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一般管理学

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人力资源/行政管理

用薪激励

作者：樊友山

出版社：经济管理出版社出版时间：2016-08-01

开本： 16开 页数： 252

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

用薪激励版权信息

ISBN：9787509645260
条形码：9787509645260 ; 978-7-5096-4526-0
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

用薪激励本书特色

樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系，**次从理论的高度诠释了动力之源，**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人，**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动，**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。

用薪激励内容简介

　　樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系，**次从理论的高度诠释了动力之源，**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人，**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动，**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。

用薪激励目录

**章用薪激励概述
**节国有企业收入分配供给侧结构性改革
一、收入分配现状与中央企业激励问题分析
二、收入分配供给侧结构性改革的动力探索
第二节企业创新发展的激励模型
一、企业发展的“木桶长板”原理
二、企业发展的“三力”动能模型
三、企业发展的“四位”激励模型
第三节多元激励协同动力机制内涵
一、多元激励协同动力机制内涵
二、用薪激励的“七心”驱动力
三、用薪激励的“4111”管控模式
第二章 “信”仰凝聚的政治驱动力
**节 “量化有效型”党建工作体系架构**章用薪激励概述 **节国有企业收入分配供给侧结构性改革一、收入分配现状与中央企业激励问题分析二、收入分配供给侧结构性改革的动力探索第二节企业创新发展的激励模型一、企业发展的“木桶长板”原理二、企业发展的“三力”动能模型三、企业发展的“四位”激励模型第三节多元激励协同动力机制内涵一、多元激励协同动力机制内涵二、用薪激励的“七心”驱动力三、用薪激励的“4111”管控模式第二章 “信”仰凝聚的政治驱动力 **节 “量化有效型”党建工作体系架构一、“量化有效型”党建工作总体架构二、“量化有效型”党建工作目的意义三、“量化有效型”党建工作认识思考第二节 “量化有效型”党建工作体系运行机制一、“量化有效型”党建考评指标体系二、“量化有效型”党建工作考评机制三、“量化有效型”党建考评结果应用第三章 “新”益求新的组织驱动力 **节组织驱动的分层架构一、集团组织管理架构二、集团薪酬管理架构三、集团薪酬业务架构第二节组织驱动的管理模式一、集团薪酬工作手册管理机制二、集团工资预算告警约谈机制三、集团专业培训机制体系建设第四章 “薪”酬分配的利益驱动力 **节薪酬分配管理体系总体架构一、薪酬分配原则二、薪酬分配体系三、薪酬管理体系第二节薪酬管理体系的运行机制一、“五元”结构的岗位绩效工资制二、“特殊人才”的谈判工资机制三、“五重”要素的利益共享机制四、“集团化”工资总额管控机制第五章 “芯”线牵引的价值驱动力 **节绩效考核体系总体架构一、全面经营管理分类指标架构二、全面经营管理绩效考核兑现架构第二节绩效考核激励体系运行机制一、五大业态的特别激励机制二、特殊人才的特别激励三、高端人才的发展激励第六章 “昕”旦熠星的双创驱动力 **节创新创业体系总体架构一、熠星创新创业大赛的架构门二、协同创新中心的架构第二节创新创业体系运行机制一、创新成果转化机制二、枝术攻关协同创新机制第七章 “心”动情感的文化驱动力 **节企业文化总体架构一、企业文化的架构二、企业文化的理念三、中国电科的价值观四、中国电科的价值理念第二节企业文化的激励方式一、企业文化的认可激励二、企业文化的荣誉激励三、企业文化的情感激励第八章 “忻”悦莘莘的机制驱动力 **节 “七心”激励组合与协同一、基于四支队伍的激励组合设计二、基于生命周期的激励组合设计三、基于五大业态的激励组合设计四、基于组织整合的六种模式组合协同五、基于企业文化类型的激励组合协同六、基于不同代际差异的激励组合协同第二节 “七心”驱动力的强激励一、给技术创新注入强劲动力二、给管理创新注入强劲动力三、给机制创新注入强劲动力第二节薪酬确定的理论基础一、早期的薪酬理论二、现代的薪酬理论第三节薪酬确定的原则一、薪酬确定的传统原则二、薪酬确定的现代原则第四节薪酬确定的影响因素一、薪酬确定的外部影响因素二、薪酬确定的内部影响因素三、薪酬确定的个人影响因素第五节薪酬管理的地位与作用一、薪酬管理的地位二、薪酬管理的作用结束语参考文献后记信息

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