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本书系统地提出培训的5大子体系架构, 并提供上百个实操范例、表格、模板等工具, 对企业培训管理负责人构建与优化本企业的培训体系有很好的指导与借鉴意义, 有利于将培训转化为员工及企业的能力, 并有效促进企业绩效 V饕谌莅? 人才及培训的重要性、是什么影响了培训...
■深入了解领导,密切联系领导 ■精于出谋划策,严格保守机密 ■办事面面俱到,善于随机应变 ■对内谦虚谨慎,对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》,助你:领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的最有效方法...
该书在不完全合约框架下,对雇佣合约中的敲竹杠问题以及与此相关的企业工资制度进行系统分析,以探求有利于雇员专用性技能形成的工资制度及不同工资合约所对应的现实形态。本书所做的研究完善了不完全合约理论,深化了企业工资理论的研究和制度设计,并从企业微观层面上探讨了人力资本参与收入分配的合理路径。相关成果对于中国在转型阶段企业工资制度以及就业制度的改革,构建有效的企业微观人力资本开发机制具有重要的参考价值。此外,本书的研究拓展了不完全合约理论在
管理大师科特勒为公共领域营销撰写的奠基之作,是公共营销方面最权威、最系统的著作,是沃顿商学院的经典课程。可以为当前政府部门向服务型政府转型提供借鉴,也能为公共部门树立良好形象、获得公众支持和认同提供借鉴,是公共部门管理者的必读书...
中国石化出版社、ATA战略合作伙伴出品,涵盖中国石化校园招聘、国家电网校园招聘、国有银行校园招聘等国有大型企业校园招聘笔试和网络辅导课程,多倍学习效率提升,确保一次通过!...
樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系,**次从理论的高度诠释了动力之源,**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人,**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动,**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。 ...
每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的*员工。反之,在不恰当的管理环境中,*好的员工也可能发生蜕变,甚至*终成为难以共事的问题员工。解决问题的关键,在于企业管理环境的营造。 注意发现问题员工的早期信号,学会爱你手下的问题员工。 帮助你的问题员工走出困境,成为优秀员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的优秀团队!...
员工培训是人力资源管理专业的一门专业核心课程。本书系统地阐述了怎样进行员工培训需求分析、制订培训计划、进行培训实施与管理、培训效果评估与成果转化、培训课程设计的相关理论与实务;详述了企业培训中的各种具体问题如:进行新员工工作能力开发、有效管理者开发、学习型组织构建、员工职业生涯管理等员工开发理论与实务...
《企业岗位管理》是国内一本系统介绍企业岗位管理实务的书籍,基本理论、方法与本土企业实践相结合,具有体系的完整性和方法的实用性。 在内容安排上,《企业岗位管理》依据岗位管理的流程展开,从岗位设计开始,以竟聘上岗、冗员退出结束,揭示了岗位管理的完整过程和内在规律:注重基本概念、方法、程序、工具的介绍,力图反映近年来国内企业方面岗位管理研究和实践的成果:方法和程序的阐述与本土企业典型案例的介绍有机结合,以便读者对于方法和程序的使用融会贯通
本书以工匠精神的培养和教育为着眼点, 是对工匠培养方法的全面介绍, 其中包括OJT法 (工作中学习) 和OFFJT法 (外部学习) 的核心思想和具体技术, 详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法, 并为个人和组织提供了从...
创新是驱动经济发展的核心要素,而不同类型、不同来源知识的整合又是创新能否实现的关键。在全球经济一体化和科技飞速发展的知识经济时代,知识整合已经超越了组织边界,跨组织知识整合对于促进企业创新及获得竞争优势已变得至关重要。跨组织知识整合本质上是一种跨越组织边界的知识治理活动,人才在这一活动中起着关键作用。如何提高人的跨组织知识整合能力,创设一种适宜跨组织知识整合的企业环境就成为企业不得不重点考虑的问题之一。本书选择人力资源管理实践这一与人
《人力资源管理/普通高等院校“十三五”应用型规划教材》共分为十章,第1章人力资源管理内容,介绍人力资源及人力资源管理的内涵,人力资源管理的目标、内容、发展历程及对从业者的要求等,使学习先对人力资源及人力资源管理有总体认识;第二章到第九章具体介绍人力资源管理各项职能工作,即工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等八项工作;第十章是人力资源战略管理,主要介绍了人力资源战略与
2017年4月12日,福布斯亚洲推荐的30岁以下亚洲杰出人物榜单,其中的三十位金融与投资领域精英,有十六位是徐小平老师旗下的真格系创业者和管理者,在他们的背后,有这么一位大姐姐的存在,也就是真格基金人力资源顾问lisa杨 其实, 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang(杨莉) 所有关系到初创
这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等,实用性、可操作性强,有较高的指导价值...
《企业文化影响员工满意度的实证研究》采用科学、规范的研究方法对企业文化进行了全面研究,通过对本土企业的基础性探索研究,构建了企业文化的维度框架模型,编制了企业文化测量量表,并提出了企业在文化建设中有效提升员工满意度的具体举措。本书由中南财经政法大学工商管理学院讲师,博士,硕士生导师杨君茹编著...
本书是按照企业人力资源管理的实际需要,系统介绍了企业人力资源综合管理制度、企业员工聘任制度、企业教育技能培训制度、企业员工岗位职责制度、企业员工行为规范制度、企业员工薪酬管理制度、企业员工考评奖惩制度的制订规范,涵盖了全部企业人力资源管理制度内容,又从几百家企业搜集了最新实用例文以供借鉴,可为企业制定人力资源管理制度提供具体实际的帮助。《企业人力资源管理制度制订规范与最新实用范例全书》是企业人力资源管理人员必备的工具书...
《人力资源管理》共分10章,在内容安排上,第1章引论中加强了对人力资源、人力资本等基本概念界定及其现实意义的内容和反映人力资源管理产生和发展的社会历史背景的内容;在第2章和第3章加强了战略人力资源管理和人力资源战略规划及工作分析等人力资源管理方向和基础方面的内容;从第3章到第10章介绍了人力资源管理各职能模块的内容,其中第8章增加了员工关系的内容,强化了第5章绩效管理的内容、第7章职业管理的内容和第10章员工流动管理的内容,这反映
优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证。天生优秀的员工可遇而不可求,优秀的员工往往需要靠卓越的管理者来培养。 《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”,由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工! 先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位;再学会“养”——培养他的领导力和技能。 打造天才员工的最佳路线图,培养天才员工的n个points!希望可以给广大的管理阶层提供参考,帮助管理者、员工
现代秘书的角色已经发生了根本的转变,如今的秘书已经不是传统意义上负责抄抄写写、端茶倒水的小人物,而是被赋予更多的职能:主管的左右手、沟通的桥梁、公司的门面……身为秘书,如何适应这种角色的转变?如何出色完成主管下达的任务?如何在繁忙的工作中游刃有余? 作者石咏琦女士从事秘书工作多年,曾担任亚洲秘书暨行政专业协会会长,拥有非常丰富的秘书工作和秘书培训经验。在书中,她从电话管理、沟通管理、情绪管理、形象管理等八个方面,详细阐述了现代秘书
本书主要内容包括:外语院校国际化人才培养及其评价指标体系研究、国际市场营销课程的双语教学改革探讨、外语院校商务英语专业SWOT分析等...
杨群欢主编的《企业综合事务管理》课程是一门符合新时期文秘专业改革的专业主干课程。由于高职高专文秘专业学生主要面向企事业单位就业,经过秘书教学工作者认真研讨,一致认为在文秘专业中需要开设针对企业秘书事务工作为主的《企业综合事务管理》课程。该教材安排了大量企业综合事务管理内容,与当今秘书岗位结合紧密。同时收集了较多的符合现代社会秘书工作岗位特点的案例。教材体系明晰,重点突出,技能训练操作性强。各高职高专院校在使用过程中可根据秘书工作的
《现代薪酬管理(第2版)》力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来,在总结了改革开放以来,我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上,全面、系统、完整地介绍了薪酬管理的理论与方法,内容丰富、体系完整,是一部信息量较大的著作。编者在写作风格上努力做到言之有物,力戒空洞、晦涩的理论说教,同时语言通俗、精练。另外,考虑到企业人力资源管理的具体实践是很难复制的,仅仅依靠一些书本知识是不能解决所有问
分配问题如果解决不好,员工工作积极性肯定受挫,甚至会导致员工的背离,问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业,员工受到很好的激励,为企业的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点,敏锐的视角,幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 本书的风格,延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中,以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导
《性别分层与劳动力市场》试图基于实证研究资料,描述当前劳动力市场的性别不平等主要表现形式和运作机制,考查男性与女性职业地位获得的主要差异,分析这两者之间的关联,评估劳动力市场的性别不平等和职业地位获得的性别差异对男性和女性的社会经济地位差距的影响。同时,还将对劳动力市场的性别不平等和职业地位获得的性别差异进行历史比较和国际比较,以期深入考查导致目前性别不平等上升和性别差异扩大的根本原因。从上述研究思路出发,《性别分层与劳动力市场
这是一本万众创新的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。 ...
登一座高山,*难的不是开始的几千米,而是即将登顶的几十米,甚至是几米;从沙漠中走出的幸存者,不是跑得*快的人,而是坚信自己能活着走出去,且朝着一个方向坚定地走下去的人。钉子所在,使命必达。工作从认真对待每一颗钉子开始。 有钻劲,才会专注;有钻劲,才会勤奋;有钻劲,才会进步;有钻劲,才会创新! 信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气这就是钉子精神!...
1.实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得,一将难求。组织真正奇缺的不是人才,而是将才。 3.本书写给想当将军的士兵,告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的将才。...
人的行为天性中有善有恶,自利与利他等多属性同体并存,今天在这种场合你看到我善良的一面,而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面;这究竟受什么支配,什么样的条件下可能诱发出入的哪种(些)行为,什么情况下别人的成功行为我可以复制,他人的教训能否让我少交学费,等等? 对于这类问题,现有的人力资源管理、人才学,以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等,孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法,这就需要跨界、
新形势下,酒店行业面临前所未有的变化和挑战,酒店人力资源管理首当其冲。转型成为酒店业务部门的伙伴、成为企业的战略伙伴,这是每个酒店人力资源管理者的目标。 《创新现代酒店人力资源管理 从职能中心到业务伙伴》从分析传统酒店人力资源管理模型的欠缺入手,让读者了解创新现代酒店人力资源管理的原因,重点论述业务伙伴式现代酒店人力资源管理模型“四种角色”和“三柱模型”等理论,并提供一系列实操性的应用工具帮助建立这种模型...
本书共九章,主要内容包括人力资源管理导论、组织设计与工作分析、人力资源规划、招牌与配置、员工培训、职业生涯规划、绩效管理、薪酬福利管理、员式关系管理等...
在薪酬管理过程中,制定有效的薪酬制度是薪酬管理工作的保障,本书在此为主线,从薪酬制度的设计、制定到薪酬制度的调整,描述了薪酬管理的主要内容...
人力资源管理的研究既包括对总体人力资源的战略规划,也包括对具体工作人员的能力开发、职业规划。《高等院校人力资源管理专业十二五规划系列教材:人力资源开发与管理》在体例上就划分为总论篇、管理篇、开发篇。总论篇主要进行基本理论阐述,包括人力资源管理及其价值、战略及理论基础;管理篇包括人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、薪酬与福利;开发篇包括职业生涯规划管理、员工培训、人力资源的激励机制、绩效考核、组织发展与变革等内容...
本书主要内容包括: 华为人力资源建设的价值导向 ; 华为薪酬与经济性激励政策 ; 华为价值分配基本指导原则 ; 华为价值分配矛盾处理方式 ; 以人为本, 以文化为核心 ; 华为卓越的绩效管理制度等...
1. 实用精益管理丛书中的一本。2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验,为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。...
本教材是专门为人力资源管理专业学生编写的,针对人力资源人才培养目标的要求,结合目前高校学生的特点,注重知识的系统性、准确性和实用性。教材内容新颖、案例丰富、注意实用性,体现了特色与知用相结合的原则。 本教材涵盖了人力资源的基本原理,介绍了人力资源学最新的研究成果和实践案例,其主要特色是案例导入理论知识、在一定历史条件下的案例阅读材料、大量理论知识习题...
"◇李克强总理多次提工匠精神,鼓励中国企业发扬工匠精神! ◇从学徒到一手缔造世界500强企业,日本经营四圣之一、本田汽车创始人为你讲述他的240条匠人之道! ◇文字简洁,涵盖领域却非常广阔,涉及创业、学习、家庭、团队精神、技术、产品设计、时间管理、竞争、合伙人、经验、成长...
中国企业不乏自己的工匠精神,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新古人云:凡事宜内求,不宜外求。中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的新锐企业,然而我们很多人提起工匠精神,言必称德日,这本身就是对自身的一
弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本hr人力资源管理专著,而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想,为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时,也可为企业hr在内部培训方面提供高效实用的内训教材...
《部门经理人力资源管理实务研究》所研究的部门经理是指除了人力资源经理以外,在企业中承担某一方面管理职能,并需要管理一个团队的负责人。如生产经理、研发经理、销售经理等。部门经理是员工的直接管理者,员工的积极性能否被调动起来,员工的绩效如何,和部门经理的管理水平有着直接的联系。 《部门经理人力资源管理实务研究》之所以研究部门经理的人力资源管理职责,是因为在企业实践中,人力资源部门一般负责人力资源政策、制度的制定与推行,HR具体工作很
1.王烁是中国很好的媒体之一财新传媒的学霸,从胡舒立到普通编辑记者,人人佩服他的读书能力。 王烁2016年获选耶鲁世界学者,还曾当选过2012年世界经济论坛全球青年领袖,在学识上、在经济学洞见上,都有着毋庸置疑的能力。 2.要了解这个世界,必须读英文书。王烁*近十年几乎只读英文书,而且是把阅读重点放在英文世界新近出版的经济、社会、新知领域。他先我们一步接触到了这个世界前沿、敏锐的思想资源。 这本书是他*近五年读书生活的一次
1.2016年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书,致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2.差不多往往会差很多。 人类社会正步入误差零容忍时代,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错,甚至导致整个系统的崩溃。 3.专注并不意味着墨守成规。 工匠精神所倡导的执着和专注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新。 4.匠人之本,国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,
这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的必备书,本书适用于:拓展培训师操作手册;拓展教师进行实践、科研和理论学习;企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用;高校mba与创业训练营学员的学习资料;休闲体育专业等项目教材;各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导...
本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结, 在此与大家分享。主要内容包括: 薪酬设计理论、关键岗位薪酬设计两部分。具体内容包括: 薪酬管理是什么、薪酬管理那点事儿等...
高管人员与股权激励是否会对企业绩效产生交互影响,探讨这一问题是本书研究的根本出发点。本书结合高阶理论与代理理论,提出高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响模型,并以中国上市公司为样本,运用深沪两市上市A股数据,用普通最小二乘多元回归法,从高管团队年龄、教育以及任期三方面对该模型进行实证检验。得出研究结论:高管特征与股权激励对企业绩效的交互影响确实存在;高管年龄对股权激励实施与企业绩效的关系有消极的影响作用,而教育水平与任期长短则是具有
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理,提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ,另外本书附有光盘,随查随用,随用随查,方便实用...
本书共分为十章, 其内容包括: 厚德载物, 修炼正直厚道的高尚人品 ; 以诚为本, 秉持诚实守信的为人准则 ; 彬彬有礼, 展现温润儒雅的君子风度 ; 忠于职守, 恪守忠诚敬业的工作态度等...
员工管理的真谛是什么?是企业文化对员工的熏陶?还是员工对饭店有家的归属感?让我们从书中寻找答案...
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日,李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场必读书 付守永2016
赤手空拳创立两个世界500强京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为日本经营之圣的稻盛和夫;成功研发ips细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学ips细胞研究所所长山中伸弥这两个人有着不为人知的共同点:理科出身,父亲是工厂的经营者,充满了各种挫折的半生,深爱着自己的太太在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈在工作方法上,是跑马拉松,还是拼尽全力地进行100米冲刺?如何培养下属、带队伍?科学的进步*终能否给人类带来幸福...
这部教材突出了以下特色:一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”,梳理本章知识脉络,提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”,引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野;二是逻辑结构比较清晰。本教材以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线,将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来,一脉贯通,条理
本书关注的正是企业的“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源与吸引、人才选拔的考量与测评、人才的试用期管理等人才选拔各个环节应使用的方法和工具做了全面而精要的介绍,而这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的最佳实践提炼而成。本书为企业的人才选拔工作提供了一套纯干货参考指南!所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级管理者,同时也包括所有把自己看做是人才的职场人本人,均能从本书中获益...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
阎连科
吴晗 著
老王子
汪曾祺
梁实秋
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