.6老hrd的经验分享// 083 第五章 站高看远，熟悉战略提炼指标 5.1企业战略就是远景战略// 086 5.2从企业战略中寻找目标// 090 5.3在战略目标中提炼指标// 091 5.4人力资源战略绩效体系// 094 5.5人力资源战略绩效分析// 099 5.6典型案例分析// 102 第六章 顶层设计，“四职管理”人岗匹配 6.1组织规划需要顶层设计// 106 6.2各部门编审职位说明书// 111 6.3工作分析关键指标设定// 117 6.4“四职管理”中的绩效薪资// 119 6.5如何进行人岗职位匹配// 123 6.6典型案例分析// 126 第七章 量化管理，考核数据收集运用 7.1量化管理中的五化原则// 132 7.2绩效考核数据采集核对// 134 7.3绩效考核数据分析运用// 138 7.4绩效考核数据更新规范// 140 7.5绩效考核数据的信息化// 143 7.6老hrd的经验分享// 147 第八章 全员参与，分层关联分级考核 8.1组织绩效与副总级关联// 152 8.2部门绩效与经理级关联// 159 8.3个人绩效考核能力贡献// 163 8.4按责任中心分层级考核// 166 8.5按工作流程分层级考核// 168 8.6典型案例分析// 171 第九章 签名承诺，绩效考核沟通落实 9.1确认考核指标分析现状// 174 9.2教你用鱼骨头找原因// 178 9.3考核目标符合管理要求// 184 9.4中高层双向沟通求共识// 187 9.5以部门承诺签订责任书// 189 9.6典型案例分析// 193 第十章 因地制宜，教你选择考核方法 10.1kpi考核法的优缺点分析// 198 10.2bsc考核法的优缺点分析// 199 10.3mbo考核法的优缺点分析// 200 10.4piv考核法的优缺点分析// 202 10.5企业卓越绩效评价准则// 205 10.6典型案例分析// 213 第十一章 kpi考核法，教你具体实施步骤 11.1设计各层级绩效考核表// 217 11.2考核数据提报审查批准// 220 11.3考核表提报初审和复审// 222 11.4绩效考核的过程与控制// 224 11.5绩效结果的运用及改进// 226 11.6典型案例分析// 228 第十二章 bsc考核法，教你用图卡表管理 12.1建立实现战略制导系统// 232 12.2把战略转化为衡量指标// 234 12.3把各指标分解到考核表// 239 12.4确保战略执行工具落地// 240 12.5绩效考核结果评估反馈// 242 12.6典型案例分析// 246 第十三章 mbo考核法，教你三大步骤操作 13.1建立有效目标管理程序// 250 13.2**阶段管理目标设置// 252 13.3第二阶段目标过程管理// 255 13.4第三阶段目标检查评估// 257 13.5考核结果兑现循环改善// 260 13.6典型案例分析// 261 第十四章 piv考核法，教你四个方位评估 14.1考核计划内容表单设计// 264 14.2考核实施周期权重确定// 270 14.3组织考核多个维度评估// 275 14.4考核过程反馈沟通面谈// 279 14.5考核结果应用检讨完善// 280 14.6典型案例分析// 283 第十五章 绩效落地，结果反馈考核面谈 15.1月度绩效考核结果汇总// 286 15.2考核结果的分析与反馈// 289 15.3考核结果的公布与申诉// 295 15.4考核面谈的技巧与实施// 297 15.5绩效考核的改进与发展// 301 15.6老hrd的经验分享// 305 第十六章 年度考核，教你设计绩效方案 16.1年终绩效考核方案规划// 310 16.2企业年终绩效奖金设计// 316 16.3年终绩效考核操作流程// 321 16.4年终绩效考核结果审批// 327 16.5年终绩效奖金核算发放// 328 16.6典型案例分析// 331 第十七章 考核奖罚，末位淘汰优秀表彰 17.1考核优秀员工评审标准// 336 17.2考核优秀员工表彰奖励// 340 17.3不合格员工的惩罚标准// 344 17.4末位淘汰机制建立执行// 347 17.5优秀员工晋升调级加薪// 350 17.6典型案例分析// 352 第十八章 绩效闭环，考核数据分析总结 18.1绩效考核结果环比分析// 356 18.2定量指标考核结果审计// 360 18.3定性指标参照结果评估// 363 18.4绩效闭环检视管理漏洞// 364 18.5分析总结持续改善绩效// 365 18.6典型案例分析// 367 附件一某公司绩效考核管理制度// 370 附件二某公司绩效考核管理办法// 378 附件三某公司年终绩效考核方案// 389 附件四某公司年终绩效奖金方案// 394 附件五某公司高层管理人员考核办法// 398 附件六某公司高层管理人员胜任力标准// 408 后记绩效考核不仅是管理技术更是管理艺术// 418
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绩效考核的精髓在于把握住人性的真谛，用巧妙和艺术的尺度精准的衡量出一个人的业绩与能力，同华是一位在人力资源领域里笃行的智者，多年耕耘，道出心经，值得回味。 ----顾家家居股份有限公司副总裁兼人力资源总监 曲国安博士 绩效考核与管理是学术界和实践界的永恒话题，汇集了上百年来人们对组织管理最为精华和核心的内容。仁者见仁，智者见智，不同的视角和理解造就了一大批精湛的管理艺术。同华以实践者的智慧，展示了绩效管理之道术，非常值得处在不同领域的管理人士鉴赏。 ———浙江大学管理学院企业管理系副主任 陈学军博士 绩效考核是构建一把量尺和设计一套规矩，然后用这把尺，结合规矩去衡量人才乃至部门工作的好与差。同华结合多年来的实践经验，针对绩效考核的hr新手，提供了一套从人力资源服务者向人力资源管理者转型提升的实用秘籍，相信本书籍能给hr带来惊喜。 ----浙江千里马人力资源开发有限公司董事长 洪文祥 我们商学院的大学教育与社会时常有较大的脱节，因此学生毕业后往往需要回炉，究其原因，核心问题是我们建立的理论体系背景来自国外。同华是国内绩效考核的实践专家，他将宝贵的经验记录成册，作为已涉足或未来想涉足人力资源管理的人员，本书值得一读。 ------上海绿地能源集团实业发展有限公司副总经理 丁轩博士 绩效管理是本土企业管理难题之首，绩效考核更是赞誉与贬损兼有。同华以一位资深hr的身份，循循善诱，手把手传授绩效管理和绩效考核之道与术，既有清晰的理念逻辑，又极具操作性和实用性，值得人力资源从业伙伴一读。 ---浙江爱仕达电器股份有限公司人资行政副总裁 潘九安博士 绩效管理有人力资源管理系统中枢之称，抓好绩效考核，有提纲挈领之效。我看同华在人力资源实践中浸淫多年，并且多有思虑，不仅仅是任职企业的“人力马夫”，更是职场人力资源新手的好导师，愿意手把手将自己多年心得奉上，让大家能够少走弯路。 -----江西济民可信集团人力资源总监 聂子龙博士
老HRD手把手教你做绩效考核 作者简介
马同华,组织与人力资源管理专业研究生，中国人力资源开发网“HR3000强”成员、杭州市师友计划大学生创业导师，曾任浙江师范大学行知学院特聘专班讲师、义乌人力资源管理协会会长，在《人力资源》、《管理@人》及《HR经理人》等专业杂志发表过多篇文章，在台资企业、港资企业、民营企业等大型集团公司担任人力资源中高层管理者近二十年，拥有丰富的人力资源管理实操经验，是人力资源战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家。
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