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人力资源/行政管理

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理

作者：王国成编著

出版社：经济管理出版社出版时间：2017-01-01

开本： 32开 页数： 193

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理版权信息

ISBN：9787509646458
条形码：9787509646458 ; 978-7-5096-4645-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理本书特色

　　人的行为天性中有善有恶，自利与利他等多属性同体并存，今天在这种场合你看到我善良的一面，而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面；这究竟受什么支配，什么样的条件下可能诱发出人的哪种（些）行为，什么情况下别人的成功行为我可以复制，他人的教训能否让我少交学费，等等？
　　对于这类问题，现有的人力资源管理、人才学，以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等，孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法，这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展，人生的航船，在某种场合或面临决策时，不同的目标难以统一或取舍、或者几种属性都可能表现时，人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意，不是行为太难以捉摸，而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一，把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点，帮助人们管好自己的行为？于是，就有了这样一本实用的行为指导书。
　　摆在你面前的这一读本，是实用手册、普及读物与经济管理前沿研究相结合的产物，围绕着如何通过行为实验和行为管理，找到和发挥个性潜力，意图让读者用较少的时间掌握对路实用的知识，实际中好用又见效。《人的能耐有多大：发挥员工个性特长的行为管理》中介绍和分享的行为能力实验测评，既可以是自我日常行为的自然或实地实验测评，也可以通过游戏、场景模拟的实验室测评，还可以由专项的专业测评机构完成。书中有作为行为管理理论支持坚实基础的说道篇，有实用上手的行为能力分解之分项测评的工具篇，还有供分享借鉴的经验案例篇，有助于我们每一个人认清自我、把握自我、战胜自我、成就自我、超越自我。

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理内容简介

人的行为天性中有善有恶，自利与利他等多属性同体并存，今天在这种场合你看到我善良的一面，而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面；这究竟受什么支配，什么样的条件下可能诱发出入的哪种（些）行为，什么情况下别人的成功行为我可以复制，他人的教训能否让我少交学费，等等？对于这类问题，现有的人力资源管理、人才学，以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等，孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法，这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展，人生的航船，在某种场合或面临决策时，不同的目标难以统一或取舍、或者几种属性都可能表现时，人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意，不是行为太难以捉摸，而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一，把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点，帮助人们管好自己的行为？于是，就有了这样一本实用的行为指导书。摆在你面前的这一读本，是实用手册、普及读物与经济管理前沿研究相结合的产物，围绕着如何通过行为实验和行为管理，找到和发挥个性潜力，意图让读者用较少的时间掌握对路实用的知识，实际中好用又见效。本书中介绍和分享的行为能力实验测评，既可以是自我日常行为的自然或实地实验测评，也可以通过游戏、场景模拟的实验室测评，还可以由专项的专业测评机构完成。书中有作为行为管理理论支持坚实基础的说道篇，有实用上手的行为能力分解之分项测评的工具篇，还有供分享借鉴的经验案例篇，有助于我们每一个人认清自我、把握自我、战胜自我、成就自我、超越自我。《人的能耐有多大--发挥员工个性特长的行为管理/小微企业管理培训丛书》由王国成编著。

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理目录

工具篇一、行为能力实验测评（一）行为能力实验测评说明和用法（二）行为能力实验测评选介二、行为面试法及应用（一）BBI行为面试法（二）STAR面试法（三）行为面试原理准则（四）行为面试前期准备（五）行为面试进程控制（六）行为面试描述技巧三、人力资源管理HRM2．0 （一）HRM2．0的理念与原理（二）HRM2．0实验目的（三）总体工作步骤（四）实验设想与方案设计（五）实验系统／平台的模块（六）人职匹配实验题型（七）HRM2．0的特点与应用展望案例篇一、经典行为实验集锦（一）三个经典行为实验的启示（二）十个著名思想实验二、人才测评机构类型特色与测评市场（一）国内人才测评公司简介（二）人才测评市场发展现状三、精准行为创造精彩人生案例展示（一）杰出毕业演讲，其实都在讲述着同一件事（二）几乎所有的成功者，其实都只是做对了同一件事四、企业发挥员工个性优势的自我行为管理（一）性格与职业匹配，让员工如虎添翼（二）刁民少见，庸官常有（三）淡化管理层，员工自我管理五、行为能力实验测评试题和常用表格工具选集（一）行为面试聊些啥（二）行为能力测评试题（三）行为管理常用表格工具 …… 说道篇参考文献

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